一般员工考核指标.docx
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一般员工考核指标
一般员工业绩考核指标
办公室员工考核指标
副主任任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
副主任
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
1调整、汇总各部门提交的作业计划
Ø[]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总
2为总经理撰写工作报告
Ø按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高
3会议安排
Ø组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要
Ø协调各部门安排会议日程
4编写工作简报、工作总结
Ø每月[]日完成工作简报和工作总结
5组织收集、整理、分析房地产行业信息，定期提供行业研究报告
Ø每月提交行业研究报告[]篇
本期重点
6拟定公司发展中长期战略规划方案
Ø[]月[]日完成发展规划的拟定方案
7
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
人事主管
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
8组织考核工作
Ø从[]月[]日到[]月[]日前完成考核结果的统计、汇总
9编制工资表
Ø[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
10员工出差登记备案
Ø认真登记员工出差记录
Ø每月与部门主管核对员工出差、请假记录
本期重点
11员工招聘工作
Ø[]月[]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
Ø[]月[]日前完成招聘的准备工作
12职称申报管理工作
Ø[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
Ø[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
13拟定劳动保护和福利方案
Ø[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
14进行工作分析，编制职位说明书；
Ø[]月[]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
网络管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
网络管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
15公司局域日常维护
Ø确保公司局域网正常运行
Ø不得影响公司日常工作
16公司网站的管理
Ø及时更新、充实网站内容
17计算机及外设设备的管理
Ø保证计算机及外设设备的正常运行
Ø及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒
Ø及时帮助员工排除故障
本期重点
18网站建设
Ø[]月[]日前完成公司网站的初步建设
Ø确保网站试运行成功
19计算机采购、安装、调试
Ø[]月[]日前组织完成[]台计算机的采购
Ø[]月[]日前完成安装、调试工作
20拟定局域网的发展规划
Ø[]月[]日前提交[]套发展规划方案
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
档案管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
档案物品管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记
Ø严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续
Ø确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档
Ø归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
办理物品的采购、领用登记
Ø严格办理物品领用登记
Ø保证账物一致
21办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴
Ø及时、主动催收，保证催收率100%
本期重点
22
23
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
司机任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
司机
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
及时出车并做好行车记录
Ø接到出车任务后5分钟内做好出车准备
Ø要求用车人签字确认
Ø认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅
车辆保养情况
Ø保持车辆内外清洁
Ø及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好
安全行车
Ø遵守交通规则
Ø确保人员安全
车辆耗油情况
Ø百公里用油不得超过[]升
检查行车证件
Ø保证各种行车证件齐全、合法
本期重点
24
25
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
前台任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
前台
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
26电话、传真的收接并记录有关事项
Ø在电话振铃两次之内接起电话，主动问候；
Ø收到传真及时传递并在[]分钟内给予回复；
Ø及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿；
27来访接待工作
Ø对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录；
Ø及时引领来访人员到有关部门或个人；
Ø妥善保管登记簿；
28打印、复印登记工作
Ø严格监督打印和复印登记；
Ø妥善保管登记
29邮件、报刊杂志的分发
Ø是否及时准确地接收、分检和发放邮件；
Ø是否对发放记录进行及时、准确的登记；
30负责订工作餐和饮用水
Ø保管工作餐、饮水机用水按时按量供应；
Ø准确登记工作餐的领用；
本期重点
31
32
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
33巡视现场，检查土建施工单位作业和管理状况
Ø每天巡视一遍
Ø发现问题，及时上报和处理
34审核确认土建工程的工作量
Ø审核及时、严格
Ø当天、亲自到现场确认
Ø失误不差率不大于[]%
35控制土建施工单位的进度、质量、技术资料
Ø每天到现场进行进度、质量巡查
Ø保证技术资料绝对安全
本期重点
36参与规划设计方案的评审
Ø积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
37参与审核土建专业技术方案和变更洽商
Ø积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
电气工程师任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
电气工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
38巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况
Ø每天巡视一遍
Ø发现问题，及时上报和处理
39审核确认电气工程的工作量
Ø审核及时、严格
Ø当天、亲自到现场确认
Ø失误不差率不大于[]%
40控制电气施工单位的进度、质量、技术资料
Ø每天到现场进行进度、质量巡查
Ø保证技术资料绝对安全
本期重点
41参与规划设计方案的评审
Ø积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
42参与审核电气专业技术方案和变更洽商
Ø积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
暖通工程师任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
暖通工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
43巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况
Ø每天巡视一遍
Ø发现问题，及时上报和处理
44审核确认暖通工程的工作量
Ø审核及时、严格
Ø当天、亲自到现场确认
Ø失误不差率不大于[]%
45控制暖通施工单位的进度、质量、技术资料
Ø每天到现场进行进度、质量巡查
Ø保证技术资料绝对安全
本期重点
46参与规划设计方案的评审
Ø积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
47参与审核暖通专业技术方案和变更洽商
Ø积极参与、提供专业技术支持，[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
工程管理部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
管理与归档过程资料、图纸及文件
Ø归档及时、摆放整齐有序，记录完备
Ø保证文档图纸等技术资料的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
Ø信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
对项目的技术资料进行过程检查
Ø严格检查合同文本的填写
Ø遗漏不达多于[]处
对工程资料进行归档上报
Ø归档及时、当天上报
本期重点
48
49
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
材料设备部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
材料设备部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
收集设备的最新市场价格和性能参数
建立产品的价格与性能详细的、最新的信息库
50建立并及时更新各类设备的数据库，
建立并随时完善材料设备供应商数据库，保证每种材料设备有5家以上合格的备选供应商
本期重点
参与制定设备招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购设备的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成设备采购工作
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
材料工程师任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
材料设备部
岗位
材料工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
收集材料的最新市场价格和性能参数
建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库
51建立并及时更新各类材料的数据库，
建立并随时完善材料供应商数据库，保证每种材料有5家以上合格的备选供应商
本期重点
参与制定材料招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购材料的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成材料采购工作
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
材料设备部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
52收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件
收集全面、准确、及时；
建立材料设备资料及厂家资质文件的资料库
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
市场资料和投标书进行归类管理；
归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全
53招标文件和合同文本管理
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
本期重点
54
55
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
计划预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
计划预算部
岗位
预算工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
56编制各种预算统计报表
每月[]日前提交统计报表
57监督合同的执行
每周提交合同执行进度报告
本期重点
58编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款
[]月[]日前完成招标文件的相关条款
59对工程图纸进行，参与相关图纸会审工作
[]月[]日前完成工程图纸经济分析报告
[]月[]日前完成对图纸会审的书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
计划预算部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
业务资料和书籍进行归类管理；
归档及时、分类科学、保证市场资料及投标书的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
负责部门收发文工作
及时收发公司文件，每周按时提交工作报告
本期重点
60
61
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
销售部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
销售部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
与客户沟通，提供销售服务
当月必须完成[]次的电话回访工作，解决客户所提出的问题
进行来电、来访统计，为调整营销策略提供依据
完成客户来电、来访统计工作，及时将信息反馈给相关部门
建立客户档案，受理客户投诉，维护客户关系
整理完善客户档案；在[]小时内完成对客户投诉的意见反馈，
预售登记、备案
认真登记、及时备案，定期提交上级审阅
与物业公司衔接，入住手续准备
[]日内完成入住手续准备
本期重点
62
63
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
销售部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序，登记完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件，日事日毕
制作销售统计报表、销售佣金表的并统计
每月[]日上交统计报表
办理销售部人员调动时的文件资料交接手续
认真办理、详细登记交接的资料，主动催收当事人手中的文件、资料，保证100%回收
本期重点
64
65
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
拆迁部员工考核表
拆迁员任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
拆迁部
岗位
拆迁员
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
预防和处理拆迁现场的各项组织管理工作、突发事件
现场恶性事件不得超过[]起；处理突发事件及时、有效
本期重点
核实征地拆迁情况和补偿数据调查
在[]日前完成对[]户的拆迁数据统计和补偿系数调查
测算拆迁成本
在[]日前完成对[]户的拆迁成本测算工作，成本测算的准确率不得低于[]%
办理征地拆迁手续
[]月[]日前完成征地拆迁手续
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
拆迁部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序，登记完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件，日事日毕
本期重点
66
67
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
财务部员工考核表
会计任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
财务部
岗位
会计
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
会计核算工作的计划性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
会计核算工作计划完成率
计划是否按时完成；计划完成率不低于[]%
及时进行成本、费用、收入核算
成本、费用、收入核算的出错不超过[]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[]次
进行应收、预收、应付、预付等核算
未按规定时间进行核算的次数不超过[]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[]次
及时上报现金流量表
每周上报现金流量表，拖延时间不得超过[]天
及时、正确编制会报表
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[]次，会计报表出错率不超过[]%
及时、准确编制记账凭证
记账凭证拖延编制次数不超过[]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[]次
及时完成总账登记
未及时登记总帐的次数不超过[]次
及时完成分类明细账登记
拖延登记次数不超过[]次
及时结账、对账工作
未按时结账、对账的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
催收应收帐款、销售单位代销售收入的力度
呆坏帐比例不高于[]%，催账率不得低于[]％
本期重点
催收应收帐款、销售单位代销售收入
呆坏帐比例不高于[]%，催账率不得低于[]％
及时、准确固定资产折旧计提
未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过[]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[]笔
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
升级会员 