北京工商大学管理学考研历年真题试题共14套.docx

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北京工商大学管理学考研历年真题试题共14套

2015年北京工商大学管理学考研

历年真题试题

（2000-2013）

目录

2000年北京工商大学管理学考研试题2

2001年北京工商大学管理学考研试题3

2002年北京工商大学管理学考研试题4

2003年北京工商大学管理学考研试题5

2004年北京工商大学管理学考研试题6

2005年北京工商大学管理学考研试题7

2006年北京工商大学管理学考研试题9

2007年北京工商大学管理学考研试题11

2008年北京工商大学管理学考研试题13

2009年北京工商大学管理学考研试题14

2010年北京工商大学管理学考研试题15

2011年北京工商大学管理学考研试题17

2012年北京工商大学管理学考研试题19

2013年北京工商大学管理学考研试题20

2000年北京工商大学管理学考研试题

一、名词

1.产品组合

2.组织结构

3.连锁企业

4.企业经营战略

二、简答计算

1.何谓管理过程，简述管理过程的内容

2.简述消费品市场的细分依据

3.（略）

4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想

三、论述20*2

1.运用人本原理试论人才资源开发的思路

2.研究市场定位对我国企业的现实意义。

2001年北京工商大学管理学考研试题

一、简答题

1.简述商业代理

2.简述现代企业经营观念

3.简述商品生命周期的划分阶段

4.简述科学管理发挥创造作用的功能

5.简述企业制定价格的依据

6.概述优化组织制度的基本要求

三、论述20*2

1.论管理系统原理的运用

2.论市场营销组合

2002年北京工商大学管理学考研试题

一、简述

1.概述管理的基本职能

2.简述有效市场细分原则。

3.简述事业部组织结构的特点。

4.简述人力资源管理的一般原则

5.简述商业企业商品购销原则和要求。

6.简述评估分销渠道方案的标准。

二、（略）

三、论述20*2

1.论营销理论创新及经用

2.略论制度化管理。

2003年北京工商大学管理学考研试题

一、简述30

1.简述管理活动的社会性

2.运用系统的原理分析系统管理的思想。

3.简述人力资源管理的特点。

二、论述20

1.2003年以后，我国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们的巨大冲击，因为这些企业掌握着现代化管理的方法。

为了应对这些企业的挑战，请你运用所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。

2.略论人本原理在现代管理中的运用。

2004年北京工商大学管理学考研试题

一、简述

1.简述管理的实质及其创造作用的功能。

2.试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。

3.略述管理控制的标准。

4.概述管理资源的特点。

二、论述

1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？

你又是怎样看待人性假设的X理论。

2.略论理性管理决策过程。

其他相关管理专业考过的管理题

2005年北京工商大学管理学考研试题

一、名词

1.管理二重性4

2.目标管理4

3.事业部组织4

4.双因素理论4

二、简述32

1.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。

2.简述有机组织和科层组织的特点。

3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。

4.论人力资源规划的基本工作内容构成。

三、论述37

1.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。

2.阐述组织变革的动力和内容。

北京工商大学2005年硕士研究生统一考试企业管理学试题（A）

一、名词

1.管理幅度

2.科层组织

3.全面质量管理

4.非正式组织

二、简述

1.如何正确处理直线和参谋的关系.5

2.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。

5

3.简述梅奥的人际关系学说的主要内容5

4.影响正式沟通的因素有哪些。

5

三、论述

1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。

10

2.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8

第二部分（略）

2006年北京工商大学管理学考研试题

北京工商大学2006年硕士研究生统一考试企业管理学试题（B）

一、简述7*3

1.简述管理与环境的关系

2.简述效益原理的内容

3.简述学习型组织的创建

二、论述

1.论述完善管理过程及其意义

2.论述组织制度的建设

3.论述控制的基本过程

北京工商大学2006年硕士研究生统一考试企业管理学试题（A）

一、论述6*6

1.简述管理的实际内容

2.简述竞争者的类型

3.非正式沟通的特性有哪些

4.市场细分的作用有哪些

5.市场需求预测同哪些因素有关

6.简述确定促销预测的方法

二、论述

1.论述人本原理及其在管理活动中的运用12

2.论述组织设计的内容10

3.论述理性决策过程10

4.论述市场定位及其策略12

5.试论市场营销调研程序10

6.试论定价目标及定价策略10

2007年北京工商大学管理学考研试题

一、名词解释4*5

1.官僚制

2.计划与控制

3.市场管理

4.市场细分

5.市场领先者

二、简答6*10

1.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。

2.简析权力的基本原理。

3.怎样理解科学正确的管理决策标准。

4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。

5.简述成功管理者与有效管理者。

6.简述新产品开发的一般程序

7.简述分析市场营销环境的主要内容。

8.简述消费者行为研究模式

9.简述市场营销与推销之区别与联系。

10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。

三、论述10*2

1.试析管理过程与经济过程的关系。

2.试论现代产品概念对营销活动的贡献

北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简述10*6

1.简述管理方法中的经济方法的主要特点。

2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。

3.简述非正式组织的主要特征。

4.简述激励理论中强化的基本方式。

5.简述群体决策的优势

6.简述科学管理原理的基本内容。

二、论述15*6

1.论述影响企业组织的特殊环境。

2.论管理中如何正确运用人本原理。

3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。

4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。

5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。

6.论管理控制系统的有效性问题。

2008年北京工商大学管理学考研试题

北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简答10*6

1.简述组织环境的分类

2.企业应如何满足相关群体的相关利益

3.怎样理解管理的有效性

4.简述企业领导者影响力

5.企业资源管理的内容有哪些

6.理想的行政组织的特点

二、论述15*6

1.系统原理在管理活动中的应用

2.试论述组织设计的内容

3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义

4.供应链管理的主要内容

5.评析管理决策的理性模式

6.怎样认识创新是管理职能的灵魂

2009年北京工商大学管理学考研试题

一、简答题（6*10）

1管理创新的内容

2教育方法遵循的原则

3为什么要事前计划

4影响分权、集权的因素

5决策的有效性

6计划编制的过程步骤

二论述题（6*15）

1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？

2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？

3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系

4论述实施控制的前提并举例说明

5什么是人本原理？

实践中如何利用

6论述社会协作系统学派的主要内容

2010年北京工商大学管理学考研试题

一、名词解释（每小题4分，共24分）

1学习型组织

2确定型决策

3战术性计划

4组织文化 

5同期控制  

6民主式领导

二、单选（每小题1分，共32分）

三、简答（每小题6分，共24分）

（1）国际化经营战略模式有哪些？

（2）创新职能的基本内容是什么？

（3）组织设计的基本原则有哪些？

（4）马斯洛的需要层次理论？

四、辨析题（本题20分）

 战略性计划是长期计划而战术性计划是短期计划的说法，你如何认识？

五、分析题 （本题20分）

分析决策与计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系？

六、案例分析题 （本题30分）

2011年北京工商大学管理学考研试题

一，简答（每题5分）

1明茨伯格的十个角色分成哪三类？

2波特五力模型？

3领导生命周期理论的四种具体领导方式？

4绩效评估的五个步骤？

5影响有效沟通的因素？

6有效控制的四个特征？

二，辨析题（每题15分）

1确定型决策方法，风险型决策方法，确定型决策方法的异同？

2“管理”与“领导”的异同？

三论述题（每题20分）

1梅奥人际关系学说的主要内容？

2根据个人经验，评述麦格雷戈的人性假说？

四材料分析题（每题25分）

1材料是：

关于杜邦公司高层的战略规划，针对四大潮流提出四个规划。

2材料是：

一个人面试一个大学生，这个大学生能力可以，但是工作态度有问题。

2012年北京工商大学管理学考研试题

一、简答题（6题，60分）

1．科学管理的内涵。

2．企业可以从哪些方面履行社会责任。

3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。

4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。

5．决策理论的演进过程。

6．组织成员抵触创新的原因。

二、论述题（每小题20分，共40分）

7．有代表性的领导情景理论的主要观点？

这些观点对管理者的启示？

8．结合实际阐述控制的过程。

三、辨析题（1题，20分）

9．组织既是管理载体，又是管理的职能。

所以有人认为管理就是组织。

四、材料分配题（1题，30分）

2013年北京工商大学管理学考研试题

一，简答题

1、管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？

你觉得这些技能在今天的管理中还有用吗？

2、影响分权的因素

3、有效领导者的共同特征

4、

5、

6、如何做到适时控制

二，论述题

7，如何培养全球化管理的关键能力？

8，为什么管理者比较注重创新职能？

并说说创新的基本技能

三，辨析题

9，管理就是决策，决策就是管理

四，分析题

10，关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题

让你说说怎么解决这些问题

有三个题忘了，等想起来再不上吧！