最新镇污水处理工程污水管网施工组织设计.docx
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最新镇污水处理工程污水管网施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
工程名称：
清水铺镇污水处理工程配套管网。
工程地点：
清水铺镇。
工程规模：
清水铺镇污水处理工程位于清水铺镇，本工程为第15条管网，为污水管网新建工程，建设规模为截污干管DN300:
6080.0米、DN200:
2950.0米，砖砌C1000检查井工程187座，砖砌C700检查井工程47座，砼C1000检查井工程8座，外排管网工程未在本次招标工程量清单范围内。
二、编制依据
清水铺镇污水处理工程配套管网污水处理厂工程招标文件及答疑
清水铺镇污水处理工程配套管网污水处理厂工程设计图纸
《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）
《埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程》
（CECS-164:
2004）;
《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）;
《地基与基础工程施工及验收规程》
《土工试验规程》
《建筑地基处理技术规范》
《建筑边坡工程技术规范》
《市政工程施工工艺标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工企业安全检查标准》（JGJ59-2011）;
现行的国家有关规范、规定。
三、编制原则
严格遵守ISO9000质量运行体系，在施工中严把质量关，确保每道工序达到管道施工规范
根据国家有关安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个岗位。
依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。
充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
以提高工程质量、经济效益、节支降耗为目的，采取行之有效的科学管理手段，严格控制支出，降低施工管理成本。
在施工中必须加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。
搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程。
四、施工内容：
第I施工段：
老街。
第口施工段：
环湖路。
第川施工段：
支路即1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、
9#、10#、11#、12#、13#管路。
管材:
污水管采用SN8级HDPE双壁波纹排水管。
管道连接：
HDPE双壁波纹管采用弹性密封橡胶圈接口连接。
检查井：
截污干管W35-W42段污水检查井采用圆形混凝土污水检查井；DN200污水管道采用C700的污水检查井，做法按标准图05SS907-6-13;DN300污水管道采用C1000的检查井，做法按标准图05SS907-6-14;检查井的井盖标高以相应位置的道路地面标高为准，井盖、井座的接触面必须加工精细，以确保安装平稳。
跌水井：
当污水管管径为200-400mm时，采用竖槽式砖砌
（收口式）做法按标准图集02S515,第109页。
检查井采用复合材料井盖，车行道上使用重型井盖，承载力等于或大于人30吨；人行道和绿化带下采用轻型井盖，承载力等于或小于人30吨。
分别参照图集06MS201-6选用，业主可变更为其他材料井盖，但材料参数需达到相应的设计标准。
三、管道定位于检查井设置
污水管定位：
详见污水管平纵断面图，原则上埋于道路车行道下污水管定位按距道牙1.2-1.5之间米控制。
管道覆土
深度、位置可根据实际情况作适当调整。
检查井定位：
详见污水管道平面布置图，检查井位置可根据现场实际情况作适当调整；若出现较大调整，应征得设计单
位同意。
说明：
过街及巷道管长度根据道路宽度及检查井数量估算而得，施工中应与具体工程数量为准。
污水检查井预留街坊DN200接入支管，与主管为管顶平接；污水管坡度不小于1%长度为出检查井0.5m，并可视现场情况酌情增减。
特别说明：
施工前复核设计路面高程与实际地面高程。
存在与设计不相符，通过图纸会审解决。
因业主未提供地下管线资料，如与设计污水管出现高程冲突，报设计复核调整方案后方再实施。
第二章施工部署
一、施工组织机构
组建项目经理部：
对人、财、物，工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。
项目经理部设四个职能小组，即：
施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组。
项目部组织机构图
各专业施工班组
、工程重点
本工程重点是长距离管道安装的标高、坡度控制以及检查井、混凝土、堵水、排水、清污、凿石等施工。
三、工程难点
1.土石方开挖：
本工程属于道路上施工，清污、排水、挖土、凿石，因此开挖时必须按规范要求采取相应的放坡、放阶和支撑堵水措施以保证施工安全。
2.管线较长、涉及面广、沿线障碍物多，检查井施工分散，协调工作量大。
3.严格按照施工设计图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证本工程按照国家标准的要求一次性交验达到合格标准。
四、安全、文明施工管理目标
按安全生产有关标准的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5%o以内。
文明施工管理目标：
认真贯彻执行《建筑工地文明施工标准》建成文明施工标准化现场，争创“文明工地”。
以管沟开挖、回填为控制点，着力搞好附属配套工程施工管理工作，加快管沟开挖，确保后期管道安装工程的如期完工。
工地办公场所：
临建设施、机具库房租用，施工用电、用水就近联系解决，施工材料根据施工进度随时进场。
施工现场做好安全施工防范、文明施工管理，在管沟两端及交叉路口设置警示牌。
施工临时便桥以木板搭设。
施工现场用电就地联系解决，沿沟槽一侧架设临电用电线路，并配置配电箱。
道路横管施工，道路交通实行单幅通行，报当地派岀所备案。
按排专人负責。
五、服务目标
在施工过程中，积极接受建设方和监理方对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
施工作业层由各专业班组组成。
临时设施计划
六、施工准备
技术准备现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。
在组织施工前由公司总工程师组织召开技术准备会，召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，更正处须经各方签字认可。
技术交底工作：
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，交底签字。
生产准备：
根据项目施工的内容，拟定工程材料定货计划。
建筑材料及安全防护用品准备，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
施工人员准备：
组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
针对本工程的特点，拟组建一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，挑选经验丰富吃苦耐劳的施工队伍。
施工机械设备准备本工程施工，根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况，提前计划安排机械设备，进行保养和调试；对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，确保工程的使用；机械设备进场均事先规划适当的位置停放。
施工段的划分及施工顺序
施工段划分本工程施工分3个区域同时进行。
第I施工段：
老街。
第□施工段：
环湖路。
第川施工段：
支路即1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#路。
污水管定位：
按污水管平纵断面图（图号:
W1、W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24W25W26施工。
施工顺序如下：
堵水清污-沟槽土石方开挖-砼基础-管道安装-检查井施工-管道闭水试验-井座井盖安装-沟槽土石方回填。
污水检查井预留街坊DN200接入支管，与主管为管顶平接；污水管按设计，无设计时按坡度不小于3%o控制。
长度为出检查井0.5m，并可视现场情况酌情增减。
特别说明：
施工前复核设计路面高程与实际地面高程的一致性，若与设计不符，报设计复核调整后实施；因业主未提供地下管线资料，施工前需复核地下管线情况，如与设计污水管出现高程冲突，报设计复核调整方案后实施。
第三章施工管理计划
一、一般规定
1.工期为210日历天。
根据拟定的施工部署、施工资源配
置计划及施工方法，制定出“施工总进度计划横道图”（附后）。
在总进度计划指导下，安排编制出“月进度计划”。
对关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。
根据施工总进度计划月进度
计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。
2.施工管理、组织保证措施
项目部对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保
本工程顺利进行；加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转；前道
工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
3.材料设备保证措施
机械设备、运输车辆按计划提供。
根据供应计划作好材料、机械设备供应准备工作，保证按时安全地组织进场。
合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
二、质量管理计划
1.工程质量目标
工程质量满足相关现行规范要求，且一次性验收合格。
2.质量保证体系
施工严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工。
建立QC质量管理体系作保证。
上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：
单位工程一次性交验合格。
3.组织管理保证措施
明确领导职责，发现问题及时整改接受建设、监理方监督。
每道工序班组自检率达到100%（由分管施工员组织进行）建立健全岗位责任制和质量奖罚制度
严格执行损失赔偿制度
对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。
明确奖励措施
工程质量、工期、成本达到预定目标，对参与本工程施工的管理人员和班组给予一定的奖励。
4.技术保证措施
项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员、资料员认真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准。
特殊及关键工序a管道、井沟槽开挖平直顺及坡度控制施工。
b.管道安装施工。
c.管道井砌筑施工。
d.回填夯实施工。
e.面层恢复施工。
f.深基坑施工。
严格按图施工
凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。
若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。
施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。
施工测量复核。
轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。
管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验前准备工作要完善。
原材料、半成品及成品质量保证措施
原材料、半成品和成品采购必须按项目部材料计划进行采购。
项目部进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不
合格，立即将其清除出场
对进场的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后，报监理方验收后，才能使用。
各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运输途中和库房不能受潮，管材等在运输中应防止碰撞损坏。
施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。
随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写真实。
坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。
上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。
三、安全管理计划
1.组织管理保证措施
项目部安全文明施工管理保障体系
安全生产保证体系
2.建立安全生产责任制度项目经理：
对安全文明施工总负责。
项目技术负责人：
负责组织安全文明施工技术措施的编写和审核。
安全员：
负责编写和实施安全文明施工技术措施，安全技术交底及安全教育。
施工员：
负责现场执行安全文明施工技术措施，在生产中指导工人班组对安全文明生产的技术措施的贯彻执行。
3•严格执行安全教育制度
进行三级安全教育：
公司、项目部、班组对施工人员进行书面的入场安全教育，对新工人进行上岗前的安全培训。
教育内容：
进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律进行教育培训，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。
安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。
机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识。
防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防深坑坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害及紧急安全救护知识。
安全防护用具、用品标准及使用的基本知识。
不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求知识。
特种作业人员持证上岗。
接受教育人员签字记录。
4.建立安全文明施工检查制度
定期检查：
项目部对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。
对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应的整改防范措施。
对安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标志标识、操作行为、违章管理、安全记录等进行检查。
对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行处理。
不定期安全检查：
由公司质量安全部进行，通过检查，提高和加强职工的安全意识。
落实安全技术交底
工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
针对本工程安全事故防范重点：
深基坑土方垮塌；深坑坠落；物体打击；触电；起重伤害，项目部的技术负责人有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。
对本项目的施工作业特点和危险点进行交底。
针对危险点的具体预防措施进行交底。
相应的安全操作规程和标准、应注意的安全事项进行交底。
发生事故后应及时采取的避难和急救措施进行交底。
对所有安全技术交底均应形成书面记录，经各方签字确认后进行保存。
5.现场施工安全措施
施工围挡：
施工现场管道沿线用钢管支撑竹胶板作临时围挡，以减少对正常生产、生活的干扰和行人的安全，围挡上安全生产、文明施工标志标牌等。
生活、办公及生产设施计划：
租用。
施工道路:
1#、9#、13#管路施工现场考虑施工临时道路。
施工临时用水：
使用居民用水作为施工用水。
施工临时用电，就近使用。
施工用电系统负荷的确定：
施工现场临时用电量，其电动机额定功率之和（详施工机械设备需用计划表）为：
施工用电管理现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》
（JGJ46—2005）和《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011,建
立临时用电的安全技术档案：
技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。
施工现场临时用电工程采用“三相五线制”配电。
配电系统采用三级配电两级保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；。
用电线路
采用电缆。
架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。
配电箱、开关箱应采用铁皮或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设置合理的漏电保护器。
配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，
进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，箱内开关器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜；所有配电箱，开关箱须上锁。
电工操作必须穿绝缘鞋，严格禁止带电作业。
加强用电设备管理，各种工具和设备在使用前应进行检查。
如发现破损应修复后才能使用。
电动设备应有可靠的接地，使用前应检查是否有漏电现象，手执式电动工具应安装漏电保护器。
严禁在易燃品和气焊作业场所吸烟，氧气瓶、乙炔瓶的放置，应保持一定的安全距离。
加工场地临设设置泡沫和干粉灭火器。
照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；同一移
动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。
汽车起重机：
起重机的保险、限位装置必须齐全有效。
驾驶指挥人员必须持有效证上岗。
吊索器具及绳扣配备使用应规范合理。
各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。
起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离；作业时，
吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器应灵敏可靠；严格遵守
起重吊装“十不吊”的规定。
中小型机具：
必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效外壳必须有效接地或接零；橡皮电线不得破损。
管道吊装安全措施：
作业时应统一信号，统一指挥，不允许盲目操作，无指挥信号操作；作业人员应背工具袋，橇棒、扳手、冲钉、螺栓和锤子等物品应适当保管，防止跌落伤人，或造成意外事故；夹具应经常检查，磨损超标不准使用；
安全隐患和安全事故的处理：
项目经理部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单，受检部门应对安全隐患原因进行分析，指定预防和纠正措施，经项目经理部负责人批准后实施。
安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期整改。
安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施的效果进行跟踪检查，保存验证记录。
发生安全事故，对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
安全事故的处理程序如下：
报告安全事故：
安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至公司质量安全部。
公司质量安全部视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向公司领导和政府主管部门报告。
事故应急处理：
立即启动本工程安全生产应急预案，组织抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。
四、环境管理计划
1.施工现场醒目设置安全文明标语、企业标志。
2.对施工区域内的一切市政设施，进行围、拦、网、盖、避免损坏和发生安全事故。
3•临设的搭设，机具、设备布置，构件堆放及各种材料等必须按平面布置图进行布置，使之井然有序。
4.施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整并带锁，安全保护装置齐全可靠。
5.保持施工现场场地平整、清洁，道路、通道畅通，主要通道要保证施工人员无障碍的抵达作业面。
保证照明充足，无长流水，长明灯和路障。
施工现场保持工完场清。
6.服从甲方的社会治安、环境保护等管理。
7.对施工现场周边环境的保护措施
（1）搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
（2）搞好门前三包工作，项目部有专人经常性地不定期对施工现场检查，力争做到施工秩序良好，工完场地清。
（3）及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放。
（4）现场厨、厕卫生整洁，污水粪便有序排放，定期喷洒药
液，消毒杀菌，防止“四害”传播疾病。
（5）禁止在施工现场焚烧产生有毒、有害、恶臭气味的废料
（6）搞好施工环境卫生，施工和生活拉圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
（7）废物、废渣：
生活垃圾统一装入生活区设置的垃圾箱内，
由清洁工按相关规定处理。
五、成本管理计划
1.优化施工方案，降低施工成本
2.对施工方案进行定性与定量的技术经济评价，选择合理的施工方案，缩短工期，提高经济效益。
3.合理布置施工组织平面，减少成本支出
4.避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象；可以降低运输费用，保证运输方便；减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的租地及青苗补偿等费用。
5.缩短施工工期，降低进度成本
6.进行综合分析，将工期控制在经济合理的时间范围以内。
加速资金周转，降低资金成本。
按合理的工时、工期进行劳动力安排、材料的供应和机械设备的合理配置。
避免不顾工程质量盲目加速进度而造成故障成本增加的现象。
7.合理组织材料与机械，节约成本支出
8.经过广泛的市场调查，根据材料不同产地的价格、运输方式、运算计算出不同供应方式的材料价格，再参考当地的市场价格货比三家，选用最实际、最经济的方案。
同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方案，降低运输成本。
现场合理堆放，减少二次搬运等问题，降低仓储损耗；要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。
在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置。
严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。
9.确保施工安全，降低风险成本
10.“安全生产”是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
六、其他管理计划
1.季节性施工措施：
雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥等原材料经雨淋、水泡变质。
准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。
密切注视天气预报，六级以上风和暴雨时停止施工。
对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。
模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。
2.半成品、成品保护措施：
合理安排施工工序，减轻成品保护任务。
凡是本工序施工，应做好对前工序的成品保护工作，不得任意接触本工序范围以外的成品，不得采取不负责任的态度。
加强对职工的思想教育，树立自觉维护别人产品的良好风气。
3.砼成品保护措施：
混凝土浇筑完毕，不能过早拆模，避免损伤楞角。
第四章施工准备与资源配置计划
、管理人员及劳动力配置
1.项目经理部管理人员安排如表所示
序号
姓名
职务
具有资格
人数
1
刘来忠
项目经理
二级建造师
1
2
张琳娜
技术负责人
工程师
1
3
刘中芳
施工员
施工员
1
4
谢林宇
质检员
质检员
1
5
田桂芬
安全员
安全员
1
6
刘瓛
材料员
材料员
1
7
张卫
资料员
资料员
1
2.劳动力配置计划
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
（人）
管沟开挖
管道
基础
管道
安装
检查井
跌水井
土方回填
路面
恢复
普工
10
20
20
20
10
30
30
模板工
10
10
5
1
升级会员 