国际货代公司组织架构.doc

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国际货代公司的组织架构

财务部

发展部

人事部

运营部

业务

发展

组

人才发展

组

客

服

组

揽

货

组

审

单

组

附表1部门职责表

总

经理

部门

职责

人事部

负责人员招聘、选拔、晋升、绩效考核，及与发展部人员负责

员工职业发展。

财务部

资金筹集，资金管理，利润分配，财务预测、计划、分析。

发展部

人才发展组

负责员工职业生涯规划，建立学习型组织。

业务发展组

业务拓展，开发。

与揽货组共同开发客户。

运营部

审单组

报关、报检等单证审核。

揽货组

开发、保持客户。

客服组

负责客户问题解答。

附表2人员职责表

人员

职责

人事专员

一名，负责入职手续，离职、合同、档案、人事记录工作。

人事主管

一名，人员管理考核，制度制定

会计

一名会计审核监督

出纳

一名，记账、出纳工作，管好票据

业务发展专员

一名业务推广，发展

人才发展专员

一名，人才培养发展，推动学习，自我发展

发展部主管

一名，组织协调部门做好业务、人才发展规划

专业审单员

一名，负责单据复审，及单据审核培训工作

报关员

两名，填单、申报、协助查验、申请退税等业务

报检员

两名，填单、安排检验日程，递交单据

揽货员

两名，业务推广发展，保持客户关系

客服

一名，业务咨询，问题解答

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