精选汽车营销策划方案三篇.docx

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精选汽车营销策划方案三篇

精选汽车营销筹划方案三篇

精选汽车营销筹划方案三篇

　　为了确保事情或工作平安顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面方案，是具体行动实施方法细那么，步骤等。

那要怎么制定科学的方案呢？

下面是为大家的汽车营销筹划方案3篇，欢送大家分享。

　　汽车广告筹划书占地面积达6000平方米。

条件得天独厚。

该博览中心管理先进，后期效劳及其相关的工商、税务、银行、交管等配套效劳齐全，能够为客户带给一体化、全面化的优质效劳，使广阔的汽车以及其他附属行业的经营者能够简单的经营，免去多个烦琐程序。

为广阔的汽车及负数行业的经营者带给了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。

　　为了更好的开展宣传活动，提高知名度，能够使南方汽车博览中心在群众的心目中有更高好地位，营造声势，前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施，受其委托，特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放方案。

　　a、樟木头汽车博览中心位于莞惠公路旁，公路、铁路等运输纵横交错，交通十分便利快捷，本中心以樟木头为中心，辐射塘夏、清溪、黄江、谢岗、大朗、凤岗等周边镇区，地理环境十分优越。

　　b、樟木头具有“小香港”之称，是广阔港、澳、台外商投资和居住很集中的地方。

周边镇区有着密集的制造业和加工业兴旺，在今后的几年中，樟木头的经济将会飞速的开展，为南方汽车展览中心创造更加优越的经济环境。

　　c、随着经济的进一步增长，人民生活水平的逐步提高，汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃，在今后的几年，汽车的消费将会是大贴近群众化，这些都为樟木头南方汽车博览中心的今后开展创造良好众的主流消费，家庭和个人用车将更加普及。

　　2、自身优势分析

　　a、现东莞及其周边的汽车销售较为零散，而且大局部的配套效劳设施不是很完善，南方汽车博览中心是东莞及其周边地区的第一座现代化汽车交易市场，该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注，并咨询投资，市场前景十分广阔。

　　b、自身环境优越，占地面积大，整个博览中心布局合理，大型停车尝展厅、交易厅等相关配套设施齐全完善，是集销售、售后效劳、配件供给等为一体的综合性汽车专业交易市场，整个中心设计高、质量好，是东莞乃至整个珠三角地区设备先进、功能齐全的第一个高级汽车交易中心。

　　c、高品质的效劳，工商、税务、交管、银行、保险等效劳配套设施将进场办公，将会为汽车的交易免去很多烦琐的程序，使整个汽车交易更加快捷顺畅。

.会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善，能够为客户带给优质的一流效劳，为汽车及其附属经销商带给汽车文化，新车投放以及现场促销等活动，并配有汽车美容、装潢的工程，使整个交易中心更加标准化、一体化。

　　d、南方汽车博览中心的，通信、语言查询、数码演示、信息、电子摄像等硬件设施也很完善，装饰豪华典雅，经营环境舒适温馨。

　　1、紧抓市场时机点为重点，进行大幅度宣传，使所占的优势能深入人心，吸引更多的汽车以及其附属行业的经销商和生产商来投资。

　　2、尽量展示自身强大的优点，扬长避短，来扩大知名度和美誉度。

　　3、早日导入cis系统（企业形象识别系统），实现闯名牌的市场战略目标。

　　4、引用现代的管理模式和高品质的效劳，树立良好的企业形象，提升企业美誉度。

　　前期的广告定位应合理的思考到有利于后期的广告投放方案，以及广告的具体实施。

推荐采用南方汽车博览中心的配套效劳优势来作为广告定位。

　　以理性的广告诉求为广告诉求点，用实实在在的的事实去说服人，以便在实际的操作中，有利于广告的操作。

　　争取在开盘前来透过广告和其他的宣传手段相结合，使南方汽车博览中心在开盘前就能够深入人心，在市场中占有必须的地位。

广告宣传的目标就应放在各个汽车经销商，以及其零配件和汽车美容、装潢等的生产商和经销商。

在他们中间创造良好的信誉提升自身价值，以便吸引更多的客户来咨询投资。

　　a、在众多的广告媒体中，东莞地区主要以电视、报纸、户外、网络、电台等几种广告媒体为主。

其中电视、报纸和电台的广告效果比拟明显，选取性、针对性较突出，能够直接到达受众。

户外广告的起效较慢，但是最容易树立良好的企业形象。

　　b、在有声广告媒体中，电视、电台有国、粤语两种语种，而对广告目标而言，对两中语种的`节目没有很大的偏爱。

　　c、媒介利用应遵循广告的整体策略，分阶段式投放，更加的接近目标群，简化传播途径，有效的利用广告资源。

　　对市场现状及活动目的进行阐述。

　　市场现状如何?

开展这次活动的目的是什么?

是处理库存?

是提升销量?

是打击竞争对手?

是新品上市?

是提升品牌认知度及美誉度?

只有目的明确，才能使活动有的放矢。

　　活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?

活动控制在多大范围内?

哪些人是汽车促销的主要目标?

哪些人是汽车促销的次要目标?

这些选择的正确与否会直接影响到汽车促销的最终效果。

　　在这一局部，主要是解决两个问题：

（1）确定活动主题。

降价?

价格折扣?

赠品?

抽奖?

礼券?

效劳汽车促销?

消费信用?

还是其他汽车促销工具?

选择什么样的汽车促销工具和什么样的汽车促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及汽车促销的费用预算和分配。

（2）包装活动主题。

　　在确定了主题之后要尽可能使活动主题艺术化，淡化汽车促销的商业目的，使活动更接近和打动消费者。

这一局部是汽车促销活动方案的核心局部，应该力求创新，使活动具有震撼力和排他性。

　　这一局部主要阐述活动开展的具体方式。

有两个问题要重点考虑：

（1）确定伙伴：

拉上政府做后盾，还是挂上媒体?

是汽贸公司单独行动，还是和汽车厂家联手?

或是与其他汽贸公司联合汽车促销?

和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和汽车厂家或其他汽贸公司联合可整合资源，降低费用及风险。

（2）确定刺激程度：

要使汽车促销取得成功，必须要使活动具有刺激力——能刺激目标对象参与。

刺激程度越高，促进销售的反响越大。

但这种刺激也存在边际效应。

因此必须根据汽车促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

　　汽车促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，否那么费力不讨好。

在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。

不仅发动汽车促销战役的时机和地点很重要，活动持续多长时间效果会最好也要深入分析。

持续时间过短会导致在这一时间内无法实现购车，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场-形不成热度，并降低在顾客心目中的身价。

　　一个成功的汽车促销活动，需要全方位的广告配合。

选择什么样的广告创意及表现手法?

选择什么样的媒介配合?

这些都意味着不同的受众抵达率和费用投人。

　　前期准备分三个方面：

（1）。

在方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白一点，也无交叉点。

谁负责与政府、媒体的沟通?

谁负责文案写作?

谁负责现场管理?

谁负责礼品发放?

谁负责顾客投诉?

要各个环节都考虑清楚，否那么就会临阵出麻烦，顾此失彼。

（2）物资准备。

在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否那么必然导致现场的忙乱。

　　（3）试验方案。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的根底上确定，因此有必要进行必要的试验来判断汽车促销工具的选择是否正确，刺激程度是否适宜，现有的途径是否理想。

试验方式可以是询问消费者、填调查表或在特定的区域试行方案等。

（1）活动纪律。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中应对参与活动人员各方面纪律做出细致的规定。

（2）现场控制。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对汽车促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对汽车促销方案的控制。

　　后期延续主要是媒体宣传的问题。

要考虑这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传。

一定要将每一次汽车促销活动在媒体上都引起强烈反响。

　　没有利益就没有存在的意义。

对汽车促销活动的费用投入和产出应作出预算。

　　每次活动都有可能出现一些意外。

比方相关部门的干预、消费者的投诉，甚至天气突变导致户外的汽车促销活动无法继续进行等等。

必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

　　预测这次活动会到达什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比拟，从刺激程度、汽车促销时机、汽车促销媒介等各方面总结成功点。

　　随着经济全球化的深入开展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而20xx年以美国次贷危机为代表的全球性的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。

20xx年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的开展带来新的挑战，但尽管如此20xx年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。

在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。

为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品筹划、产品定价筹划、产品推广筹划、产品渠道筹划等方面的独特性，组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式筹划，从中汲取丰田汽车公司开展的成功经验，探索中国自主汽车品牌开展的新模式，实现中国自主品牌汽车的迅猛开展，具有重要的现实和战略意义。

　　丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司，日本最大的汽车公司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，20xx年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商，丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、效劳等各个阶段所积累的技术与经验。

“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下，丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新的业务领域和系统产品。

丰田公司的经营理念是：

开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业，提供平安、环保的产品，创造更加富裕的社会，发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风，以开放型的业务关系为根底实现稳定成长和共同繁荣。

　　丰田汽车作为国际著名的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而20xx年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的开展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车筹划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和筹划，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。

（一）、调查问卷概况

　　为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广阔青年汽车消费者的汽车消费习惯，我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象，采用随机发放问卷调查的方式，随机发放调查问卷60份，有效回收调查问卷60份，回收率达100％.经过对调查数据的分析我们得出如下重要结论

（1）丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔，消费群体结构呈现年轻化趋势；

（2）汽车售后效劳的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素，建立完善的汽车售后效劳体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。

　　（3）丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大，重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。

（二）、丰田汽车营销环境分析

　　2.1宏观环境分析

（1）20xx年是中国十二五规划的关键之年，同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年，随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业开展的政策总基调的不变，与此同时汽车三包政策、新能源汽车开展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场开展带来新的开展条件，丰田汽车公司应充分把握这新的历史开展机遇，实现丰田汽车公司在中国市场的快速开展。

（2）市场消费潜力：

从市场消费潜力层面看，维持我国汽车消费快速开展的根本因素没有改变，人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅，汽车消费市场潜力广阔。

　　（3）人口环境：

中国作为世界性人口大国，同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大，另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比拟晚，因此汽车市场前景广阔。

　　（4）国际环境：

20xx年国际使全球汽车市场萎缩，世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额，丰田汽车公司应把握难得的机遇，加快自身开展。

　　丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额，对于现在不同的人的不同消费能力，丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择。

　　4.1品牌优势

　　丰田汽车的优势很多，因为日系车是公认的人性化，日系车在人性化、舒适性、平安性等方面都做得十分出色，特别是外观的设计，非常符合审美观念，深得消费者的认可。

　　4.2品牌劣势

　　丰田汽车一直在国人心中都有较好的形象，从卡罗拉、佳美等车型90年代进入中国市场时就受到消费者的喜爱和一致好评。

但最近这几年随着日本车质量的下降，最加上德系四剑客奥迪、群众、奔驰、宝马抢占中国市场份额，国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降。

　　4.3品牌时机

　　丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马，但它以其出色的性能、人性化、价格优势在竞争剧烈的中国汽车市场占有一席之地。

　　4.4品牌威胁

　　人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势，影响到汽车消费者的消费行为。

同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力。

　　5.1采用双VVT-发动机

　　采用双VVT-i发动机，可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号，通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制，以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放。

　　5.2采用GOA车身

　　独有的GOA车身，可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量，有效分散车身碰撞能量，实现对驾乘人员的平安保护，实现汽车高水准的平安性能。

　　丰田汽车进入中国市场的时间比拟晚，在中国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等，下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析

　　广州本田以“超期望值效劳”为市场营销理念，以“4S"营销模式为根底，以“4P效劳策略”为主要内容，这是它在中高档汽车取得竞争优势的关键；但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田公司及时调整汽车营销策略，采取差异化的营销策略，加强营销本钱控制，加速营销创新，更加注重汽车后市场的开发与管理。

　　广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述。

营销理念：

广州本田主要营销理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的效劳实现客户满意；营销组织：

广州本田选择专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式；营销策略：

4P策略+效劳策略。

　　丰田汽车公司的营销组合策略是以消费者的需求为导向，以提高顾客满意度为产品营销策略选择的根本立足点和出发点，时刻与顾客保持关联，开发出顾客需要的产品。

丰田汽车公司的营销组合策略的内容包含产品组合策略、产品定价策略、产品推广策略和产品销售渠道策略。

丰田汽车公司经过长期的开展在中国形成了以一汽丰田、广州丰田、雷克萨斯等三大产品销售体系，下面我以广汽车丰田凯美瑞为例子分析一下丰田汽车公司的组合营销策略