设计施工说明.docx
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设计施工说明
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章综合说明
第四章施工现场平面布置
第五章项目管理
第六章劳动力计划
第七章施工进度计划
第八章施工进度施工工期保证措施
第九章质量承诺、目标及质量保证措施
第一十章与其他专业工程的协调及配合
第一十一章与各部门及各工序的协调措施
第一十二章施工安全保证措施
第一十三章现场文明施工、环保措施
第一十四章设备、材料质量及成品、半成品保证措施
第一十五章工程交验后服务措施
第一十六章主要施工机械、设备及检测设备
第一十七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
第一十八章主要施工方法及设备安装技术措施
第一十九章系统调试
第二十章冬、雨、夜施工措施
第二十一章配合进行政府验收措施
第二十二章工程拟采用的新技术、新工艺、新专利
第一章编制依据
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717-93
《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-97
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-92
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《现场设备、工业管理焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《点型感烟探测器技术要求及试验方法》GB4715-93
《点型感温探测器技术要求及试验方法》GB4716-93
招标单位提供的招标文件、电气、给排水施工图纸
第二章工程概况
1、工程简介：
1.1本工程总建筑面积为68000平方米
D1为地下一层（车库）、D1-1、D1-2为地上八层、D1-3为地上十二层
1.2结构形式：
框架/剪力墙结构
2、工程投标范围及内容：
2．1工程投标范围：
招标图纸内的消防工程，包含预埋工作。
2．2工程内容：
a.消防水灭火系统的安装、调试、开通及验收工作
b.通风系统的安装及调试、开通及验收工作
c.火灾自动报警系统的安装、调试、开通及验收工作
2．3承包方式：
包工包料
3、工程计划开竣工时间：
根据总体进度，适时进场施工，保证按照建设单位要求竣工
4、工程质量：
工程质量标准为合格，并符合设计及规范要求
第三章综合说明
A、火灾自动报警及联动系统
1．本工程火灾自动报警系统为控制中心报警系统，二级保护对象。
2．电梯前室，走道、大厅、强弱电井、各个房间等处均设火灾探测器，手动报警按钮，火灾事故广播。
3．每个消火栓具有报警显示功能。
4．对排烟风机，正压送风机等须多线制直接控制。
5．联动控制空调系统、防排烟系统、火灾事故广播系统。
第四章施工现场平面布置
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需要时间
办公室
20
现场办公区
进场开始
会议室
30
现场办公区
进场开始
工人宿舍
200
现场生活区
进场开始
仓库
300
现场
进场开始
材料堆放区
400
现场
进场开始
生产加工区
施工现场布置图
A、组织机构
本项目消防安装工程，包括消防专业技术较多，为了按期完全安装任务，公司组成了副县长总经理为首的领导班子，并选派了有丰富经验的项目经理和质量员，材料员，安全员，组成项目施工领导机构。
组织机构图如下：
B、管理人员职责：
在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。
这个项目组的组成及职责范围如下：
项目经理：
负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。
工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
质量管理处负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体上工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。
工程主管：
负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。
负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。
材料供应商：
根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求，交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。
技术部：
负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。
核算部：
负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、工程经理及施工队长完成。
资料员：
负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。
安全员：
负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。
负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。
后勤处：
负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。
综合处：
协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。
第六章劳动力计划
本工程包括消火栓系统、消防报警及联动系统的安装，各施工专业多，工期紧，准备分成若干施工组同时施工，并根据总的施工进度要求，及时调整施工人员的配备。
施工人员工种人数配备如下表：
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场准备
扫
管
穿
线
遥
测
底座
安装
支架
制做
管道预制
管线安装
系统分部调试
设备调试
整体调试
工程师
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
技术员
2
2
1
1
2
1
2
2
1
2
2
安全员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
工长
4
1
1
1
1
3
3
3
3
2
2
电工
2
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
水工
2
10
10
10
10
5
8
焊工
2
10
10
5
2
8
3
辅助工
6
10
10
10
10
10
20
30
20
30
6
施工组织流程及过程：
A、技术管理和技术组织措施
1．技术会审与交底
开工前做好图纸审核和会审工作，搞清工程特点，了解设计意图，将会审中发现的技术问题汇总，参加设计技术交底会，请设计人员澄清问题，使项目经理及工程技术人员充分了解和掌握整个消防系统的组成功能，特点与技术要求。
为工程施工准备好准确可行的设计图纸和施工方案，从而使施工人员能够按照设计图纸的要求顺利进行施工。
2．设计工具的技术要求
开前做好施工机具准备，做好施工设备机具检测仪表技术性能和操作规程的技术交底。
在施工各阶段，根据施工进度计划及网络计划关键线路及重要节点，配备适于各分项工程要求的施工设备、施工机具，检测仪表确保关键线路及重要节点技术工期要求。
3．技术交底
开工时由工程部组成技术部、项目经理部、材料部、质检部及施工队工长参加施工技术交底、施工组织设计交底、质量目标交底、安全生产文明施工交底。
并落实施工组织设计、进度计划、施工工艺、安全技术措施、质量标准及施工验收规范等技术要求，使施工人员充分了解施工工艺和安全操作规程。
并且与劳务分包签订《施工现场安全责任书》、《施工现场工程质量责任书》。
4．设备材料检验：
工程所用的设备材料在进场时，质检人员协同材料员，对产品规格型号，材质单生产厂家检测报告，合格证质量保证书，数量等进行检查是否符合合同要求，同对产品的外观、性能、规格尺寸等进行检查或检验。
并将检查结果，报业主、监理和总包单位，同意后方可使用。
5．施工过程中的检验：
由工程部、质检部协同质检员对施工关键工序，分部分项，隐蔽工程进行检验，并填写报告单。
项目经理确认工程施工完全满足图纸及标准规范要求后，上报工程部由工程部、质检部组织技术人员进行最后检验。
B、施工联络、协调及配合
1．项目经理负责施工过程中的联络，协调及配合，按时参加甲方、总包、监理组织的各种会议。
2．在交叉作业时，要服从总包单位统一指挥，统一调度，加强现场各工种之间协调与配合，发现问题，立即反应给总包、监理、相关专业，及时与设计单位沟通解决。
第七章施工进度计划
本工程开工计划于应建设单位及土建施工进度情况及时进场施工，消防系统安装工程计划于建设单位要求日期竣工。
由于消防工程仅为整体建筑工程的一部分，与土建工程、装修工程、水电专业，通风专业等有直接关系，消防工程施工计划更应重视计划的动态管理，根据相关工程进度不断的及时调整工程的进度计划和工作安排。
第八章施工进度施工工期保证措施
（1）实施严格的管理制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制给排水专业的进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
（2）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上检查进度控制点落实情况，及时解决存在的问题，保证总工期的实现。
（3）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。
（4）加强与业主、监理、总包等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展情况，提前做好施工准备。
（5）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
（6）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
（7）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
（8）精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽点人员和设备，加强工程抢工力量，有条件的组织双班组作业和加班作业，确保工程总进度。
（9）加大半成品的预制深度，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。
（10）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
（11）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
（12）严格各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象。
第九章质量承诺、目标及质量保证措施
我公司承诺：
达到国家消防工程质量验收规范合格
9.1质量目标：
a、按工程设计图纸和相关规范施工合格率100%。
b、选用的设备、材料合格率100%。
c、工程验收合格率100%。
d、兑现承诺100%。
e、顾客满意率100%。
9.2工程质量保证措施：
9.2.1质保体系人员构成：
1.各项目设专职质检员一名，由公司质检部直接负责。
其主要分工职责如下：
质检部负责人：
负责质检部的全面工作。
根据图纸及设计要求编写质量检查计划，制定质量检查标准及质量保证措施，检查其落实情况并参加重要工序及工程验收的质量检查。
2.质检工程师：
负责对质检员及施工队进行质量检查标准交底，检查、督促工程施工质量协助质量员完成质量检查计划，检查、落实质量保证措施。
对特殊工程的操作人员进行技术考核及培训。
3.质检员：
负责工程项目日常的质量检查及资料的记录、归档；包括施工人员的资质的审查；进场材料、设备的产品合格证、技术说明及产品质量的检查及资料归档；施工工序间的质量检查；半成品的质量检查；工程验收的质量检查。
9.2.2施工质量过程控制：
1.合同签订后，由经营部将合同副本交工程部，由工程部监督办理开工所需的各项手续。
由项目经理组织有关人员有关技术人员对工程合同内容进行讨论分析，以确保满足合同规定的特定要求，按公司《工程管理办法》执行。
2.拿到工程图纸后，由项目经理组织有关专业技术人员进行图纸自审，经营部组织工程部、技术部、质检部参加顾客主持的图纸会审，或设计技术交底会议，并由项目经理负责做好会议记录。
发现重大技术问题，由项目经理报部工程师，由总工程师安排进行解决。
3.施工组织设计的编制；在开工之前，项目经理根据工程特点、施工环境及投标时的施工组织设计，组织有关专业人员，认真进行质量策划。
编写项目的施工组织设计由总工程师审批，并报工程甲方（监理方）批复。
4.有总工程师组织技术部、工程部、质检部对工程安装过程进行策划，明确质量控制点和检验点，由质检部制定施工质量计划及工程质量验收的步骤、方法、依据和标准，确保影响安装过程在受控状况下进行。
5.施工进度计划：
项目经理负责按甲方的进度计划要求，制定本工程项目的施工进度计划，报甲方、监理审批。
6.施工队长负责编制工程项目的材料、设备计划及劳务工时计划、分批进料计划等，经项目经理审核报工程部经理审批后，由项目经理交材料供应部备料、运至现场。
7.项目经理负责组建项目经理部，配齐管理人员，负责建立健全生产责任制，施工过程中的安全管理及分项工程的质量检查，对项目的安全生产及质量负责全面责任，负责材料使用保管及在施工过程中的日常全面管理工作。
项目经理负责施工现场准备与顾客联系放料场地，组织施工机具报验和进场，制定环保及安全措施。
8.项目经理技术组要熟悉图纸，了解施工方案，开工前向施工各专业施工做全面技术交底（工程概况、施工范围、技术要求等）.然后由各专业队长向本专业施工员做专业技术交底，并组织施工员消化图纸，了解施工方法、操作要领，明确质量要求。
9.项目经理部技术负责人，负责落实技术岗位责任制，每工序必须进行技术交底（按《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》中相关专业），安全交底（按公司制定的《安全生产及操规程》相关内容），并填写《技术交底记录表》。
10.在分项、分部工程施工过程中，施工负责人（专业队长、班组长）负责执行自检互检、交接检、预检、隐检和安全交底制度，每道工序自检后，填写分项、分部工程检查记录，由质检员或技术负责人核实签字，由监理、顾客代理检验后合格签字后，方可进行下道工序施工。
具体按《过程检验和试验控制程序》和《最终检验和试验控制程序》执行。
11．工程施工按设计施工图纸、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）、《电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96）、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）、及公司“工程技术资料受控目录清单”中的标准工程图集和“工程项目施工组织设计”或“工程项目施工方案”的规定进行。
12．项目经理部在每月25日前将下月进度计划报甲方监理。
项目经理部在每月28日前将本月完成量、下进度计划及材料进场计划上报我公司工程部、经营部，项目部负责实施对施工计划完成情况的动态监控，必要时可发出调整计划表给施工队。
13．施工中所需的原材料、工程设备、工程分包按《采购控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》和《工程分包控制程序》执行。
项目经理在材料、设备订货前将产地、质量、性能等情况书面报顾客、监理，并提供相应的产品合格证或质保书，经顾客、监理认可后方可使用。
14．采购的材料、产品在使用前由公司质检员、材料员、保管员按《进货检验和试验控制程序》进行检验和试验，合格后报监理，并经监理验收合格，才能放行投入使用。
不合格品均不得进入施工现场。
15．项目经理部负责做好现场材料的管理工作，按《搬运、贮存、包装控制程序》、《产品标识和追溯性控制程序》进行。
16．对施工过程中出现的不合格根据不合格程序按《不合格品的控制程序》、《检验和试验状态控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。
17．在施工过程中，由于顾客的原因造成的窝工或停工，项目经理负责与顾客共同协商对本工程的防护事宜。
18．项目经理负责参加监理，顾客召开的例会，及时提出和解决施工中存在的技术质量及施工进度等问题，力争妥善解决。
19．施工过程中，项目经理负责与顾客代表，设计单位及工程监理部门的业务来往和工作协调。
20．在日常施工中，项目经理部应制定施工成品的保护的具体方案，确定岗位责任制，防止下道工序破坏前道工序的成品，成品保护和交付按《防护和交付控制程序》执行。
21．项目经理应加强对施工队伍的管理，掌握人员动态变化的情况加强对特殊工种人员如电工、电焊工、质量检查员资格证书检查和实际操作的考核，确保具有资格和能力，保证施工质量。
22．项目经理负责抓好落实安全责任制，施工班组长负责安全施工工作；施工队长负责进行安全作业交底，制定安全措施；安全员进行安全检查。
在施工过程中施工队长对每一项施工都要采取安全保障措施，按公司《安全生产管理制度》、《施工现场管理规定》执行。
23、工程部、质检部检查和督促施工过程中的施工质量、生产安全对施工中存在的隐患，要下达整改通知书，限期整改。
24．对于施工过程中的设施变更由项目经理负责，并填写《设计变更洽商记录》，在图纸上做好更标识。
所有设计变更必须在设计师或顾客、监理工程签字认可后方可实施。
25．施工过程中的文件资料管理，文件的编号、收发文件登记、标识、复制、更改、回收、存档及借阅按本公司《文件和资料控制程序》执行。
26．对施工用的设备、工具要合理配备，满足施工安全的要求，并进行定期检查和维护、修理，确保施工设备满足安装质量要求。
（见进场单和设备维修记录表）。
27．施工环境条件要满足消防安装和安全操作规定要求，冬、雨期施工和对施工作业环境有特殊要求时，项目经理除按施组织设计和质量计划执行外，必须编制具体的施工方案和作业指导。
对特殊环境需要的材料，须报工程部审批后，提前数日将材料计划报材料供应部备料。
28．对过程特殊性指标的检验按检验点的设置进行，确保每个施工过程质量达到规定要求，以保证每个过程合格并经监理验收才能转入下一过程。
29．对影响过程施工质量的因素，技术工艺文件、规范的实施，施工设备、工具、环境条件、人员素质、安全施工等，由质检部巡视监督、检查，并作好监督检查记录。
9．3纠正预防措施控制：
1、为消除不合格现象、原因和潜在不合格原因，采取纠正和预防措施，防止类似问题不再发生或防止不合格品的发生，确保质量体系处于有效运行状态，确保工程质量符合国家规范及设计要求，满足合同要求。
2、项目经理负责组织收集施工中产生的不合格信息、制定纠正措施并监督措施的实施，同时将不合格产品、纠正纠正情况上报工程部。
负责掌握工程设备、材料的不合格入场信息，上报工程部，并及时通报材料供应部，制定纠正措施，并检查纠正措施实施情况。
3、项目经理每月和随时召开质量分析例会，找出产生不合格的原因，制定出相应的纠正措施，对重大不合格项要及时上报工程部。
9．4不合格品控制：
1、防止不合格工程材料使用或安装和不合格品转入下一道程序，保证工程施工中不使用不合格材料，保证工程最终质量，满足合同要求。
2、工程部负责对施工过程中产生的不合格过程的监督管理。
3、项目经理、质检员、工程队长负责对购进的和顾客提供的不合格品及施工过程中出现的轻微不合格过程进行评审和处理，严重的要及时上报公司，执行公司的处置意见。
4、在施工现场发现不合格品，由现场材料员及施工队长对不合格进行标识隔离，并填写外部进入的不合格品报告表，上报材料供应部，由项目经理负责组织立即运出现场，以防误用。
5、项目经理部在工程施工中，发现的外部进入的不合格品和不合格过程，由技术组通知工长，工长在安排工作时，避免不合格品的转序，并在施工日志上做详细记录。
6、处理不合格品必须坚持四不放过原则，即：
不合格原因没找到不放过；不合格的责任没找到放过；未受到教育不放过；纠正措施不落实不放过。
9．5检验和试验状态的控制：
1、通过对施工材料和施工过程的检验和试验状态进行标识和控制，确保合格的材料投入使用，经过检验合格的施工工序能顺利进入下道工序。
2、原材料的标识：
库存物资的标识利用标牌、入库验收单、台账、材质证明等方法，施工现场材料可利用未检、已检等定，已检合格、已检不合格来标识。
3、半成品的标识：
利用记号，半成品入库验收单和标牌形式进行标识施工材料的检验和试验状态标识。
9．6施工材料的检验和试验状态标识：
1、采购原材料、半成品以及顾客提供的产品进货以后，在示检验之前，由材料员在指定地点暂存，并给予状态标识。
2、材料员负责对经检验和试验后的原材料给予状态标识，不同检验状态有不同的明显标识方法进行。
标识以防不同检验状态的产品混淆，以免造成不合格品被用于施工中，确保合格的材料投入使用。
9．7施工工序的检验和试验状态的标识：
1．施工工序的检验和试验状态的标识一般通过工程质量检查记录来实现。
公测后那个质检员对分部和分项工程进行隐检，并填写隐、预检报告单，由工程技术负责人确认后签字生效，做好标识记录。
2.项目部质检员和技术负责人负责对各施工工序的检验和试验状态进行标识，必须做到前一道工序经检验合格后才能进入下一道工序。
在特殊情况下或必要时，可在现场用“不合格标记”对其检验和试验状态进行标识。
3.质检部会同项目经理、质检员对检验后的部分、分项以及竣工工程分别给予状态标志。
4.对检验和试验状态的印章、标签、状态记录，由项目经理部质检员负责收集、整理、保管和归档。
5.用做检验和实验的标牌由保管员负责填写和移动，其他人不可随意填写和移动。
6.保管员按照检验状态的变化，对产品标识及时进行更换，以免混淆，并做好记录。
7.施工工序状态标志记录，由项目经理签认，收集、整理、归档，严把施工过程质量关。
8.质检部定期或不定期派人到工地对检验和试验状态的标识情况进行抽查，并做好记录。
9.8检验、测量和验设备的控制：
1.对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保检验、测量和试验设备的数据完整准确，确保检验、测量和验结果的正确性，保证所用设备性能完好，满足使用要求。
2.各工程队负责本单位使用的检验、测量和试验设备的维修和保养。
按设备性能及要求定期报公司进行检测。
3.本公司使用的检验、测量核试验设备及仪表，在使用前由公司质检部统一送国家认可的计量部门，进行校准，校准合格方可使用。
4.施工队自备的检验、测量和检验设备，自行设立专人保管，维修和保养，并定期由公司统一发放校准合格证，较真合格证要妥善保管。
5.使用人员必须培训、正确使用和维护检测计量设备，以防止因调整不当使其校准失效。
9.9最终检验和验收的过程控制：
1.通过检验和实验工作，来检验在施工过程是否符合设计要求、是否符合行业规范、国家验评标准等，并及时发现施工过程中的不合格品，及早采取纠正和改进预防措施，避免不合格品的出现及流转下道工序，确保工程质量满足合同要求。
2.项目经理部负责在施工过程的过程检测和实验工作的监督和管理。
3.工程部和检验部共同定期或不定期
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