深化设计及BIM技术应用 技术标 章节汇编.docx
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深化设计及BIM技术应用
第一节：
关于BIM技术应用情况承诺书
本项目市政工程体量大、系统复杂、工期紧，我司将在本建设项目施工全过程中运用BIM技术，以更好的体现BIM模型的价值，提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。
BIM应用情况如下：
1、施工深化设计：
所见即所得，深化设计人员通过BIM模型，运用三维的思考方式来完成各专业的施工深化BIM模型。
2、管线综合：
运用BIM技术完成整个项目的管线综合排布图的设计工作以及施工图纸的二次深化设计。
3、协调管理：
通过BIM技术，将各专业就图纸深化进行有效协调，提前发现问题并及时处理。
4、方案展示：
基于BIM模型，以三维可视化方式展现施工安装方案（道路施工、管线安装、各专业交叉并行施工等）。
5、场地分析：
基于BIM模型，对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模，从而做出新建项目最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。
6、进度管理、汇报审阅：
基于BIM模型，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+时间）模型中，进行施工现场监控与管理，以准确把握现场施工进度。
基于BIM模型提供图片、动画或其他可视化成果，以便施工各管理方查看和审阅。
7、工程量统计：
基于BIM模型，真实准确的提供造价管理所需要的工程量信息，应用于施工开始前的工程量预算及施工完成后的工程量决算。
8、运维管理：
及时提交BIM竣工模型，该模型应满足质量要求，如：
包含规定的几何数据和信息数据等，并和竣工图以及现场实际情况一致。
33
第二节：
本工程BIM应用方案
1、BIM应用目标
（1）施工阶段，应用BIM技达成。
术提高施工深化设计质量和效率，辅助施工管理目标的
（2）竣工阶段，应用BIM技术提高竣工验收的效率，将项目信息集成于竣工模型中，以完整备案和便于运维。
本项目BIM工作以务实为原则，通过三维BIM模型，在虚拟的三维环境下，在施工前快速、全面、准确的检查出设计图纸中的错误、遗漏及各专业间的碰撞等问题，减少由此产生的设计变更和工程洽商，从而减少施工中的返工，提高建筑质量，节约成本，缩短工期，降低风险。
BIM模型信息的完整性，还是日后物业运维系统良好的基础。
2、BIM应用内容
施工阶段BIM模型的应用内容：
实施人 施工阶段BIM模型的应用 交付成果
施工作业模型
施工深化设计：
是提升深化后建筑信息模型的准确性、可施工深化
校核性。
将施工操作规范与施工工艺融入施工作业模型，使施工深化图满足施工作业的需求。
图
管网优化图
节点图
施工模拟：
在施工作业模型的基础上附加建造过程、施工施工过程顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信演示模型
施工 施工方案
准备息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现可行性报
阶段 施工方案的可视化交底。
告
预制构件加工：
工厂化建造是未来绿色建造的重要手段之构件预装
配模型
总承包
一。
运用BIM技术提高构件预制加工能力，将有利于降低成
本、提高工作效率、提升建筑质量等。
现场临建布置：
基于BIM的场地模型，根据现场的施工作
构件预制加工图
业进度，合理布置库房、材料区、加工区等施工场地，优化施现场临建
模型
工现场平面图，保障施工道路的畅通，避免材料的二次搬运，
临设的二次投入。
虚拟进度和实际进度比对：
基于BIM技术的虚拟进度与施工进度
模型
实际进度比对主要是通过方案进度计划和实际施工进度的比
施工进度
对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。
控制报告
三维技术交底：
基于BIM技术的三维模型交底，让施工工三维技术人更能准确直观的了解施工工序、质量要求、施工难点与重点。
交底报告
工程量统计：
从施工作业模型获取的各清单子目工程量与工程量清
项目特征信息，能够提高造价人员编制各阶段工程造价的效率
施工
单
施工设备
实施 设备与材料管理：
运用BIM技术达到按施工作业面配料与材料的
阶段的目的，实现施工过程中设备、材料的有效控制，提高工作物流信息
施工作业
效率，减少不必要的浪费。
质量与安全管理：
基于BIM技术的质量与安全管理是通过现场施工情况与模型的比对，提高质量检查的效率与准确
面设备与材料表
施工安全设施配置模型
施工质量
检查与安
总承包
性，并有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。
全分析报
告
竣工模型构建：
在工程项目竣工验收时，将竣工验收信息
添加到施工作业模型，并根据项目实际情况进行修正，以保证模型与工程实体的一致性，进而形成竣工模型，以满足交付及
竣工 运营基本要求。
验收阶段
竣工模型
辅助施工验收：
通过BIM的可视化特点，协助各验收单位竣工验收
进行项目验收。
辅助资料
3、BIM项目管理及实施流程
（1）BIM项目管理
总承包负责项目BIM市政管网的领导作用
1、给甲方指定分包和独立分包商提供总承包BIM工作范围内的信息模型，
图纸数据。
2、统筹管理市政管网类分包（甲指分包等）、市政分包等关于施工图深化，
BIM模型搭建、实施工作。
3、统筹组织召开项目BIM协调会，负责利用模型进行演示工作；及对其余分包项目在施工过程中必要的协调配合工作，以保证与各方之间的协调一致。
4、施工过程中，根据设计变更及现场情况，及时更新维护相应专业的施工模型（模型优化、集成及实施部署、统筹、管理、协调工作）。
单位 界面
类别 类别
界面划分内容 文件格式
总承包
消防
弱电
燃气
小市政
管线综合及优化
管线出图
配合总承包进行管线综合优化
配合总承包进行管线综合优化
配合总承包进行管线综合优化
配合机电承包进行管线综合优化
对市政管网（包括设备、电气、消防、燃气、弱电、智能等）模型进行综合、统筹、优化并修改（包括支架）；
管综排布图以及复杂部位的详图。
市政管网部分将全部采取三维模型搭建，三维和二维相结合，阀门及各类电气构件等都将建出来。
Naviworks格式文件
Cad格式文件
1）工作原则
○1在BIM工作实施前，根据合同所约定的内容，拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，并在工作过程中落实执行。
向业主提交BIM模型成果及应用成果交付计划，并在BIM工作过程中接受业主的管理与监督。
○2完成自身的BIM工作，同时与其他BIM工作相关方进行积极协作，共同推进BIM
工作的实施。
○3对自身所负责的BIM模型确保及时更新维护，并进行施工应用。
2）BIM文件管理
由于BIM团队涉及多人协作，甚至必要时需要公司后台人员进行支持，所以清晰良好的文件管理制度将是工作顺利进行的重要保证。
我们对文件进行分级管理，所有团队人员严格按照这个标准进行文档管理。
我们的分级标准如下（参考创新港BIM交付标准）：
本项目BIM文件管理标准
3）BIM协调例会
○1工作例会
BIM工作例会原则上每两周进行一次，由我司通过BIM管理平台发起。
例会议程包括：
A.对上一次例会中关于BIM工作要求落实情况的汇报和检查；
B.本期例会中出现的BIM问题及落实解决要求；
C.对下一阶段BIM工作的要求与安排；
D.其他BIM相关的工作。
○2BIM专项会议
在项目的下列重要节点，召开专项BIM工作会议，对BIM工作进行相关内容的讨论和决议：
A.BIM执行方案确定；
B.学森一路、二路、三路、思源大道、彭康路、学苑北路（东）深化设计BIM工作启动；
C.学森一路、二路、三路、思源大道、彭康路、学苑北路（东）深化设计BIM成果交付；
D.深化设计全部完成，对本阶段BIM工作进行整体回顾和评价
E.学苑北路（西）、郭笃路、励志西路、竹园路、梧桐东路、文治东路深化设计
BIM工作启动；
F.学苑北路（西）、郭笃路、励志西路、竹园路、梧桐东路、文治东路深化设计
BIM成果交付；
G.深化设计全部完成，对本阶段BIM工作进行整体回顾和评价。
H.樱花东路、思源南路、文治西路、樱花西路、崇实西路、梧桐西路深化设计BIM
工作启动；
I.樱花东路、思源南路、文治西路、樱花西路、崇实西路、梧桐西路深化设计BIM
成果交付；
J.市政管网BIM成果交付时，对本阶段BIM进行整体回顾和评价；
K.工程整体竣工时。
（2）BIM实施流程
项目实施总体流程
4、BIM团队架构和工作职责
我们会根据项目的情况，建立实力强大的BIM团队，人员配置采取“小前端，大后台”的方式，前端人员驻场服务，实时跟进现场进度，在集中建模、集中出图等人员需求较大的阶段，发挥后台的支持作用，及时增加人员配置，满足现场进度要求。
这样可以最大限度的保证后面施工的顺利，减少因设计错误造成的拆改，保证施工工期。
我们的BIM人员组织架构如下图。
图1-1BIM团队架构
BIM团队的所有成员，我们有着详细的岗位职责，以保证日常工作的正常开展。
人员配置职能表
职位
主要职责
1）负责深化设计部门的日常管理，制定部门制度及工作流程；
BIM经理
（1人）
2）负责建立BIM工作流程、技术解决方案和现场BIM应用
方案；
3）与业主及其他单位BIM团队进行BIM协调和沟通工作；
4）负责编制BIM工作计划，并组织指导BIM团队进行施工
模型碰撞检测和调整，遵照业主和顾问要求编写报告；
5）配合业主对本工程BIM的实施。
1）负责协调各专业的BIM模型；
BIM技术负责人
（1人）
2）负责各专业技术决策，并分配给BIM设计员进行修改工
作；
3）审核综合排布图纸。
软硬件协调
1）BIM网络工作环境搭建；
管理员
2）日常软件安装与更新；
（1人）
3）硬件设备调配与更新维护。
1）完成工作范围内模型管线综合排布、深化任务；
BIM工程师
2）完成工作范围内专业出图，指导BIM现场应用；
（10人）
3）施工过程跟踪，协调解决现场实际问题。
技术支持
为项目实施提供相应的技术支持。
（5人后台）
5、本项目BIM软硬件配置
（1）硬件配置
DellPowerEdgeR720机架式服
务器
BIM数据的协同管理
1
IPad
BIM技术现场应用
若干
无人机
BIM现场实际影像采集
2架
硬件配置表
硬件名称
用途
数量
BIM协调/高性能可视化计算机
渲染漫游，分析模拟
2
BIM编辑计算机
搭建、修改市政BIM模型
7
DellM6700移动工作站
会议演示，成果汇报
3
高清投影仪
会议演示、成果汇报
2
（2）软件配置
本项目选用Autodesk系列软件作为BIM应用主体软件。
本工程主要软件应用列表如下：
软件配置表
软件名称
用途
AutoDeskRevit
搭建、修改设备机电BIM模型
（版本与业主方要求一致）
AutoDeskNavisworks
碰撞校核、可视化交流、施工模拟
AutoCAD2014
出施工图
Lumion5.0
渲染、漫游
BIMSystem
BIM5D的实现
我司在其他项目上使用BIMSystem，可以实现BIM5D功能。
BIMSystem可以在桌面端、浏览器端和手机端运行，具有角色划分和权限管理等能力。
（3）搭建网络工作环境
为实现统一文档架构，计划本项目模型文件采用中央存储模式，即各专业模型统一存储在“现场BIM文件服务器”中并共享，本项目BIM应用人员通过访问共享方式存取文件。
各建模工作站人员可通过将共享文件夹映射网络驱动器的方式实现类似本地访问文件的体验效果。
具体实现方式如下：
1）通过网络共享找到服务器
2）打开服务器找到共享文件右键，选择映射网络驱动器
3）为其选择一个盘符，点完成
4）打开计算机看看，就已经可以看到了
为了文档安全考虑会在服务器上建立不同的用户组，并赋予不同的权限，在访问共享文件夹时可能需要你输入在系统上的用户密码，这样就可以实现不同权限只能访问不同文件的效果。
6、建模标准
（1）施工图基线版本确定
为了保证模型统一、变更正确，在建模之前需确认施工图的基线版本，在整个建模过程中均使用同一版本的图纸进行建模，变更在变更版本上绘制。
（2）统一模型坐标系
项目样板文件定义单位及坐标基本参数，设置参考内容如下：
序号
设置内容
1使用相对标高，±0.000即为坐标原点Z轴坐标点
2为所有BIM数据定义通用坐标系
3建立“正北”和“项目北”之间的关系
4依据施工图纸正确定位项目的地理位置和朝向。
常用项
长度
单位
毫米
（mm）平方米
（m2）
格式
常用项
314mm
体积
面积
314.15m2
（两位小数）
角度
单位
立方米
（m3）度
（°）百分比
%
格式
314.15m3
（两位小数）
3.14°
坡度
0.31%
（两位小数）
项目单位
（3）建模依据
以建设单位提供的通过审核的有效图纸为数据来源进行建模；图纸等设计文件；
总进度计划；
当地规范和标准；其他特定要求
根据设计文件参照的国家规范和标准土建为数据源进行建模；根据设计变更为数据来源进行模型更新；
设计变更、变更图纸等变更文件；当地规范和标准；
其他特定要求
（4）模型拆分规定
模型拆分先按各个地块的建筑、市政、园林等工程类别划分，再按各个工程的单体、专业、区域或楼层进行拆分，拆分原则如下：
模型拆分示意
序号
专业
模型拆分规则
1
建筑
按建筑、楼号、施工缝、构件功能分一个单体、一层楼层或多层楼层
2
结构
按建筑、楼号、施工缝、构件功能分一个单体、一层楼层或多层楼层
3
机电
参照建筑专业拆分方式，根据系统、子系统可进一步细化
4
道路 按路面、路基、交通，路面结构、基础、安全设施可进一步细化
5
桥梁 按桥类型、结构形式、附属，构件可进一步细化
6园林景观按场地、附属设施、建筑小品、构件可进一步细化
7市政管线按专业拆分方式，根据系统、子系统可进一步细化
（5）建模色彩规定
为了方便项目各参与方协同工作时易于理解模型的组成，特别是建筑机电模型、市
政管线模型系统较多，通过对不同专业和系统模型赋予不同的模型颜色，将有利于直观快速识别模型。
○1建筑专业/结构专业
a.各构件使用系统默认的颜色进行绘制；
b.建模过程中，发现问题的构件使用红色进行标记。
○2给排水专业/暖通专业/电气专业模型颜色与原设计图纸保持一致，未明确管道按下表进行补充。
○3市政工程管线模型颜色与原设计图纸保持一致，未明确市政管线参照对应系统的建筑机电管线进行补充；桥梁道路使用系统默认的演的进行绘制。
园林景观
红线
255.0.0
车道
80.80.80
人行道
150.150.150
绿地
50.100.0
景观
50.200.50
附属用房
120.120.150
娱乐设施
50.150.250
水面
150.200.150
其它
100.100.150
（具体参照创新港BIM交付标准）
（6）模型构件命名
项目实施前期，为统一实施管理，应制定模型构件命名方式，模型中的构件命名应
包括：
构件类别、构件名称、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。
（具体参照创新港BIM交付标准）
（7）模型材质命名
材质的命名分类清晰，便于查找，命名参考设置应由材质“类别”和“名称”的实际名称组成。
例如：
玻璃—磨砂，现场浇筑混凝土—C30
（8）建模精度标准：
施工阶段BIM建模精度等级为LOD400，创新港施工阶段BIM交付模型应达到
LOD400等级要求。
LOD400模型精细度的建模精度符合表5.3.4（创新港BIM交付标准）的规定。
○1应在满足LOD300建模精细度的要求基础之上进行深化。
○2各构造层次应赋予材质信息、施工信息。
竣工交付阶段BIM建模精度等级为LOD500，创新港竣工交付阶段BIM交付模型应达到LOD500等级要求。
LOD500模型精细度的建模精度宜下列规定。
○1应在满足LOD400建模精细度的要求基础之上进行深化。
○2与实际形状、尺寸、位置一致，各构造层次应赋予管理维护信息。
7、Revit出图的具体操作
载入图框（载入前根据项目实际情况对图框族进行修改，修改前复制一个）按下面图示操作：
出图流程1
出图流程2
出图流程3
出图流程4
出图流程5
导出CAD然后打印，也可以直接打印，出图线型及颜色通过建立出图标准的过滤器来控制。
8、成果交付
（1）成果类型
序号
内容
软件
交付格式
备注
AutodeskRevit
*.rvt
1
模型成果文
件
Rhino
*.dwg、dxf、3ds
浏览审核文
件格式
Navisworks
*.nwd
2
3Dmax
*.3dxml
*.AVI
媒体文件格
式
*.wmv
3
/
原始分辨率不小于800*600,帧率
不少于15帧/秒。
内容时长应以充分说明所表达内容为准
*.MP4
*.jpeg
图片文件
4
/
*.png
分辨率不小于1280*720
BIM应用交付成果主要为以下几类方式：
模型及叠合模型、图纸、报告、统计表格、模拟动画、视频、成果要求。
*.doc/*.docx
Office
*.xls/*.xlsx
5 办公文件
*.ppt/*.pptx
Adobe
*.pdf
（2）成果要求
BIM模型文件和模型应用成果，经过内部审核后，符合交付条件，向项目部提交模型和应用成果。
此类模型文件，应与经过校审的二维设计图文件一致，以便最大限度地降低沟通中的错误风险。
施工阶段的交付成果，应与模型或模型应用所表达施工组织设计、施工方案、进度计划等相一致，并能充分体现施工组织管理的意图。
竣工模型，应与项目现场的实物相一致。
1）回馈
对于交付的模型和应用成果，项目部将给予反馈，反馈意见将以书面形式交给相关方。
各参与方应按照反馈意见进行整改，对于符合要求的成果，项目部将予以接收。
2）归档
施工阶段的所有成果，最终签收的BIM文件和成果都将进行归档，并与图纸等设计文件构成完整一致的版本进行保存。
9、 BIM模型实施管理
（1）BIM深化管理
施工阶段BIM模型深化是指深化设计人员在原设计BIM成果的基础上，结合现场实际情况，对设计BIM成果进行完善、补充、添加等工作，使BIM成果满足原设计技术要求，符合相关地域设计规范和施工规范。
施工阶段深化BIM成果通过监理、设计、BIM总协调方审查后能直接指导现场施工。
1）BIM深化管理要求如下：
○1施工阶段BIM团队在施工图BIM模型基础上进行深化工作，形成施工阶段BIM模型。
施工阶段BIM模型必须遵循关于模型建立的要求。
○2在多专业进行协调深化时，各专业深化后的模型应按照统一的原点以及轴网标高进行整合，形成项目施工阶段的整体模型。
通过碰撞检查发现各专业之间的碰撞点，以第三人的视角对三维模型进行巡视，并检查相关净高以及净宽是否符合要求，最后由各方协调解决相关问题。
○3在施工单位针对设计BIM模型深化后，监理单位、设计单位确定深化模型的正确性，并做好深化记录和图纸确认单记录。
（2）BIM施工组织优化管理
基于BIM施工组织优化管理要求如下：
1）基于BIM的施工组织设计应结合三维模型对施工进度相关控制节点进行施工模拟，展示不同的进度控制节点及工程各专业的施工进度。
2）在对相关施工方案进行比选时，通过创建相应的三维模型对不同的施工方案进行三维模拟，并自动统计相应的工程量，为施工方案的选择提供参考。
3）基于BIM的施工组织设计为劳动力计算、材料、机械、加工预制品等统计提供新的解决方法，在进行施工模拟的过程中，应将资金以及相关材料资源数据录入到模型当中，在进行施工模拟的同时也可查看在不同的进度节点相关资源的投入情况。
（3）施工现场变更的BIM管理
施工阶段BIM模型必须根据现场变更进行更新，在施工阶段基于BIM的变更管理应满足以下要求：
1）现场设计变更，应由设计单位进行审核设计变更。
依据设计变更内容，由BIM
小组对施工阶段模型进行设计变更的更新；
2）变更完成之后，利用变更后BIM模型自动生成并导出施工图纸，确保变更图纸和模型一致，用于指导下一步的施工工作；
3）利用软件的工程量自动统计功能，自动统计变更前和变更后以及不同的变更方案所产生的相关工程量的变化，为设计变更的审核提供参考。
（4）BIM质量管理
在BIM项目管理中，BIM技术可以在技术交底、现场实体检查、现场资料填写、样板引路等方面进行应用，帮助提高质量管理方面的效率和有效性。
在实施过程中要点如下：
1）模型与动画辅助技术交底
针对比较复杂的建筑构件或难以二维表达的施工部位应利用BIM技术导出相关图片及视频，加入到技术交底资料中，便于分包方及施工班组的理解；利用技术交底协调会，将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟，直观地讨论和确定质量保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递。
2）现场模型对比与资料填写
通过移动终端APP软件，将BIM模型导入到移动终端设备，让现场管理人员利用BIM模型进行现场工作的布置和实体的对比，直观快速发现现场质量问题。
并将发现的问题拍摄后及时记录，汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。
3）动态样板引路
将BIM融入到样板引路中，将施工重要样板做法、质量管控要点、施工模拟动画、现场平面布置等进行展示，为现场质量管控提供服
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