BIM技术应用计划书Word格式文档下载.docx
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BIM计划在施工过程的早期制定，并描述整个施工期间直至竣工的BIM应用整体构想，以及实现细节。
全面的BIM计划包括BIM应用范围和目标（例如建模、深化设计、专业协同等）、BIM应用的详细流程、不同参与者之间的信息交换，以及BIM应用的实施基础条件等内容。
负责制定计划的团队要有代表性，代表施工团队的主要成员，至少包括项目经理和各专业分包负责人。
此外，业主和设计对BIM应用的支持非常重要，这也是在工程项目全生命期延续和体现BIM应用效益，并使之最大化的关键。
因此，如果由业主牵头并得到设计方的支持，为整个工程项目制定了一个全生命期BIM计划，那么施工团队可以据此制定施工BIM计划，并与项目其他方（特别是分包、业主和设计）互相配合。
随着施工团队其他参与人员（各分包）的加入，BIM计划应不断更新、修订。
有了详细的BIM计划，才能确保项目各方都清楚地认识到将BIM整合到项目工作中后的责任。
一旦创建了BIM计划，项目团队可以据此遵循、跟踪BIM应用进展，并使项目从BIM应用中获得更大受益。
1.2BIM计划的制定流程
项目施工各专业分包的主要人员都应积极参与BIM计划的制定过程。
工程项目的条件和目标各异，所以施工总包和分包团队要根据实际情况和能力，为项目制定一个BIM计划。
BIM计划的制定可参考以下过程:
·
明确BIM应用为项目带来的价值目标，以及将要应用的BIM;
.以BIM应用过程图的形式，表达BIM应用流程;
定义BIM应用过程中的信息交换需求;
明确BIM应用的基础条件，包括:
合同条款、沟通途径以及技术和质量保障等。
项目BIM计划的制定和执行不是一个孤立的过程，要与工程施工的整体计划相结合。
BIM计划的制定也不是由某个人或某个组织独立制定的，而是项目施工各方合作的结果。
BIM计划的制定是一个协作的、技术性很强的过程。
在起步阶段，讨论项目的总体目标时，需要各方的通力协作，而在定义文件结构或详细的信息交换时，可以借助BIM专家的参与和指导。
BIM计划的制定执行，要重视事前准备和过程协调。
本指南参考buildingSMART组织"
BIMProjectExecutionPlanningGuide"
.给出BIM计划制定的四步骤流程和主要工作内容（见表2-1）。
项目施工团队可以参考这个流程，通过一个规范的过程，制定出详细的、一致的BIM计划。
BIM计划的制定过程可以通过一系列的协作会议完成，一般每一流程步骤对应一个会议，需要召开一个启动会和多个计划制定和协调会。
施工团队可以根据需求，合并或分阶段完成会议组织，并在会议之间注重工作任务的及时落实。
1.3BIM计划主要内容
BIM计划的主要内容包括:
（1）BIM计划概述。
阐述BIM计划制定的总体情况，以及BIM的应用效益目标。
（2）项目信息。
阐述项目的关键信息，如:
项目位置、项目描述、关键的时间节点。
（3）关键人员信息。
作为BIM计划制定的参考信息，应包含关键的工程人员信息。
（4）项目目标和BIM应用目标。
详细阐述应用BIM要到达的目标和效益，具体制定步骤和要点可参考2.4节。
（5）各组织角色和人员配备。
项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM计划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM计划制定和最初的启动阶段。
确定制定计划和执行计划的合适人选，是BIM计划成功的关键。
（6）BIM应用流程设计。
以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程，具体制定步骤和要点可参考2.5节。
（7）BIM信息交换。
以信息交换需求的形式，详细描述支持BIM应用信息交换过程，模型信息需要达到的细度。
具备制定步骤和要点可参考2.6节。
（8）协作规程。
详细描述项目团队协作的规程，主要包括:
模型管理规程（例如:
命名规则、模型结构、坐标系统、建模标准，以及文件结构和操作权限等），以及关键的协作会议日程和议程。
（9）模型质量控制规程。
详细描述为确保BIM应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求。
（10）基础技术条件需求。
描述保证BIM计划实施所需硬件、软件、网络等基础条件。
（11）项目交付需求。
描述对最终项目模型交付的需求。
项目的运作模式（如:
DBB设计-招标·
建造、EPC设计-采购·
施工、DB设计·
建造、EP设计-采购、PC采购·
施工、BOT建造-运营"
移交、BOOT建造-拥有·
运营-移交、TOT转让-运营·
移交等）会影响模型交付的策略，所以需要结合项目运作模式描述模型交付需求。
项目BIM计划文档模板可参考本指南附录A。
1.4BIM应用目标
BIM计划制定的第一步，也是最重要步骤，就是确定BIM应用的总体目标，以此明确BIM应用为项目带来的潜在价值。
这些目标一般为提升项目施工效益，例如:
缩短施工周期、提升工作效率、提升施工质量、减少工程变更等。
BIM应用目标也可以是提升项目团队技能，例如:
通过示范项目提升施工各分包之间，以及与设计方之间信息交换的能力。
一旦项目团队确定了可评价的目标，从公司和项目的角度，BIM应用效益就可以评估了。
确定BIM应用目标后，要筛选将要应用的BIM，例如:
深化设计建模、4D进度管理、5D成本管理、专业协调等。
在项目的早期确定将要应用的BIM，具有一定难度。
项目团队要综合考虑项目特点、需求、团队能力、技术应用风险。
附录B给出多项典型BIM供参考。
一项BIM应用是一个独立的任务或流程，通过将它集成进项目，而为项目带来收益。
BIM应用的范围和深度还在不断扩展，未来会有新的BIM出现。
工程团队应该选择适合项目实际情况，并对项目工程效益提升有帮助的BIM。
项目团队可以用优先级（高、中、低）的形式标示每个BIM应用的价值，可以参考模板表2-2，完成BIM筛选。
这个模板表中包括一个供筛选的BIM列表，以及对应的应用价值评估、责任方、对责任方的价值、所需能力和资源、所需额外资源，最后是对是否采用进行判定。
BIM筛选可由各专业负责人在项目经理的组织下完成，其一般过程如下:
1.罗列备选BIM应用点
项目团队应认真筛选可能BIM应用点，并将其罗列出来，备选BIM应用点可参考附录B。
在罗列BIM应用点时，要注意其与BIM应用目标的关系。
2.确定每项备选BIM应用点的责任方为每项备选BIM应用点至少确定一个责任方，主要负责主体放在第一行。
3.标示每项目BIM应用点各责任方需要具备的条件确定责任方应用BIM所需的条件，一般的条件包括:
人员、软件、软件培训11、硬件、IT支持等。
如果已有条件不足，需要额外补充时，应详细说明，例如:
需要购买软件、硬件等。
确定责任方应用BIM所需的能力水平。
项目团队需要知道BIM应用的细节，及其在特定项目中实施的方法。
如果已有能力不足，需要额外培训时，应详细说明。
确定责任方是否具备应用BIM所需的经验。
团队经验对于BIM应用的成功与否至关重要。
如果已有经验不足，需要额外技术支持时，应详细说明。
4.标示每项目BIM应用的额外应用点价值和风险
施工团队在清楚每项BIM应用点价值的同时，也要清楚可能产生的额外项目风险。
这些额外应用价值和风险应该在表格的"
备注"
中说明。
5.决定是否应用BIM
施工团队应该详细讨论每项目BIM应用的可能性，确定某项目M是否适合项目和团队的特点。
这需要施工团队确定潜在价值或效益的同时，均衡考虑需要投人成本。
施工团队也需要考虑应用或不应用某项目M对应的风险。
例如:
应用一些BIM会显著降低项目总体风险，然而它们也可能将风险从一方转移到另一方;
另一方面，应用BIM可能会增加个别团队完成本职工作任务的风险。
在考虑所有因素之后，施工团队需要做出是否应用各项备选BIM的决定。
当项目团队决定应用某项目M时，判断是否应用其他BIM就变得很容易，因为施工团队成员可以利用已有的信息。
例如，如果决定完成建筑、结构、机电的BIM建模，那么实现专业协调就变得简单。
在确定将要应用的BIM应用点时，要强调模型信息的全生命期应用，也就是BIM计划从开始就要为信息模型的潜在用户标示出BIM的应用方法。
所以，施工团队应首先考虑什么信息对项目的后期施工（也包括竣工和运维）是有价值的，然后逆向（运维、施工、设计、规划）标示下游所需信息应由哪些上游阶段来支持，如图2-1所示。
通过先识别下游BIM应用点，项目团队可以专注于可重用的信息，以及重要的信息交换过程。
BIM成功应用的关键是项目团队成员要清晰认识和理解他们建立的模型信息用途。
例如，当建筑师在建筑模型里增加了一堵墙时，这堵墙可以附带有关材料信息、结构性能信息和其他数据信息，建筑师应该知道这些信息将来是否会用到，如果用会怎么用。
未来这些信息的使用方式会影响（或决定）当前的建模方法，会影响依赖这些信息的工程任务的工作质量和准确性。
需要注意的是，BIM应用目标与BIM应用之间没有严格的一一对应关系。
如某项目采用混凝土预制构件提升项目现场的生产效率、缩短工期，应用BIM多专业协调技术，在施工前解决构件尺寸冲突问题。
有些时候，BIM应用目标与BIM之间关联密切。
为提升项目效益，采用深化设计建模、4D建模等BIM应用。
表2-3为某项目最终确定的BIM应用目标和技术，并基于项目实际情况给出了优先级。
1.5BIM应用流程
施工团队确定BIM应用目标和技术后，要设计BIM应用流程。
应该从BIM应用的总体流程设计开始，定义BIM应用的总体顺序和信息交换过程全貌，如图2-2所示。
一般的流程图符号参考本指南附录C。
这能使团队的所有成员清晰地了解BIM应用的整体情况，以及相互之间的配合关系。
总体流程确定后，各专业分包团队就可以设计二级（详细）流程了。
例如，总体流程图显示的是深化设计建模、成本估算和4D建模等BIM应用的总体顺序和关联，而细化的BIM应用流程图显示的是某一专业分包团队（或几个专业分包团队）完成某一BIM应用（如深化设计建模）所需要完成的各项任务的流程图，如图2-3所示。
详细的流程图也要确定每项任务的责任方，引用的信息内容，将创建的模型，以及与其他任务共享的信息。
通过二级流程图制作，项目团队不仅可以快速完成流程设计，也可作为识别其他重要的BIM应用信息，包括:
合同结构、BIM交付需求和信息技术基础架构等。
2.5.1流程总图的设计过程
BIM应用流程总图的设计可参考如下过程:
1.将所有应用的BIM加入总图
一旦项目组确认了将要应用的BIM应用点（过程参见2.4节），项目组就应该开始设计BIM应用流程总图，将每项选定的BIM加人总图。
如果某项目M在项目的全生命期多个阶段应用，则每处应用点都要表达。
2.根据项目进度调整BIM应用顺序
项目团队建立了BIM应用总图后，应按照项目实施顺序调整BIM应用顺序。
建立总图的目的之一就是标示项目每个阶段（施工深化、施工管理、竣工验收）应用的BIM，使项目团队成员清晰每个阶段BIM应用的重点。
总图上，也应该简单地标示出BIM模型和成果交付的计划。
3.确认各项目M应用任务的责任方
为每项目M应用任务确认一个责任方。
对某些BIM应用，责任方很明确;
对某些BIM应用，责任方并不容易判定。
不管在哪种情况下，都应该考虑用最胜任的团队来完成相关任务。
另外，有些任务可能需要多个团队配合完成，那么确认的责任方负责协调各方工作，明确完成BIM应用所需信息，以及BIM的成果。
BIM应用总图中的流程图形符号和信息格式参考本指南附录C。
4.确定支持BIM应用的信息交换
BIM计划总图应包含的关键信息交流信息，这些信息交换有时是针对某项目M应用内部的特定过程，有时是BIM应用之间不同责任方的信息共享。
总的来说，将所有从一方传递给另一方的信息都标示出来非常重要。
在当前的技术环境下，虽然也有共享数据库的方式，但更多还是靠传递数据文件完成。
有关信息交换的定义过程可参考2.6节。
从流程节点指向信息交换节点是某项目M应用内部信息交换;
指向流程节点输入连接线或从流程节点输出连接线导出的信息交换，是支持两项或多项目M应用的信息交换。
如图2-4所示，流程节点"
进行专业协调"
的信息交换，施工图设计的模型虽然在流程节点内部使用，但因为来自不同团队也应该在流程图中表示。
2.5.2流程详图的设计过程
BIM应用流程总图创建后，应该为每项目M应用创建二级流程图（流程详图），清晰地定义完成BIM应用的任务顺序。
企业环境和项目环境的不同，导致具体实现每项目M应用的方法不同，应根据项目的具体情况和企业的目标定制流程详图。
流程详图涉及三类信息，即参考信息、BIM应用任务、信息交换，在流程图中用"
横向泳道"
的形式将对应的信息包含在各自范围内。
参考信息:
来自企业内部或外部的结构化信息资源，支持工程任务的开展和BIM应用。
流程任务:
完成某项目M应用的多项流程任务，按照逻辑顺序展开。
信息交换:
BIM应用的成果，作为资源支持后续BIM应用。
BIM应用流程详图的制作可参考如下过程:
1.以实际工程任务为基础将BIM应用逐项分解成多个流程任务
根据工程任务的实际需求，将BIM应用分解成若干核心任务，按照相应顺序用矩形节点表达。
2.定义各任务之间的依赖关系
通过连线和箭头，表达各项任务之间的依赖关系，表明各项任务的前置任务和后置任务有些时候一项任务有多个前置任务或后置任务。
3.补充其他信息
将支持BIM应用的信息资源作为参考信息加人流程图，例如:
造价定额库、气象数据、产品目录数据等;
补充所有的信息交换（外部、内部）内容;
补充责任方信息，为每项任务指定负责人。
4.添加关键的验证节点
验证节点用于控制BIM应用的工作质量，是质量保障体系的一部分。
基于判定，指引流程的流转。
验证节点也是项目团队决策的关键点。
5.检查、精炼流程图，以便其他项目使用
BIM应用流程详图今后可以用于其他项目，所以在项目实施过程中，应该不断检查、修改、精炼和对比分析，以便其他项目使用。
1.6BIM信息交换内容和格式
BIM应用流程设计完成后，应详细定义项目参与者之间的信息交换。
让团队成员（特别是信息创建方和信息接收方）了解信息交换内容，这对于BIM应用至关重要。
应采用规范的方式，在项目的初期定义信息交换的内容和细度要求。
下游BIM应用受上游BIM应用产生信息的影响，如果下游需要的信息在上游没有创建，则必须在本阶段补充。
所以，项目组要分清责任;
但没有必要在每次信息交换过程中包含全部的项目元素，应该根据需要定义支持BIM应用的必要模型信息。
每个项目可以定义一张总的信息交换定义表，也可以根据需求按照责任方或分项BIM拆分成若干个，但应该保证各项信息交换需求的完整性、准确性。
第二章建筑、结构、机电专业设计BIM应用
对于设计阶段的BIM技术的应用成果大致包括以下内容
1、BIM模型
在设计的不同阶段，提供满足各阶段模型细度要求的方案设计模型、初步设计模型和施工图设计模型。
2、可视化成果
（1）三维视图
从BIM模型中生成的项目重点部位的三维透视图、轴测图，剖切图等展示图片，可用
于验证和表现建筑设计理念。
（2）效果图
从BIM模型中直接生成的渲染效果图，或将BIM模型导入到专业的可视化软件中处理得到的渲染效果图。
（3）漫游动画
从BIM模型中直接生成的漫游动画，或将BIM模型导人到专业的可视化软件制作的高度逼真的动画效果。
通过整合BIM模型和虚拟现实技术，对设计方案进行虚拟现实展示，用于项目重点位置的空间效果评估。
3、建筑性能分析成果
将BIM模型导人到性能分析软件的分析模型，用于通风分析、光环境分析、声环境分
析、热环境分析、能耗分析等各项建筑性能分析，确保项目数据的统一性，避免反复建模。
4、二维图纸
对于现阶段BIM技术下，模型生成的二维视图不能完全符合现有的二维制图标准，但应根据BIM技术的优势和特点，确定合理的BIM模型二维视图成果交付要求。
BIM模型生成二维视图的重点，应放在二维绘制难度较大的立面图、剖面图等方面，以便更准确地表达设计意图，有效解决二维设计模式下存在的问题，体现BIM技术的价值。
随着B1M设计工具的不断完善，BIM模型与二维制图标准将实现有效对接，最终交付的二维视图均可以在BIM环境中完成。
在设计完成后，结构专业需要交付BIM模型和一维设计图纸，其中由模型生成的二维视图包括结构平面布置图及其立面图、剖面图等。
根据BIM模型的不同用途以及每种用途对模型的不同要求，可以建立各种不同类型的
BIM模型，一般机电专业设计可包括设计模型、可视化模型、专业协调模型等。
其中，设计模型是整个BIM应用的重要基础。
对设计模型进行适当的修改和调整，可
用于创建可视化、专业协调模型；
对设计模型进行必要的深化，并加人所需的必要信息，就可以创建生成施工模型和设施管理模型。
第三章绿色建筑设计BIM应用
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
通过梳理，根据《绿色建筑评价标准》各条文与BIM应用的关联性，可以把绿色建筑与BIM应用的要求分为两类第一类BIM核心模型增加信息，在BIM模型搭建完成后，通过统计功能判定是否达到绿色建筑评价相应条文的要求第二类是必须借助第
三方模拟分析软件，进行相应计算分析，根据模拟分析的结果判定是否满足绿色建筑相关条文的要求。
简而言之，第一类为绿色建筑对BIM核心模型的信息要求，第二类为第三方模拟软件共享BIM核心模型，通过在核心模型中提取几何等信息，进行专项计算分析。
第四章多专业BIM协同应用
基于BIM的设计协同（简称BIM协同）是通过一定的软件工具和环境，以BIM数据交换为核心的设计协作方式，其目标是让BIM数据信息在设计不同阶段、不同专业之间尽可能完整准确地传递与交互，从而更好地达到设计效果，提高设计质量
一般情况下我们可以把设计企业的协同工作分为基于数据的设计协同和基于流程的管理协同两个层面。
本文基于BIM的设计协同方法，只涉及基于数据的设计协同，不涉及基于流程的管理协同。
另外，与BIM相关的软件工具很多，本文无法全部覆盖，未在本文提及的软件可参照本部分介绍的方法。
对于设计企业而言，由于项目的BIM应用时期不同，参与专业的不同，会有不同的协同要求和协同方法。
基于BIM的设计协同工作主要可分为以下几个方面:
设计阶段不同时期的BIM协同
同一时期不同专业的BIM协同
同一时期同一专业的BIM协同
基于BIM的设计协同需要在一定的网络环境下实现项目参与者对设计文件（BIM模型、CAD文件等）的实时或定时操作。
由于BIM模型文件比较大，对网络要求较高，一般建议是千兆局域网环境，对于需要借助互联网进行异地协同的情况，鉴于目前互联网的带宽所限，暂时还难以实现实时协同的操作，建议采用在一定时间间隔内同步异地中央数据服务器的数据，实现"
定时节点式"
的设计协同。
第五章施工总承包BIM应用
随着我国经济建设的发展，出现了越来越多的超大型建设项目，在组织施工时，建设
方为了便于管理，往往会选择施工总承包的方式进行发包。
总承包商就肩负起保障工程质
量、工期、成本、安全文明施工等全方位的施工管理责任，面对错综复杂、千头万绪的工
作，如何做好施工总承包管理，成为总承包商必须面对的问题。
施工总承包管理有以下几方面的特点和难点
1.施工参与方众多，对管理手段要求高
施工总承包管理涉及土建结构、机电设备安装、玻璃幕墙、钢结构制作与安装、外环
境道路等众多专业施工单位的施工协调，包括进度、质量、安全、工期、投资等控制及施
工平面布置协调，需要全方位配备相应各专业的高素质管理人才和采取先进高效的管理手
段，才能满足总承包管理的需要。
2.现场复杂多变，对协调能力要求高
现场不同专业的众多施工单位交叉作业，员工素质参差不齐，各个不同的施工阶段平面布置均需调整变化，施工总承包单位必须按不断变化的现场条件全盘策划施工安排，及时协调好众多施工单位之间的复杂经济、行政、法律关系，精心组织，科学管理。
3.统筹策划难度大，对统一组织能力要求高
针对不同施工阶段的具体施工内容对人力、物力、财力资源进行整体规划，全面统筹工程施工过程中的工期计划、技术、质量、成本、安全、资料等管理，统一策划编制项目施工组织设计，统一制定质量计划和保证措施，统一管理施工进度，统一完成竣工资料的编制与移交，对总承包管理的统一策划、组织、协调水平提出了高标准一要求。
4.专业工艺多种多样，对总体施工计划要求高
将整个项目不同阶段
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