道路新建工程施工组织设计.docx

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道路新建工程施工组织设计

一、工程概况

（一）基本概况

（二）设计概况

（三）现场踏勘

二、施工总体部署

（一）交通组织方案

（二）施工总体方案

（三）施工协调组织

三、施工计划

（一）施工前期准备

（二）有关实施方法

（三）施工工期

（四）工程项目组织机构

四、工期保证措施及承诺

（一）组织措施

（二）技术措施

（三）经济措施

（四）工期承诺

五、公用管线保护措施

六、主要施工方案、技术措施及施工机械配备

（一）管道工程

（二）道路工程

（三）施工机械配备

七、施工总平面布置

（一）施工临时设施

（二）施工便道

（三）用水、用电布置

（四）工地排水

八、质量保证措施

（一）质量目标及承诺

（二）质量保证措施

（三）计、测量工作质量保证措施

九、夏季、雨季及夜间施工措施

（一）夏季施工技术措施

（二）雨季施工技术措施

（三）夜间施工技术措施

十、安全管理保证措施

（一）安全施工基本原则

（二）安全目标

（三）安全施工总体措施

（四）对本工程的重点方面加强监控的措施

十一、文明施工保证措施

（一）文明施工管理组织体系

（二）文明施工总体管理措施

（三）文明施工具体实施措施

XXXXXX道路新建工程施工组织设计

一、工程概况

XXXXXX道路新建工程位于闵行区莘庄商务区内，根据上海闵行区规划局规划，合川路道路等级为城市次干路。

（一）、基本概况

南方商务区配套合川路（古美西路～闵虹路）道路新建工程是闵行区内的一条南北向城市支路，工程起点为古美西路，终点为闵虹路，全长352.49m，与古美西路、闵虹路交叉口不纳入本次工程范围。

⑵主要工程设计内容：

道路、排水、新建进水池及污水泵房改建、附属工程等。

（二）、设计概况：

1、道路部分

（1）、道路标准横断面布置为：

3.5（人）+3.5m（非机）+2.5m（分隔带）+16.0m（机）+2.5m（分隔带）+3.5m（非机）+3.5m（人）=35.0m。

（2）、机动车道结构：

15cm厚级配碎石

40cm厚粉煤灰三渣

0.6cm乳化沥青稀浆封层

8cm厚粗粒式沥青砼下面层（AC-25C）

4cm厚细粒式沥青砼上面层（AC-13SBS改性沥青）

（3）、非机动车道结构：

15cm厚级配碎石

30cm厚粉煤灰三渣

6cm厚中粒式沥青砼下面层（AC-20C）

4cm厚细粒式沥青砼上面层（AC-13C）

（4）、人行道结构：

15cm厚级配碎石

10cm厚透水混凝土

3cm厚中砂整平层

6cm厚透水混凝土砖

2、下水道部分：

DN300-DN400采用高密度聚乙烯承插式缠绕管（HDPE管），埋深≤3.5米，管道环刚度≥8KN/m2、3.5米＜埋深≤5.5米，管道环刚度≥10KN/m2、埋深＞5.5米，管道环刚度≥12KN/m2。

Ф600～Ф1200采用承插式钢筋混凝土管；Ф1350～Ф1650采用企口式钢砼管（丹麦管）。

位于合川路、古美西路交叉口新建的DN800、DN1400雨水管采用玻璃钢夹砂管。

HDPE双壁缠绕管，中粗砂坞膀至管顶上50cm；Ф600～Ф1650管，中粗砂坞膀至管顶上50cm。

3、新做围墙工程：

砖基础+MU10空心砌块围墙+墙柱面面砖饰面+花式围墙铁艺栏杆。

4、门窗工程：

拆除原门窗，新做铝合金平开门、平开窗、百叶窗，并增加防盗窗和防盗门。

（三）、现场踏勘：

本工程位于莘庄商务区，沿线居民区、商铺单位较多，须留有出入口，保证车辆人员出入畅通。

二、施工总体部署

（一）、交通组织方案

施工期间采用封闭施工，为保证交通的畅通，施工过程中，马路交通和社会运行区域与施工区域用移动式护栏严格隔离。

工地料车进出工地避开车流高峰，并派专人负责维持交通。

（二）、施工总体方案

根据本标段工程的实际情况及工期要求，我公司作如下部署：

1、按工作特性，分别组织道路和下水道施工作业队。

2、排水施工流程：

井点降水→沟槽开挖、支护→管道基础→敷设管道→砌筑窨井→磅水试验→沟槽回填→安装井座；

3、道路施工流程：

土路基处理及整修→摊铺垫层→三渣基层摊铺→排侧平石→人行道基础→铺设人行道板→沥青砼面层摊铺。

（三）、施工协调组织

根据本工程同时施工内容多、工作面多的特点，施工协调组织显得尤为重要。

1、运输组织协调

施工队以及相邻施工单位有众多机械设备和材料进场，进出车辆比较多，要求精心组织，在不影响周边交通和环境的前提下，在施工范围保证运输车辆的进出通畅。

2、各工作面间的协调

由于同时多个工作面展开施工，容易造成相互间的干扰，而不利于施工的正常开展，所以要掌握各分队和各工作面之间的动态：

一要确保计划落实，按计划实施；二要根据现场实际情况及时调整部署，促使各分队、各工作面的施工顺利进行。

三、施工计划

（一）、施工前期准备

1、技术准备

（1）、熟悉、审查图纸

施工人员尤其是技术管理人员，在接受本项目后，首先应做的工作就是认真、细致地熟悉该工程的全部图纸，弄清设计意图，并在此基础上对设计图纸进行全面审查，发现问题及时提出，参加图纸交底和会审，消灭图纸的差错。

（2）、实地调查，搜集资料，核准情况

本项目施工现场条件比较复杂，包括地上和地下管线、交通维持等除了设计图纸和有关文件提供的信息外，应做好实地勘察，摸清施工范围内的障碍物、埋设物的具体位置。

了解施工范围内可以利用的场地、设施和可能提供的材料等方面情况。

（3）、编制详细的施工方案和施工组织设计

通过熟悉审查图纸，调查核实现场情况，编制进一步详细的施工方案和组织设计，作为现场施工组织和管理的指导性文件。

2、物资、机械和劳动力的准备

根据施工组织设计，认真计算所需材料、半成品、预制构件的数量包括质量、品种和规格，按照物资供应落实货源，并有计划地组织进场；根据施工方案确定的施工机械、运输设备及机具的需要计划，进行场地安置和分批进场等准备工作；根据劳动力计划，调配好施工力量，并对施工人员进行必要的计划、技术、安全交底及其他条件方面的准备。

3、现场施工准备

（1）、建立测量控制网点；

（2）、做好“三通一平”工作，即在施工范围内修筑便道，接通施工用水、用电，清除施工障碍物和平整场地；

（3）、搭建生产临时设施，确保工作、生活的安定，提高工作效率。

（4）、做好季节性施工准备工作。

4、外部协作准备

（1）、签订工程协议或合同，以明确施工单位与业主、设计和其他外协单位（如公用事业单位）三者的责任与联系；

（2）、召开施工配合会议。

在施工前应召开施工范围内的当地政府、拆迁，配合主管单位及其他有关工厂和四大管线单位、交通队等单位参加的施工配合会议，提出施工目标、方法、进度等有关要求，争取各方面的积极支持。

（3）、申请有关执照和证明。

（二）、有关实施方法

1、施工用水源、电源根据现场情况确定。

2、大宗材料如水泥、黄砂、石子、石灰及预制构件和半成品由材料供应商运到工地。

（三）、施工工期

根据招标文件要求，本标段计划开工日期为2014年6月1日，计划竣工日期为2014年11月2日，总工期日历天数155天。

各主要施工项目的具体安排：

（详见附表1）

（四）、工程项目组织结构

1、组织原则

（1）、为了切实履行工程施工合同，实现工程项目施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制、施工现场控制等各项目标，根据本工程具体情况，设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利，树立先进、合理有效的项目管理组织机构。

（2）、本工程施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干多能。

（3）、本工程在设置项目管理机构时，充分考虑从项目经理——分管职能人员——班组长——作业人员各层，减少管理跨度，便于项目管理者集中精力于施工管理。

（4）、本工程在实施过程中，随着施工现场情况的变化，工程施工内容和重点的转移，项目组织机构也进行适时调整，使其适应管理工作的需要。

2、工程项目组织机构设计

根据项目管理组织的组织原则，综合考虑本工程项目的规模、复杂程度和桥梁专业特点，以实现合同为总目标，挑选具有丰富施工经验并具有开拓进取、勤奋肯干的人员组成项目部。

本工程项目部由项目经理、项目技术负责人组成领导班子，下设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等5个分管职能人员，其主要管理职能如下：

项目经理：

（1）、履行本工程合同中由项目经理负责的各项条款，进行合同管理，确保完成合同规定的各项任务和目标。

（2）、全面负责本工程施工工期、质量、安全、文明施工及成本的管理、协调和监督各职能人员的工作。

（3）、参加甲方（或监理）工程例会，执行会议中有关决定，主持项目部工作会议及管理决策。

（4）、制定项目部内部管理规章制度，督促和检查各岗位人员工作情况，奖优罚劣，调动其工作积极性。

（5）、决定工程施工中人员、设备、材料等的调度和配置，包括根据工程及岗位人员的情况进行人事任免。

技术负责人

（1）、结合工程实际情况，认真贯彻执行国家和上海市有关技术规范、规程和标准。

（2）、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重在工程实施过程中不断优化措施，收集资料、积累工程施工技术经验。

（3）、主持和组织本工程施工图内部会审，汇集图纸质疑事项，上报甲方要求解决。

（4）、组织本工程施工人员进行设计图纸交底，明确设计意图，并根据工程需要对作业人员进行分项工程施工技术交底，对于复杂或新型工艺应对作业人员阐述清楚或培训。

（5）、协助项目经理进行过程施工管理，提供合理化建议。

（6）、善于发现问题，针对施工中出现的技术、质量问题，认真调查，提出合理的处理办法或相应措施，对于情况严重的质量问题或重大技术问题应上报，提请业主、监理或设计共同解决。

施工员

（1）、密切配合项目副经理工作，按照项目部要求组织、开展施工工作，进行人员的调配及施工人员的安排。

（2）、根据本项目的具体情况，结合项目部的要求，对现场作业人员、机械使用人员进行监控管理，确保工序质量控制达到要求。

（3）、施工过程中，在人员配置及班前例会交底时均要重视安全、文明施工。

（4）、在工程施工中切实贯彻执行项目部各职能人员提出的各项目管理要求，加强施工队伍建设，加强施工人员的质量、安全、文明施工意识。

质量员

（1）、熟悉和掌握与本工程相关的质量技术资料和工程质量验收标准。

（2）、根据项目部及有关单位要求，对整个施工过程加强质量控制和检查，包括原材料质量、施工质量等。

（3）、与技术负责人一起对作业人员进行施工技术、质量交底工作，作好事先控制。

（4）、加强检查和监督，对施工中出现的问题及时纠正，对于工程质量通病，要提出克服的措施。

（5）、执行工程质量检查和验收制度，作好检查验收记录，并收集整理好包括原材料、质保资料在内的质量资料，交资料员归档。

安全员

（1）、熟悉并掌握现行价及上海市关于建筑工地安全、文明施工的各项规定，并在本工程施工中贯彻执行。

（2）、建立安全管理全天候制度，加强监督和检查工作。

（3）、重视施工现场文明施工，搞好标化管理，加强对生产、生活区内部管理。

（4）、对施工作业人员进行安全、文明施工交底，讲解消防知识。

（5）、负责项目部的各项后勤管理工作。

材料员

（1）、熟悉设计文件，了解整个工程的施工过程。

（2）、根据材料计划表及时保质、保时地供应各项原材料到施工现场。

（3）、加强施工现场原材料管理，提倡节约，并有相应的反浪费的责任机制。

（4）、加强施工现场施工机械设备的使用管理工作。

（5）、力求多渠道、少环节、质优价廉的进行各类材料的采购工作，确保满足施工需要又经济节省。

资料员

（1）、熟悉设计文件及工程施工检查验收标准。

（2）、作好工程施工内业资料，并对质保资料及测量等进行收集整理和归档。

（3）、重视工程施工资料，明白其他工程竣工验收中的地位。

（4）、参与工程质量管理及验收工作，作好验收记录。

3、劳务层组织

根据本工程的专业特点和工程量，拟按工期要求，本标段工程设四个施工劳务组：

管道组25人、结构组20人、灌砌组30人、模板制作安装组25人及管理、后勤层，各分队之间按工程的进展情况随时调整人数。

四、工期保证措施及承诺

根据招标文件工期要求并结合我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，我公司合理加以安排，以确保本标段在施工组织计划期内优质完成，特制定以下工期保证措施：

（一）、组织措施

1、公司建立强有力的高效运转指挥系统，严密施工组织，科学合理安排工期，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，对控制工期的关键工序靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理；对各项工程要明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。

2、公司对本标段作了较详细的施工调查。

施工队伍、机械设备、物资供应等已作了相应的准备。

一旦中标，立即调遣施工队伍，早进场，快准备，千方百计创造条件尽早开工。

3、组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的专门队伍，担负本工程的施工任务。

同时，组织足够的机械设备投入本工程，加强机械设备和便道的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。

4、加强与地方各级政府及设计单位、业主、监理、路政管理的联系和配合，创造良好的外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。

（二）、技术措施

1、优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工序，制定分项工程进度目标和保证措施。

采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面，加快施工进度。

2、为保证正常作业，同时备用发电机，以备施工用电不正常时继续进行施工。

3、注意雨季对施工进度的影响，适时安排施工。

做好场内排水和防汛措施，保证施工期间排水畅通。

加强对便道的维护，抓紧晴好天气的有利时机，集中力量组织施工进行三班作业；尽量减少影响，保证进度按计划完成。

4、全面规划、统筹安排，确保路基填土进度（“三通一平”），要及时调配施工力量，见缝插针，不停顿施工，确保总工期。

5、根据工期要求，各种半成品材料要求厂方及时进货，加大周转料的投入。

加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织各项施工方法及进度计划。

（三）、经济措施

建立工期奖励制度，根据施工组织设计安排，对关键工序工期目标，提前有奖，滞后要罚。

加快工程进度，确保总工期。

（四）、工期承诺

本工程工期业主要求为155日历天，我公司承诺本工程工期为155日历天。

我公司一定在要求的工期内完成全部工程内容，如本公司自身原因而延期，愿意每天以合同金额的0.03％接受处罚。

五、公用管线保护措施

1、详细阅读和熟悉掌握设计、业主提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线材料。

在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线监理单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等）做好记录，双方签字认可，由业主见证。

2、编制施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一。

3、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》。

4、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作人员做层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

5、工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部设专职管线保护负责人，施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照施工组织设计和经管线单位认可的保护管线措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故日数牌”和保护地下管线安全的《十个不准》。

6、工程实施前，对参加本工程施工的全体职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。

7、工程实施前，对受影响的地下管线设若干数量的沉降测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向业主和现场管线单位提供测点布置图与沉降观测资料。

8、成立由业主、各管线单位和施工单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取完善保护方案。

9、工程实施时，严格遵守施工组织设计和地下管线保护措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

10、在煤气管区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”，办妥审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。

11、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知业主和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

12、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

13、如有距离我沟槽较近的煤气管及其他重要管线,要求有关单位在施工期间派专人现场监护；在征得有关部门同意后，压密注浆保护。

14、对横穿沟槽的管线处，采用人工开挖，以免机械损坏，并进行托吊支护，回填时砌砖墩保护。

在标高冲突时，遵循下列原则：

（1）、压力管避重力流管；

（2）、导管类（通讯、电力等）避让压力管道；

（3）、直埋电缆避让导管。

15、对靠近沟槽边的电杆进行打保护桩或夹撑或打保护桩，防止其倾斜。

16、对需特殊保护的管线，将征求有关管线单位和业主的意见，采取相应保护措施。

17、发生意外情况的处理措施

（1）、工地负责人应该临危不乱，一方面向有关管线单位反映，要求组织抢修，另一方面立即报告业主及自己上级主管部门领导。

（2）、保护事故现场。

把出事地点用护栏或红白带围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。

（3）、施工单位领导及时组织人力、物力、财力，配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务，现场办公尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

（4）、分析事故原因，按照“三不放过”原则，查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生。

然后进行通报批评、人员处罚等。

六、施工方法及主要分项工程技术措施

（一）、管道工程

1、横列板支护的施工技术措施

挖土深度至1.2m时，需要及时撑头挡板，以后每次撑板的高度一般控制在0.6m～0.8m，若遇到地质松软或下雨时应及时撑板或加设支撑。

横列板采用钢撑板，其尺寸为长4m、宽20cm、厚6cm。

横列板要求水平放置，板缝严密，板头齐正，方便立杆（竖立板）支撑（立杆采用25cm厚，15cm宽木板），横列板在沟槽底放置的深度确保到碎石基础面。

若遇到横穿沟槽的地下管线，管线上面和下面的撑板应距离管线10cm左右，上下板之间用短木填塞，需要对管线保护时，应采用吊、撑、托、包等必要的措施，防止管线断裂。

沟槽支撑采用铁撑柱，铁撑柱由150mm的无缝钢管，其两端各有一个用螺纹联接的铸铁撑脚组成。

铁撑柱二头（端）要求水平，每层高度一致，每块竖列板（立杆）上支撑不少于2只铁撑柱（支撑力平衡），铁撑柱的水平间距一般为2m，不超过3m，垂直间距不大于1.5m，设置第一道铁撑柱一般距离地面以下0.6m～0.8m.

铁撑柱在施工时，要求其钢管套铜不得弯曲，支撑轴线垂直于沟槽壁平面，螺纹支撑要绞紧，抵御沟壁面传来的侧土压力，铁撑柱本身用托木固定牢固，防止侧压力变化时，脱落或砸伤人体等。

沟槽回填土时，必须满足对沟壁支撑作用的连续性，在底面土夯实以后，方可拆卸上面的横列板。

铁撑柱少于2根时，应加设临时支撑保护支撑力平衡。

2、沟槽开挖

采用液压反铲挖土机进行沟槽开挖，人工辅助修整槽边（板桩支护用人工辅助设撑），分层开挖，分层设撑。

分层深度适应支护要求，层面要平整，有利于槽内排水。

机械挖土严禁超挖，要严格控制挖土层面标高，挖至槽底标高以上20cm，预备底层土（留土），在用人工挖除排除槽内积水。

开挖时，还需对沟槽端部作放坡或用挖机压入短板桩支护等稳定边坡处理。

开挖后沟槽壁（边线）应平整顺直，便于撑板，松动或突出的块石应予清除。

3、管道基础

槽底土基经验收合格以后方可进行管道基础施工。

管道基础需根据槽底土基地质情况，按设计要求、《上海市排水管道通用图》PSAR-D-01-92规定施工。

DN300的UPVC管只需做好砾石砂基础；DN600的PH-48管采用10cm砾石砂、10cmC25砼基础。

窨井底板砾石砂垫层摊铺完成后安装砼基础的侧向模板，砼采用商品砼，浇筑采用平板式振动器振实、抹平，按高程样板找平，基础面平整度应复核规范要求。

基础砼浇筑完毕后12小时内不得浸水，并进行养护。

4、管道铺设

成品管运到施工现场，应严格按照产品标准进行逐节检查，不符合标准不得使用，并做好标识及时处理。

排管前作好清除表面污泥、杂物和积水，排管至下游向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，并套入插口槽内，应四周均匀平顺，无扭曲。

下管采用麻绳绑扎人工放下，注意不使管节受损，在吊运管时，防止管节接口受损。

铺管时，管道采用绳线葫芦安装，将管节平稳放下，平移到排管的接口处，调整管节的标高和轴线，管节口均匀涂好851涂料，然后将管子插口慢慢插入承口。

合拢的紧管拉力采用二只0.5吨绳线葫芦放在管道两侧，合拢时管节两侧的绳线葫芦同步拉动，管节承插就位后放松绳索和拉力前应复核管道的高程和中心，密封圈无脱槽挤出后管枕击实；DN300的UPVC管采用人工安管，注意管节的缝隙至规范要求。

5、管道接口

DN600PH-48管，采用“O”型橡胶密封圈，DN300的UPVC管采用“T”型橡胶密封圈，在环行的滑动部分内表面应均布硅油薄层。

6、磅水试验

若设计规划业主有做磅水试验的要求，该管道应按照其要求选择试验段。

采用管道与一端窨井或两相邻窨井之间做磅水试验，窨井与管道磅水之前，需对其他出水口进行封堵时，封口端需加支撑防止该端口管节接口在水压力作用下移动脱节。

7、管道坞膀

管道接缝验收合格后（有磅水试验要待磅水试验合格），方可对管道进行坞膀。

因所有管道均为柔性接缝管道，采用黄砂进行坞膀，坞膀时在管道两侧同时均匀、对称地下砂回填并分层（每层厚度不大于25cm），洒水振实拍平，振密实的砂干容重应达到16KN/m3。

黄沙坞膀高度至管顶以上50cm。

8、沟槽覆土

沟槽覆土在管道隐蔽工程验收合格后进行。

沟槽覆土时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水覆土。

不得回填淤泥质土、腐殖质土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎。

管道黄沙坞膀至管顶后，再进行覆土。

覆土时做到分层整平夯实，每层厚度为30cm，松铺卸土时不得直接卸在管道接口上，夯实工具可采用人工夯、蛙式打夯机等。

同时，应对每层覆土进行密实度试验，现场土工试验室应及时取样，及时提供试验数据，合格后才能进行上一层回填。

9、窨井砌筑

窨井基础采用厚度15cm的钢筋混凝土底板，流槽高度为管径的1/2，两肩略向中间落水，用1：

2水泥砂浆坞牢，安放高强纤维盖座应先坐浆，校正标高，窨井预留沟管的方向、标高应符合设计要求。

窨井壁须相互垂直，灰缝砂浆灌足，粘结牢固，粉刷平整，不渗漏、不起壳、无裂缝；井内无垃圾、砂浆等杂物，盖座须完整。

（二）、道路工程

1、土路基

土路基必须先挖出加固层至设计路基标高，用人工整理路槽，振动式压路机振动碾压，现场土工实验室进行密实度监测，直到达到密实度要求，经监理认可再进行