金东城世家46#楼施工组织设计8wr.docx
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金东城世家46#楼施工组织设计8wr
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金东城世家46#楼
施
工
组
织
设
计
编制人：
尤祥斌
审核人：
审批人：
南京金九建设有限公司
2010年9月12日
1.编制说明1
2.施工规划部署6
4.主要施工方案25
5.质量保证措施57
6.安全生产保证措施63
7.文明施工及标准化现场管理65
8.降低成本措施69
1.编制说明
1.1工程概况
1.1.1建筑概况
工程名称：
金东城世家46#楼
建设单位：
南京金友都房地产开发有限公司
工程地址：
南京市溧水县马场路与秦淮路交叉口南侧
设计单位：
南京市建筑设计研究院有限责任公司
监理单位：
南京溧水工程建设监理有限公司
资金来源：
自筹
质量目标：
一次性验收合格，创南京市优质结构。
工期：
300天
金东城世家46#楼为钢筋混凝土框架—剪力墙结构，建筑地上十一层，总建筑面积6694.79㎡，楼高38.4m。
本工程结构设计安全等级为二级。
抗震设防为七度，工程合理使用年限50年以上。
本工程设计标高±0.000相当于绝对标高24m，室内外高差0.9m，设电梯三部。
建筑装修：
1、外墙装饰：
塑钢窗、外墙面砖、金属百叶。
将由有相应资质的施工单位进行施工，并报专项施工方案。
2、内墙装饰：
室内装饰为一般装饰，做法为素水泥浆一道，15厚1：
3底水泥砂浆找平层，10厚1：
2水泥砂浆面层，乳胶漆一度。
3、楼地面：
水泥楼面。
4、天棚：
6厚1：
0.3：
3底，6厚1：
0.3：
3面。
5、屋面：
30厚陶粒混凝土找坡层，10厚C20水泥砂浆，3厚双面自粘ABC防水卷材，40厚XPS挤塑保温板、20厚水泥砂浆找平、50厚C20细石混凝土内配一级钢4
150双向钢筋，粉平压光。
6、门窗：
外门窗为塑钢门窗，内甲级、丙级防火门。
7、其他：
不锈钢防护栏杆。
1.1.2结构概况
8、基础：
采用静压钢筋砼予制管桩基础，基础垫层C15级素混凝土，基础承台砼设计强度C30，电梯井口抗渗等级S8。
9、主体结构：
本工程主体为钢筋砼框架剪力墙结构，±0.00以上结构砼等级C30，构造柱，后浇或预制过梁砼等级C20，地面以上填充墙外墙采用JYM多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙采用轻质材料，其容重不大于7KN/㎡，±0.00以下采用MU10混凝土小型砌块，M10水泥砂浆砌筑。
1.2施工组织总体设想
1.2.1工程目标
（1）质量目标：
一次性验收合格，创南京市优质结构。
（2）工期目标：
工期：
为300日历天。
施工计划开竣工日期：
2010年9月12日-2011年7月12日（实际开工时间以开工报告日期为准）。
具体安排详见施工进度计划
（3）安全生产目标：
无死亡、重伤事故，一般事故频率控制在1‰以内。
（4）文明施工管理目标：
溧水县文明工地。
（5）服务目标：
信守合同，严格履约，认真接受业主和监理对工程质量、进度、安全、现场文明施工管理等的监督，确保施工顺利进行。
做好竣工后服务，让业主满意，争取超越业主期望。
1.2.2总体施工方案
根据“先地下，后地上”以及结构由下而上、装修由上而下的施工原则，本工程大体划分为：
基础、主体及装修三个施工阶段。
土方工程开挖采用机械挖土，人工清土；土方开挖后，密切注意边坡的安全稳定状况，及时做好边坡的防护工作。
周转材料及钢筋的垂直运输采用塔吊；现浇梁、柱模板、现浇板模板均采用大模板；支撑系统采用扣接钢管排架做支撑架。
该工程砼均为商品砼，现场设置2台砼搅拌机和2台砂浆拌和机进行零星砼和砂浆的搅拌。
构造柱钢筋的连接采用绑扎连接，梁筋采用搭接焊连接。
框剪结构主体封顶，围护墙砌筑完成后组织主体验收。
验收合格后，进行室内外装修。
施工顺序：
1）基础工程施工顺序：
测量放线→土方开挖→底板及基础砼垫层→放线→支模→绑扎基础梁钢筋→浇筑基础梁砼→绑扎墙板、基础柱钢筋→浇筑墙板、基础柱砼→防水、防潮层→回填土方。
2）主体及装饰工程施工顺序
测量放线→绑扎框剪结构柱、墙、钢筋→检查验收框剪结构柱、墙、钢筋→支框剪结构柱、墙、梁、板模板→绑扎框剪结构梁、板钢筋→检查验收框剪结构梁、板钢筋→浇筑框剪柱、墙、梁、板砼→砼养护→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其他饰面。
3）楼地面工程：
楼地面测量放线→洞口处理→楼地面处理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层。
4）门窗工程：
门窗框初步固定→塞缝→收口。
5）屋面工程：
面层清理→找平层→防水→屋面层。
6）有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收合格后才能进行下道工序施工。
7）内外装修顺序：
室内装修：
同一层内的施工顺序按平顶→墙面→地面的施工顺序。
室外装修安排在主体完成后自上而下施工。
楼梯间和踏步，由于在施工期间容易受到损坏，安排在整个装修进入尾声时，自上而下分段施工。
3施工组织设计方案针对性
1.3.1施工组织设计编制依据
1）金东城世家46#楼工程设计图纸、工程量清单及编制说明。
2）国家和地方的建筑法规、现行施工及验收规范、质量检验评定标准及相关文件。
3）本企业《质量手册》和质量体系《程序文件》以及技术、安全、施工现场管理等规章制度及措施。
4）对金东城世家46#楼工程施工现场进行踏勘所获取的有关资料和数据。
1.3.2施工组织设计方案的内容
本施工组织设计是根据我公司对金东城世家46#楼工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为编制依据。
结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。
1.4工程施工段的划分
根据该工程的具体实际情况，以46#楼基础，主体为单位，本工程为二个施工区段。
2.施工规划部署
2.1项目组织设置
2.1.1项目主要施工管理人员组织机构：
（见附表）
主要管理人员名单及工程技术人员数量、配置详见附表
2.1.2主要管理职责
项目经理：
全面负责工作，代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。
提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。
召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料、劳动力及文明施工等事宜。
项目工程师：
负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。
此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计要求作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
项目副经理：
全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。
同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。
在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
质量员：
在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。
材料员：
负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。
为成本员统计现场材料提供原始数据。
负责现场材料场地的调配，仓库的调配。
试验员：
负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。
并在开工初期编制试验计划报项目总工程师审核实施。
原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
施工员：
在项目工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。
安全员：
负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。
在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。
负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。
预算员：
负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
计量员：
负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
机管员：
负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制定的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。
2.2施工区段划分及安排
2.1工程特点及相应技术措施
本工程施工大型机械设备布置，主要材料堆场设置时，尽量考虑使用方便，合理，堆放整齐，现场面貌规整。
项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。
现场采用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。
尤其在材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。
由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将采用碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。
所有模板周材均一次投入，确保工程的进度。
为确保工程实现质量目标，施工单位将采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。
为达到标化现场，施工单位将从施工准备开始加强现场管理，地下室施工完毕及时回填，调整施工总平面布置。
同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到标化工地的要求。
2.2总体进度控制及进度计划网络图
2.3.1分阶段进度控制点
本工程施工工期为300天，为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从几个关键点的工期控制来保证整个总工期目标的实现。
总进度计划详见总进度计划表和网络图。
2.3.2进度保证措施
1.施工方面：
柱、墙平台模板采用胶合板大模组拼。
支撑采用碗扣脚手架。
钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。
柱、墙、梁、顶板均采用商品混凝土运输车运料,泵车浇筑。
吊车的进场时间及安装等详见塔吊的设备基础及进场计划。
施工中加强土建与水电安装间工种施工协调。
水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。
墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。
将业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。
建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。
基础阶段
施工准备期间，所有资源进行投入，现场配备2台电焊机，1台钢筋弯曲机，1台钢筋切断机。
由现场做好下雨施工的保护准备及根据现场地下水位情况，并结合基坑排水措施配备6台潜水泵，2人专行抽水，以利于基础工作面全面展开。
结构阶段
根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。
主体结构施工工期目标为110天，地下室及基础部分施工工期目标为40天，本阶段的控制重点在于分段流水施工作业进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，主体结构10天一层，详见附图进度网络图。
结构阶段施工配置木工40人，钢筋工30人，砼工20人，瓦工30人以及其他工种35多人工作。
装饰阶段
在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位等等，以便为下一步的工作奠定基础。
同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。
土建主要内容为内、外粉刷，将安排70人的粉刷队伍，分成2个作业班组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确定内粉的流向和竖向分段，同时配备2台井字架以满足材料的运输要求。
本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工作的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。
因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。
利用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。
土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前计划、及时落实、确保到位。
3.其他方面：
若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据调整后的实际进度来重新调配资源投入量。
必要时现场安排两班制进行施工，确保进度保证业主的要求。
2.3.3进度控制奖罚措施
我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。
专业工序的负责人，分部分项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。
2.4总体质量控制
2.4.1特点及对策
1.建立精干的质量管理班子，对工程精雕细凿。
建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全优，精雕细凿成精品。
切实推行全优管理，确保每个过程均全优。
落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。
投入精兵强将，确保技术精素质高的管理人员技术职工的全面到位，为工程质量提供人力资源的保证。
列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量攻关、技术管理攻关，确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。
2.分阶段工作要求
前期阶段：
工程规划与报建批文必须规范齐全。
工程立项报告，政府批文、土地使用证，主管计经委审批文等手续齐全。
各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。
业主投资许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。
工程施工手续必须齐全.工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证等证件必须齐全，工程开竣工必须齐全。
地基基础工程：
工程地质勘察报告；回填土的密实度检验报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量验收记录；地基基础的主要材料的检验记录。
主体工程：
严格按设计施工图纸及规范要求施工，柱、墙、梁、板采用硬性支模，砌体按规范要求砌筑；主体工程资料：
主体施工过程资料齐全，过程控制，细部节点控制资料详细。
主体结构所使用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件齐全。
主体结构中使用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验合格报告和钢筋的焊接质量检验合格报告。
主体工程重大设计变更治商记录。
主体工程分项分部质量各检验批的验收记录。
主体工程的放线测量记录。
重要隐蔽施工工程验收记录。
防水工程：
实物质量要求：
屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。
出楼面屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。
建筑防水严格施工过程控制，确保实物检测试验到位齐全。
检查屋面、卫生间、墙体中确保无渗漏情况。
防水工程所使用材料的质量检验报告齐全。
盛水试验蓄水检验，冲淋检验记录齐全，手续完备。
屋面工程无积水、防水卷材收头处理准确做法符合规范要求。
防水的道数是否符合规范要求。
2.4.2质量奖惩措施
施工过程中，分部分项工程经监理、建设单位检查，一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；
第二次达不到验收标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。
2.5总体安全控制
2.5.1组织机构
现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，专业工长参加。
定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。
建立健全安全管理机构，现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，选用有施工高层建筑施工经验的安全员为副组长，组员选用施工经验丰富、并经过上岗培训、三年以上从事安全生产无事故的人员为组员。
建设单位建立以安全部门牵头成立的本工程安全生产监督小组，每周定期检查，发现隐患及时制止和更正，并监督安全整改措施的落实。
安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据建设单位对安全用品的采购，业主指定的专业协作队伍，施工现场的安全控制，安全的检查，检验和标识，安全生事故隐患的控制，纠正和预防措施，教育和培训制度等有重点的加以控制，详见本施工组织设计第六章安全生产管理。
现场施工人员选用施工经验丰富，且经过建设单位教育部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。
2.5.2安全保证重点和对策
关于外脚手架搭设和安全防护体系，结合本工程的特点，外脚手架搭设采用落地脚手架。
外脚手架搭设前必须编制施工方案并报上级主管部门批准后实施，除按规定搭设安全防护栏外，所有门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵。
脚手架以后报专项施工方案。
模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部技术员计算，项目工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。
2.5.3安全奖罚措施
对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
项目工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。
安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。
2.6标化工地创建规划
2.6.1准备阶段
根据创建计划和施工平面布置、以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。
2.6.2实施阶段
全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。
另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。
此项工作在现场基础工程初期阶段进行。
2.6.3验收阶段
现场项目部对前期工作进行自查，建设单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，力争一次性通过。
此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。
2.7施工总体控制与协调
2.7.1施工总体控制
1.环节与工作重点
技术质量控制：
分三级监理：
各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主委托的社会监理
五步到位：
操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查；验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。
2.主要控制措施
项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍队伍进场计划等）。
将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。
各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。
项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。
项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。
施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。
项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。
各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。
由项目部解决的事立即处理。
公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。
项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2.7.2施工协调
1.与政府部门工作的协调
建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。
建立与项目所在地环保部门、城管部门的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。
建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。
2.与设计部门工作的协调
与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。
对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等
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