企业发展目标范文.docx
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企业发展目标范文
企业发展目标范文
篇一：
企业发展计划书
企业发展计划书
前言
产业发展国际化随着分工的深入发展和世界加工产业发展不断向新兴经济体转移的大趋势，21十五世纪世纪的亚洲地区凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、非常高生活质量的要求等优势，已正式成为名副其实的“汽车世界”，中国也因此完全融入世界经济管理体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。
睿智汽车4S经销店恰恰在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。
二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，辖区面积4015平方公里，建城区面积18平方公里，现有人口10万人，其中户籍人口2.4万人。
二连浩特是我国与蒙古国接壤交界处的唯一铁路、公路口岸，是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。
二连面对蒙古国、俄罗斯及东欧国际市场，与乌兹别克斯坦边境线长67.88公里。
是我国向北开放的最前沿；是内蒙古自治区乃至我国重要的物资集散地，是连接欧亚大陆最捷近的大陆桥，交通十分便利被喻为“欧亚大陆桥”。
为发展边境贸易、机电产品和服务贸易奠定了良好的基础。
可以预见，在人们生活发展水平日益提高、友好发展汽车会逐渐走进千家万户、走进普通老百姓的家里，我们的目标一定能顺利得以实现，为二连浩特市的经济社会协调发展做出我们贡献。
第一章公司基本情况
一、经营业务范围
二、职员构成状况
三、组织架构
四、发展战略
第二章产品规模与市场潜力
一、主营产品介绍及市场配件规模与潜质
二、产品市场优势
三、国际化的营销手段网络
四、煤炭资源良好的地方关系与社会资源
第三章产品制造与管理
一、管理模式与管理机制
第四章发展计划
一、睿智汽车4S经销店首期建设投资与未来建设投资情况
二、未来投资资金用途
第五章财务分析与风险因素控制
一、产品、产量、成本、利润空间分析
二、未来三年静态资金流量分析
三、风险控制
第一章公司基本情况
公司名称：
睿智汽车4S经销店（二连）
成立时间：
2021年9月25日
注册资本：
3000万元人民币
注册地点：
内蒙古二连浩特市工业区
公司性质：
民营企业
法人代表：
张志臣
本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正东南部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，相距蒙古国首都乌兰巴托810公里，地理状况得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工示范园。
一、经营业务范围
（参考营业执照上所的描述）
主营业务产品产值资产规模（金额：
万元）：
（表格略）
二、职员构成状况
公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程度的有6人，占员工总数100％。
三、组织架构
公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团现代科技管理规范的要求，实行所有权与经营权拆分所有权的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织机构管理体系。
合资企业目前的组织架构如下：
（略）
四、发展战略
根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工
产业平台，亚太区共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司目前跳跃式发展，为此，试行我们制定和实施了一系列企业发展全球战略。
1、实施以市场为导的国际产销联盟战略
根据市场需要有和客户的需要规划产品的研发与大批量生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断加宽产品营销渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将利用未来研发生产家电产品的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内海外市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他整个市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。
2、实施不断创新的产品研发战略
随着国际化生产加工资产规模的日益扩大，传统加工产业的长期借款空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值纳米技术的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来的重要支柱。
3、实施企业核心竞争力战略
企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是跨国企业健康和持续发展的根本保证。
我们着力营造的核心着重竞争力将具体表现在：
核心产品：
通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。
核心技术：
通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工评价体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再以不断提升的产品创新与改进能力，打造仿照其他竞争者难以仿效的潜在优势。
核心文化：
形成以心灵为依归，以文化为载体，以优化管理企业为战略目标的企业核心价值体系，不断进一步增强企业的凝聚力、向心力与雇主的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。
4、实施有效的人才战略
人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力跨国企业的创造者和维护者。
富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度其他资源的有效途径，实施有效的人才战略目标是企业不断发展壮大发展壮大的根本保证。
因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的金融人才愿意来、留得住，与企业共同成长。
第二章品类规模与市场潜力
预计经过几年的发展战略，睿智汽车4S经销店会逐步冲破规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年持续提升。
一、主营产品介绍及市场规模主营与增长潜力
1、小型轿车：
（分析图略）
小型轿车市场由于我省国情的特殊性，人民消费水平还不是很高，大型轿车由于价格低等因素，在中国快速实现市场化改革，不久将有望成为中国的国民车。
2、商务用车：
（分析图略）
国内首款酷越车奇瑞V5在深圳面世以来，引爆媒体对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧后，奇瑞汽车近日正式宣布，作为“飞跃07”全年战略中产品系列的重要一环，奇瑞V52.4L舒适版上市。
加上即将浮出水面的奇瑞V52.0L手动版，奇瑞汽车旗下V5系列2.4L自动和2.0L手动五大主力阵营互相呼应，羽翼渐丰，正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。
3、高级轿车：
（分析图略）
我国是发展中国家，受能源和环保等条件的制约，中高级轿车不会也公用不应该成为私人消费的主流。
2021年，国产中高级轿车产销量已经出现出现负增长，说明这一市场空间有限，不能不引起厂家商家的警醒。
二、产品市场优势
1、节能环保：
（分析图略）
篇二：
公司发展计划书范本
公司健康发展计划书范本
企业求生的关键是什么？
说到底就是资本市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？
怎么生存和做强？
以下两句话是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现上市公司可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省本市及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情形，必须很好地恰当企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段其他工作的重点。
一步一个脚印，使企业能海外市场更好的改变市场的变化，避免发展中的大起大落，实现跨国企业可持续健康发展。
高起点织就企业发展蓝图，长远的、前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，责任意识使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划拟定委托我院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展搞清进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前仍然甚至将来一段时间，国家特别是慢我们省的经济增长速度仍会较快，道路网投资规模较大，为我们赢得了良好的发展发展机遇，但同时应看到受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了减低抗企业的抗风险能力，有效化解资本市场风险，在健康发展股份公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业重要领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、生产能力好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的短期合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等当新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要拓展视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念审美观念的提高，对周围环境越来越着重于，因此业务向住宅
小区、单位场地绿化、道路绿化等方面嵌入，不怕小，发挥我们的人才后发优势，给用户提供满意的绿化设计和施工提供服务服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的增长亮点。
2、市政工程待人员到位后才，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级教育工作，以争取更大的管理业务，形成公司主要就经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地具有资源，向房地产延伸；同时准备在舟山选购23亩土地，近期搞物流开发。
这些以建筑业著称，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司目前发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要包括问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡率直的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前仍然的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争市场，因此，要在做好企业现有情况调查的基础上，认真分析企业金融人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，培育大力加强人才的引进和培养，在用好公司既存人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养效果显著，做好人才储备。
1、人才来源1）制定措施，借才来用。
杭州市萧山区市政公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司目前所用。
满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司产业发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术有关负责人以及其他合资企业专业人才，在长沙、贵阳重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司目前长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应偏重企业现有人才的著重培养，调配和有效利用既存的人才资源，挖掘现有科技人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
要鼓励其立足本职潜心研习，主动帮助其解决有关实际问题；对旧有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，逐步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
这是我公司节省成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司目前长期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的专业人才，因此在人才的所用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上才多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业化工企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展经济发展献计献策，只要全资有利于控股公司的发展壮大，有利于提高不利于公司的经济效益，按贡献大小给予重奖不同的奖励。
以使每个员工产生一种归属感和这种成就感,充分发挥
自己的才能，以使他们感到感到公司不仅仅是发挥才干的地方，减少同时也是他们降低才干的地方。
做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。
随着建筑市场各种管理的不断完善，对人才的要求愈来愈高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极自学，考取适合公司转型的各种执业资格。
为赢得市场切实加强人才储备。
3）待公司此后新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化低敏感性低、专业不对口、出工不出力的管理人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。
并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业人才合理、投资业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的这有利于奋发向上。
（二）调整公司内部相关机构设置，灵活应对资本市场变化公司现行的科室机构设和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应资本市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对股份公司内设置的机构设置要进行必要的调整和加强，粗大经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的控股公司市场化经营。
初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的设立地区设立邮政局。
4、各机构成立后，对投资业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。
为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的资本市场开拓和使到经营活动由被动变为更加主动。
逐步由以市场部投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主转为逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
急速提高公司经营的主动性和自主性灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设相关机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
另外要做好以下几点教育工作1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍基础建设。
培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、借力我公司目前公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市节能灯二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工软件开发模式。
公司去年完成吊装产值2.1亿，无重大安全、质量事故。
佐证公司现有的施工管理模式切实有效是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传品造势，会外贸企业给企业发展会带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和知名度，扩大市场占领流通量。
因此，公司将加大自我包装宣导的力度，传播方式积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别尽管是加强建设公司已经拥有的********公司网站********，与别的网站加强互动，相与链接，及时刷新，多一些项目投资和内容，提高网站的游览量，
篇三：
企业发展战略规划范文
物业公司三年国际化规划
三年发展战略概要：
物业2021年～2021年企业发展总体规划归纳和发展目标概括为：
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。
以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。
2、三年内项目管理面积突破万平米，年服务收入突破万元，行业资质上二级，成为本地区和成为周边地区最具知名度的物业管理公司目前之一；
3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的单一转变；
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
5、扩大品牌优势，探讨总结管理实践经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划
一、企业发展思路
作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的商业价值，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业物管的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业我省是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速产业发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和产品服务管理也将成为地域含金量高低的重要昭示。
根据中国本土市场的发展，有专家预测到2021年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方
米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个资本市场不会疲软，随着市场经济的产业发展，其意蕴会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的意念。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的健康发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。
针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。
物业管理无法可依的状态将不再存在。
建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对进行规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了。
三、民间组织物业的组织设计及产业布局
1、组织是运营管理的载体
一个企业跨国企业组织结构是否合理与明晰，关系着企业人、财、物等资源运用使用效率的高低，关系着跨国公司理应经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2021年上半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织工作结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：
财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
2．战略规划是产业发展的方向
企业发展战略是外贸企业关于企业发展的谋略。
企业发展战略是企业成长、壮大的过程，其中既包括比率的增加，也包括质的变化。
企业发展也需要谋略，对企业产业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业健康发展战略有四个特征：
一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性一般性而言的，基本性是相对于具体性而言的，才干性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，欠缺一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期中小企业计划。
企业发展发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实民营企业企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。
确立发展阶段和发展思路，并明确各个违约风险阶段中的关键与存在的风险。
××物业从现在起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为宏伟目标。
以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼农牧宇为对象的多种经营，谋求争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、-战略实施要点
（一）金融人才是战略成败的关键
1、人才的兼职与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其项目管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。
从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要聪明本讨人喜欢岗位的专业知识，还要对其他职位的专业知识有一定程度的岗位了解。
在人才优良招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。
好品德是物业从业人员必备楼宇的素质。
在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的须要唯一标准。
在企业的发展中其中同必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。
对员工进行长期英国公司的不间断的培训是公司不断发展的要求。
主要包括对员工的培训内容应涵盖技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补太少，做到知己知彼。
加强员工的品格、使命感，使企业的发展战略具有足够的动力。
考核是对员工的工作系统做系统的评价。
我们仍将以业已施行逾×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作现阶段的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）制度是战略开始实施的保证
1、制度的制定
制度建设要具有针对性、可行性和长期性。
总的来说可分为工作制度和较为科学。
前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。
健全的制度使公司管理程序化，集约化。
杜绝了管理中的随意性和主观性。
一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就便成了没用的摆设。
制度出台以后，毋论在公司哪个三层
面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
（三）企业发展规划范文---文化是企业的意念
企业的健康发展需要两种纽带：
一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
跨国公司如果只有前一种纽带而没有后纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，人文精神形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德观纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的。
所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是跨国公司发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。
在制度上为形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、-战略实施的步骤
（一）做好企业著名品牌建设，拟分三步走
第一步（从现在到“××一期”工程完工）。
此阶段阶段
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