机能部管理员职责.docx

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机能部管理员职责

机械管理员职责

一、负责对矿业公司机械设备进行技术管理。

二、负责监督检查各单位执行“三大规程”情况。

三、负责组织相关人员对各单位申报的设备大中修工程项目进行审查、立项。

四、负责审核设备的大中修计划，并进行申报。

五、负责检修项目的组织、调整、检查、监督、考核及总结工作，并对检修中技术问题进行业务指导。

六、参加各单位机械设备的事故分析及事故处理，按规定填写上报事故报告。

七、协助各单位做好设备档案管理工作。

八、做好新建、改（扩）建工程设备的图纸、交工资料的收集、保管及归档工作。

九、负责矿业公司液压润滑技术管理工作。

十、负责设备星级站所的建立、推广及普及工作。

十一、负责了解掌握设备的技术状况，提出隐患整改计划和设备检修计划。

十二、负责矿业公司设备隐患的立项、申报、整改和销项等管理工作。

电气管理员职责

一、负责对矿业公司电气设备进行技术管理。

二、做好电气设备的大中修计划的编制，掌握检修进度及质量情况，参加新设备的安装和验收工作。

三、制定电气设备的大中小修范围，检修周期和工期。

四、监督检查维修人员、岗位人员执行电气设备的操作、维护和安全规程及有关规定。

五、经常深入单位了解矿业公司电气设备的运行情况，若有异常及时上报有关领导，并提出个人意见。

六、做好新建、改（扩）建工程电气设备的图纸、交工资料的收集、保管及归档工作。

七、对电气设备的备品备件，根据生产消耗实际情况，协助仓库保管员搞好备品备件的ABC管理工作。

八、参加电气设备的事故分析，并上报设备事故。

九、了解掌握设备的技术状况及生产能源消耗情况，完成专业报表的上报和能源考核。

十、组织有关人员对高压电气设备、线路每半年进行一次专业检查，以消除缺陷隐患。

内燃管理员职责

一、负责矿业公司内燃设备的技术管理。

二、熟悉掌握内燃设备的名称、规格型号、技术参数、出厂投用时间及使用和封停情况。

三、学习、推广、应用内燃设备新技术、新工艺，做好设备技术改造与更新换代工作。

四、掌握内燃设备的使用情况，坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重的原则，做到车辆合理使用、精心维护、科学检修设备。

五、监督检查内燃设备操作规程和维护规程的执行情况，并参与考核管理。

六、编制内燃设备大中修计划，加强检修管理，把好检修质量关。

七、依据“包钢设备管理文件”的相关要求参加设备定级与检查评定工作。

八、做好新的内燃设备的资料收集、保管及归档工作。

九、负责内燃设备检修项目的组织、调整、检查、监督、考核及总结工作，并协助检修单位解决检修中的各种技术问题。

十、对内燃设备的备品备件，根据生产消耗实际情况，协助仓库保管员搞好备品备件的ABC管理工作。

十一、参加内燃设备的事故分析，并上报设备事故。

土建管理员职责

一、负责对矿业公司建（构）筑物固定资产进行技术管理。

二、编制建（构）筑物的使用规程和维护规程，提高工业建筑物的一、二级率，使其达到上级标准。

三、编制建（构）筑物的年、季、月维修计划。

四、负责对建（构）筑物大、中、维修工程进行管理。

五、参与新建、改（扩）建等建（构）筑物工程管理，参加交工验收工作，同时组织对建（构）筑物的事故分析及处理工作。

六、掌握建（构）筑物的运行状态，发现重大缺陷隐患，组织相关部门人员进行鉴定评估，以确定采取相应措施。

七、协助各单位解决好建（构）筑物的使用和维护中的技术问题。

八、组织有关人员对工业建筑物进行每半年一次定期检查和不定期检查，查出隐患及时分析，确定隐患整改方案并进行实施。

九、协助矿业公司建筑部门学习、应用先进施工技术。

十、协助档案室做好建（构）筑物资料归档工作。

采购管理员职责

一、负责矿业公司的机械、电气、内燃等备品备件采购工作。

二、严格执行包钢（集团）公司关于采购的相关管理制度及管理办法。

三、负责审核备品备件采购计划，并实施采购。

四、负责备件招投标管理按照合同法签定合同，并落实到货情况。

五、负责备品备件采购各项资料管理。

六、负责备品备件采购的质量、工期、售后服务，进行质量跟踪，以此确定是否对供方的推荐。

七、负责组织对备品备件供方的评审

八、负责在入围的供方中进行备品备件的采购。

九、负责备品备件的来货验收，协助仓库保管员做好备品备件仓储管理。

十、协助仓库保管员做好备品备件的维护保养工作。

备品备件管理员职责

一、负责外订备件的验收在到货二日内完成，验收时要对备件的数量、规格、质量逐一核实。

二、负责备件存放，要存放整齐，五五成行，四号定位，符合管理要求。

三、负责备件发放，发放要遵守备件管理的发放制度，料单上备件名称、规格、数量、工程项目要准确，字迹要清楚，要求以旧换新的备件，见旧发新。

四、负责备件的定期盘点，做到帐、物、卡三符合，每月与矿财务对帐，做好年终盘盈盘亏。

五、按规定日期报送库存备件收、发、存报表。

六、每月按车间主要设备类别统计备件消耗情况。

七、在部里备件管理人员指挥下定期对备件进行保养。

八、负责向部里备件管理人员提供易损消耗件的储备情况。

九、负责仓库防火、防盗及卫生工作。

仓库安全防火制度

一、仓库管理人员必须了解、熟悉所管物品的安全知识，严禁烟火，不准把易燃、易爆物品带入库房。

二、必须配备齐全消防工具和器材，并放置在明显的地方，必须会使用。

三、坚持每月对防火器材进行检查，并有专人管理。

四、仓库用电线路一定要整齐，无漏电现象。

五、仓库卫生保持清洁。

六、库房内不得存放个人物品。

七、露天存放的备件，要有防水、防潮的措施，并要防止丢失和破坏。

库工安全规程

一、在验收过程中必须拿稳、放妥，勿使零件、工具、材料等落下伤脚。

二、两人或两人以上搬运大型零件、工具和材料时应相互照应，步调一致，统一指挥。

三、仓库内的零件、工具、钢材、木材、枕木等用品的堆放，必须分类，合理排列，堆放整齐，便于取放，并留出通道，大小物品的堆放要上轻下重，上小下大，不得过高。

四、送物料到现场时，应注意勿使材料碰撞正在运转的设备。

五、库内和仓库周围严禁烟火，并注意通风。

备品备件验收入库发放管理制度

为保证备品备件供应及时，使生产正常进行，特制定本制度。

1、备件入库前必须经过验收关，在到货二日内验收完毕。

2、备件验收时，应有验收员、保管员同时在场，办理手续，经部长同意签字验收。

3、对设备及大型设备验收时，要请有关档案部门参加验收，有关技术资料及时收取归档，并办理交接清点手续，签字认可。

4、验收后要及时登记上帐，发现质量问题、数量不符等要当场分清责任。

5、保持库房的整洁文明，加强备件的A、B、C管理，做到“四号定位”、“五五摆放”，帐、物、卡相符。

6、做了备品备件的防盗、防腐工作，加强管理，定期检查。

7、备件发放要有各车间主管及领料员签字的领料单，数量、质量当场点清楚。

8、特殊备件及专用机具，需由部长签字发放，有色备件及重要备件必须交旧领新。

9、发放备件时，要按数记帐，发放后要及时下帐，以备财务检查。

10、保管员要时刻注意企业形象，说话和气，不得与领料人员吵架，更不得卡、拿、要。

11、保管人员搞好廉政建设，不得监守自盗或采取内勾外连等不正当手段获取国家财产，如发现上述行为，视情节严肃处理决不迁就。

仓库备件保管和保养制度

1、备品、备件进库后，保管应对备件按规定进行登记、验收、上帐，严格细致地办理好一切手续。

2、备件要按分区存放，成台设备按台套存放，要做到：

标记鲜明；名称、图号、规格、备件编号四定位不写错；规格数量准确，确保达到无差错、无丢失、无腐蚀、无损坏，帐、物、卡、资金四相符。

3、备件要根据不同性质、特点、精密程度，体积大小与轻重，分别合理，科学的进行存放；细长类等，应当垂直吊挂，精密配件有油封，包严，能堆放的备件可以堆放，能够集装成箱存放的就成箱存放。

五五摆放单面成线，垫平放稳，库房整齐美观，收发方便。

4、仓库保管员一经签单，发出，任何人无权随意涂改和撕毁。

月报表、年度明细表、报废盈亏表应年度装订成册，归档保管按类所建的明细台帐，验收记录，商检报告应妥善保管，不得丢失。

5、备件的维护保养是保管工作的一项经常性工作，仓库维护人员应根据锈蚀程度和维护保养规程，按“先关键后一般，先严重后轻微，先精密后粗糙”“大小搭配”的原则对备件进行维护保养。

6、维护人员必须严格按照维护操作规程进行。

7、要定期进行库房清理倒动，要保持仓库排风良好，防火措施要完善。

设备润滑管理办法

一、润滑工作是设备维修工作的重要内容。

经常搞好设备润滑工作是减少机械磨损，延长设备使用寿命，降低消耗，防止设备事故和保证设备正转的中心环节。

二、搞好设备润滑要依靠广大职工，采取专业技术管理和职工管理相结合的方针，要经常开展润滑知识教育和培训，做到润滑工作落实到班组和个人，要严格执行设备润滑“五定”，即定点、定质、定期、定量、定人，做到合理用油，按时定量，有人负责，经常保持油路畅通，油脂纯净，容器，工具整洁。

三、润滑管理工作由机能部负责管理．机能部由机械管理人员负责全矿润滑技术业务管理。

四、凡生产设备都必须根据设备技术要求和实际运转情况订出以“五定”为内容的润滑规程并认真贯彻执行。

五、设备润滑“五定”一经确定，各执行单位或个人不得擅自变更，如因设备结构变动或油品更新必须改变油脂品种牌号时，要经过润滑主管人员的同意并及时修订“五定”内容。

六、主要设备的在用润滑油应定期取样化验，质量不合格者应及时采取措施进行处理或更换。

七、凡运行的干、稀润滑站必须有操作维修检修规程，认真做好五个记录，即交接班记录；运行记录，添换油记录，检修记录和事做记录，要保持油站整洁，设备经常处于完好状态，计器仪表和控制系统灵敏可靠。

八、要注意润滑油脂的洁净。

向设备或油箱内加油时要进行过滤，向干油站、贮油罐内加润滑脂应使用加油泵，存放在现场的干、稀油桶要有盖，严防灰尘杂质混入，从油桶内取油脂要用当用工具。

九、各种设备上的润滑装置均不得任意拆卸．主要设备的润滑装置的拆卸或改变应经机能部同意。

机械备件自加工管理员职责

一、负责矿业公司内部自加工机械备件的技术管理。

二、负责对各车间上报计划及相关图纸进行审核，根据各车间自加工计划结合自加工备件消耗及库存情况，编制自加工备件月计划，及时下达。

三、对各车间事故及急件临时计划，负责与加工单位联系，下达专项任务单，优先安排加工。

四、负责对机加工备件质量、数量、时限等完成情况进行考核。

五、负责对季度、年度各车间机加备件消耗情况进行统计，逐渐使备件加工管理科学、准确、系统、均衡。

六、经常深入车间，了解掌握自加工备件加工情况和备件使用消耗情况，有权对各车间提出相关建议和意见。

七、负责指导、规范车间上报计划及相关图纸，不断推进自加工部分设备管理工作不断进步。

八、负责做好做好新建、改（扩）建设备的资料的收集、保管及归档工作。

九、负责年度设备大中修档案的技术管理。

一十、负责矿业公司主要设备图纸保管。

设备点检管理办法

1目的

通过点检人员对设备的管理和点检，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备综合效率，以降低维修费，保证设备的安全、可靠、经济运行。

2适用范围

本办法适用于包钢（集团）公司生产设备。

3目标

由目前实行的以计划检修为主的预防维修模式，逐步转变到以点检为核心的全员设备管理模式，不断向状态维修或预知维修过渡，最大限度的发挥设备效能，追求设备综合效率最高。

4定义

4.1日常点检

在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作，点检周期不超过一周。

4.2定期短周期点检

为预测设备内部情况，点检人员靠五感或简单工具，仪表对设备重点部位详细地进行静（或动）态的外观点检，点检周期为1---4周。

短周期点检中还包括重合点检项目，即指专职点检人员对日常点检中的重点项目重复地进行详细外观点检，用比较的方法确定设备内部工作情况，点检周期不超过1个月。

4．3定期长周期点检，为了解设备磨损情况和劣化倾向，对设备进行的详细检查，检查周期一般在1个月以上。

4.3.1在线解体检查

按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体，并对机件进行详细测量检查，以确定其磨损变形的程度。

4.3.2离线解体检查

有计划地或故障损坏时对更换下来的单体设备或分部设备，重要部件进行离线解体检查修复后，作为备品而循环使用。

4.4精密点检

用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术,用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期根据有关规定和要求而定。

5职责

5.1岗位操作工的点检作业

5.1.1在当班时间内，按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。

5.1.2当发现设备有异常时将情况记入作业卡中，需紧急处理的及时处理，不能处理时尽快通知岗位维修工进行处理。

5.1.3交接班时将当班点检情况交接清楚。

5.1.4参加设备事故的分析、处理。

5.1.5根据给油脂标准、润滑作业表，进行给油脂作业。

5.1.6小件更换和简单的调整工作。

5.2运行点检人员的点检作业

5.2.1根据点检标准和给油脂标准、日点检作业卡和周点检作业卡，在当班时间内进行点检实施，并认真作好记录。

5.2.2在当班时间内，根据点检员的工作票，对部件进行补油、换油作业。

5.2.3按点检路线对设备进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复等作业。

5.2.4当出现或得知设备有异常现象时，在查明原因的基础上设法排除。

不能处理时，及时报告上级处理。

5.2.5夜班抢修时，对检修工程作好现场说明、修理挂牌、准备备件、资材安全确认等工作。

5.2.6交接班时，将当班情况交待清楚。

5.3三班维护工人的点检

5.3.1按点检计划进行点检实施，并填写记录、实绩。

5.3.2进行简单的紧固、调整、修复等作业。

5.3.3参加定（年）修项目的实施，跟踪协调工作。

5.3.4协助点检人员做好资材领用等准备工作。

5.3.5协助点检员进行其他点检作业。

5.4专职点检人员的点检

5.4.1制订点检标准和给油脂标准，零部件编码，标准工时定额等基础资料。

5.4.2编制各类计划及实绩记录。

5.4.3按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工或运行点检员及三班维护工人进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看点检作业卡和有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。

5.4.4编制检修项目预定表，并列出月度检修工程计划。

5.4.5根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作。

5.4.6根据点检结果和维修需要，编制维修费用预算计划并使用。

5.4.7搜集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度。

5.4.8参加事故分析处理，提出修复和预防及改善设备性能的意见。

5.4.9参与精密点检工作。

5.5各单位机动科（设备部）负责本厂点检的管理工作，制定本厂点检制度和点检标准，对本厂点检工作的实施进行检查和考核，根据点检信息编

制隐患整改计划和设备检修计划。

5.6设备动力部负责公司设备点检的管理工作，对单位点检工作进行业务指导，负责各单位点检标准的审核；监督、检查各单位点检工作的开展情况，并对各单位的执行情况提出考核意见；负责探索和推广新的点检、监测和故障诊断方法；介绍和推荐先进的点检仪器，不断完善设备点检管理网络，提高公司设备点检水平。

6管理内容及要求

6.1专职点检人员在点检业务中，搜集以下信息数据，并进行分析处理。

6.1.1点检实施中的点检结果。

6.1.2搜集生产操作人员提供的设备信息。

6.1.3搜集设备故障的信息。

6.1.4搜集施工部门或专业部门进行解体点检，精密点检的诊断信息，根据以上信息进行如下工作：

（1）改点检标准，给油脂标准及点检计划。

（2）制修订检修工程项目表。

（3）修改和补充备件、材料需用计划。

（4）对计划值、指标、定修计划提出修改意见。

（5）对设备、备件、工程材料提出改善意见。

（6）对检修工艺及工器具的使用提出改进意见。

（7）对管理制度提出改进意见。

6.2专职点检员对每台单机设备建立设备技术档案。

关键设备的技术档案，点检原始记录必须有专人保管，定期归档，保存时间不少于3年。

6.3各厂机动科（设备部）科长及管理人员的主要任务是组织好本厂的点检管理和设备管理工作，以确保设备正常运行。

6.3.1健全点检员岗位规范及岗位考核制度。

6.3.2明确点检作业区的分工和机、电、仪设备交接点分工。

6.3.3组织点检人员编制零部件编码、点检标准、给油脂标准及建立点检

台帐和设备档案。

6.3.4定期查阅点检人员的工作日志和点检记录，对他们的工作进行必要的督促和检查，对提出的问题及时迅速有效的解决。

6.3.5掌握本厂的设备状态，组织对不正常、不完善的设备隐患及失效因素进行处理、攻关,不断改善提高设备性能。

6.3.6组织开展贯彻点检定修制、标准化管理。

6.3.7为点检作业区提供技术服务、备件材料保证。

6.3.8每月逐级定期召开实绩分析会，提出点检管理目标，并定期对点检工作进行评价。

6.3.9组织本厂的固定资产实物管理、故障管理及检修管理。

6.4公司设备动力部以点检管理为核心，开展各项工作，为二级厂矿点检服务，创造各项条件。

6.4.1公司设备动力部管理人员深入点检工作区，跟踪主要设备状态、协助二级厂矿搞好状态分析，处理重大故障，对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关，并协助厂矿按设定的模式及标准化流程进行点检管理，对点检反映的问题及时协调解决。

6.4.2为点检提供检修保障，在日、定、年修中按期、保质完成点检委托的检修和检查项目。

6.4.3为点检提供各项备件服务，确保备件质量。

6.5点检信息的交流传递。

各单位必须保证点检信息传递的畅通，必要时允许点检人员向公司各有关综合管理部门发生多向联系，并有权向有关部门反映设备状况，各有关部门积极支持并及时处理所提出的有关问题，按规定职责支持点检工作，确保各项点检，维修计划的实施，并满足专职点检人员提出的要求。

6.6点检管理必须采用计算机管理，各厂设备管理部门组织点检人员整理及搜集点检基本数据，有条件的部门建立数据库，为维修管理计算机系统创造条件。

6.7点检管理必须不断深化，点检人员要建立以状态为基础的状态维修意识，不断扩大精密点检和倾向管理项目，使管理项目的周期符合设备实际状态。

设备管理部门和技术部门要为点检提供与状态维修相适应的管理条件和状态监测手段。

7考核

7.1按公司绩效考核的有关规定考核

7.2按设备管理日常及年度检查考核标准考核

8记录

各单位点检工作的相关记录

固定资产管理员职责

一、负责矿业公司固定资产的日常管理。

二、负责对固定资产进行分类管理工作。

三、负责建立矿业公司固定资产台帐，并上报主管部门。

四、负责填写固定资产动态记录，按时向上级报年、季度固定资产报表及有关专业统计表。

五、负责办理固定资产的增加、减少、调拨等工作。

六、负责固定资产的封存与报废管理工作。

七、掌握固定资产的使用状况，做到：

帐目清楚，帐物相符。

能源计量管理员职责

一、负责矿业公司能源计量管理工作。

二、负责按时完成能源、计量等报表的汇总填写及上报工作。

三、负责能源检查和考核工作。

四、负责计量设备的定期校验工作。

五、对处理内外业务工作时，要秉公办事，要严格遵守国家法律法规与矿业公司规章制度。

六、负责督促检查各单位做好能源与计量工作，并进行业务指导。

点检管理员职责

一、负责矿业公司设备点检管理工作。

二、负责设备点检作业，并对操作人员、维护人员进行点检维修业务指导。

三、负责督促和检查各单位日常点检工作，根据点检信息，编制隐患整改计划和检修计划。

四、搜集设备状态情报，进行倾向管理和量化分析，掌握设备或机体的劣化程度。

五、参加事故分析处理，提出修复和预防及改善设备性能的意见。

六、负责推广新的点检监测和事故诊断方法。

七、负责介绍和推荐先进的点检仪器，不断完善设备点检管理网络，提高设备点检水平。

仓库备件质量验收制度

一、备件入库前必须经过质量验收。

二、质量验收时应有采购员、保管员和专业技术人员在场。

三、验收后要及时登记上帐，发现质量问题要当场分清责任。

四、对设备及大型设备验收时，要请有关部门参加验收，请有经验的工程技术人员参加。

五、如果发现有质量问题的备件，应及时向厂家退换，不能影响生产。

六、对特殊要求的精密备件要具备测量仪器准确测量。

七、采购备件时，要向两个及两个以上的供应商询价、比价，严格把好质量关。