1K40 市政公用工程施工进度管理.docx

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1K40市政公用工程施工进度管理

1K420070市政公用工程施工进度管理

1K420071施工进度计划编制方法的应用

施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。

编制施工总进度计划的基本要求是：

●保证工程施工在合同规定的期限内完成；

●迅速发挥投资效益；¥

●保证施工的连续性和均衡性；

●节约费用¥、实现成本目标。

要求

一、施工进度计划编制原则

（一）符合有关规定——★

（1）符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；

（2）符合合同条款有关进度的要求；

（3）兑现投标书的承诺。

原则

（二）先进可行

（1）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；

（2）结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度；

（3）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期；

（4）能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性；

（5）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

二、施工进度计划编制

（一）编制依据

（1）以合同工期为依据安排开、竣工时间；——★（EX通用条款）

（2）设计图纸、定额材料等；

（3）机具（械）设备和主要材料的供应及到货情况；★

（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；★

（5）工程项目所在地的水文、地质及其他方面自然情况；

（6）工程项目所在地资源可利用情况；★

（7）影响施工的经济条件和技术条件；

（8）工程项目的外部条件等。

（EX质量标准）

依据

（二）编制流程

（1）首先要落实施工组织；

其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施；

最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能节省工期的施工方案。

（2）施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。

施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。

——★

在计划实施程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

（3）施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；其作用是:

●确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期；

●确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。

因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

（4）规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机具（械）设备和各种物资的供应计划。

（三）工程进度计划方法

常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

（1）采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

（2）采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。

（3）图例：

1）图1K420071-1为分成两个施工段的某一基础工程用横道图表示的施工进度计划。

该基础工程的施工过程是：

挖基槽—作垫层—作基础—回填。

2）图1K420071-2为用双代号时间坐标网络计划（简称时标网络计划）表示的进度计划。

3）图1K420071-3为用双代号网络计划表示的进度计划。

4）图1K420071-4为用单代号网络计划表示的进度计划。

以上网络计划都是图1K420071-1所示的用横道图表示的进度计划的不同表示方法。

1K420072施工进度计划调控措施

一、施工进度目标控制

（一）总目标及其分解

（1）总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

（2）按单位工程分解为“交工分目标”（★），制定子单位工程或分部工程交工目标。

（3）按承包的专业或施工阶段（★）分解为“阶段分目标”（★），重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。

（4）按年、季、月分解为“时间分目标”（★），适用于有形象进度要求时。

（二）分包工程控制——★（总、分包进度计划关系）

（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴（★）。

（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

二、进度计划控制与实施

（一）计划控制

1．控制性计划

年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。

计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。

并在此基础上按照均衡（★）施工原则，编制各季度施工进度计划。

2．实施性计划

月、旬（或周）施工进度计划是实施性（★）的作业计划。

作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

（二）保证措施

（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

（2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务（★）；并制定检查方法和考核办法。

——★

（4）跟踪工程部位的形象进度（★），对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。

（5）按规定程序和要求，处理进度索赔。

三、进度调整——★（受干扰、需调整、怎么办）

（1）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。

（2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果（★）进行。

调整内容应包括：

工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

——★

（3）在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认（★），目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。

1K420073施工进度报告的注意事项——★（审核、报告、总结）

本条简要介绍施工进度计划检查、审核与总结方法。

一、进度计划检查审核

（—）目的

工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。

其目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素；为实现进度目标采取纠正措施及计划调整提供依据。

（二）主要内容——★

（1）工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

（2）工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

（3）工程项目施工程序和作业顺序安排是否合理；是否需要调整？

；如何调整？

。

（4）施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何。

（5）总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么。

（6）工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；

对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。

（7）工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。

——★

二、工程进度《报告》

（一）目的

（1）工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

（2）根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。

目的

（二）主要内容——★

（1）工程项目进度执行情况的综合描述。

主要内容是：

——★

●报告的起止日期，当地气象及晴雨天数统计；

●施工计划的原定目标及实际完成情况；

●报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、发生事故的概况和处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容）。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整意见和建议。

内容

三、施工进度控制《总结》

在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结；以便企业总结经验，提高管理水平。

（一）编制总结时应依据的资料——★

（1）施工进度计划；

（2）施工进度计划执行的实际记录；

（3）施工进度计划检查结果；

（4）施工进度计划的调整资料。

依据

（二）施工进度控制总结应包括的内容——★

（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；

（2）施工进度控制经验与体会；

（3）施工进度控制中存在的问题及分析；

（4）施工进度计划科学方法的应用情况；

（5）施工进度控制的改进意见。

（EX调整方案、外界干扰情况）

内容

【案例1K420073】

1．背景

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。

建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。

该施工项目部上半年施工进度报告显示：

实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

报告附有以下资料：

（1）桩基分包方的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；

（2）项目部的例会记录及施工日志；

（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；

（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果；

（5）月施工进度报告和统计报表。

报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。

2．问题

（1）施工项目进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

（2）分包方是否应制定施工进度计划，与项目总进度计划的关系？

（3）该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

（4）请指出该项目施工进度计划编制应改进之处。

（5）请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

3．参考答案

（1）对进度偏差及调查情况描述应补充和改进，提供的内容应包括：

1）进度执行情况的综合描述。

主要内容是：

报告的起止日期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、发生事故的情况及处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容）；

2）实际施工进度图；

3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

5）解决问题的措施；

6）计划调整意见。

（2）分包方应该制定施工进度计划。

与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包方之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

（3）应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

（4）必须改进之处为：

1）计划图制作时间应在开工前；

2）在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量是不够的。

应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

3）无旬（或周）施工进度计划及实际进度检查结果。

（5）项目施工进度计划实施和控制过程存在不足之处有：

1）未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

2）未在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4）未跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，未编制统计报表。

5）未能落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

——★

6）未处理进度索赔。

（进度计划控制与实施的---保证措施）