公司市政工程管理流程.doc
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****建设开发有限公司市政工程管理流程
****建设开发有限公司市政工程管理流程
一、建设管理范围
1、在****建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作
2、设计管理/技术服务
3、现场施工管理
4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调
5、工程变更、现场签证、中期支付管理
6、质量、安全、进度控制
7、工程竣工验收
二、建设管理目标
1、工程质量：
严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位工程质量合格。
2、工程工期：
在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工期内。
3、工程造价：
通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到对工程造价的预期指标。
4、工程安全：
无等级以上伤亡事故。
三、管理流程
1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约部做好内部衔接工作。
2、对照图纸及清单做好现场踏勘。
3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。
通知中标单位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。
指导施工单位进行临时建筑的报建，建成组织验收。
4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会，对设计文件中相关问题进行答疑，并形成会议纪要。
准备会议签到表，请参会各方签到存档。
5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。
6、做好进场协调会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等相关部门召开进场协调会，对进场，征地等相关问题进行协调。
准备会议签到表，请参会各方签到存档。
7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行交底，并形成文件。
8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核，复核无误后由施工单位上报测量成果。
9、审批施工组织设计和施工方案
施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，业主代表提出审批意见，审批意见经公司领导批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。
施工组织设计应在工程正式开工前10日内编制完成。
施工组织设计主要审查施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；施工组织设计应充分考虑承包合同规定的条件、现场条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计要有可操作性，即切实可行；施工组织设计对机械和人员的投入应满足工期要求。
10、会同拆迁部及村组对施工单位进行拆迁情况现场交底。
对已完成拆迁工作的范围要求拆迁部出具书面确认书。
配合拆迁部、施工单位做好拆迁协调工作。
11、组织施工单位进场施工。
清表前应先挖出道路的红线范围指示沟并通知拆迁部及村组代表到场对已完成拆迁范围内鱼塘、经济作物、坟穴、房屋处理方案进行现场确认和标识。
并配合拆迁部门进行处理。
（在对鱼塘、经济作物、坟穴、房屋进行处理时必须通知拆迁部派人到场进行确认）
严禁施工单位不按施工程序私自动工和超出红线范围施工。
由此产生的一切纠纷及损失均由施工单位承担。
。
12、对施工现场安全、进度、质量和文明施工执行情况进行日常检查。
发现问题后，视问题的严重程度采取口头通知、工作联系单、整改通知书等方式要求监理单位敦促施工单位及时采取相应的措施加以解决。
13、参加并督促开好现场施工例会，通过例会及时解决与处理工程实施过程中出现的质量、进度、安全等问题，协调各方工作，对出现的重大问题及时向公司领导汇报，及时写出会议纪要，与会各方应会签。
14、质量管理工作
依据工程的合同文件、设计文件、相关的法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件对工程进行质量管理。
15、进度管理工作
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并敦促施工单位采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。
16、工程洽商的管理
（1）、由施工单位提交洽商资料（包括洽商表格、图纸资料、工程量估算清单）到业主代表。
（2）、业主代表向工程建设部提交资料，工程建设部邀请审计部相关人员到场确认并签署意见。
（施工单位主要负责人、业主代表、监理同时到位）。
（3）、由工程建设部向总经理提交洽商资料，确认属实后由总经理邀请经开区投资评审中心、纪检监察室相关人员到场确认并签署意见。
（4）、施工单位确认将洽商表格全部相关人员签署意见完毕交工程建设部。
（5）、工程建设部将完善的洽商资料提交技术服务部，由技术服务部邀请相关人员现场计量（审计部、投评），施工单位主要负责人及相关人员、业主代表、监理同时到场参加计量并签署意见。
（6）、施工单位完善签证所有意见签署。
签证完毕。
17、工程款中期支付管理
施工单位提交已完工程量的清单和工程款支付申请表（由合约部提供统一表格）对施工单位已完成工程量的核实确认后，报公司进行审批。
18、组织工程竣工验收
工程竣工验收分初步验收和最终验收两个阶段，在工程验收前检查验收准备工作，组织****公司进行初步验收。
初步验收合格后由公司组织产业基地审计部、经开区投资评审中心、经开区纪检监察室及质安监站进行最终验收。
竣工后及时进行工程资料的归档工作。
长沙****建设开发有限公司
2013年8月
附图一工作流程
施工单位进场
提交资料至规划建设部报建
领取施工图
竣工验收后，提交符合相关要求的竣工资料方可办理结算手续
材料、设备送检
进行图纸会审、交底
通过验收合格
开始大面积施工，直至竣工，施工中各项验收。
材料、设备配备、机械人员组织
试验路段施工
编制并报审切实可行的施工组织方案（含进度计划）
15
附图二施工组织设计（方案）审查工作流程
施工单位编制施工组织（方案）
填写《施工组织设计
（方案）报审表》
进现场前报监理单位
不同意
有原则性改变或作少量修改
监理审查
总监批准
****公司工程部
需改动
实施
附图三图纸会审和设计交底工作流程
****公司工程部下发设计文件
监理单位熟悉设计文件
施工单位熟悉设计文件
提出书面意见建议和疑问
提出书面意见建议和疑问
****公司工程部组织相关单位召开技术交底会
设计单位作出设计变更和图纸修改
实施
形成纪要
会签纪要
发送与会单位
****公司工程部转发给监理、施工单位
附图四材料、构配件及设备样板确认质量监控流程
施工单位填报《工程材料、构配件、设备报审表》，并提供样品和技术参数
不同意
建设单位审查技术资料和样品功能及外观或实地考察后在来样确认表上签署意见
封样
施工单位按要求进行采购
建设单位审批
施工单位在指定部位使用
施工单位提供材料设备有关证明及报验单
建设单位工程师、监理工程师对进场工程材料构配件和设备进行检查、检验，进行必要的试验或测量
不合格
拒绝使用，限期退出现场
附图五工程开工审批工作流程
施工单位填报《工程开工报审表》
总监理工程师组织工地会议和各方协调
监理工程师审核开工条件和开工准备工作
协调结果
建设单位
批准
总监理工程师表上签署同意开工的审查意见监理
1、施工许可证已获政府主管部门批准；
2、征地拆迁工作满足工程进度的需要；
3、施工组织设计已获总监理工程师批准；
4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
项目监理部盖章代开工令下达
监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的初审意见
整改
不合格
合格
附图六隐蔽工程和分项、分部工程质量验收工作流程
施工单位隐蔽、分项、分部工程自检专检合格
施工单位填写《工程报验申请表》送监理单位并通知指挥部
整改
指挥部工程师、监理工程师检验（对隐蔽工程进行旁站监督）
工程质量是否
合格
质量保证资料
是否符合要求
工程内容是否完成
合格
不合格
进入后续施工
签署审查意见
附图七单位、单项工程验收工作流程
施工单位提出单位、单项工程报验申请表，并附各分项工程质量验收单
验核质量验收单
实验室检验资料
会同现场检查
验评结果
工程质量等级评定
签署验收意见
返修
不合格
合格
附图八工序交接检验工作流程
返修
施工单位自检
通知驻现场建设单位工程师、
监理工程师检验
会同现场检查
试验室检验
工序施工完毕
签署质检合格意见
进行下道工序
不合格
合格
不合格
合格
附图九竣工验收流程
施工单位验收合格后提出《工程竣工报验单》
监理单位审核签字加盖公章
监理部提出工程质量评估报告
否
监理部审查竣工档案质量、套数是否符合合同要求及有关规定
可
建设单位、施工单位参加
监理、勘察、设计、施
工、质量监督单位参加
可
建设单位、监理单位就存在问题提出书面意见，限期纠正
进行工程质量预验收
可
总监签署《工程竣工报验单》
提供相关监理资料
整改
建设单位组织竣工验收
否
可
施工单位整理好全部技术资料送检验
专项检验（消防、人防、电梯、空调等）
参加验收各方签署竣工验收报告，加盖单位公章
附图十洽商、签证流程图
由施工单位提交洽商资料（包括洽商表格、图纸资料、工程量估算清单）
不同意
业主代表
工程建设部邀请审计部相关人员到场确认并签署意见。
（施工单位主要负责人、业主代表、监理同时到位）。
****公司总经理
经开区投资评审中心、纪检监察室相关人员到场确认并签署意见
施工单位确认将洽商表格全部相关人员签署意见完毕交工程建设部
不合格
技术服务部邀请相关人员现场计量（审计部、投评），施工单位主要负责人及相关人员、业主代表、监理同时到场参加计量并签署意见
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