（5）供水管径d
d=V=1.5m/s
√
d==0.103m=103mm
√
选用φ100管为临时供水管。
外加φ50支管可满足水用量要求。
施工用电计算：
（1）主要用电设备
名称
型号
数量
配料机
HPJ120030Kw
1
双卧轴式搅拌机
Js500A30Kw
2
输送泵
HBT50.13.90530Kw
1
圆锯机
MJ2254.5Kw
1
木工刨机
MB1067.5Kw
1
电钻
J12-130.44×2Kw
磨石机
MS2-1型4Kw
3
快速单筒卷扬机
JJk-17.5Kw
2
灰浆搅拌机
HJ1-200A3Kw
2
平板振动器
HZ2-71.5Kw
2
插入式振动棒
HZ6-501.5Kw
6
交流点焊机
BX3-1207Kw
2
钢筋对焊机
UN1-6-15040Kw
1
钢筋弯曲机
GJ2-402.8Kw
1
钢筋切断机
GJ5-407Kw
1
钢筋调直机
QJ4-14/44.5Kw
2
塔吊
QT80A72.5Kw
1
砂轮切割机
S-600.522Kw
1
（2）计算施工用电总容量：
∵P=1.24·k1·∑Pc=1.24×0.70×235.3=202.24Kw
（3）施工场内干线电源断面选择
①进场表前用线
I===286.78A
查表选用95mm2BX型铜芯橡皮组线直接从附付变压器接出。
②表后动力主线
I===258A
选用70mm2BX铜芯橡皮线明设于绝缘柱上。
③照明用电15Kw
I===36A
查表选用4mm2BU型钢芯塑料线明设于绝缘柱上。
砼工程
本工程砼用量大、要求高，结合现场实际，采用型搅拌站进行现场搅拌，并配合HT80型混凝土输送泵进行砼泵送施工，其生产工艺流程如下：
现场搅拌站工艺流程图
补偿收缩砼
1、材料要求：
A、水泥：
425号复合硅酸盐水泥
B、膨胀剂：
根据设计图采用型号
C、粗细骨料：
与普通砼相同，30以内卵石、河砂
2、配合比：
根据设计强度而提前28天送试做配合比，根据理论配合比调整成当日配合比。
3、施工要点：
A、配制时，水泥用量要准确，误差不得大于1%。
B、砼采用强制式搅拌，投料顺序为：
砂、水泥、膨胀剂、卵石，逐步加水搅拌，搅拌时间2～3min，运输时间不宜太长。
C、浇灌前，与砼接触的物件要充分湿润。
D、砼应分层浇注，机械振捣，浇注温度不宜超过35oC。
浇注时间间隔不得超过2h。
4、抹面和整修在硬化前1～2h进行。
5、砼应加强早期养护，砼终凝后2h，c即洒水养护，潮湿养护时间不少于7d。
主要施工机械设备计划表
序号
名称
型号
数量
1
配料机
HPJ120030Kw
1
2
双卧轴式搅拌机
Js500A30Kw
2
3
输送泵
HBT50.13.90530Kw
1
4
圆锯机
MJ2254.5Kw
1
5
木工刨机
MB1067.5Kw
1
6
电钻
J12-130.44×2Kw
7
磨石机
MS2-1型4Kw
3
8
快速单筒卷扬机
JJk-17.5Kw
2
9
灰浆搅拌机
HJ1-200A3Kw
2
10
平板振动器
HZ2-71.5Kw
2
11
插入式振动棒
HZ6-501.5Kw
6
12
交流点焊机
BX3-1207Kw
2
13
钢筋对焊机
UN1-6-15040Kw
1
14
钢筋弯曲机
GJ2-402.8Kw
1
15
钢筋切断机
GJ5-407Kw
1
16
钢筋调直机
QJ4-14/44.5Kw
2
17
塔吊
QT80A72.5Kw
1
18
砂轮切割机
S-600.522Kw
1
19
砂轮切割机
S-600.522Kw
1
20
空压机
WX-11/7
21
洛阳铲
质量管理制度
施工过程中的各种管理制度也是质量保证措施，现将本工程必须遵守的各种质量管理制度简述如下，在施工中必须严格执行。
1、一般建筑工程技术复核内容见如下表所示
工程技术复核表
分部分项
技术复核的主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线、标高
基础及设备基础
土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高
模板
尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置
砖砌体
墙身轴线、标高、预留孔位置、规格
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。
2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
其主要内容如表所示。
分部分项
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状、接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图
悬挑结构
结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等
防水工程
屋面、地下室有地下水结构的防水层数、措施质量情况
上下水暖管
位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐
暗配电气线路
位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等
其他
完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程
3、施工阶段的级配及试块管理制度
（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。
（2）管理职责分工：
a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。
b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
c、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。
d、项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
e、技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
4、施工阶段“混凝土浇灌令”制度
（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准话令制度。
（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表关签工作。
（3）“混凝土浇灌令”的签发权限：
a、地下部位混凝土浇筑，500m3以下、10000m3以下的混凝土浇筑，其浇灌令均由公司总工程师签发。
b、30m3以上，500m3以下一般结构混凝土浇筑，其浇灌令均由施工管理部归口工程师签发。
c、30m3以下一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目工程师共同签发。
d、“混凝土浇灌令”申请顺序如图所示。
（5）施工机具准备就绪且能正常运转；
（6）材料供应准备完毕。
5、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会审。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、差砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
6、二级验收及分部分项质量评定制度
（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由工程施工管理部技术质量科专职质量员核定。
（2）项目经理每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
（3）施工管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改意见以书面形式反馈到技术质量科。
（4）根据市建设工程质量监督站的要求，以下部位必须请质量监督核验：
a、基础分部核验
条件：
①±0.00以下分项工程全部施工完毕；
②基础内模板全部拆清，坑内无积水；
③弹出水平标高线及墙身轴线；
④所有质量缺陷全部处理完毕；
⑤资料齐全。
b、主体分部核验
条件：
①主体工程所含分项工程全部施工完毕；
②弹出各楼层水平标高线；
③门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；
④内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；
⑤除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；
⑥楼层垃圾全部清理完毕；
⑦所有分项工程的质量缺陷全部自理完毕；
⑧质量保证资料齐全。
7、现场材料质量管理
（1）严格控制外加工、采购材料质量
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货高联系，直到退货。
（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上的砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
8、计量器具管理
（1）施工管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；
（2）现场计量器具必须确定专人保定、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。
9、工程质量奖罚制度
（1）总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
（2）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改工发生质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
（3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
（4）实行奖优罚劣的经济政策，制定工程质量奖罚办法。
凡各分部分项工程合格率达不到100%的班组，每减少1%扣工资总额的1%;凡一次检查验收优良率达90%以上的班组，奖工资总额的5%。
（5）总承包在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
10、竣工图编制、审核、移交制度
（1）建筑师提供给项目部除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给项目部作为编制竣工图之用。
（2）各分包单位根据建筑师的设计变更，书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目部。
（3）总项目经副部根据市档案管理文件要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核，汇总装订成册。
（4）工程竣工后，由总项目部方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。
（5）竣工图的图面应整洁，字符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
11、工程技术资料管理制度
（1）项目在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团公司规定的A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总。
（2）A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单，隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要混凝土砂浆试压报告，各种建筑物料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日志、技术复核单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。
（3）项目经理部设专职资料员，定期惧各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按A、B、C三册目录汇总、审核、装订，供业主与监理单位检查。
（4）项目部方应按业主的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。
（5）各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进行出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。
项目经理部汇总施工日记后，于隔天下午下班前交业主审阅，并应作为资料归档备案。
12、回访维修制度
（1）各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由各分包单位赔偿，由监督实施。
（2）本工程交付发包方使用后公司组织项目部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。
（3）工程质量回访（在一年内随叫随到），凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。
凡不属于总承包方造成的质量问题，而发包方要求维修，总承包方协助解决，费用由发包方承担。
（4）在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。
13、样板房施工的若干规定
（1）在墙面工程开工前，由为玉指定样板房部位。
（2）业主根据图纸向项目部进行材料选择，施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由项目部向施工班组进行交底。
（3）项目经理部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住养分键点，为全面铺开饰面工程树立样板。
安全保证措施
南华大学图书馆工程安全管理目标：
达到市安监站考核优良标准
本工程结合工程情况及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，着重从以下几个方面采取措施，以保证安全目标的实现。
一、建立安全保证体系
坚持“安全第一”、“预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，项目经理必须主管安全生产工作。
建立安全保证体系如下：
安全保证体系
二、安全管理制度、
1、建立安全生产责任制
为确保南华大学图书馆工程安全施工，使事故减少到最低限度，达到最佳状态，特制定如下安全保证措施：
（1）设立项目现场安全生产领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，安全员、施工员、质量员、保卫员、设备管理员、工长组成的安全领导小组，对本项目的安全生产进行统一部署，开展安全活动处理解决生产中的有关安全问题和隐患。
（2）建立安全生产责任制：
①建立基础上经理、施工员、安全员、班组长安全生产责任制，明确每个人每月工资总额的10％为安全风险金，凡违反安全条例规定，每次扣工资总额的10%。
班组签订合同时，均订好安全责任制，发现安全隐患，一次罚款200元，出现安全事故罚款式1000元。
②建立电工、架子工、操作工安全操作技术规程，严禁无证上岗。
违规作业者，每次罚款100元。
③与临时工、合同工订立安全生产合同。
（3）对安全生产实行目标管理：
经研究，本项目死亡率控制为0；安全生产达到优良标准。
2、新进企业工人须进行公司、工程处和班组的三级教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。
3、施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，进入工地施工前，另需编制安全施工组织设计。
结合本工程情况，还应编制单项设计；模板及支撑设计，脚手架设计，施工用电设计。
4、分部分项工程安全技术交底
进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
5、特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
6、安全检查
建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
塔吊、人货两用电梯，井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。
7、班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“在下岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，制定考核办法。
8、遵章守纪、佩戴标记
严禁违章指挥、佩戴标记，各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人（项目经理）戴黄底红字袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白条袖章；施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。
9、工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做“三不放过”工作。
10、“五牌一图”：
即
（1）施工单位
升级会员 