Oracle-ERP-制造成本-COST-培训手册.doc
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TRAIN-CST-01
培训手册
Oracle制造管理系统
成本模块（CST）
Author:
Hellen
CreationDate:
June3,2001
LastUpdated:
六月12,2001
ControlNumber:
TRAIN-CST-01
Version:
1
CopyNumber _____
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ChangeRecord
Date
Author
Version
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3-June
hellen
1
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Reviewers
Name
Position
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1
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ProjectLibrary
1
ProjectManager
1
1
（9-Dec-96）
Contents
DocumentControl ii
Unit1成本模块概述 4
Lesson1成本模块介绍 5
Lesson2成本模块和其它模块的关系介绍 11
Lesson3小结 12
Unit2项目成本 13
Lesson1项目成本管理介绍 14
Lesson2定义项目成本 19
Lesson3小结 22
Unit3标准成本 23
Lesson1标准成本简介 24
Lesson2库存标准成本事务处理 26
Lesson3在制品标准成本事务处理 30
Lesson4库存标准成本差异 34
Lesson5在制品标准成本差异 35
Lesson6标准成本的输入 37
Lesson7标准成本卷积 39
Lesson8小结 41
Unit4平均成本 42
Lesson1平均成本简介 43
Lesson2平均成本设置 44
Lesson3库存平均成本事务处理 46
Lesson4在制品平均成本事务处理 52
Lesson5平均成本差异 56
Lesson6平均成本更新 58
Lesson7小结 60
Unit5成本结果查询 61
Lesson1项目成本查询 62
Lesson2项目成本历史记录查询 64
Lesson3物料处理分布查询 65
Lesson4在制品事务处理分布查询 67
Lesson5WIP值汇总查询 69
Lesson6小结 71
OpenandClosedIssues 72
OpenIssues 72
ClosedIssues 72
（9-Dec-96）
OpenandClosedIssues72
CompanyConfidential-Forinternaluseonly
F78839ff3e6f7264e2e1c973e8a490a0.doc（v.1）
TRAIN-CST-01
Unit1成本模块概述
课程内容简要
该课程将主要向您介绍
lORACLE成本管理的整体逻辑。
l成本模块与其他模块的关系。
l有关成本的基本设置。
lORACLE成本管理系统的基本功能和实现流程。
课程培训目标
完成此课程之后，您应该能够
l了解ORACLE成本管理的整体逻辑。
l了解成本模块与其他模块的关系。
l掌握Oracle成本管理系统的基本功能和流程。
l能够界定自己公司成本实施目标的范围和目的。
l能够了解自己公司应采用的成本管理方法。
Lesson1成本模块介绍
产品介绍
Oracle成本管理系统帮助您进行：
1.项目成本计算和控制
2.库存成本计算和控制
3.制造成本计算和控制
4.成本的综和估价和差异分析报表
成本结构介绍
成本结构是成本定义和成本方法的集合，用于计算库存、物料清单和在制品的成本。
成本结构由以下各项组成：
o组织
o成本组织和共享成本
o成本要素
o子要素
o活动
o基准类型
o传送至总帐的分配
库存组织
在设置库存管理系统、物料清单管理系统或在制品管理系统之前，请检查组织的当前成本结构，以确定要使用的成本计算方法，计算的功能及参数设置。
成本组织和共享成本
如果子成本组织只使用库存管理系统，则您可以在标准成本组织之间共享成本。
但您不能在平均成本计算组织之间共享成本。
有两个项目属性控制-“启用成本计算”和“库存资产值”-可以确定您是否能共享成本。
如果您计划在标准成本计算组织间共享成本，请将这些属性的控制层设置为项目层。
包含成本的组织被称为“成本主组织。
”
成本由成本主组织维护并由子成本组织共享。
由于所有报表、查询和流程都使用共享的成本，因此您不能将成本输入子成本组织。
成本要素
产品成本是其基本成本的总和。
在进行库存标准和平均成本计算时，您只能使用物料和物料管理成本要素。
通过计算制造标准和平均成本，您还可以使用资源、制造费用和外协处理成本要素。
成本要素定义如下：
物料：
物料清单最低层的原材料或组件成本。
物料管理费：
即物料的制造成本，可以将其作为总成本的百分比或作为每个项目、批次或活动的固定费用进行计算。
资源：
即制造产品所需的直接成本，可以通过将标准资源比率乘以每一工序的工艺路线上的标准单位来计算此成本，也可以将其作为某一工序上传送的单位项目或批次的固定费用进行计算。
资源可以是人员（人工）、设备、场所或杂项费用。
制造费用：
即资源和外协处理的制造成本，您可以将它作为资源或外协处理成本的一个百分比计算、或作为每个资源单位的固定金额计算，或作为某个工序中每个项目或批次的固定费用计算。
外协处理：
指从供应商处采购的外协处理成本。
外协处理可能是处理的每个项目或批次的固定费用，每个外协处理资源单位的固定金额，或标准资源比率乘以工艺路线工序的标准单位。
要实施外协处理成本，您必须定义外协工序，并使用外协处理资源。
子要素
如果要使用制造成本计算，您可以将子要素用作成本要素的更小分类。
每个成本要素必须与一个或多个子要素关联。
请为每个成本要素定义子要素，并指定每个子要素的比率或金额。
您可以按照需要定义任意多个子要素。
物料子要素：
您可以对物料成本进行分类，如塑料、钢或铝。
定义物料子要素并将其指定至项目成本。
确定成本的分配费用方法。
物料管理费子要素：
您可以定义物料管理费子要素，并将其指定至项目成本。
确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额，如采购费、运费、税款或物料处理费。
资源子要素：
您可以定义资源子要素。
确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额。
您定义的每个资源都是一个子要素，可以对其进行设置以对实际或标准成本进行计费，并且可以在计费时生成比率差异。
制造费用子要素：
您可以定义制造费用子要素，并将其指定至项目成本。
确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额。
制造费用子要素可应用于工艺路线，且通常表示生产制造费用。
您可以根据工序中移动的单位数或批次，或根据工序内计算的资源单位数或值来定义制造费用。
外协子要素：
您可以定义外协处理子要素。
确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额。
该子要素与外协处理成本要素关联，并且代表供应商提供的服务。
您定义的每个外协处理资源都是一个子要素，可以对其进行设置以对实际或标准成本进行计费，并且可以在计费时生成采购价格差异。
活动
在业务中执行的一种使用资源或产生成本的活动或任务。
您可以将所有的产品成本与活动关联。
可以定义活动并将其指定至任意子要素。
您还可以将成本指定至活动，并建立基于活动的项目成本。
基准类型
您可以使用基准类型来确定如何将成本指定至项目。
每个子要素必须有一个基准类型，如下所述：
项目：
如果与物料和物料管理费子要素一起使用，可以指定每个项目（通常为采购组件）的固定金额。
如果与资源、外协处理和制造费用子要素一起使用，则可以为工序内移动的每个项目计算固定金额。
批次：
用来将固定批次费用指定至项目或工序。
您可以通过用固定成本除以物料和物料管理费子要素的项目标准批量来计算每个项目的成本。
对于工艺路线步骤，您可以通过用固定成本除以工序（此工序与资源、外协处理或制造费用子要素关联）内移动的标准批量来计算每个项目的成本。
资源值：
用来根据在工艺路线工序中获取的资源值，将制造费用应用到项目中。
资源值只与制造费用子要素一起使用，且通常表示为比率。
您可以根据资源值来计算制造费用：
工序中的资源值*费用比率
资源单位数：
用来根据在工艺路线工序中获取的资源单位数，将制造费用分配给项目。
它只能与制造费用子要素一起使用。
您可以根据资源单位数来计算制造费用：
工序中的资源单位数*费用比率或金额
合计值：
用来根据项目的合计值，将物料管理费指定至项目。
它只与物料管理费子要素一起使用。
您可以根据合计值来计算物料管理费：
（总的项目标准成本—当前层的物料管理费）*费用比率
其中的当前层等于在装配件的当前层添加的成本。
活动：
用来将活动成本直接指定至项目。
它只与物料管理费子要素一起使用。
您可以根据活动计算物料管理费：
发生的活动/项目数*活动比率
将成本分配传送至总帐
所有成本均按成本要素来进行维护。
您可以使用组织参数来选择如何将成本分配传送至总帐。
如果选择为子库存和WIP工单类型（如果您使用在制品管理系统）的每个成本要素定义独立帐户，则您可以在总帐中获得要素分配。
此外，您还可以为一个或多个成本要素指定相同的帐户，并且在将值传送至总帐之前，成本管理系统会合并这些要素的值。
成本方法介绍及比较
成本管理系统提供了两种成本计算方法：
标准成本计算和平均成本计算。
平均成本计算主要用于分销和其它产品成本快速变化的行业，或在受条例或其它行业惯例限制时使用。
使用平均成本计算，您可以：
以移动平均成本估计库存值
在没有预定义标准需求的情况下，追溯库存和制造成本
依据“实际”成本方法确定利润幅度
依据历史成本评定组织绩效
将项目的所有直接制造成本纳入项目的库存成本中
使用标准成本计算可以评定绩效和控制成本。
标准成本计算允许您：
以预定成本估计库存值
依据预期成本确定利润幅度
依据预期成本记录差异
通过任何成本类型更新标准成本
估算相对于标准成本的生产成本
依据预定义产品成本评定组织绩效
估算产品成本以支持管理决策
下表说明了平均和标准成本计算之间的功能差别。
平均成本计算
标准成本计算
库存物料；物料清单中的所有成本要素
库存物料和物料管理费；物料清单中的所有成本要素
成本要素所占项目成本
成本子要素所占项目成本
无限定子要素
无限定子要素
无共享成本；平均成本在每个组织内单独维护
在不使用在制品管理系统时可以共享组织间的成本
维护每个事务处理的平均单位成本
不维护移动平均成本
将每个成本要素的估价帐户分开
将子库存和成本要素的估价帐户分开
无在制品管理系统事务处理差异
存在在制品管理系统事务处理差异
注：
您不能在平均成本计算中共享成本。
平均成本在每个组织中单独维护。
使用平均成本计算的估价帐户和成本要素
系统可以维护组织层的平均单位成本，它不使用任何子库存估价帐户。
如果您按子库存分离估价帐户，则总库存将保持平衡；但按子库存的帐户余额将不与库存估价报表匹配。
从标准成本计算更改为平均成本计算
一旦执行事务处理，您将无法更改Oracle库存管理系统“组织参数”窗口中的组织成本计算方法。
Lesson2成本模块和其它模块的关系介绍
产品集成
Oracle成本模块与以下产品进行集成：
lOracle库存管理系统
lOracle物料清单管理系统
lOracle车间管理系统
lOracle采购管理系统
lOracle总帐管理系统
Lesson3小结
小结
完成该单元后，要求能简述以下内容：
1．说明ORACLE成本模块的基本功能。
2．说明ORACLE成本结构。
3．说明成本与其他模块的联系。
4．说明标准成本计算方法与平均成本计算方法的差别。
Unit2项目成本
单元培训目标
完成此单元后，您应该能够：
l定义项目成本类型
l定义项目成本
l定义项目详细成本
l清除成本信息
Lesson1项目成本管理介绍
项目成本类型
成本类型
成本类型是由名称唯一标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：
“冻结”（用于标准成本）和“平均”。
您可以定义和更新无限多个附加模拟或未实施的成本类型。
标准成本计算的成本类型
对于标准成本，系统提供了预定义的成本类型：
“冻结”成本类型。
在没有库存事务发生前，客户可直接更改项目“冻结”成本类型的项目成本。
若库存事务已发生，客户必须定义新类型的标准成本，通过自定义成本类型对“冻结”成本类型的加载来完成项目的“冻结”成本更改。
平均成本计算的成本类型
在制造平均成本计算组织中，库存估价和事务处理成本计算要求两种成本类型：
“平均”成本类型和自定义“平均比率”成本类型。
这两种成本类型定义如下：
平均：
此成本类型保留现有项目的当前平均单位成本，并用于诸如发送和转移之类的估价事务处理。
用户只能使用平均成本更新例行程序来更新此成本类型中的成本。
您可以使用历史记录来保留所有此类更新事务处理。
此成本类型是原始数据且无须由用户定义。
平均比率：
任何自定义的成本类型，您可以将它用于资源、制造费用关联、当前制造费用比率、用于成本累计的任何其它自定义子要素比率以及适用于成本计算的事务处理。
成本类型与项目成本的关联
要定义或查看项目成本信息，必须首先选择项目/成本类型关联。
项目成本始终与成本类型关联。
定义项目成本
l对于标准成本计算的项目而言，可以使用“项目成本”窗口来定义和修改项目成本。
l对于平均成本而言，不能在项目成本窗口输入期初成本。
平均成本一般采用成本更新的方法来修改成本，这一点将在平均成本中详细介绍。
定义项目成本明细
定义项目成本明细步骤如下：
1.定位至“项目成本明细”窗口。
您可以通过在“项目成本汇总”文件夹窗口中选择“新建”或“打开”按钮来执行此操作。
2.指明是使用默认成本类型的默认成本控制，还是使用您为当前成本类型定义的默认成本控制。
若为默认成本控制，将无法修改该项目成本或创建新的项目成本。
3.打开“库存资产”，以指明对于此成本类型项目为资产项目且具有成本。
关闭“库存资产”，以指明对于此成本类型项目为库存费用项目且不能具有成本。
4.指明是否根据项目物料清单的累计和工艺路线来计算成本。
这可以确定项目结构是否在成本累计过程中展开。
如果装配件不需要更改成本，请将它关闭。
一般情况下，装配（制造项目）时打开此控制，采购项目时关闭此控制。
您可以在执行成本累计后，通过关闭此控制来“冻结”当前成本类型的装配件成本（例如，用于报废项目）。
将来成本累计并不更改此项目的成本。
默认值为来自项目默认值定义模板的MPS/MRP计划制造或采购属性值。
5.输入项目的成本计算批量。
此批量可以用来确定“批次”基准类型的子要素单位成本。
成本计算批量不同于计划提前期批量。
在定义“冻结”成本类型的项目成本时，如果标准批量为空白，则批量默认值是标准批量或1。
6.输入制造损耗率。
成本累计将使用您在此处输入的值来确定因当前项目装配件损耗而增加的组件需求。
您不能输入没有根据项目物料清单的累计和工艺路线计算成本（采购项目）的项目损耗量。
7．选择成本按钮打开成本窗口，用户可以输入项目成本的明细信息。
在成本类型间复制成本
您可以从一个成本类型复制到另一个成本类型并指定项目或分类范围。
您也可以从“冻结”成本类型复制，但不能复制至“冻结”成本类型。
在进行平均成本计算时，您可以从“平均”成本类型复制，但不能复制至“平均”成本类型，也可以在组织内或组织间复制项目成本。
在组织内，您还可以复制活动成本、资源和制造成本或资源和制造费用关联。
系统提供了三个复制选项：
合并和更新现有成本
只复制新信息
删除和替换所有成本信息
成本类型的复制步骤如下：
1．定位至“复制成本信息”窗口。
2．选择请求名称。
它将标识复制的内容：
活动成本：
在成本类型之间复制活动成本，以无需单独更新活动而创建“至”成本类型中的活动成本。
项目成本：
在成本类型之间复制项目成本。
组织间项目成本：
在组织之间复制项目成本，以在多组织内维护相同的标准成本而不共享成本。
制造成本：
在成本类型之间复制制造成本。
资源成本：
在成本类型之间复制资源成本。
资源制造费用关联：
在成本类型间复制资源和制造费用关联。
3．选择复制选项：
合并和更新现有成本：
复制“至”成本类型中不存在的成本，更新“至”成本类型中已经存在的成本，并仅将“至”成本类型中存在的成本保持不变。
系统将比较总成本以确定要更新哪些成本。
系统并不按子要素进行比较。
仅限于新成本信息：
复制“至”成本类型中不存在的成本；所有其它成本均保持不变。
删除和替换所有成本信息：
删除“至”成本类型中的所有成本，并替换为“自”成本类型中的成本。
4．选择复制“自”成本类型。
5．选择复制“至”成本类型。
6．执行以下某项操作：
如果您正复制活动成本，请指明是复制“所有活动”还是复制输入的“特定活动”。
如果您正复制成本类型或组织间的项目成本，请选择“所有项目”、属于“分类”的项目或“特定项目”。
如果您选择“分类”，请指定“分类集”或“特定分类”。
如果您选择“特定项目”，请指定项目。
如果您正复制制造成本，请指明是复制“所有制造费用”还是复制输入的“特定制造费用”。
您还可以指明是复制“所有部门”还是复制输入的“特定部门”。
如果您正复制资源成本，请指明是复制“所有资源”还是复制输入的“特定资源”。
如果您正复制资源制造费用关联，请指明是复制“所有资源”还是复制输入的“特定资源”。
您还可以指明是复制“所有制造费用”还是复制输入的“特定制造费用”。
成批编辑项目成本
成批编辑项目成本可以帮助客户实现：
l对项目成本应用新活动比率
l反映供应上价格的降低或企业环境的改变
l编辑项目损耗率为指定的比率或等于计划损耗率的比率
l创建新成本并将成本更改为按百分比指定的金额或绝对金额
l通过计算未结采购订单或历史采购订单接收的平均采购订单价格，或计算项目的实际应付帐款发票价格来创建新的成本
清除成本信息
l您可以清除成本类型及其中的所有成本。
或者，您可以只清除部分成本信息，如制造或采购项目、资源和外协处理成本、制造费用比率和金额或资源和制造费用关联。
l但是不能清除标准成本计算中的冻结成本或平均成本计算中的平均成本。
l可以通过在定义成本类型时禁用“允许更新”复选框，来防止选定的成本类型被意外清除。
成本清除的步骤如下：
1.定位至“清除成本信息”窗口。
2.输入成本类型，以清除关联的项目成本信息。
3.选择下列清除选项之一：
基于累计项目、成本和控制：
清除基于与成本类型关联的累计项目、成本和控制的成本信息。
成本类型和所有成本：
清除成本类型和所有关联的成本信息。
这是默认值。
部门制造成本和比率：
清除与成本类型关联的部门制造成本和比率。
不基于累计项目、成本和控制：
清除不基于累计成本、成本和控制的项目成本信息。
资源成本：
清除与成本类型关联的资源成本。
资源/制造费用关联：
清除和资源/制造费用关联成本。
注：
使用清除成本信息功能时，必须非常小心，因为系统将清除的信息从数据库中彻底清除，无法恢复。
Lesson2定义项目成本
定义项目成本类型
（N）设置à成本类型
1．选择默认的成本类型。
2．定义该成本是否可以更新。
3．定义该成本类型累计选项。
在成本类型间复制成本
（N）成本信息维护à复制成本信息
1．选择复制选项。
2．选择从哪种成本类型拷贝到哪种成本类型。
3．选择成本复制的项目范围。
清除成本信息
（N）成本信息维护à清除成本信息
1．选择需清除的成本类型。
2．选择清除那部分的成本。
Lesson3小结
小结
完成该单元后，要求能完成以下内容：
1、定义项目成本类型。
2、定义项目成本。
3、在成本类型间拷贝成本信息。
4、清除成本信息。
Unit3标准成本
单元培训目标
完成此单元后，您应该能够了解：
l标准成本设置
l标准成本的输入和修改
l成本卷积
l库存标准事务处理
l在制品标准事务处理
l标准成本历史记录的查询
l项目成本的复制
l标准成本价值和差异报告
l清除标准成本历史信息
Lesson1标准成本简介
标准成本简介
标准成本
在标准成本计算方式下，通过预定义成本可以估计库存以及计算物料、资源、制造费用、期间关闭、任务关闭和计划完工事务处理的费用。
标准成本和实际成本之间的差额被记录为差异。
使用标准成本计算可以评定绩效和控制成本。
使用标准成本计算，您可以：
建立和维护标准成本
定义产品成本计算的成本要素
估计库存值和在制品余额
使用无限定成本类型执行多种成本模拟
使用预期产品成本确定利润幅度
通过任何成本类型更新标准成本
在更新成本时重新计算现有库存、在途库存和离散在制品任务
依据预期产品成本记录差异
依据预定义产品成本评定公司绩效
标准成本设置
库存标准成本系统设置
库存标准成本环境设置为：
l定义组织参数，包括
—定义成本方法为标准
—是否传送明细至总帐
—定义默认物料子要素帐户
l定义成本类型。
l定义活动和活动成本
l定义默认物料管理费用
l定义项目，项目成本，创建项目成本控制
l
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