工作计划模板锦集7篇精选.docx

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　　【热门】工作方案模板锦集7篇

　　指导思想：

创新、开展、超越、务实工作重点：

以学生开展为中心，以队伍建设为重点，以增强课堂教学有效性为核心，努力构建现代课堂质量保证体系，强化组内集体与个人相结合的反思性教学实践，提高课堂效益，全面提升教学质量和科研水平，促进师生和谐开展，重点抓好高三工作。

　　奋斗目标：

以教研组、备课组的各项活动为阵地，以团结协作并力争高考成绩稳居省市前

　　一、二名为核心竞争力，以教育科研为抓手，以培养与锻炼青年教师为根底，力争本期完成我组上报的科研工程，形成教学与科研并举，高考成绩与教学质量并重，团结协作，竞争有序，互相取长补短的和谐和有力的战斗团体。

　　遵照以上思路，特订出本期具体的工作方案和实施方案于下：

一、2、3月份的主要工作

　　1、讨论并形本钱期工作方案。

　　2、在组内交流高

　　一、二、三个年级备课组的工作方案。

两个校区交流组上方案。

　　3、进行两次青年教师的上课和评课议课活动，由张雷、张洪春和陆焱上课，题目待定。

　　4、进行三个年级的组内听课活动〔时间安排在20xx年3月开始的一周内〕，并组织其他年级备课组参加。

　　5、落实并顺利进行高

　　二、高三文科的培优补差工作，重点抓好高三年级二诊前的复习工作。

　　6、完成高一年级历史课考试标准〔科研课题〕的编研工作，并初步决定由方力牵头，由全组参加并在5月内完成初稿。

　　7、抓好本组第一次月考的研讨工作。

　　8、组织好高一研究性学习和高二活动课的开展。

　　二、4月份的主要工作

　　1、总结好四川省各地二诊工作，认真深入研究四川省自主命题的“四川高考〞，并制订出相应的复习思路和意见。

　　2、抓好教研组内关于“历史学科最新研究动态〞的研讨与学习。

　　3、在认真总结二诊的根底上重点抓好高三三诊的考前复习工作。

　　三、5月份的主要工作

　　1、重点抓好高三的三诊考前复习及迎考工作。

　　2、与光华校区联合展开教研工作，尤其是高三年级。

　　3、重点抓好高考前的总复习工作。

　　四、6、7月份的主要工作

　　1、做好高

　　一、二年级期末复习迎考工作。

　　2、与光华校区联合开展一次教研工作。

　　3、总结本期的各备课组工作情况。

　　自20xx年7月调到餐厅担任库房管理员以来，我认真学习各项管理制度，勤学苦练，认真总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务。

在日常工作中，我严格遵守岗位职责，认真执行入库程序，做好进销存的每一道手续。

从验收—开具入库单—合理摆放物资—按调拨单或配送单出库并开具出库单—定期盘库—出入库台账。

慢慢地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了一定的作用。

　　一、验收。

　　严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线。

物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必须抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。

做到物资的及时验收是库房管理的第一步。

　　二、物资出入库与台账建立。

　　做好出入库管理是库房管理的重中之重。

在验收核对无误后，开具入库单，认真总结每次入库的价格，做到价格方面的控制，同时保存原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必须有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。

当出库物资需要发货时，须按客户的具体要求，提供优质效劳。

当发生出入库时，每完成一笔，除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应及时上报采购，确保库房管理的顺利进行。

出入库程序繁琐易出错，减少出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的及时性，是验证我们工作态度的最直接的表现。

　　三、物资的合理摆放。

　　当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这

　　时根据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要。

另外根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护，也可以减少物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。

　　四、加强平安管理。

　　不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在平安管理方面我始终严格执行平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业并掌握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房平安。

除此之外定时对库房进行清扫，保持库内清洁、通风枯燥，做好防潮、防腐工作，也能减少物资的损坏。

　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

　　一、对岗位的理解一是承当农工委和学院下达的各项培训任务；二是为学生提供就业应岗能力效劳，承当各类岗位资格证书培训和取证的管理工作；三是面向京郊，开展各类管理人员、技术人员的培训进修工作；四是根据学院开展目标，开展国内合作办学、校企合作办学新途径和新模式的探索和实践。

　　二、工作思路一是从工作入手，熟悉环境熟悉工作，进入角色，团结同事，协

　　助处长做好各项工作。

　　二是从根底做起，对学生资格培训及考证资源等情况进行调研，提出管理的方法并制定相应制度，与各教学系共同做好学生职业资格培训和考证的工作。

　　三、工作目标协助处长做好部门的各项工作；按照学院和上级要求，制定并实施培训工作方案；完成学生社会资格培训和考试的管理工作；完成学院及领导交办的其他工作。

　　一、落实层级管理，重视执行力，不断推进部门的管理制度建设经过几代管理人员的不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作方案。

但面对客人越来越多的个性化需求，面对越来越多90后员工成为效劳的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程显然是不够的，最重要的还是管理人员加强工作责任心，优化管理模式，有效实行层次管理，落实贯彻执行力，以“控制质量为主线〞按方案，有步骤抓好各项管理工作。

　　1、深入学习贯彻执行力，培养扎实工作作风，注重管理工作实效。

　　执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，直接影响到客人的满意度，直接关系到决策目标的实现与否。

为提升执行能力，部门将努力坚持做到“三多〞，“三快〞加创新。

〔1〕、管理人员坚持多到现场，多关注细节，多关心员工。

　　〔2〕、管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。

　　〔3〕、管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要不断学习更新知识，用敬业精神勇于进行管理的探索与实践，在实践中完善，在完善中提升。

　　2、深化效劳，完善设施，确保对客效劳质量〔1〕、深入认识效劳的内涵，培养员工主动为客人着想的效劳意识，养成“好客、善良、为他人着想〞的行为习惯。

　　〔2〕、加强效劳接待工作的方案性，分清各层级人员所负责任，控制好动态管理质量。

对较大型的或重要的效劳接待工作预先做好详细的效劳工作方案，多考虑细节要求，做好具体的分工和职责，明确效劳工作要求和岗位职责。

　　〔3〕在公司领导支持和工程部配合下要进一步做好客房效劳设备设施的维修保养工作，提升对客效劳效率，提升整体的风格和竞争力。

　　3、强化节流意识，加强物品管理，尽最大能力控制营业本钱。

完善本钱管理控制制度，以规章制度严格管理全员日常所发生的费用；做实对物资设备的维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗的有效调控；杜绝各类能源的浪费，要求部门各班组责任到人节约分厘，节约开支降低能耗。

　　4、明确职责，层层把关，确保的卫生工作质量〔1〕、17年上半年考虑将客房的卫生清洁操作标准以图文形式张贴在部门工作间，要求每个员工能熟练掌握，对房间卫生的检查实行“三级制〞，首先是清洁者的自查，解决在操作上的存在问题；其次是领班的细查，解决在标准上的存在问题，保证每间房是合格产品；最后是主管的抽查，解决在普遍上的存在问题，并有针对性进行培训。

　　5、提升警惕，常备不懈，确保部门的平安管理质量。

我们要时刻牢记“预防为主，常备不懈〞的保安工作方针和“预防为主，防消结合〞的消防工作方针，，坚持内紧外松，认清从化地区特别是公司周边的社会治安形势，而且在部门内培育个个都是保安员，平安管理人人有责的气氛。

　　6、转变观念，按部就班，确保部门的`维修保养质量〔1〕、客房部将根据开房上下的规律，有方案进行周期卫生的清洁工作，并做好相应的档案记录。

　　二、重视员工需求，多关心员工，不断加强员工队伍建设结合部门员工“同吃、同工作、朝夕相处〞的主要工作特点，部门要始终把对员工的工作放在重要位置上。

管理人员要提倡正人先正己，以身作那么的工作作风，多作批评和自我批评，加强与员工的沟通，培养良好的工作气氛，工作方案?

酒店客房主管工作方案?

要定期开展了“员工谈心活动〞，虚心征询员工对部门管理的建议和看法，坦诚相对，知无不言，言无不尽，增强相互之间的信任，同时要教导员工相处之道，要学会相互尊重、相互包容、和谐共处、团结协作，从而形成良好的工作、生活气氛。

　　三、强化“工资是给员工今天的报酬，培训是给员工明天的饭碗“这一人力资源管理的金科玉律，标准员工培训工作，抓好现场培训督导，促进岗位成材。

　　〔1〕、强化新员工根本功训练。

　　部组的管理人员要求亲自担任培训，无论是理论还是实际操作，均由管理人员负责拟定详细的培训方案，并限期对培训的效果进行检查考核，对后进者进行有针对性的辅导，保证岗前培训过程的标准化、系统化和实效性〔2〕重视岗位培训，持之以行抓好班前班后会工作业精于勤而荒于嬉，要保持良好的效劳水准，离不开在职的岗位培训。

为此，要定期举行班组会议，和每天班前班后会，并做到每周一次小结、每月进行一次班组总结会，以加强员工与管理人员的沟通和了解，互通情况，统一思想、提升认识、明确做法、及时纠正和解决工作中出现的问题。

有效的加强了班组的建设，加深理解，较大地提升了班组的合作意识，整体效劳水平得到较好的发挥。

　　〔3〕、适应公司未来更新改造后的开展方向，做好后备力量的培养。

　　四、管理工作方面〔1〕、加强沟通互动，利用日常管理工作中出现的问题进行探讨，提升学习的积极性，钻研业务，培养过硬的操作技术和扎实的工作作风，进一步稳固和提升整体管理水平。

　　〔2〕、加强内部管理，抓好质量控制工作，强化“细节决定成败〞的效劳工作意识，树立“顾客至上，效劳第一〞的宗旨，精化为宾客效劳的每一个细节，不断完善管理操作流程，把操作程序化、效劳标准化和管理标准化落实到实际效劳管理工作上，扎实根底管理工作。

　　〔3〕、继续完善本钱控制制度，在不影响部门开房的情况下，以全面科学的数据分析来拟定节能措施，同时在员工队伍大力倡导节约节能之风，谋求最大利润。

　　〔4〕、加强团体建设，组织开展员工思想教育活动，增强相互间的信任，正确处理管理与被管理的关系，多做正面宣传，树立良好的职业风气，增强企业的凝聚力和员工的归属感。

　　〔5〕、加强后备骨干力量的开掘和培养工作，进一步强化岗位成材的竞争意识，抓好业务操作培训和考核，以及人力本钱的控制，培养一职多能，训练有素的梯队型员工队伍，走可持续开展的道路。

　　〔6〕、加强维修保养工作。

　　五、其他方面〔1〕、加强业务技能的学习才能发现问题的实质，并希望公司给予部门一些优秀先进员工给予外出培训、学习、观摩的时机。

　　〔2〕、加强质量意识，将认为不是问题的问题认为很正常的习惯看成问题，，同时反响要快。

对问题的敏感性要加强，不要养成被动整改问题的习惯。

　　3〕、做好管理人员之间、员工之间的交流和协调，互相交换意见。

　　以寻求相互理解，相互支持，相互帮助，到达共同进步的目的。

　　〔4〕、进一步强调信息传递的高效、畅通性。

工作指令和任务必须在规定时间内完成，工作要讲效率。

〔5〕、加强重复问题的整改，越是难整改的问题越是要想方法坚决整改。

　　为认真贯彻落实上级文件精神，紧紧围绕我县“打造省、市一流县市区，实现四个华美转身〞战略目标，以城市供水为核心，强力推进供水根底设施进程。

积极争资立项，加快第二水厂步伐，努力打造科学化、现代化供水环境。

特拟定以下方案：

　　一、认真贯彻落实上级文件精神，竭尽全力完成县委、县政府交办的各项工作任务；

　　二、制水550万立方米；

　　三、销售水量242万立方米；

　　四、引进先进制水检测设备，确保水质综合合格率到达国家生活饮用水标准；

　　五、把握供水脉博，抢抓开展机遇。

创新管理，争资立项。

提质升级凤凰山水厂，加大对老城区供水根底设施的改造；进一步完善供水网络。

全力抓好第二水厂建设和管网西扩北延，南通东联规划工作，实现城区供水覆盖率95%以上。

　　六、坚持以人为本，创造工作环境，提高福利待遇，引进技术人才。

　　七、坚持“优质供水，文明效劳〞的工作理念，大力宏扬“保姆式〞供水效劳精神，认真履行供水安装维修“二十四小时效劳制〞、重大维修“零点行动〞效劳承诺。

创新维修效劳机制，推行维修工资“零效劳费制〞，进一步提升供水社会形象。

　　八、以县城供水为中心，依托乡镇改革打造永乐江镇之契机，将自来水覆盖至永乐江镇的五个片区，努力实现“城乡供水一体化〞。

　　九、按照上级工作要求，将综合治理、平安生产、方案生育、党风廉政纳入目标管理，实行季度绩效考核，力争以上四项工作跨入县先进行列。

　　一、指导思想为了全面贯彻国家教育方针，落实通用技术新课程方案，提高学生的实验能力，培养学生的实验能力、科学思维能力、分析解决问题的能力，提高学习兴趣，从而进一步强化学生的动手能力和实验水平，激发学生的创新能力和创新精神，本学期特制定如下工作方案：

二、主要工作

　　1、及时做好演示实验的准备工作通用技术是一门以实验为根底的学科，实验教学是通用技术教学的关键所在，因为通用技术实验教学给学生提供了更加广阔的活动空间和思维空间。

实验演示能很好地激发学生的学习兴趣，培养学生的观察能力，从而使学生受到科学方法的训练。

为此，首先要催促教师做演示实验。

其次要根据教学进度和任课教师的要求，及时做好演示实验的准备工作，由实验工作被动变为主动。

对于演示实验所需的仪器的种类和性能，作为一名实验员，首先要较熟悉。

根据需要我校已新添许多新的仪器设备，对于这些仪器，更应尽快地熟悉其性能。

假设无现成的仪器，要设法用其它适当的仪器来替代。

最好能自行动手制作一些简易的实验操作仪器。

　　2、配合任课教师做好学生的分组实验根据通用技术课程教学目标和每学期的教学进度，结合本校的实际情况，与各任课教师一起，合理安排好各年级的学生分组实验。

学期初要与各年级任课教师一起，制定好本学期的实验教学方案，明确各分组实验的大致时间，以便妥善安排。

对于实验所需的所有仪器，最迟在上课的前一天，应重新检查一遍，在确认合格后再将之分组准备好。

在无课的情况下，要积极配合任课教师做好实验时的指导工作。

　　3、进一步熟悉各种仪器的性能和存放情况由于本人接手做实验室工作只有一年的时间，对许多实验仪器的性能及使用方法也不是很熟悉。

因而，要设法挤出时间尽可能将各演示实验和分组实验做一下，以便能对任课教师有所指导。

另外分组实验后，对于实验仪器要做大量的归类整理工作，要使得仪器摆放有科学性、条理性，仪器的提拿要方便。

所以，要尽快熟悉，特别对于各仪器的存放情况更应极早记清位置。

　　4、建立健全各种台帐资料，进行科学化管理要建立健全各种台帐资料。

要求所有教师做到演示实验应提前二天将实验申请单送给实验员，以便将仪器准备好。

并要求教师们办理好仪器借还登记手续，对仪器的损坏更应登记清楚。

分组实验应提前一周将实验通知单送给实验员，以便能够及时安排好。

实验时要学生填好实验情况登记表、实验仪器对验卡及实验室使用情况记录表，并做好一些相关的台帐资料的记录。

根据?

国家教委仪器配备目录?

所规定的分类、编号、标准数，做好实验室所有仪器的造表登记，填写好总帐册、分类帐册、物品存柜卡等，给所有仪器贴上规定的标签。

　　学期初，要根据需要及时做好应增加仪器的申购手续，特别是低

　　值易耗品的申购。

　　学期末，要将在使用中消耗和损失的仪器设备及时做好损耗报废

　　和损失赔偿工作，并报主管领导审批。

　　开展管理和实验教学研究，以提高教学仪器的完好率和实验开出

　　率为中心课题，在任课教师配合下，边干边研究，以不断提高管理水平，进一步为教育教学效劳。

　　5、做好实验仪器的保养及维修工作如何发挥现有仪器的作用，提高仪器的利用率，使仪器经久耐用，关键一点，就是要保养和维修好仪器，使仪器不丧失、不损坏。

对于保养，要根据不同仪器的特点，做到防尘、防潮、防霉、防蛀、防腐、防暴、避光等等，平安卫生贯串始终。

在梅雨季节，要做好实验仪器的防霉工作，注意经常地给实验室通风。

为此，作为实验员要以“勤〞为本，勤学习、勤动手、勤用脑，保证仪器的利用率。

对于维修更是实验室工作不可缺少的一个环节，因为有些仪器经常使用必有损坏，坏的仪器就要及时修理，以节约资金，保障实验教学的正常进行。

而维修需要有一定的专业知识，固要注意不断进修，以提高自己维修仪器的能力。

　　6、做好实验室的卫生工作实验仪器的保养，其中主要的一点就是要做好实验室的清洁卫生工作。

要保持实验室地面的清洁、门窗的光亮、桌凳的整洁。

对于仪器室及实验准备室，除了要做到前面的几点外，还要保证仪器存放柜光洁无尘、仪器的光亮如新。

为此，要保证做到每周一次大清扫，平时注意经常性的扫、拖、抹、擦等工作。

　　伴随着金秋的到来，我们迎来了新学年的工作和学习。

在新学期里我宣传部将迎来许多重要工作本学期的工作方案如下：

　　1.随着新生的到来，招新工作也陆续展开。

在开学第一周，我们完成了招新工作，同时，也招到了一批效率高、办事能力强的新干事。

　　为宣传部注入了新鲜的血液。

　　2.9月，我部在完成日常工作的同时，着重对新干事进行了考核，并开展了关于书面应用文的培训。

　　3.10月，我部门将推出部门品牌活动——“第四节创新海报设计大赛〞暨“第二届白T秀〞，初赛定为本周五，月底将在景观大道展出。

届时，希望各兄弟部门都能来捧场。

　　4.本学期，我部在完成品牌活动的同时，将更进一步的研发部门新品牌活动。

　　5.与此期间〔1〕我部将继续积极配合各个大型活动的宣传，以及即将到来的10周年校庆活动。

　　〔2〕在积极配合其他各部门开展活动的同时,不断完善宣传部内部工作,活动开展的过程中,重点考察新干事的能力并对各自特点进行针对性的培养，着重培养某些干事业务水品和领导能力。

　　〔3〕从上学期着重整治至今已见成效，本期我们将继续标准海报张贴问题，协同全院宣传系统综合整治之一问题。

　　院团委、院学生会宣传部二〇一一年十月十一日