项目范围管理模拟题.docx

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项目范围管理模拟题

1．你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。

起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。

后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。

最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。

这表明了产品特征的遂步细化。

但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？

a．适当的项目范围定义

b．项目干系人

c．范围变更控制系统

d．客户战略计划

2．上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。

有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。

为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？

a．范围说明

b．工作分解结构

c．项目计划

d．管理计划范围

3．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。

你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。

审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。

为此，你需要准备以下哪个文件：

a.项目章程

b.产品描述

c.范围说明

d.工作分解结构

4．你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。

你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。

而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。

你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。

请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

a．公司所具有的完成该项目的实际能力

b．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

c．易用性

d．项目成本的大小

5．通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。

然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：

a．在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

b．系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

c．不被算在项目生命周期内

d．被看作一个独立的项目

6．你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。

根据以往的经验，你知道：

这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。

考虑到这个问题，你决定要准备一下

a.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

b.项目章程

c.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

d.人力资源管理计划

7．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

a.项目管理包括设定组织目标

b.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

c.项目经理的责任是根据公司目标定义的

d.所有项目都应该以目标为导向

8．你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。

你是该项目的项目经理。

你已经完成了项目的构思阶段。

构思阶段的成果是：

a.项目计划

b.工作说明

c.项目章程

d.资源电子数据表

9、一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。

客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。

你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。

因为你对这些问题并不熟悉。

但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。

你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。

你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：

下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？

a.层次分析过程

b.逻辑框架分析

c.经济模型结构

d.多元目标计划

10.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS）.一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?

a.一个外部事件

b.产品范围定义中的错误或漏

c.一项增值变更

d.项目范围定义中的错误或遗漏

1、A、适当的项目范围定义

产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。

当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。

｛计划编制｝

PMI　PMBOK，2000，6

2、B、工作分解结构

工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准｛计划编制｝

PMI　PMBOK，2000，63

3、C、范围说明

范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。

｛规划｝

PMI　PMBOK，2000，56

4、B、该项目是否有可行性，是否符合现实情况

这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。

｛项目启动｝

梅雷迪斯和曼特尔2000，4－12

5、C、不被计算在项目生命同期内

项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。

维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。

｛启动｝

Frame1995,16

6、B、项目章程

尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。

｛开始｝

梅雷迪斯和曼特尔2000，238

7、D、所有项目都应该以目标为导向

通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。

这些结果可以用来评估项目的业绩。

｛开始｝

斯达肯布鲁克1981，157

8、C、项目章程

项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。

项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。

｛启动｝

PMI　PMBOK，2000，54，204

9、C、经济模型

经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配｛开始｝

PMI　PMBOK，2000，54

10、D、项目范围定义中的错误或遗漏

材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。

如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。

｛控制｝

PMI　PMBOK，2000，63

1.你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。

虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：

概念定义实施和完成。

尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。

这种状态审查的目的在于：

A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B、根据以往业绩调整进度和成本基准线

C、获取客户对交付使用产品的认可

D、判断项目是否应该进入到下一个阶段

D【参考答案】

2.你在负责管理一个视频游戏的项目。

上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。

但是现在她提出了一项范围变更要求。

她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。

这种范围变更至少会表现在哪一个方面？

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

B、导致所有项目基线的变更

C、需要对成本　时间　质量以及其他目标进行调整

D、得到一个经验教训

A【参考答案】

3.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。

正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。

根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

A【参考答案】

4.　你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。

对于项目目标作了几个变更。

你更新了项目中使用的技术和计划文件。

你的下一部是：

A、　正式通知干系人

B、　修改公司的知识管理系统

C、　从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、准备一个业绩报告

A【参考答案】

5.　在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。

这是以下什么的例子：

A、　假定

B、　限制条件

C、　通过约束优化选择项目

D、　一个技术要求

B【参考答案】

6.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。

为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。

但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。

为准备WBS，你做的第一步是：

A、　为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、　确定项目的主要交付成果

C、.　明确每个项目交付成果的构成

D、　明确要执行的主要任务

B【参考答案】

7.　你是人力资源部的一名人事管理专家。

你最近被调往了一个新的项目团队。

这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。

你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。

这个项目章程应该由谁发布？

A、　项目经理

B、　人力资源部主管

C、　处于此项目外部的一个经理

D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

C【参考答案】

8.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。

为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。

你现在领导着一个负责开发产品的团队。

由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。

但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。

你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为

A、一条假设

B、一项约束

C、一个规范

D、一项技术要求

A【参考答案】

9.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。

一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。

这是以下哪种限制条件：

A、社会的

B、经济的

C、环境的

D、法律的

D【参考答案】

10.各种项目的档案资料可以用于

A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B、准备干系人管理计划

C、筛选项目团队成员

D、作为项目开始的输入项

D【参考答案】

11.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。

当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。

销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。

管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。

为此，你应准备：

A、可行性研究

B、投资回报报告

C、生产和购买分析

D、项目章程

A【参考答案】

12.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

C、使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件

D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

B【参考答案】

13.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？

A、概念阶段

B、计划编制阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

A【参考答案】

14.范围核实：

A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目

B、是交付客户前的最后一项活动

C、记录项目制造的产品或者服务的特点

D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

D【参考答案】

15.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求

A、以平常的语言描述了可交付成果的特性

B、被项目成员用来确定工作内容

C、对于项目成员和客户同样有用

D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

B【参考答案】

16.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。

这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。

在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。

有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。

在决定使用的方法时，你的第一步是

A、比较选择技术，辨别各自的优缺点

B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

C、使用大多数小组成员都了解的方法

D、明确本公司管理的哲学和意愿

D【参考答案】

17.书面变更命令应该在什么时候需要

A、所有的项目，无论大小

B、只有大的项目才需要

C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

A【参考答案】

18.你的公司，一个会议管理鹟，正要向　新的领域发展。

目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。

而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。

然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。

公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。

现在你必须

A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B、记录获得的经验教训并且为记录作索引

C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

C【参考答案】

19.项目失败的理论原因是

A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D、织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

D【参考答案】

20.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

A、提供了变更管理的基准线

B、提供了有关项目业绩的信息

C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面

D、被预期在项目整个过程中会变更

A【参考答案】

21.你是一个公司主要项目的项目经理。

你最近分配到一个与转包商工作的机会。

这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。

你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。

他也是项目管理的新手。

你建议他最先

A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

B【参考答案】

22.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。

为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。

这种方法代表的是

A、绩效评估技术

B、配置管理程序

C、成本核算程序

D、范围报告机制

A【参考答案】

23.你在制药业工作。

你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。

在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。

这种情况是下列工作的一个示例

A、质量功能展开

B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C、价值分析

D、进一步细化对产品的描述

D【参考答案】

24.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。

然而，任何一个项目的成功主要依赖于

A、客户接受

B、客户满意

C、客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

D、超过客户最初设定的项目范围

B【参考答案】

25.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。

为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。

这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。

要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。

这些信息构成下列哪项的全部内容

A、项目会计表

B、工作分解结构（WBS）词典

C、工作分解结构（WBS）模板

D、净值管理报告

B【参考答案】

1、范围说明：

A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准

B、包括一个项目假设和约束条件的说明

C、形成文件，作为准备PERT/C、PM网络的基础

D、描述WB、S的结构

B【参考答案】

2、项目章程应该由谁发布？

A、项目经理

B、执行组织的领导

C、项目外的一名经理

D、项目发起人

C、【参考答案】

3、以下哪个工具被用于范围变更控制？

A、绩效评估

B、变更请求

C、纠错行动

D、范围管理计划

A【参考答案】

4、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？

A、要求

B、项目计划

C、范围管理计划

D、工作分解结构

B【参考答案】

5、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？

A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术

C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征

B【参考答案】

6．你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。

起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。

后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。

最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于12，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。

这表明了产品特征的逐步细化。

但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？

A、适当的项目范围定义

B、项目干系人

C、范围变更控制系统

D、客户战略计划

A【参考答案】

7．上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。

有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。

为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？

A、范围说明

B、工作分解结构

C、项目计划

D、管理计划范围

B【参考答案】

8．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。

你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。

审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。

为此，你需要准备以下哪个文件？

A、项目章程

B、产品描述

C、范围说明

D、工作分解结构

C【参考答案】

9．你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。

你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。

而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。

你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。

请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

A、公司所具有的完成该项目的实际能力

B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C、易用性

D、项目成本的大小

B【参考答案】

10．通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。

然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：

A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C、不被算在项目生命周期内

D、被看作一个独立的项目

C【参考答案】

11．你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界2个不同国家的虚拟团队。

根据以往的经验，你知道：

这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。

考虑到这个问题，你决定要准备一个

A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B、项目章程

C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D、人力资源管理计划

B【参考答案】

12．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

A、项目管理包括设定组织目标

B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

C、项目经理的责任是根据公司目标定义的

D、所有项目都应该以目标为导向

D【参考答案】

13.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。

你是该项目的项目经理。

你已经完成了项目的构思阶段。

构思阶段的成果是：

A、项目计划

B、工作说明

C、项目章程

D、资源电子数据表

C【参考答案】

14．一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。

客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。

你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。

因为你对这些问题并不熟悉。

但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。

你拿出你的PMB、OK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。

你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：

下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？

A、层次分析过程

B、逻辑框架分析

C、经济模型

D、　多元目标计划

C【参考答案】

15．你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WB、S）。

一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。

这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？

A、一个外部事件

B、产品范围定义中的错误或遗漏

C、一项增值变更

D、项目范围定义中的错误或遗漏

D【参考答案】

16．当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。

你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。

你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。

这就是：

A