会展中心会议室与会客厅装修改造工程施工设计方案.docx
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会展中心会议室与会客厅装修改造工程施工设计方案
市会展中心电视会议室与会客厅装修改造工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
省建筑企业兰山装饰设计工程公司（盖单位章）
二〇一二年三月二十二日
第一章工程概述
1.1工程概况
1.工程名称：
市会展中心电视会议室与会客厅装修改造工程
2.项目地点：
市政大楼北侧
3.监理单位：
市顺帆工程建设监理XX公司
4.设计单位：
省建筑企业兰山装饰设计工程公司
5.施工单位：
省建筑企业兰山装饰设计工程公司
6.装饰面积：
约300㎡
7.施工层数：
2层
8.施工工期：
约60天
9.开工日期：
2012年03月21日
1.2工程特点
由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大楼原结构进行部分改动和加固。
我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到最完美的装饰施工效果。
1.3编制依据、围
1.3.1根据以下文件编制的：
1、该工程施工图与施工合同
2、施工现场的勘察资料与工程的施工条件。
3、依据设计文件的要求，工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民国以与省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规的要求。
（不限于以下标准规）
《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210—2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209—2002）
《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303—2002）
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规》（GB50242—2002）
《通风与空调工程施工质量验收规》（GB50243—2002）
《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB503325—2001）
《装饰石膏板》（GB9777-88）
《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）
《人造板与其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）
《墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）
《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）
《建筑工程项目管理规》（GB/T50326-2001）
《建设工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）与“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。
4、中华人民国现行《装饰材料的施工和验收标准》；
5、有关安全生产、文明施工的规定；
6、公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；
7、公司编制的《质量验收评定的企业标准》；
8、公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；
9、集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；
10、公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。
第二章施工准备和总体部署
施工管理人员（附后）
2.1施工前准备工作
1、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。
完成现场平面布置，安顿好人员食宿。
2、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请甲方监理审核后实施。
3、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备务工所需四证（、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。
4、提供样品，供甲方和监理工程师认定。
根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。
5、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期。
6、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。
2.2施工准备工作计划
序
项目
容
负责者
时间要求
1
现场布置
办公室、现场加工、仓库、堆场设置
项目经理
开工前3天
2
图纸会审（设计交底）
研读施工图，领会设计意图提出问题向设计方反馈。
作好设计交底、答疑会议纪要。
公司技术部
项目技术经理
第一次
开工前7天~后1天，并贯穿在施工中
3
细化、补充施工组织设计
按合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计
项目技术经理
公司技术部
开工前2天，并贯穿在施工中
4
施工预算
工程分包部分工料施工预算
公司经营部
项目经理
开工前2天~后5天
5
测量放线
验收施工面土建、安装界面确认测量基准，放线
项目部技术经理
开工前2天~后2天
6
职工生活
解决施工人员住宿、生活处所、办理四证
公司人力资源部、项目部
安全、质量员
开工前5天
7
劳力组织
调度施工人员、合理配备技术力量
项目经理
项目技术经理
开工前7天
8
技术安全培训
工艺、技术培训，安全教育
公司安全部
项目技术经理
公司人力资源部
开工前2天
并贯穿于施工中
9
技术工艺交底
对布置施工作业的工艺重点交底
项目技术经理
施工员
贯穿于施工中
2.3施工机具和计量器具准备
在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。
施工机具在进场前，必须按照公司要求对施工机具进行检查，检查合格后方可进入工地。
2.4施工技术准备
4.1设计图纸会审
我公司认真研读了贵公司的招标文件与施工图纸，领会了甲方对本工程在功能、质量、总进度上的意图和要求，我司将保证按时向甲方移交令人满意的优质工程，就本工程的重要性与工程技术特点，结合我司的资源，作了全面的分析和充分的准备，并作以下准备。
a.设计技术服务本案为室装饰工程项目，根据我司对类似的项目施工的经验，在施工中会碰到许多设计与现场有误，或实际情况较为复杂需设计配合等诸如此类的问题，我公司将发挥装饰设计甲级的能力，派现场设计师长驻现场，进行深化装饰设计和安装设计：
我公司设计部拥有一大批有着丰富的装饰设计能力与现场设计经验的设计师，同时对此类工程有着丰富的设计经验，完全有能力在施工过程中配合施工，对原设计中与现场有矛盾时进行调整，并对原设计中深化不足处进行深化设计，确保施工质量与施工进度。
除了对原设计的设计图进行深化设计，设计师还将向甲方提供优化的建议，保证整体装饰效果，满足甲方的要求，符合时代的步伐。
在保证装饰效果的前提下设计师还将向甲方提供合理的用材，确保在达到最优的装饰效果的前提下合理的降低材料的成本。
如原设计中未涉与的设计容对设计功能有变化时，我们公司积极配合甲方提供设计方案，完成施工图设计，确保整体工程的完整性。
b.我司施工管理人员部分人有成功管理类似工程施工的案例。
我司将遴选综合素质高、敬业责任性强的项目经理，组建精悍的现场项目管理班子，公司将进行全面协调、统筹安排。
c.装饰业的发展表明，新型材料的开发与运用是装饰业发展的一大杠杆。
我司除发挥施工专业特长外，凭借着施工经验和协助关系，还具有材料配套、同步加工、供货与时和资金保障的优势，能够为推行工厂化生产新工艺、实现本工程理想的效果和经济的目标，提供更为广泛的选择和有效的支持。
为了争取能参加本装修工程建设，我司承诺现场设计、施工，将会维护甲方利益，为甲方提供现场设计、工艺方案和材料选样的支持，确保工程按计划进行。
d.我们将在设计、监理帮助指导下，借助设计构思，以精巧做工结合先进工艺、新型材料，为甲方精打细算，交出档次上乘、经济也上佳的工程。
4.2安全和文明施工准备
在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。
4.3质量计划准备
为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核与发放。
4.4编制施工组织设计、施工方案与作业指导书
（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场与实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核与发放。
制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交甲方与监理审批，经审批合格后方可指导施工。
（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。
4.5施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。
（1）项目部各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；
（2）各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
2.2施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：
１、认真贯彻执行“建筑法”与建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
２、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
３、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
４、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
５、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
６、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
７、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
８、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理
2.3施工工艺、方法落实流程图
2.4施工中采用先进的管理模式
本工程我公司严格按照《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001进行管理。
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，严格做好四大控制和十项管理。
1、项目进度控制；9、项目资金管理；
2、项目质量控制；10、项目合同管理；
3、项目安全控制；11、项目信息管理；
4、项目成本控制；12、项目现场管理；
5、项目人力资源管理；13、项目组织协调；
6、项目材料管理；14、项目竣工验收；
7、项目机械设备管理；15、项目考核评价；
8、项目技术管理；16、项目回访。
在施工管理过程中我公司严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施与不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理与项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。
使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足甲方与上级主管部门的要求。
第三章施工总平面布置与说明
1.布置原则
考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间与围解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。
布置原则是：
A．功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；
B．划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点；
C.各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。
2.材料堆放
由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。
3.临时封堵
在工地安全，我公司采取临时封堵不必要的出入口，保证材料、成品的安全。
对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。
4.临时用电、水
施工临时用电、用水从甲方提供的驳口接入各楼层施工现场，施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。
5.消防布置
消防根据消防要求，每层楼面均布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，设警示标志，并设立专门消防通道和疏散标志。
第四章施工计划进度
4.1进度计划说明
根据建设方对工期的要求，本工程计划工期为60天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，各楼号的施工难易程度与劳动力安排，制定了本工程的施工进度计划。
4.2施工进度计划表（附后）
4.3进度保证措施
1.工程进度保证手段循环图
2.保证工程进度的组织措施
为了能在60天完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月计划与总进度计划加以调整。
（3）根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（4）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，在工程高峰期，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（6）充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（7）组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
3.保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各分包单位和工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受甲方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4.4保证工程进度的材料供应措施
（1）与时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划与时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间与数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助甲方做好材料供应与保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员与完整的领用手续，保证供应的设备与材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的与时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
a、加强材料计划的与时性、准确性、严肃性。
项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不严肃工作作风。
b、坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
c、加强保管、与时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
4.5保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、甲方审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金
无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
（3）合理调度工程款
若甲方方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为甲方服务”的一种实实在在的体现。
4.6协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产与对外协调工作，配备一名协调员进行项目部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）项目部关系协调
项目经理协调项目部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调甲方、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
4.7工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，与时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便与时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，与时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分检查分析的结果书面汇报监理单位、甲方与存档。
并提出建议与要求，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。
（3）施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜与有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理与资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（4）调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应与时调整进度计划，同时也要与时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（5）质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检查，发现质量问题与时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
4.8保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：
（1）严格班组的任务下达、结算与承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
做好治安、保卫工作与时与社会各部门取得联系，预防乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。
第五章施工组织管理与项目管理
5.1施工组织
我公司将成立工程总指挥部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理分别担任本工程各楼号的项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以与安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到甲方的要求。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施
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