民营医院的工作计划.docx
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民营医院的工作计划
民营医院的工作计划
＊*医院2014年度工作总结
骏马奔腾辞旧岁,玉羊报喜迎新春；
丰收的2014年已经过去了，富有挑战性的2015年已经来到了。
回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下,在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观,通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。
现总结如下：
一、完成的各项工作指标
1、全年门诊:
15258人次;
2、全年住院:
445人次;
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3、全年手术:
268人次；
4、全年总收入:
万元。
二、年度的主要工作
一,顺应转型稳步发展
由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。
为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展,院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态,引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致
的政治思想工作,职工思想比较稳定，工作比较安心.为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革,基本上保持了原职工的稳定性。
在整个改制中没出现明显的波动,成功的完成了这次改制。
，二,健全组织提高医院管理职能
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刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位,也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作.
事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会,向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作,此次会上还向每个职工发放了征求意见信。
而后综合了大家的意见和建议,找出存在的症结,很快确立了下一步治院工作新理念。
比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好,中层领导不可少。
所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。
副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。
相继又成立
了院务会,并进行了明确的分工，按照管理规则,一级抓一级,各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础.
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三，建章立制有章可循
有了组织保障之后,我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒,完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。
重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。
使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程.真正建立了自己的一整套管理模式.为医院可持续发展提供了有力保障。
四,狠抓医疗完善服务
作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。
质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。
针对我院医技人员年轻成分多,基础差,底子簿,我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排2次讲座，年终又进行了三基理论考试,同时还规范了医疗文书书写,定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书
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书写的质量.在医疗服务方面也做了很大努力，在护
理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者,都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询,起到了一个义务导医的作用.为了更进一步扩大服务范围,杜福云医师不但一个个电话沟通,还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝,为了患者，她还自费印制了宣传卡片,这种精神都是难能可贵的。
也正是她这种工作热情、执着,赢得了患者的尊重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。
总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，这与全院上下精诚团结，齐心协力,奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢～
但是，成绩面前还要看到存在的不足,并且找出解决问题的办法来，否则将制约医院后期健康发展。
三、存在的问题和不足
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1、民营单位普遍存在的一个问题就是人才流动性大,给医院发展和管理带来很大困难。
2、由于人才的紧缺，服务也很难跟上.医院发展的基础是人才和设备,发展的关键是医疗质量和服务质量。
我院在这两个质量上还有很大距离。
3、学习的空气不浓，最起码的说学习的自觉性没有。
不
能坚持学习，哪来的知识，所以，基本技能不够扎实。
4、文化建设也基本上是一个空白,还有待加强。
还有?
?
.
所有这些，都需要在今后的工作中加以克服。
二0一五年元月
篇二:
民营医院工作总结
民营医疗机构XX年上半年工作总结
一、主要工作及成效
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XXX年XXX卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量,增强了民营医院的工作责任心、服务意识,质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。
制定了XXXX年度工作计划，对XXXX年的工作进行总体部署，建立长效发展机制.
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。
按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。
（三）规范了民营医院依法执业行为。
严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。
各医院针对管理检查中发
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现的问题，制定出切实可行的整改措施,保证整改落实到位，并建立合理的自律机制.
（五）给足政策,大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展.
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。
XX所民营医院通过市卫生局验收合格的有XX所，达标率50%。
上半年民营医院工作存在的不足:
只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题;特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料;疾病控制工作中门诊日志登记不规范,未落实传染病报告制度;医务人员学习氛围仍不够浓厚。
在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算
（一）加大民营医院管理工作力度。
加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
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（二）加强业务技能学习,以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。
篇三：
民营医院发展计划报告
民营医院发展计划报告
为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争,使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：
一、医院的地址:
。
二、拟定院内机构功能:
小综合、兼内、外、妇、儿、五官、
中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗
服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。
引入全新医
疗服务理念,服务于周边地区的广大群众.
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三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制.
服务方式:
患者来院就诊或上门服务;
服务时间：
全天24小时服务、节假日不休;
诊疗科目:
急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。
医技科室:
检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。
床位设置：
医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。
四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备.
（一）拟设医疗机构的组织机构。
（二）实行院长负责制。
医疗业务服从各级卫生行政部门统一
管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法
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人对经营结果负责。
院长必须精通国内外医疗产业的运
做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导
策划能力、市场运行能力及组织调控能力;具备敏锐的
市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯;全面负责医院的经营、
管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行
职责。
（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监
4人组成，设立八个职能部门：
（1）、院长办公室———主要担负医院统筹管理，对外代表
医院,对内上传下达,协调监督部门各环节,为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；
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（2）、医务部——-主要担负医院的医疗业务工作，负责医
院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；
（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操
作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；
（4）、门诊部———主要担负医院的门诊医疗管理工作，门
诊各科室人员的组织、技术力量配备,协调业务部门关系,抓好门诊医疗质量;
（5）、财务部———主要担负医院的财务收支、资金运作、
资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处
于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告;
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（6）、市场部--—主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；
（7）、人力资源部—--主要担负医院的人事管理工作，制
定医院人事规章制度、各级人才引进,培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要;
（8）、总务部———主要担负医院的后勤保障工作，如环境
绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。
五、医疗机构的人员配备：
（一）中高级人才：
全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。
（二）基本医疗人员:
主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。
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（三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊.讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。
拟设医疗机构的人员：
主任医师1人,副主任医师2人,主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人,行政管理、财务后勤8人。
五、拟设医疗机构的设备及配置
（一）、基本设备:
按国家制定的等级标准配备：
十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床,呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱;常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。
（二）、大中型设备及开展的诊疗项目相应的设备：
CR、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、B
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超、宫腔镜.
（三）、病床每床单元设备:
床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条、床单2条、枕心2个、枕套4个、床头柜1个、暖水瓶1个、面盆1个，痰盂或痰杯1个、病员服2套。
六、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况:
1、拟设医疗机构的通讯将采用中继线方式，在电信部门输中继线接入及程控电话安装事宜.
2、拟设医疗机构供电将严格按照《医疗机构用电规范》的有关规定进行设置与安装，采用双路电来保障医院的正常医疗用电。
3、拟设医疗机构上下水道符合《医疗机构建筑要求》的规定，保证上下水道的畅通及消毒卫生要求。
（转载于：
wWw.zAIdian.cOM在点网：
民营医院的工作计划）
4、拟设医疗机构的消防设施将严格遵照《中国人民共和国消
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防条例》及《江西省消防条例》的有关要求，并通过消防管理机构的审核批准,做到防患于未然。
八、拟设医疗机构的投资预算:
该筹建医院投资总额拟三佰万人民币，分两期注入，前期投入二佰万人民币，以市场调研预计筹建后的医院投资发展分为四阶段进行:
第一阶段为医院筹建期。
（1）、完成门诊病房科室装修及布局安排。
（2）、完成与开展医疗业务相关的设备购置和安装工作。
（3）、建立符合规定的高素质的医疗队伍和服务队伍。
（4）、开展相应的医疗业务。
第二阶段为医院的发展期。
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（1）、建立符合县政府规定的综合医院，有相当规模和相当水平医学的医院。
（2）、开始树立医院的品牌并产生相应的品牌效益。
（3）、医院的病人数量、经济收入相应增加.
第三阶段为提高期.
（1）、在前基础上、业务水平有较大提高,开始建立县内有影响力的专科，吸引周围病人。
（2）、有1—2项科研成果，某种疾病治疗的科研实验建立，并开展工作。
（3）、业务指标在原有基础上有一定的提高，收治病人在上一
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