建设项目策划与管理教案很好.docx

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建设项目策划与管理教案很好

教案

2010-2011学年第2学期

 

课程名称:

建设项目策划与管理

课程性质:

必修

授课学时:

32

授课对象:

任课教师:

教师职称:

讲师

教师所在学院:

土木与建筑学院

 

全课程教案

编写人:

课程名称

建设项目策划与管理

课程编号

0814001575

学分

2

授课对象

专业

土木工程

年级

08

班级

桥1-3、遂1-2

课程性质

专业必修课

与本课程关联课程

先修课

施工技术、施工组织与概预算、工程经济学

后续课

毕业设计

本课程学时与分配

总学时

32

理论学时

32

实验课时

上机课时

授课时间:

第1周至第11周

周学时

3

考核方式与成绩评定

考核方式

考查

考核成绩

60%

平时成绩

40%

实验成绩

%

使学生对建设项目策划与管理的基本内容、基本原理、基本方法和程序有一较全面的了解,为其毕业后从事土木水利工程建设打下扎实基础。

具体如下:

(1)具有一定的工程项目管理方面的基本理论和知识,掌握工程项目的建设程序和工程项目的特点等,具有一定的工程项目组织管理的初步能力;

(2)熟悉工程项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法,具有从事工程项目进度、质量、费用、合同管理的初步能力。

教学重点

建设项目建设程序,可行性研究的内容,建设项目评价,项目融资模式,施工前期管理,工程项目进度控制、质量控制、投资控制、竣工验收的程序、依据,建设项目管理集成化、建设项目后评价的内容与方法。

教学难点

建设项目经济评价。

使用教材

《建设项目管理》,刘伊生编著,清华大学出版社与北京交通大学出版社,2008年,(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)

参考书

[1]建设工程项目管理规范,GB/T50326—2001

[2]美国项目管理协会(PMI),AGuidetotheProjectManagementBodeofKnowledge,ProjectManagementInstitute,Inc.2000.

备注:

表格不够可以加长

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第一章建设项目管理概述

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目及其分类

(2)项目建设程序

(3)建设项目管理的类型和任务

2.教学要求

了解建设项目管理与企业管理的区别;熟悉建设程序各阶段的工作内容、建设项目的分类与组成;掌握建设项目的概念和建设程序。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

建设程序及各阶段的内容。

2.本章难点

方与

法改

与革

手措

段施

 

1、介绍该课程的重要性,激发学生的兴趣。

2、案例教学

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P19:

4、5、6

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第二章建设项目策划与决策

学时数

5

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目策划与决策

(2)建设项目可行性研究

(3)建设项目经济评价

(4)建设项目社会评价

(5)建设项目环境影响评价

2.教学要求

了解建设项目策划的概念及作用,社会评价的主要内容、步骤和方法;熟悉建设项目策划的主要内容,掌握可研报告的审查与报批,经济评价指标及方案比较的基本方法,环境影响评价的基本要求。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

建设项目策划的主要内容,可研报告的审查与报批,经济评价指标及方案比较的基本方法,环境影响评价的基本要求。

2.本章难点

社会评价

方与

法改

与革

手措

段施

1.授课前,着重介绍几个成功与失败的策划案例,提高同学们学习的兴趣。

2.案例教学

 

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P59:

2、4、8、10

教后记

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第三章工程项目的系统分析

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)工程项目的系统性

(2)工程项目的系统环境

(3)工程项目的结构分析

(4)工程项目系统界面分析

2.教学要求

了解建设项目的系统性及其系统分析的思想方法;理解建设项目目标系统及其特点;掌握系统环境分析的理论;学会建设项目结构分析与系统说明,掌握WBS原理和方法。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

系统环境分析的理论、建设项目结构分析与系统说明、WBS原理和方法。

2.本章难点

方与

法改

与革

手措

段施

 

1.案例教学

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第四章建设项目管理组织

学时数

4

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目管理组织模式

(2)建设项目法人的组织形式

(3)政府投资项目建设管理模式

(4)项目经理

2.教学要求

了解我国政府投资项目的改革思路;熟悉政府投资项目分类和管理方式、国际惯例,项目经理的业务素质;掌握建设项目管理组织模式、项目法人的组织形式。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

建设项目管理组织模式、项目法人的组织形式、项目经理的业务素质。

2.本章难点

方与

法改

与革

手措

段施

 

1.案例教学

课动置

堂题

互设

要成为一个合格的项目经理,你认为在大学期间应该做哪些准备?

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P86:

1、3、5、6、8

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第五章建设项目融资

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)资金组织与资金筹措

(2)项目融资方案

(3)项目融资模式

2.教学要求

掌握项目资金筹措、项目融资成本与融资方案分析、四种融资模式。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

项目资金筹措、项目融资成本与融资方案分析、四种融资模式。

2.本章难点

项目融资成本与融资方案分析。

方与

法改

与革

手措

段施

 

1.案例教学

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P104:

2、3、4、5

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第六章建设项目监理

学时数

3

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目监理概述

(2)建设项目监理单位的选择

(3)建设项目监理合同管理定额概述

2.教学要求

了解项目监理的任务、选择监理单位的程序,熟悉监理合同结构的选择、监理投标书的评审、监理合同谈判、监理合同示范文本。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

监理合同结构的选择、监理投标书的评审。

2.本章难点

无。

方与

法改

与革

手措

段施

1.上课时展示监理合同,以增强学生感性认识。

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P164:

1、3、4、5、10

〖作业题〗P164:

1、2、3

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第七章建设项目设计管理

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目设计管理概述

(2)建设项目设计目标控制

(3)初步设计、技术设计及施工图设计管理

2.教学要求

了解业主设计管理工作纲要;熟悉初步设计的管理、施工图设计管理;掌握业主对工程设计的控制。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

业主对工程设计的控制。

2.本章难点

无。

方与

法改

与革

手措

段施

1.结合实际案例进行教学

2.强调实际设计管理过程中容易犯的错误

课动置

堂题

互设

谈谈对设计管理重要性的认识。

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P141:

2、3、6

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第八章建设项目施工前期管理

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设规划及施工许可报批手续;

(2)建设项目计划管理;

(3)建设项目审计与稽察

2.教学要求

了解项目计划的内容、分类与管理;熟悉建设规划、用地、用水、用电办理流程;掌握施工许可证的申领条件和程序、建设项目的审计。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

建设规划、用地、用水、用电办理流程;掌握施工许可证的申领条件和程序、建设项目的审计。

2.本章难点

无。

方与

法改

与革

手措

段施

1.结合实际案例进行教学

2.进行小结

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P211:

1、2、3、5、7

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第九章建设项目施工过程管理

学时数

6

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)施工准备

(2)施工阶段的进度控制

(3)施工阶段的投资控制

(4)施工阶段的质量控制

2.教学要求

掌握施工准备工作、进度控制的原理与工作内容、投资控制原理及工作内容、工程价款的结算、工程变更的控制、索赔的控制、掌握质量控制的内容。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

施工准备工作、进度控制的原理与工作内容、投资控制原理及工作内容、工程价款的结算、工程变更的控制、索赔的控制、质量控制的内容。

2.本章难点

无。

方与

法改

与革

手措

段施

1.结合实际案例进行教学

2.强调进度、投资、质量控制过程中容易犯的错误

3.进行小结

课动置

堂题

互设

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P250:

2、5、6、8、9、10、15

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第十章建设项目竣工验收

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目竣工验收概述

(2)建设项目竣工结算与决算

(3)建设项目保修与回访

2.教学要求

了解竣工验收的范围、依据和程序;熟悉建设项目资料验收、项目保修;掌握竣工验收遗留问题的处理、竣工计算与竣工决算。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

建设项目资料验收、项目保修期限、竣工验收遗留问题的处理、建设项目资料验收、竣工计算与竣工决算。

2.本章难点

无。

方与

法改

与革

手措

段施

1.结合实际案例进行教学

2.进行小结

课动置

堂题

互设

我们所在的教室保修期应为多长?

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P265:

1、3、4、6、7

教后记

 

章节内容教案

编写人:

章次与名称

第十一章建设项目后评价

学时数

2

要以

教节

学次

内排

容列

1.教学内容

(1)建设项目后评价概述

(2)建设过程后评价

(3)建设项目效益后评价

2.教学要求

掌握建设项目效益后评价指标体系及主要内容,掌握建设项目后评价的内容和方法、建设过程后评价。

章难

节点

重内

点容

1.本章重点

设项目效益后评价指标体系及主要内容,建设项目后评价的内容和方法,建设过程后评价。

2.本章难点

无。

方与

法改

与革

手措

段施

1.案例教学

2.进行小结

课动置

堂题

互设

结合自己的生活经历谈谈后评价的作用。

作思设

业考置

与题

〖思考题〗P286:

2、4、5、6

教后记

 

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