施工部署及组织.docx
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施工部署及组织
施工部署及组织
3.1施工指导思想
本工程工程量大，但工期相对紧迫。
针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。
本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：
1、质量目标：
做成精品项目，确保优良工程；
2、工期目标：
总工期为503日历天，保证全部实现阶段性控制目标；
3、安全生产目标：
杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2‰；
4、文明施工目标：
创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；
5、社会效益目标：
各方评价良好，让业主放心。
6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：
（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
（2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。
（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
（6）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。
强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
3.2施工组织机构
3.2.1管理模式
本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
3.2.2施工组织机构配备
我方将根据宝安大道北一段市政工程Ⅲ标段的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构，项目管理班子具体配备情况见后《项目管理班子配备情况表》。
项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
3.2.3施工组织机构设置
我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。
一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。
各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责为：
综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。
各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。
由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。
管理机构如《项目部管理机构图》所示。
项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
项目部管理机构图
项目管理机构框图
3.2.4管理机构职责
一、项目领导层
项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。
其中：
（1）项目经理为工程的总负责人；
（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；
（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。
二、专业管理层
项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业部门：
（1）工程技术部：
主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。
（2）质安部：
负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
（3）设备材料部：
负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。
（4）计划财务部：
工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。
（5）中心试验室：
施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。
（6）总务部：
负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
三、项目作业层
项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。
3.3设备、人员动员周期
本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。
3.3.1设备及人员计划周期
根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。
参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。
专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。
设备、人员的大致安排，详见下页《主要施工机械进退场计划表》、《2.投入本招标工程的主要施工机械设备表》和《3.劳动力安排计划表》，现将有关事项说明如下：
1、设备、人员动员计划系根据本工程任务量大小，以及对本工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
2、本计划的工期为503日历天，具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。
3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它则未一一叙述。
4、实施过程中，如果业主和监理工程师对设备人员的安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。
5、附安全防护用品计划表（见下表）。
主要施工机械进退场计划表
机械设备名称
进场时间
退场时间
冲击式钻机
2004/5/25
2004/7/15
泥浆泵
2004/5/25
2004/7/15
挖掘机
2004/2/29
2005/7/5
推土机
2004/3/15
2005/2/15
平地机
2004/3/15
2005/2/15
装载机
2004/3/10
2005/6/20
震动压路机
2004/3/1
2005/7/5
自卸汽车
2004/3/10
2005/5/10
柴油空压机
2004/2/29
2005/7/5
钢筋切断机
2004/5/30
2004/12/1
钢筋弯曲机
2004/5/30
2004/12/1
钢筋调直机
2004/5/30
2004/12/1
电弧焊机
2004/5/30
2004/12/1
闪光对焊机
2004/5/30
2004/12/1
圆盘锯
2004/5/30
2004/12/1
稳定土搅拌机
2004/10/1
2005/1/15
蛙式打夯机
2004/3/1
2005/7/50
光轮压路机
2004/3/1
2005/7/5
振动棒
2004/5/25
2005/7/5
砼输送泵
2004/8/15
2004/11/1
砂浆搅拌机
2004/5/1
2005/5/5
全站仪
2004/2/29
2005/7/15
电子水准仪
2004/2/29
2005/7/15
电子经纬仪
2004/2/29
2005/7/15
汽车式起重机
2004/5/25
2005/7/5
内燃发电机
2004/2/29
2005/7/15
潜水泵
2004/2/29
2005/7/5
洒水车
2004/2/29
2005/7/15
载重汽车
2004/2/29
2005/7/5
平板拖车
2004/2/29
2005/7/5
拟投入的安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
500
2
安全带
尼龙
付
200
3
安全网
尼龙
平方米
5000
密目式安全网
4
焊工手套
双
60
5
焊工面罩
个
20
6
砼工水鞋
双
30
7
砼工防护衣
套
30
8
安全标志牌
个
150
9
泡沫灭火器
个
80
10
漏电保护器
个
140
11
干粉灭火器
个
40
12
低压灯泡
只
200
3.3.2施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见《项目部管理机构图》。
2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。
3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。
3.4临时设施布置
3.4.1总平面布置
本项目的临时设施主要包括各项目部的生活生产驻地和监理部业主办公生活驻地等，在进行临时设施布置时着重遵循以下的几点：
1、方便施工，综合工程的特点和现场调查的情况，所有的施工临时设施均选择在有利于施工的部位，场地平坦开阔、地势高等；
2、方便施工人员、机械设备、材料等的进出；
3、尽量利用施工红线范围内；
4、便于通水、通电等。
我方进场后根据现场情况特点进行施工现场布置，根据本工程特点，生活区、项目部办公区均做硬底化，采用C10砼浇灌，原材料加工场地及堆放场地均做硬底化，先原土夯实，再摊铺150mm厚碎石。
拟建临时设施设在桩号K4+240左侧，也就是现状凤塘大道的南侧。
该处基本位于本标段的中间，便于项目部对整个工程进行协调管理。
而且该处地理位置高，地势平坦，旁边有现成的水泥路，交通比较便利，材料及大型机械都可以直接从凤塘大道运至项目部。
拟设临建场地总面积3300m2，作为项目部办公区、生活区，机械停放区等，具体情况见项目部平面布置图及总平面布置图。
项目部办公室、会议室采用空心砌砖，员工宿舍采用上下两层活动板房搭建。
项目部临时设施布置详见《5.施工总平面布置图》和《项目部生活区平面布置图》。
监理工程师办公用房及设施专门单独设立一个区，办公、住宿、停车等所需面积给予了充分的保证。
3.4.2临时工程管理要求
项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。
进入施工现场的施工班组应服从项目部的统一指挥。
未经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。
一、各个班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
二、特殊情况下，各班组确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
三、各班组运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。
四、进场的大型安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
五、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
六、砂石、钢筋、模板及其它经常性大量施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
七、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
八、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。
3.5临时用水用电方案
本标段施工用电可根据施工需要与当地供电管理部门协商解决，就近接入。
与整个工程的总体安排相对应，全线配置二台发电机（2台150KW）备用，保证施工及生活用电供应。
用电线路基本上沿道路界线架设，采用三相五线制架空线。
3.5.1施工临时用水计算
本工程临时用水包括施工机械用水量q1（l/s），施工现场生活用水量q2（l/s），施工工程用水量q3（l/s），生活区生活用水量q4（l/s）和消防用水量q5（l/s）。
一、施工机械用水量
q1=k1k2（Q1N1+nN2）/（8×3600）
式中：
k1——未预计施工用水系数（取1.15）
k2——用水不均衡系数（取1.5）
Q1——实物工程量，按砂浆产量计：
三台750L搅拌机，每台产量75m3/台班
计算：
Q1=3×75=225m3/台班
n——搅拌机台数为3
N1——砂浆搅拌机用水量取300l/m3
N2——冲洗搅拌机需水量为600l/台
则：
q1=1.15×1.5×（225×300+3×600）/（8×3600）=4.15（l/s）
二、施工现场生活用水量
q2=P1N2k3/（t×8×3600）
式中：
P1——施工现场高峰昼夜人数，取400人
N2——施工现场生活用水定额，取30l/s
k3——施工现场用水不均衡系数，取1.4
t——每天工作班数，按2班计
q2=400×30×1.4/（2×8×3600）=0.29（l/s）
三、现场施工用水量
q3=1.15Q1N1k4/（T1t×8×3600）
式中：
k4——用水不均匀系数，取1.5
N1——施工用水定额，以砼养护用水计算，取300（l/s）
Q1——工程量
T1——有效工作日
t——每天工作班数
q3=1.15×38000×300×1.5/（532×1.2×8×3600）=1.07（l/s）
四、生活区生活用水量
q4=P2N4K5/（24×3600）
式中：
k5——用水不均匀系数，取2.0
N4——生活区昼夜全部生活用水定额，取110l
q4=——生活区生活用水（l/s）
P2——生活区生活人数
q4=400×110×2/（24×3600）=1.02（l/s）
五、消防用水量
查《建筑施工手册》取q5=10（l/s）
六、总用水量Q计算
因为q1+q2+q3+q4=7.23（l/s）＜q5=10（l/s），所以施工总用水量为：
Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2=13.615（l/s）
七、供水管径
施工及生活用水管径的计算：
D=（4×Q/（3.14×1000×V））1/2=（4×13.615/（3.14×1000×1.6））1/2=0.06（m）
式中：
Q——总用水量，V——水管内的流速，取1.6m/s
取主干管径DN100的镀锌钢管。
3.5.2施工临时用电设计
（一）配电线路设计
每30米布设一根电线杆，供电线路均布设于路边线外1.0米处。
每60米布设一个分配电箱，以便施工，供电线路为三相五线制，具体线路见《施工总平面布置图》。
（二）设计说明
1．本设计按照建设部JG46-88《施工现场临时用电安全技术规范》为标准。
2．本工程供配电采用树干-放射式供电。
供配电系统采用TN—S制式。
3．现场所有电气设备的不带电的金属部分均应与保护零线作良好的电气连接。
保护零线不得小于相线的1/2，且必须用绿/黄双色线。
4．在总配电箱，分总配电箱和三级配电箱的保护零线端进行重复接地。
接地电阻小于10Ω，可充分利用现有的自然接地体。
5．单相负载应尽量分散到各相线上，力求使相电源均匀，减少零线上的电流。
实行三级配电，两级保护原则，以确保人身安全。
6．自备二台150KW的发电机组，保证浇砼及抽水使用。
发电机室外设置2m3水箱供循环水，排烟设置排烟管。
发电机的出口侧面装设短路保护，过载开关并和市电互锁，严禁并列运行。
发电机房设消防设施。
3.6交通组织方案
3.6.1交通组织原则
为顾及社会影响，交通组织方案要做到：
减少堵塞，确保畅通，安全施工。
具体原则如下：
（1）保持现状交通的原则。
维持好现有交通，保证车辆畅通，不随意封路，不随意占用行车道。
（2）自然分流与管制分流相结合的原则。
通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆。
施工路段前后有关交叉路口要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节各线路交通量。
（3）交通大于施工的原则。
施工前要先做好交通组织方案，通过有关部门批准后，先试行一段时间，经检验切实可行后再正式实施。
3.6.2交通组织措施
1、组织管理措施
（1）成立交通协调管理小组。
为使交通组织方案全面落实、责任到人，与宝安交警大队、建设单位、监理单位一起成立相应的交通协调管理小组。
交通协调管理小组的职责，主要是负责工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。
（2）安排10人以上担任交通协管员。
协管员着反光衣，佩带值勤袖章，手拿红旗。
其主要职责是对施工单位违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。
（3）各施工队协调一致，各负其责，共同做好施工期间的交通安全工作。
2、临时配套措施
（1）施工场地与行车道严格隔离。
采用钢骨架与2mm厚绿色锌铁波形板相结合形成稳固可靠的隔离墙，板面附有安全文明施工宣传标语，（见《施工现场围护简图》）。
（2）施工现场的标志要醒目，夜间配有安全警示灯。
（3）设置临时交通引导标志和禁令标志。
3、准备工作
（1）做好交通组织宣传工作。
（2）完成交通标志的设置工作。
（3）做好施工人员的交通安全教育。
在工程开工前，对全体施工人员进行交通安全教育。
通过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。
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