施工组织设计施工部署文档格式.docx

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1）现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；

2）合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；

3）工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；

4）工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。

第二节项目部组织机构

月坛体育馆修缮改造项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。

因此，施工的总体部署就显得尤为重要。

本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。

在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥。

成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。

形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构图（见附图1）。

根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。

各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。

各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。

特殊工种（包括：

电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。

针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。

项目部人员职责：

1、项目经理职责

（1）项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。

（2）项目委托设计的负责人。

（3）负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。

（4）工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。

（5）负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：

甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。

确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。

（6）负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。

（7）负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。

（8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。

（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。

（10）工程项目售后服务的责任人。

2、项目技术负责人职责

（1）项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。

（2）负责工程项目委托设计和深化设计的实施。

（3）负责工程项目技术管理。

（4）负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。

（5）协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。

（6）协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。

（7）负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施。

（8）负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。

3、工长职责

（1）工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事工长管理工作。

（2）在项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。

（3）协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。

（4）认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。

（5）做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。

（6）组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。

（7）负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理。

4、安全员职责

（1）安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事安全管理工作。

（2）协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。

（3）对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训。

（4）对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。

（5）对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。

（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。

发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。

（7）填写并保持相关记录。

5、质检员职责

（1）质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事质检管理工作。

（2）熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。

（3）针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。

（4）参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。

（5）正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。

发现检验、试验仪器、仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。

（6）按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。

（7）按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。

（8）对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验。

（9）负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。

6、资料员职责

（1）资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事资料管理工作。

（2）严格执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理。

（3）负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。

（4）负责施工图纸的保管工作。

（5）依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。

7、材料员职责

（1）配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。

（2）对材料、设备分类存放。

电气类：

应防潮、防尘，金属类：

应防锈，易燃易爆类：

应单独储存。

（3）对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人、项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续。

（4）配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。

（5）建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。

第三节组织协调管理

月坛体育馆修缮改造项目消防工程将通过建设单位、设计、监理、总包方、其他分包施工单位、消防产品供应商等多家单位合作完成的。

我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。

因此，项目经理部必须确保配合各方，做好施工组织协调管理工作。

一、积极配合建设单位

1.整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，严格执行建设单位的施工指令，积极、主动地配合建设单位，完成项目的消防施工安装任务。

2.工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按北京市建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、总包方完成工程资料归档备案。

二、积极配合设计单位

1.项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

全面准确地执行设计意图。

2.由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参加设计交底会议，与各专业设计师会同探讨深化设计图纸。

3.消防验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

4.配合设计单位水、电系统设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

三、积极配合监理单位

1.在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

2.贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何消防安装工程的工作失误均视为本项目部的失误，杜绝现场消防施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

3.所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。

使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

4.按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。

使监理工程师能顺利开展工作。

对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5.按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

四、积极配合总承包单位

1.我公司项目部将严格服从总包方的各项管理。

2.我公司项目部将严格按照“施工组织设计”，服从总包方的“施工总进度计划”实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标得以实现。

3.按照总包方在现场堆放材料的要求，严格按照施工现场总平面布置图码放，且按项目部制定的现场文明施工管理规定施工。

4.严格遵守总包方的各项施工现场安全管理制度和规定。

与总包方签署施工现场施工安全协议书、消防安全协议书、用电安全协议书等。

严格服从总包方的施工现场安全管理。

第四节施工部署及进度计划保证措施

月坛体育馆修缮改造项目消防工程是机电安装工程的一部分。

前期制定消防工程施工进度计划工作是至关重要的，首先我们仔细阅读并研讨了招标文件中的分包合同协议书、分包合同条款、工程规范等。

明确了合同约定的施工范围，我们在服从总包方整体施工管理和施工进度的情况下，将消防工程进行单位、分部、分项工程的划分；

其次是我公司项目经理部对项目的施工任务进行分解，将施工任务和管理责任按施工顺序划分落实到各个层次。

这两项工作是编制消防工程施工进度计划的基础。

一、按总控工期要求，配合总包方完成消防工程施工

1.月坛体育馆修缮改造项目消防工程质量标准高、包含的消防系统全面（有消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防电系统、固定消防水炮灭火系统及气体灭火系统等）、施工比较复杂、工期比较紧、单位时间内完成的工程量较大。

2.本工程计划开工时间2007年3月1日，竣工时间2007年7月25日。

二、服从机电安装工程的整体要求

我司负责施工的消防系统划分成如下分部工程：

1.自动喷水灭火系统

2.消火栓系统

3.消防电系统（包括火灾自动报警及联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统）

4.固定消防水炮灭火系统

5.气体灭火系统

6.灭火器配置

上述消防系统均是机电安装工程的一部分，在施工中均服从机电安装工程的整体要求。

三、施工任务交底

1.我公司向项目经理部交底，交底内容包括：

招投标过程中经济标、技术标情况，合同洽谈情况；

我公司对业主承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围；

工程设备及材料采购的责任及有关要求；

工程施工所需资源配置的来源及措施；

工程项目管理目标（进度、质量、安全）。

2.施工任务交底，交底内容包括：

介绍月坛体育馆修缮改造项目消防工程的概况和特点；

介绍施工现场建设单位、监理单位及总包方与项目部关系，明确组织协调要求和沟通渠道；

明确总包方和各分包的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标分解，提出控制要求。

3.施工组织设计经批准后的交底，交底内容包括：

工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、施工总平面和各项主要技术指标；

进一步编制施工方案的清单，并落实责任人；

提出施工组织设计的有关要求；

解决施工难点；

介绍设备采购情况。

4.对施工作业队、施工班组进行交底，交底内容包括：

介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备条件；

介绍采用的施工方法和工艺、施工顺序及施工进度要求；

依据施工质量验收规范和质量评定标准，明确施工质量应达到的要求和目标；

针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求；

与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。

四、施工顺序

1.根据工程的特点，消防系统施工大致可以分为以下几个阶段：

（1）第一阶段：

施工准备阶段；

（2）第二阶段：

管线（包括消防电线路敷设及消防水管道）施工阶段；

（3）第三阶段：

配合土建和装修完成消防设备安装阶段；

（4）第四阶段：

消防系统调试并配合总包方及各机电分包商完成机电系统的联动调试阶段；

（5）第五阶段：

消防系统竣工验收交付使用阶段。

2.各主要施工阶段工作内容

（1）施工准备阶段主要完成以下内容：

组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务；

深化施工图纸，会审深化后的施工图纸；

施工组织设计报批，施工组织设计交底；

搭建材料库房和加工场；

施工机械设备进场；

落实劳动力计划，进行必要的技术安全防火教育；

待具备消防工程安装施工条件时，即刻进场施工。

上述施工前期准备工作为单位工程开工创造必要条件。

（2）施工阶段主要完成以下内容：

按照施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定，按已确定的施工程序组织施工；

安装完毕后，各消防系统进行单机调试和试运行；

整个消防系统进行联动调试和试运行。

（3）竣工验收交付使用阶段主要完成以下内容：

项目部进行内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术资料；

组织协调进行消防验收；

配合建设单位、设计单位、监理单位及总包方进行交工验收，办理验收手续及有关事宜。

五、施工安排

月坛体育馆修缮改造项目消防工程施工中按分部、分项穿插施工；

消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防电系统及固定消防水炮灭火系统并行施工。

抓住关键路线的施工不放松，确保按期消防调试、按期消防检测、按期消防验收、按期工程竣工。

1.安装工程等随土建施工的进度计划交叉作业。

工程项目分部、分项施工总体原则为：

先地下，后地上；

先干管，后支管；

先配合装修安装消防设备，后进行消防系统调试；

先进行消防系统单独调试，后进行整个机电系统联动调试的总施工顺序，组织施工；

在施工过程中要坚持计划先行、预控为主、制度明确、精心组织施工、项目部全面负责。

我公司现场项目部严格遵守总包方的总进度计划，完成好各消防系统的施工任务。

各分部、分项施工方案在实施前进行优化，采用先进的施工方法，对施工流程、设备材料的采购在施工前解决好，做到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。

根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。

2.装修阶段工序的合理穿插

根据施工生产计划，例如安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。

优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。

3.严格遵守施工流程，配合土建、机电有序穿插。

按照装修做法，排定消防施工工序，包括配合土建与机电安装的施工顺序，使施工做到有条不紊。

在施工过程中注意成品保护。

根据施工进度安排，提前做好设备、材料的进场准备工作，尤其是要做好设备、材料的报验工作，提前做好各项准备工作，确保设备、材料按计划进场，是保证工期目标实现的又一必要条件。

4.加强施工中与建设单位、监理单位、总包方的配合。

施工中与建设单位、监理单位、总包方通力协作，采用计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。

项目部要采取积极主动方式，与建设单位监理单位、总包方合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。

5.收尾验收阶段

配合土建专业进行大面积的收尾，配合各机电专业进行系统联动调试。

我公司现场项目部着手进行资料准备和竣工验收工作。

编制工程项目的关门计划，确保工期目标实现。

六、施工进度计划保证措施

我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内开始消防工程施工。

按照招标文件中的相关要求，从工程工期安排上来看，时间比较紧张，项目部将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。

根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则，作如下进度安排：

施工进度计划网络图详见附图2

1.工期保证措施

（1）工期保障的要点：

月坛体育馆修缮改造项目消防工程地下、地上相互连接，各类机电管线互相交错，且由于施工单位较多，因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。

施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。

（2）影响工期的主要因素

1）进场前，施工单位对图纸及现场情况不能充分了解，造成工人进场后，盲目施工，影响施工工期；

2）施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；

3）施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；

4）施工作业面较窄的地区，如一层走道，各操作室、各电气室等，由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而形成相互制约，影响施工工期；

5）施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；

6）对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，没有制定应急措施，造成工期延误。

（3）保证措施

1）施工进度的前期控制

施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。

施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。

根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。

认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。

制定设备的采购、供货计划。

2）施工进度的中间控制

在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。

对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；

落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；

对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；

确保工期总目标不动摇。

3）施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

七、施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：

1.组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；

2.对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；

3.施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；

4.组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；

5.在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；

6.加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；

7.严格控制分部工程工期，确保实现总工期。

根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；

施工过程中保证个分部进度计划的落实，从而使总进度计划得到保证；

8.严格质量检查制度。

要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。

严格执行“样板引路”，确保一次合格。

加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。

在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度计划的落实；

9.科学管理，安排合理的施工顺序，并