施工组织设计6.docx
《施工组织设计6.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计6.docx（121页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计6
第一章编制说明……………………………………………………………………………3
第一节编制说明………………………………………………………………………3
第二节编制依据………………………………………………………………………3
第三节编制原则………………………………………………………………………5
第四节编制目的………………………………………………………………………5
第二章工程概况………………………………………………………………………5
第一节概况…………………………………………………………………………5
第三章施工组织部署…………………………………………………………………5
第一节项目经理部组建……………………………………………………………6
第二节主要检测器具配备计划…………………………………………………………12
第三节施工现场总平面布置………………………………………………………12
第四节工期目标计划……………………………………………………………………15
第五节劳动力计划……………………………………………………………16
第六节施工组织协调与资金调配……………………………………………………17
第七节施工现场准备………………………………………………………………19
第四章施工进度计划………………………………………………………………22
第一节施工进度计划安排…………………………………………………………22
第二节工期进度保证措施………………………………………………………22
第五章施工技术措施及施工方案……………………………………………………24
第一节工程施工总流程图…………………………………………………………25
第二节施工测量方案……………………………………………………………………25
第三节基础工程施工方案………………………………………………………………27
第四节钢筋工程………………………………………………………………49
第五节模板工程…………………………………………………………………51
第六节混凝土工程……………………………………………………………60
第七节预应力无粘结张拉…………………………………………………………66
第八节上部主体结构施工方案………………………………………………68
第九节砌体工程………………………………………………………………82
第十节楼地面工程…………………………………………………………………84
第十一节门窗工程………………………………………………………………90
第十二节屋面工程………………………………………………………………92
第十三节装饰工程………………………………………………………………94
第十四节水电工程………………………………………………………………96
第六章施工质量保证措施和目标………………………………………………………105
第一节技术质量管理措施………………………………………………………………107
第二节雨季施工措施………………………………………………………………111
第三节雨季施工安全技术要求……………………………………………………112
第四节夜间施工措施……………………………………………………………………113
第五节高温季节施工措施……………………………………………………………114
第六节质量目标………………………………………………………………………115
第七节质量保证体系……………………………………………………………………115
第八节材料进场及二次检测制度……………………………………………………116
第九节季节性施工措施及砼养护……………………………………………………120
第十节各分部分项质量控制目标及质量见证审核大纲………………………………121
第十一节本工程执行的有关规范及标准…………………………………………125
第十二节质量回访和保修…………………………………………………………126
第七章施工机械的配置……………………………………………………………127
第一节主要施工机械设备的选择………………………………………………………127
第二节施工机械设备管理制度…………………………………………………127
第三节主要施工机械配制计划………………………………………………………128
第八章施工合理化建议和降低成本措施………………………………………………129
第九章工程质量通病防治措施………………………………………………………130
第一节消除质量通病机制…………………………………………………………130
第一节工程可能出现质量通病及防治……………………………………………130
附件一专项施工方案………………………………………………………………141
第一节施工用电专项方案…………………………………………………………141
第二节扣件式落地钢管脚手架专项方案…………………………………………146
附图：
工期保证体系图；安全保证体系图；质量保证体系图；
施工进度横道图；施工总平面布置图；
第一章编制说明
第一节编制说明
首先十分感谢江西省银铠置业有限公司对我单位的信任，给我公司参加公元·九珑住宅小区一期项目“1~4#楼”投标机会，江西中联建设工程有限公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细翻阅招标文件等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本《施工组织设计》是指导公元·九珑住宅小区一期项目“1~4#楼”施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工质量、进度计划控制、主要施工机械设备情况及进场计划、周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工总平面布置等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在550日历天工期内完成公元九珑住宅小区一期项目“1~4#楼”招标范围内的全部施工内容，并确保该工程质量达到市级优良标准，安全生产、文明施工管理确保达到安全文明施工工地标准，争创样板工地。
我们承诺：
通过本工程招标工作，我公司有幸中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。
同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为南昌市新建县工程建设起到示范作用。
第二节编制依据
一、公元·九珑住宅小区一期项目“1~4#楼”招标文件；
二、广州宝贤建筑设计研究（集团）有限公司设计的公元·九珑住宅小区一期项目“1~4#楼”施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气、暖通等专业施工图）；
三、国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；
四、江西省及南昌市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；
五、我公司的《质量手册》、《质量管理程序文件》；
六、我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料；
七、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；
第三节编制原则
一、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第四节编制目的
本施工组织设计大纲系江西中联建设工程有限公司对公元·九珑住宅小区一期项目“1~4#楼”工程的投标文件之一（技术标）：
本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地建成。
第二章工程概况
第一节.工程概况
1.1工程名称：
公元·九珑
1.2建设单位：
江西银凯投资有限公司
1.3建设地点：
南昌望城新区璜溪南大道东面，320国道南面，永强南路西侧，创新路北面。
1.4建筑规模：
总建筑面积：
51048.02m2。
1.5建筑层次：
1#、4#楼地下一层地上28层,2#、3#楼地下一层地上32层。
1.6建筑性质：
建筑使用年限均为50年；耐火等级为一级；抗震设防烈度六度；屋面防水等级Ⅱ级。
1.7结构概况
1.7.1本工程基础为旋挖钻孔灌注桩满堂红伐板基础，地下室顶板采用无粘结预应力后张法结构形式，上部为框剪结构形式。
1.7.2本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。
1.7.3抗震设防类别为丙类。
1.8建筑概况：
装饰工程为一般装修。
1.8.1墙体：
外墙为200mm厚烧结多孔砖，内墙为100mm厚加气砼砌体。
1.8.2屋面工程：
屋面防水等级为Ⅱ级，二道防水设防、保温板、卷材等主要材料。
1.8.3门窗：
外门采用铝合金玻璃门，安装于外墙居中，外窗选用铝合金玻璃窗，安装于外墙居中，门窗玻璃采用6+9A+6中空玻璃，门窗框采用深灰色普通型铝材。
1.8.4整体建筑物的外部装修包括外墙饰面、屋面防水等均做到终饰面。
质量目标
质量目标：
市级优良工程。
第三章 施工组织部署
第一节.项目经理部组建
1.1现场成立公元·九珑工程项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部代表公司在现场服从业主、监理单位的管理，对业主履约。
1.2选派政治思想素质好，业务水平高，身体健康，经验丰富的工程技术人员、经济管理人员，组成项目经理部。
项目经理、现场负责人、项目技术负责人善于管理，熟悉工程施工及组织管理工作。
选派管理人员遵循少而精，一专多能的原则。
1.3.施工管理组织机构
图3—1项目管理图
1.4项目经理部人员配备及职责分工
序号
岗位
人数
职责
1
项目经理
1
管理日常工作
2
现场负责人
1
协助项目经理管理,生产计划、劳动力调配
3
项目技术负责人
1
技术、安全、试验、机械设备负责
4
施工员
4
土建、水电现场施工管理
5
测量试验员
1
测量放线及材料试验
6
质检员
2
质量负责、助理工程师
7
资料员
1
资料收集整理
8
机管员
1
管理机械设备和机操员
9
材料员
1
材料收验及保管
10
财务负责人
1
资金管理
11
预算核算员
1
工程预算、核算
12
安全员
1
安全管理
1.5项目经理部各职能部门职责
1.5.1项目经理岗位
1）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
2）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
3）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
4）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
5）定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
6）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
7）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收后移交给工程处。
8）负责做好工程质量回访和保修服务。
9）负责统计技术的实施。
1.5.2项目技术负责人岗位
1）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
2）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
3）参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。
4）参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
5）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
6）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
7）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
8）审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
9）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
1.5.3项目施工员岗位
1）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
2）编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
3）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
4）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。
5）做好各类复查、技术复核工作。
6）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。
7）负责施工联系单的签发和接收。
8）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
9）负责做好产品的防护工作。
10）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
1.5.4项目材料员岗位
1）根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。
2）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
3）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
4）将产品检验情况上报工程处。
5）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
6）负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
1.5.5项目质检员岗位
1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
2）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
3）检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
4）负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
5）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
1.5.6项目安全员岗位
1）安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
2）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
3）组织开展三级安全教育培训。
4）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。
检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
5）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
6）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
7）组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
8）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
9）检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
10）督促施工现场按规定设置安全标志。
11）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
1.5.7项目计量员岗位
1）按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。
2）对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。
台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。
3）按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。
4）负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
5）未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。
6）检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。
7）经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。
A、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。
1.5.8项目机管员岗位
1）负责建立项目部使用的机械设备台帐。
2）在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。
3）对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。
4）要实行机械操作证制度，不允许无证操作。
5）要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。
6）配合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。
1.5.9项目资料员岗位
1）负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。
2）负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。
3）负责登记与收回外借的质量记录。
1．5．10项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程，本工程项目控制目标如图3—2
图3—2项目控制目标框图
本工程项目目标控制的基本任务与方法见表3—2
表3—2
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，满足合同工期要求
横道图法
网络图法
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施
和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消除环境险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
第二节.主要检测器具配备计划
2.1检测器具配备表
器具名称
型号规格
数量
状态
1
经纬仪
J2-1
1
合格
2
水准仪
DS3
2
合格
3
磅称
500KG
1
合格
4
钢卷尺
50M
1
合格
5
百格网
1
合格
6
托线尺
1
合格
7
塞尺
1
合格
8
线锤
2KG
2
合格
9
内外直角尺
JZC-2
1
合格
10
砼试模
12
合格
11
砂浆试模
6
合格
12
砼塌落筒
1
合格
13
靠尺
2M
1
合格
14
绝缘测试摇表
ZC25-3
1
合格
15
接地测试摇表
ZC298-1
1
合格
16
氧气表
0~2.5Mpa
1
合格
17
乙炔表
0~2.5Mpa
1
合格
18
万用表
MDDEL-1MF-40
1
合格
19
试压泵
6QKGCM2
1
合格
20
试电笔
5
合格
第三节.施工现场平面布置
3.1布置原则
统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。
施工平面布置分基础施工阶段和主体施工阶段，两个阶段的施工机械布置有所不同，临时设施布置是相同的。
3.2施工现场总平面布置
在工程正式开工之前，主要是临时设施的规划和施工，以及施工场地的硬化。
后附《施工总平面图》。
1、施工现场总平面临设布置内容：
临时设施为彩板房结构一层。
（1）现场不设工人住宿用房。
设部分工作人员休息室。
（2）12间办公室：
经理办公室、项目经理办公室、项目总工室、技术质量安全部、施工部、材料采购部、监理办公室。
各室内墙上挂贴相应的岗位职责、安全生产责任制、质量管理小组、安全管理小组、义务消防队机构等。
（3）会议室：
室内墙上挂贴质保体系图、安保体系图、项目部组织机构图、企业管理方针、质量安全管理目标。
（4）作业区为独立围护施工，工地不设置其它生活区域。
（5）工人厕所：
工人使用，男女各一间，男厕设12个蹲位，女厕设5个蹲位。
供施工人员及管理工作人员使用，
（6）门卫室
（7）施工用水加压泵房
（8）配电房2间：
室内净高2.6m，平面3000*3000mm。
（9）木工加工棚：
棚内地面要硬化。
（10）钢筋加工棚：
棚内地面要硬化。
2.机械设备布置：
垂直运输采用3台塔吊，4台人货电梯，4台砼输送泵；一台搅拌机搅拌零星砼及砂浆。
3、砂、石等应在总平面布置规定的位置存放，料脚宜用砖砌筑围档成仓，砂石料仓地面采用砼硬化，施工道路直通料仓。
每次使用完毕应有专人清扫。
4、施工现场所有建筑材料要分门别类堆放整齐，并要标识材料品种、名称、规格。
5、现场按办公和生产分区，进大门右边为办公区，左边为生产区。
3.3封闭围档
1、施工现场在批准的施工场地周边设置连续密闭的围墙。
设置的围档高度不低于2.5M，并且要设有隔离栏，墙面统一粉刷并写标语等，围墙顶部装灯。
2、施工现场出入口右边围墙顶布置企业名称标志牌，左右两边围墙上设置“工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、环境保护、文明施工和施工现场总平面图等制度牌。
”大门及门柱和“制度牌”、企业标志的式样、颜色、字样、规格均严格按“江西省中联建设施工现场大门样图”设置。
（样图）另附。
3、工地建立门卫制度，进门左边设门卫室，门卫制度应当挂在施工现场大门口门卫室边醒目地方，并配专职门卫人员，佩戴袖章。
作业人员进入施工现场必须凭工作卡（或出入证）方能通行，发出的工作卡或出入证应进行登记。
3.4生活设施及环境卫生
1、施工现场设置水冲式男、女厕所，厕所地面应硬化，地面、墙裙、隔断应贴白瓷板，门窗应齐全。
蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。
2、盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头。
在室外设一个盥洗水槽，在公共厕所外设一个盥洗水槽。
3、生活设施设置附近居民小区在街面店铺专用住宅、食堂，完全符合家居环境。
3.5防治废水污染
1、施工现场应设置排水沟，混凝土搅拌、沙浆搅拌、洗车处，应设置沉淀池，污水经沉淀后方可排入市政污水管网或二次利用。
2、楼层施工的泥浆水应通过导流系统流入沉淀后方可排入管网。
3.6防治扬尘
1、施工现场出入口和主要道路必须硬化处理，现场要经常洒水降尘，遇大风天气时，应适当增加洒水次数。
2、在施工的工地进出入口处设置工程车清洗台，用C25砼浇筑长6米、宽5米的矩形水泥坪台，在水泥坪台四周砌筑宽30厘米、深40厘米的沟槽，沟槽上覆盖用￠20以上螺纹钢焊接的覆棚；在冲洗平台附近砌筑一个与冲洗平台沟槽相连的二级沉淀池，冲洗污水在二级沉淀池，经充分沉淀净化后可排入下水道。
沉淀池大小应根据工地渣余土运输确定，以满足冲洗污水净化需要为准；在工地出口处配备高压冲洗水枪一套，储水容器一个，车辆出场前必须将槽帮，车轮冲洗干净，车辆不得超载运输。
8、搅拌机应搭设防护棚，棚内及周
升级会员 