供货安装进度计划及保证措施.docx

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供货安装进度计划及保证措施

4、供货、安装进度方案及保证措施

1施工进度控制 

施工进度方案管理是工程施工中的控制重点之一，它是保证施工工程按期完成，合理安排资源供应、节约工程本钱的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度方案，在方案的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与方案进度相比较，假设出现偏差，那么分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过方案→检查→比较→新方案的不断循环，直至工程完工交付使用。

2工程进度方案表 

本工程施工进度根据工程的进度,严格遵守制定的各节点实施.本工程具体的进度方案详见“附表〞。

绝对工期：

30日历天

日期：

〔暂定〕2021年9月15日至2021年10月15日

具体开工日期根据招标方或招标方委托的工程监理方工程师签发的开工报告为准。

详见“附表〞方案开、竣工日期和施工进度网络图。

3进度报告与进度会议 

3.1周报告 

我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作方案和上周的工作情况将提交业主审查。

这份报告将至少包括以下内容：

 一份方案完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。

下周工作安排。

3.2月报告 

月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。

它将于每月上旬及时提交给业主。

这份报告至少包括以下内容：

 ² 

在这段时期内完成工作的简要表达 ² 

现场主要工作情况报告，如：

----材料供应 

----质量控制 

----平安情况 

----现场施工 

工作量和合同方案完成的工作量。

 ²

重点指出影响工程进度的因素，包括：

----自然气候因素。

----受影响的局部工作。

----合同本钱影响。

----节点方案提前。

----被合理要求接受的工作。

----因工程变更造成的本钱变化。

 ² 

预报 — 报告下月将要进行的事项 ² 

每月需维护和更新未完成的工作工程。

3.3进度会议 

公司的工程经理或副经理将安排和主持每周和每月的有工程经理或副经理、施工员、工程工程师以及各施工队队长出席的会议。

会议将由工程经理或副经理主持，各工程工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与方案进度不符之处。

如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施〔包括增加劳动力、设备以及其他物资〕以跟上工程进度。

另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度方案。

在会议上，上周或上个月的平安和质量情况也要让与会者了解。

会议纪要发到每个与会者手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

公司的工程经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，工程经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

4工期进度保障措施 

将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。

五个阶段为：

入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

4.1入场阶段 

本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的根底。

一．主要任务:

确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文方法，配合责任。

  与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。

 ²

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。

 ²

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议方法，平安质量规章。

二．可控性:

本阶段工作内容根本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。

三．目标:

在签订合同后一周内完本钱项工作。

争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。

4.2供货阶段 

一．主要任务:

鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。

 ² 

对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按方案给予检验。

 ² 

允许分批到货，分批检验，分批付款

二．可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间 

三．目标：

我公司根据土建总包进度安排交货方案。

 ² 

尽早确认订货清单，安排到货方案。

通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。

4.3安装阶段 

安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 

一．主要任务：

 建立周汇报和周方案制度。

专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以防止冲突，路由矛盾。

 负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。

 制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装方案，定期向业主及监理预报。

 建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。

二．可控性：

受控于土建总包方的工程进度变化 ² 

受控于阶段工程后的检验时间 

三．目标:

按时完成所有设备安装。

 为防止工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。

 同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。

4.4调试阶段 

主要任务：

 预报业主及土建总包调试方案，以求得有方案的人力支持和调试条件。

 ² 

分阶段完成各子系统调试。

进行各子系统的联合调试。

可控性：

受控于机电设备自身调试的按期完成。

 ² 

受控于电、水、冷等调试条件的提供。

目标：

方案按时完成各分系统单体调试、联调。

预先提供调试方案给业主和土建总包方，以便安排配合。

 ² 

各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。

准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

4.5系统交验阶段 

主要任务：

系统竣工文档、图纸、资料准备。

 ² 

培训业主的操作和维护人员。

系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。

 ²

对验收不合格工程，进行调整，直至到达验收合格。

可控性：

受控于业主验收反响时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。

5劳动力控制方案 

劳动力控制方案是保证工期进度的重要因素。

5.1劳动力选择应考虑的因素 

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

5.2保证劳动力供应的措施 

编制劳动力需用量方案。

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出工程施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性方案，及时调整，防止劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练标准的操作, ² 高质量地完成额定任务,确保方案用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。

 ²

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

 ²

制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

6主材设备供应方案

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

6.1线缆的进场方案

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统根底工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。

在根底工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

6.2设备的进场方案

对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程工程建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。

由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料方案中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求前方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工方案进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丧失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

比方：

智能化控制中心机房等设备的安装。

6.3设备检验方案

一．到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

二．开箱检验

在开箱检验时我公司的工程负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，假设发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

7保证措施

工程正式开始后，就必须监控工程的进程，以确保每项活动按进度方案进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度方案进行比较。

在工程进行期间，一旦认定工程落后于进度方案，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。

有效工程进度控制要掌握以下几个方面：

●工程控制过程的执行步骤；

●确定实际进度完成情况对工程进度的影响；

●将工程变更融入进度方案；

●计算更新后的进度方案；

●控制工程进度。

7.1组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成工程经理部。

工程经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度方案，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保方案得到落实。

7.2加强施工进度方案管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度方案，该施工进度控制方案作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该方案的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，工程按照施工网络方案组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

工程经理部将依据施工总控制方案按照实际情况编制月施工方案、周施工进度网络方案。

周施工网络方案的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

工程经理部每月、每周定期召开工程生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据方案完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度方案。

包括：

工程施工经理每周工作方案表

工程施工经理每周星期五向工程经理提交下一周工作方案表。

工程经理结合工程总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作方案中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供工程施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作方案表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响方案中的工作，工程负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反响，此时应调整工作方案。

工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

7.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个工程中已创立名优工程做出突出奉献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分工程工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

7.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证方案的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证方案按期执行。

7.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通

我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。

7.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.7组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保方案兑现。

7.8加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底〔平安、质量、技术、进度〕，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

7.9加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案〔技术、质量、平安〕，使工程有保障〔平安、质量〕措施，确保方案兑现。

7.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为方案实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度的检查与进度方案的执行是融会在一起的。

方案检查是方案执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度方案的检查方法主要采用比照法，即将实际进度与方案进度进行比照，从而发现偏差，以便调整或修改方案。

最好是在图上比照。

鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道方案检查：

双线表示方案进度，在方案图上记录的黑线表示实际进度。

7.11做好施工过程中的更改控制

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到工程实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保工程按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

由工程更改提出方提交工程内容更改申请表；

讨论工程内容更改申请；

达成工程内容更改决议；

执行工程更改决议。

7.12调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业方案执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；催促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按方案进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

7.13尽量防止“赶进度〞现象

“赶进度〞现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对工程的质量、工程各专业间的配合造成影响。

在“赶进度〞过程中，施工会出现偷工减料，平安会被无视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。

在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量防止“赶进度〞现象的发生。

7.14合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

8.昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度方案