道路景观绿化工程施工组织设计.docx
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道路景观绿化工程施工组织设计
第一章工程总体概况
1.工程概况
1.1工程概述
工程名称：
************道路绿化建设工程
工程地点：
*****产业集聚区
建设单位：
*******产业集聚区管委会规划建设办公室
设计单位：
**县花木盆景园
现场条件：
场地已具备开工条件，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；施工范围外的公共道路按现状。
质量标准：
达到设计要求，符合国家及省绿化工程技术规范标准，执行河南省园林绿化工程、园林绿地养护管理及园建工程技术手册进行技术验收。
绿化养护期限：
2年，至工程竣工验收之日起2年。
工期：
计划于2015年3月7日开工，总工期为90日历天。
1.2施工要领
1.2.1植物的空间布局
1.2.1.1杜绝整齐排列和人工图案
植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置的安排上，要避免单调雷同而要善于变化。
无论是丛植、群植还成片的树林都应避免邻近的三株以上排成一条直线。
灌木或花草的配置以丛为单元。
其大小轮廓、坐落位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于变化。
1.2.1.2整体中求变化，变化中求统一
在一个景区内，如果有几种树木进行配置，必须使他们结合成一个有机的整体；每种树木必须真正的成为整个自然景观的一部分。
如果在不同地段上不同树种各有重点，也要在交接处有所交错、渗透，使景观变化不显突然。
1.2.1.3注意透视线与借景的安排
巧妙的利用深远景观的透景线不但令人感到境域广阔，而且遇有特殊的天气如细雨薄雾时，更能表现朦胧飘逸的情趣。
1.2.1.4注意林冠线，林缘线曲折迂回
把景区用不很宽厚的植物组群隔成若干相互连通但彼此望不透的空间，辅以地形的起伏，足以创造出一系列风光各异的林间空地。
1.2.2植物与其他要素的配合
1.2.2.1植物配置与地形的结合。
1.2.2.2植物配置与道路的结合。
1.2.3植物的配置
种植形式既要起到防护作用，又要创造自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。
使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色屏障。
1.3施工现场条件
1.3.1现场条件
本地段地处本路段亚热带季风气候区，全年气候良好。
经我公司调查道路沿线水源丰富，水质情况良好，适合植物灌溉，沿线有机肥、花木苗圃资源丰富，有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可从沿线附近采购。
1.3.2气候条件
*******处于亚热带向暖温带的过度地段，属暖温带季风性气候，气候适宜，四季分明；多年平均气温14.3℃，极端最高气温42.4℃，最低气温-15.68℃；日照时数2422.5小时；无霜期平均214天，最长年份达265天，最短178天；平均降水量691.6毫米，6-9月降水量占全年降雨量的63%，蒸发量1801.8毫米，远大于降水量；过渡性的气候特点孕育了长葛南北兼容、丰富多样的生物物种资源。
1.3.3施工用水用电
本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；在电力不足的情况下，我司自备发电机组补充电力资源。
1.4工程施工特点
1.4.1工程量大、工期紧、质量要求高。
，包括乔木种植、灌木种植、花卉种植、草坪种植等施工，工期只有90天，需要投入大量的施工资源，施工难度较大。
1.4.2本工程绿化品种多、施工任务中。
1.4.3施工工作面大，养护、灌溉困难。
本工程施工现场场地比较宽阔，基本上是位于荒野地方施工，施工周边建筑少，大部分为农田等，施工受周围环境影响较少。
1.4.4黄金施工时间，对工程质量有利。
该季节，雨天少，有利于工程前期的施工。
1.4.5环境保护要求高
本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外的生态环境不受破坏。
故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。
第二章施工部署与施工方案
1.施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
2.施工管理总目标
*******道路绿化建设工程施工管理将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：
项目
目标值
对策措施
执行
工
程
质
量
（1）分项工程优良率95%以上，且主要项目必须优良。
（2）分部分单位工程优良率大于90%。
（3）杜绝重大质量事故。
严格按照我司已通过ISO9002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。
全
员
全
过
程
总工期与关键工期
拟定在90日历天内完成全部合同内工程。
乔灌木种植，处理在2015年5月30日前完成。
严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。
安全生产目标
杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下
严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。
文明施工目标
创*******文明施工工地
严格按已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。
成本
制造成本降低1.5~3%
严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。
3.施工组织机构组成
我公司将根据本标段工程情况，成立“*******道路绿化建设工程项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。
经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队。
土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程；
4.施工人员配备与任务分工
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程以及高速公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
项目经理：
1人；
项目副经理：
1人；
技术负责人：
1人；
合同商务负责人：
1人；
财务负责人：
1人；
施工员：
1人；
质检员：
1人；
材料员：
1人；
安全员：
1人；
造价员：
2人；
4.1项目经理部任务
4.1.1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
4.1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
4.1.3及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
4.1.4合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
4.1.5按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。
4.1.6负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
4.1.7负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
4.1.8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
4.1.9对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。
4.2经理、副经理、技术负责人任务分工
4.2.1项目经理
①贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。
②按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。
③代表我单位全面履行工程施工合同。
组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。
④签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。
⑤确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。
⑥负责安全、质量控制和工程进度控制。
⑦组织处理合同中的重大争议和纠纷。
4.2.2技术负责人
①主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。
②主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“广东省优质工程奖”。
③主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
④组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。
⑤主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。
⑥负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。
⑦检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。
⑧参与安全、质量事故的分析处理。
4.2.3项目副经理
①协助项目经理做好工程管理工作。
主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。
②组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
③负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。
④协助项目经理做好施工的管理工作。
主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。
⑤负责完成项目经理委托的工作。
⑥参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。
4.3各部门任务分工
4.3.1设备室、物资室
①按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。
②会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
③负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。
④监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
⑤负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。
⑥参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。
⑦负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。
⑧负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。
⑨负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。
⑩参与机电设备事故的分析处理。
4.3.2财务室
①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。
②负责工程资金的计划、调拔和使用。
③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。
④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。
⑤负责办理工程计量工作。
4.3.3后勤室
①协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。
②协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。
③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。
负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。
④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。
采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。
⑤负责后勤服务和保障。
⑥负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。
4.3.4技术室
①负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。
②负责办理开工手续。
③负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。
④负责组织技术图纸会审、施工技术交底。
⑤负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。
⑦负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。
⑦负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。
⑧工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。
负责组织竣工文件的编制移交。
参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。
⑨参加项目竣工验收。
5.施工部署
5.1施工工作面段施工分段的原则
分区划分的依据：
根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。
水体、原有植物、，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。
结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。
根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。
施工阶段和施工段划分原则：
5.1.1根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。
5.1.2便于施工场地布置的原则
5.1.3合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。
5.1.4互不干扰、便于配合的原则
5.1.5精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则
5.2施工阶段划分
根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：
第一阶段：
施工准备与临时设施工程施工阶段。
该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。
第二阶段：
测量放线、土方工程施工阶段。
第三阶段：
种植工程施工。
包括乔木的栽植、灌木的栽植、花卉的栽植、草坪的种植等施工。
第四阶段：
养护管理与收尾阶段。
本阶段包括植物的灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。
6.施工顺序与施工总工艺流程
6.1施工顺序
施工工艺流程图
7.主要施工方案
7.1植物造景
植物是绿地的生命题材，它包括乔木、灌木、花卉、草坪地被等，其四季景观及本生的形态、色彩、芳香、习性等都是绿地造景的题材。
7.2种植施工
成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。
坡式种植时应由上向下种植。
大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1.施工总体进度计划
根据招标文件，本工程的施工工期为90日历天，开工日期为2015年3月7日。
我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工总工期在90个日历天完成施工任务。
1.1施工前期准备工作：
包括施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作。
安排时间7天。
1.2长兴路道路绿化、金刚路道路绿化的施工时间为50个日历天，正源路道路绿化的施工时间为20个日历天。
2.各阶段施工进度保证措施
2.1土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施
2.1.1在资源上保证：
为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入：
在人力上，我司安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在机械上，我司将投入自卸车5台，挖掘机3台、10台手推车进行施工；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。
2.1.2在施工部署上
由于工期比较紧，我司将整个工程划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。
保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。
2.1.3在施工顺序上
在每个施工区中，合理安排各分项工程的施工顺序，进场后，立即进行施工便道的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。
2.2种植施工进度保证
2.2.1合理的流水组织。
由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。
2.2.2保证基坑支护的周转材料及工具的供应。
施工前根据各作业面的流水步距配备足够的施工材料及施工机具，保证施工需要。
2.2.3注意基坑的积肥的施做，提高植株的成活率。
2.3施工进度控制的各项措施
2.3.1总体控制措施
我公司将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。
2.3.1.1加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。
2.3.1.2搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。
2.3.1.3根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。
2.3.1.4在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。
2.3.1.5本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
2.3.1.6强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。
同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。
2.3.1.7根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
2.3.1.8制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。
2.3.1.9积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
2.3.1.10把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。
2.3.1.11采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。
3.从机构组织、管理上保证：
3.1建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。
每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。
3.2确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。
3.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。
建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。
3.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。
3.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。
4.从计划安排上保证：
4.1从施工部署上，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
4.2以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。
通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
4.3编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。
4.4每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。
5.从材料供应、机械设备、人力调配上保证
5.1根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。
计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
5.2工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。
特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。
整个工程，我司计划高峰期投入100人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。
5.3提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。
5.4假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。
6.安全生产上保证
6.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。
上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。
6.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。
6.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。
6.4现场配备2名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。
7.从技术上保证
7.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
7.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路施工技术管理经验的高级工程师担任。
7.3确保项目经理部的所有专业技术人员在现场办公。
7.4施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。
8.加强协调工作
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。
此项工作由项目经理专项负责。
第四章劳动力和材料的投入计划及其保证措施
1.劳动力投入保证措施
本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。
1.1施工管理人员的落实措施
1.1.1根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。
特别是绿化施工。
在绿化施工时，安排园林规划师及技术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施工，深化设计，体现设计师的充分体现设计意图。
1.1.2项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。
1.1.3
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