西方经济学沙盘实验报告四川师范大学金融工程6班.docx
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西方经济学沙盘实验报告四川师范大学金融工程6班
经济学沙盘实验报告
钢铁A公司
指导老师
高峻峰
沙盘实训活动简介
纸上模拟化，在政府地带领下进行两家钢铁公司，四家家电和两家汽车公司的市场经营。
通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。
从GDP、CPI、失业率、个人所支配收入、财政有无赤字方面衡量这届政府政绩的好坏。
实验活动共同分为八个组，每组七人左右。
每一年有两个小组共同执政管理。
我们钢铁A公司和汽车A在第五年时共同执政。
我们公司管理层人员如下：
总经理：
付英娇
财务总监：
韩思璐龚韵曲
生产总监：
邓方霞
营销总监：
范心怡
人力资源：
杜威
采购总监：
张伟楠
活动照片
宏观经济政策得失：
一.上年经济指标
指标
政府计划
实际
CPI增长
0.5%
6.17%
GDP增长
7%
-7.64%
失业率
6%
2.65%
个人总收入增长
7%
-7.87%
二、本年经济环境
本组接任政府时，由于上年政府增发货币，整体经济处于通货膨胀。
各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态，而政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP的增长。
上年财政赤字：
-2750万元
预计可贷资金总量（万元）：
96478
预计最低消费总金额（万元）：
129832
进口钢铁现货价（万元/万吨）：
9300
进口钢铁期货价（万元/万吨）：
8100
汽车销售最高价（万元/辆）：
18.60
家电销售最高价（万元/台）：
1.86
进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：
230
三．本届政府的目标
GDP至少增长5%
失业率控制在8%
CPI控制在5%
个人总收入增加7%
四．本届政府的经济措施
贷款利率5%土地拍卖500亩增值税15%
所得税24%政府补贴5.5%工人最低年工资11万
五．实行该经济措施的原因
我们执政当年可贷款量较大，并且我们考虑到接下来的各厂商可能会扩大生产，于是政府决定提高银行贷款利率增加政府收入，增值税和所得税同理。
同时拍卖全部土地500亩，增加政府补贴，鼓励各厂商加大生产，增大GDP，并且考虑到上一年政府财政赤字为-2750万元，这样会弥补政府财政赤字。
上一年CPI为6.17%，经济处于通货膨胀，工人实际工资下降，但如果工资上升过多愿意就业的人数过多，而厂商需要的劳动力人数一定，所以为了减少失业人数控制失业率，工人平均工资仅上涨1万为11万。
六.本年政府目标实行概况
本年实际CPI增长
5.5%
未达到目标
GDP增长
5.57%
达到目标
失业率
0
达到目标
个人收入增长
-4.2%
未达到目标
七．未达到的原因
经过一年的执政，我们政府有两点目标没有实现：
CPI和个人收入增长率
经过分析我们认为CPI未达到有两点原因：
通货膨胀：
因为两家钢铁商竞争原料使得原料铁精粉价格持续上涨，并且劳动力工资上涨，导致钢铁厂的成本上涨。
并且在我们执政的第五年，钢铁B公司产品供应不足，使得众多厂商向我们一家钢铁商购买钢铁，而我们的产量本身不太充足，使得最后成了价高者得。
而对于家电公司和汽车公司他们的成本也上升，于是他们因此也提高售价。
以此一来，市场出现通货膨胀，CPI上升。
政府补贴利率：
因为政府给出补贴会鼓励钢铁、汽车和家电扩大生产，使得财政赤字增加。
同时鼓励消费者消费欲望增加，需求增加，再有乘数效应导致需求过旺，CPI上升。
个人收入增长率未达到有两点原因：
在我们当政的第五年，汽车和家电投入的广告费较少。
而在西方经济学中广告费属于个人收入，土地租赁费也是同样。
CPI上升，物价上升，而几年的管理费用（管理团队工资）一直保持为2000万，则实际个人收入下降，导致个人收入增长率下降。
八、对下年度的政策建议
由于CPI的升高主要是成本地推动，说明各家产业对未来的预期不高，生产量少。
铁精粉的进口价升高，钢铁价升高，一系列的连锁反应。
所以建议如下：
1.利率下降。
增强他们的预期，让各个厂家增加自己的投资，大量生产。
2.税收适当提高，补贴适当下降。
为了避免财政赤字，但是也要一定的补贴来刺激厂家们生产。
3.工资适当提高。
由于CPI的升高不能让工资保持不变，工资的升高也可以使个人收入有一定的升高。
微观经济分析
一、企业的生产与成本
（一）边际报酬递减
随着劳动力的不断投入，产量在不断上升，且在增加同样的劳动力的情况，增加的产量开始降低，但在达到一个顶点后就会下降，这个就是边际报酬递减理论。
要达到我们此刻的最大产量，也就是4万吨，我们此时需要投入的最少人数就是410人，在410人以后，增加的每一个人的边际产量就是0。
（二）等产量曲线
在此次的沙盘中，要达到一定的产量，影响的因素是：
劳动力的人数，技术的改革，加班工资的增加额。
（1）技术改革
对于我们钢铁厂来说，技改对我们来说，只要我们可以达到比较高的一个生产量，我们就可以选择技改，不管时间的问题。
（2）劳动力和加班费
在技术水平不变的情况下，劳动力和加班费之间存在一个替代关系。
假设在技改没有进行的情况下，
在技改后，
至此，我们可以得出结论，在技改前我们是愿意提供加班费少雇人，但在技改后，我们更适合多雇人。
当然我们这样举例有一定的局限性，但根据这个较大的差额，我们基本可以认定，我们的结论是有一定的可信度的。
（三）成本的因素
在此次的沙盘模拟中，对于我们成本，可以分为变动成本和固定成本。
变动成本是原材料，劳动力等。
固定则是管理费用，土地租金，利息。
为了更多利润，我们需要尽量压低我们的成本，那么我们现在来分析一下如何在竞标的时候用较少的价拿到我们需要的东西。
因为在此次的竞争中，我们是先进行的其他消费者订单竞争，进而，我们可以先预计对于钢铁的需求。
我们现在就以第三年的为例进行分析：
那么需求一共是8.7万吨。
根据估计，下一年度在9万吨左右，所以我们需要生产的就是4万吨。
也就是说我们必须要抢到40万吨的铁精粉。
在320万元，铁精粉的供给是在80万吨左右，不管我们的对手是以比我们更高的价钱还是比我们低的价钱我们都可以买到40万吨的铁精粉。
最后我们的决策正确了，我们用320万的价格买到了45万吨铁精粉。
那么为了能够生产出4万吨，根据产能计算，我们需要的劳动力在270人左右，但少一点还是能够接受。
那么我们可以根据供给线分析出大概的工资会在13万左右，于是我们用13万的工资雇佣了240人，为了完成我们的目标我们只能选择支付加班费完成我们的既定目标。
由于蛛网模型的存在我们在第二年得到了大量订单，故我们的流动资金基本还是比较充足。
所以我们基本没有在资金的竞争中有过高的需求。
同时我们知道经营周期只有五年，于是就放弃了增加生产线，也就放弃了土地竞争。
最后我们在此次的沙盘模拟经营中，在CPI的不断上涨中，我们还是基本保持了成本的稳定。
二.市场结构的变化
（一）寡头
1.斯威齐模型：
当寡头企业改变价格时，其他企业的反映具有“不对称”的特点：
如果当寡头企业降低价格时，其他企业也会降低价格，但是，如果寡头企业提高价格，其他企业却不会提高价格。
2.背景：
厂家
汽A
汽B
家A
家B
家C
家D
第四年订单
1300
1900
16000
8000
16000
15000
所需钢材数（吨）
1.3
1.9
1.6
0.8
1.6
1.5
第四年的钢材总需求为8.7吨（不计算存货）
第四年的钢材总供给为A+B=8.8+4.2=12.6吨
供>求
以第四年为例，由于钢铁B企业在第二年买入了土地及生产线导致产量大增，致使存货增加，在第四年需要大量卖出存货来弥补前几年的亏损。
第四年初，钢铁B公司的存量为8.8万吨，而我们钢铁A公司的存量为4.2万吨，为刺激消费者购买，钢铁B压低价格到7200。
根据当年的汽车公司以及家电公司的订单，可计算出生产出这批成品需要的钢材总量为9吨，假设所有其他企业当年没有存货，如果仅仅是钢铁B降低价格而我们保持原价不变或甚至是提价，其他厂商将会全部购买钢铁B，而钢铁B的所有存货也会基本满足供给。
于是我们也随之降低价格得到2.2吨的订单。
（二）垄断（资源垄断）
1.形成背景：
在第五年的原材料竞标中，钢铁公司出现决策失误，没有考虑到因为通货膨胀而导致的单位价格影响的铁精粉的总供给量。
我们钢铁A公司还有钢铁B公司采取了原来的定价330想要得到每个公司大概40万吨，总供给量为80万吨。
在通货膨胀的背景下，实际的原材料价格提升，由供给规律可得，一般而言，在其他条件不变的情况下，某种商品的价格越高，生产者对该产品的供给量也就越大，反之则供给量越小。
由于实际价格上涨的总供给量降到只有42万吨。
因为先到先得的政策，我们钢铁A公司得到全部资源，而B公司得到的资源为0，于是市场结构从寡头变成了钢铁A公司垄断。
1.价格歧视
（1）背景：
第五年时，我们钢铁A公司形成了资源垄断，我们的生产量在市场上的占有率为100%，即我们提供了国内所有原材料。
第五年时的进口钢材现货为9300，只要我们低于进口钢材，所有厂商都将会在我们这里购买现货。
我们钢铁A公司在这时实行了三级价格歧视，具体来说是针对具有不同的需求价格弹性的消费群体，并根据这些不同的需求价格弹性对这些消费群体收取不同的价格。
（2）决策分析：
厂家
汽A
汽B
家A
家B
家C
家D
第五年订单
1800
1500
16000
20000
7000
10000
所需钢材数（吨）
1.8
1.5
1.6
2
0.7
1
结合当时具体的经济环境来分析，市场上的家电B企业有两条生产线，而汽车A企业考虑新开一条生产线，而这两家公司在上一年都遭受了巨额的亏损，他们需要大量且价格较低的原材料来进行生产，如果原材料价格较高他们就会考虑放弃一条生产线。
即这两家对原材料的需求价格弹性较高，相比起来其他厂商的需求价格弹性较低。
鉴于这一点我们对这两家公司给予了较低的价格。
沙盘总结与反思
在此次的沙盘活动中，我们的每一次决策都经过了认真的考虑也结合了当时的环境，当然我们还是会有失误，或许有时候只是一点方面没考虑到，但在生产经营中每一个环节都是相互影响的，所以这也会放大我们的失误，但经过对每一次失误的总结我们都得到了提高。
在此次活动中我们还明白了团队合作的重要性，我们也会有争吵，但还好，每一次的我们都是为了同一个目标而努力行动着。
最后我们想说：
如一场足球比赛，不到最后一分钟，终有翻盘的机会。
我们要学会一直努力奔跑，就算跌倒也要留一个华丽的背影。
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