123-关于执行力问题的几点反思.doc

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关于执行力问题的几点反思

——个体、环境、项目策划对执行力的影响

本人有幸聆听了公司**总所作的“2013年度公司工作总结”，其中关于“工作的反思”方面再次着重提出了“执行力较低”的问题，并列举了几种表现形式，令人深省，很有必要对此反思。

故，结合本人在工作中的表现，以及在公司的所见所闻所感，从本人、工作环境、项目策划三个方面，对执行力问题作如下反思。

一、反思本人的执行力：

（一）现状：

1、欠缺专业能力。

由于本人先后从事的工作涉及较广，部分工作专业跨度较大，各项工作所需的专业知识、技能都具有相当的广度与深度。

正是由于欠缺专业能力，无法为公司领导分忧解难，欠缺独立承担工作的能力。

2、缺乏自信心。

执行某些工作时会觉得可能产生失误，缺乏肯定性的判断，导致了较差的执行效果。

3、较弱的综合判断力。

对于涉及多专业、多部门的工作，常表现出较弱的综合判断力，纠结于工作中的某一方面，影响执行效率。

4、欠缺沟通协调能力。

沟通的主动性、及时性、方式方法较欠缺。

5、未严格执行工作反馈制度。

需要执行或配合的工作，在工作较忙或未取得进展时偶尔未及时反馈，可能影响相关工作的进度。

6、较弱的日程管理能力。

未对本人承担的工作严格区分重要和紧急程度，影响部分紧急或重要工作的及时处理。

（二）改进计划：

1、根据本人的工作、特质、兴趣，制订学习计划。

多向公司领导、同事请教，多观察，多思考，多总结工作中的经历并汲取经验教训，系统、完整的学习有关工程技术、项目管理、人际沟通等方面的知识。

2、勤参加体育锻炼、社会活动、工作推演练习，以利保持清醒的头脑和开朗的心情；工作中多思考，在向领导、同事汇报工作前多想想自己的解决方案，相互印证，以利提高自己的判断能力。

3、多读一些报告，多参加一些会议，多听沟通协调能力强的领导、同事说话，学习沟通的方法和技巧。

同时，工作中勤沟通，积极主动沟通，争取把每一项工作都清晰明了、轻松愉快的与相关部门协调好。

4、严格按照工作反馈的常规机制，及时做好口头或书面的汇报工作。

如工作开展前的确认、计划，工作过程中的进度、疑难问题，工作完成后的成果，均要做到第一时间反馈，养成良好的工作习惯。

5、按周制订工作计划，并将工作计划按照重要、不重要、紧急、不紧急划分为四类，结合工作反馈机制，做到随身携带、随时记住，提高执行效率。

二、反思工作环境对执行力的影响：

我认为工作环境包括工作氛围、企业制度（如工作流程、管理工具、管理制度），它与人的执行力互相影响。

建立健全现代企业良好的工作氛围、科学的企业制度，是理顺执行环境的关键，是考核执行效果的依据，是打造具有高执行力团队的基石。

改进建议：

1、全面梳理各部门已有制度、流程、表格，查漏补缺，充分考虑各部门工作的衔接，形成系统、完整、相互支持的一整套企业制度，以利有法可依。

2、健全统一的内部工作联系制度，形成权责分明、及时、有效、可追溯的文件记录和工作联系流程，以利各配合部门在执行某项工作任务中互相跟踪进度、明确权责。

3、加强执行力、团队协作方面的培训或拓展训练，形成同事之间互相学习、互相帮助、互相鼓励的工作氛围，提升全体员工的修养，只有所有人的执行力提高了，才会最终形成公司的执行效果。

4、进一步完善企业文化建设，增强员工的主人翁意识，充分尊重专业人才，充分调动员工的主观能动性，从意识形态的角度创造优越的执行环境。

5、上下级之间的工作沟通应基于实事求是、尊重客观规律、尊重市场法则的原则，增强对所执行工作及执行方法的认同感。

三、反思项目策划对执行力的影响：

我认为项目策划应从公司成立、获取土地、项目定位、设计、目标客户、预期成本、预期利润、风险措施、实施方法、法规政策的利用等方面进行规划，只有好的规划才能做好项目，才有明确的目标，才能更好地执行实现目标的各项工作。

改进建议：

1、适当关注住宅项目，充分利用资源，加速发展，降低风险。

2、结合目标客户、预期利润，从项目定位、设计方面多节约成本。

3、多思考项目风险，做好风险控制的预案，以减少解决风险的等待时间。

4、在尊重法规政策的前提下利用它，以利降低风险，加快开发进度。

报告人：

2014年2月13日

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