顶级人力资源管理实操秘笈(顶级工具与全案案例).doc

顶级人力资源管理实操秘笈(顶级工具与全案案例).doc

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顶级人力资源管理实操秘笈－精品工具模板与实战案例｜报告战果共计：

12G

揭开人力资源管理实战新篇章！

囊括：

战略规划与人资、人力资源体系、组织管理、人力资源规划、岗位制度、绩效薪酬、能力素质模型、平衡计分卡、人才测评、公司管控、企业文化、企业培训、人力资源综合管理等！

全面全方位实战操作模式！

特别说明：

一、这套资料只收纳顶级人力资源管理工具与模板！

二、整合国内外顶级人力资源专家实战应用战果！

三、以实战案例深入诠释人力资源管理的每一个流程细节！

一套人资体系、架构、制度等等出品的背后，历经了怎样的智慧提炼！

每一步是如何做？

真真切切全程记录！

赠送三套人资视频和1000套精美PPT模板！

或320套珍贵著名专家完整版管理培训讲义！

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第一部分｜顶级人力咨询工具目录：

|   （合益）集团深圳地区全行业薪酬调查.pdf

|  （合益）集团石油天然气行业薪酬调查.pdf

|  Hay（合益）集团新一代卓越的中国企业领导人的素质模型.pdf

|  HP-企业规划十步法001.ppt

|  IBM-DSAF企业总体架构框架.docx

|  IBM-企业架构框架.docx

|  IBM-大型控股集团管理模型.ppt

|  IBM-面向服务的体系架构与业务流程管理讲座笔记.rtf

|  IBM_组织设计方法_内部资料.ppt

|  IBM企业架构方法_SOA分析方法论.pdf

|  IBM咨询管理工具.doc

|  IBM如何执行项目管理.doc

|  IBM的岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt

|  专业咨询人士实用PPT模型、工具.ppt

|  九略-设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc

|  九略——事会建设的四个问题.doc

|  九略——公司组织体系.doc

|  九略——当代组织结构图.ppt

|  九略——成本管理处组织机构图.doc

|  九略——物流组织机构新图.doc

|  九略——组织架构操作方案.ppt

|  九略——过渡性组织体系.ppt

|  九略——透视母子公司管理.doc

|  九略——香港企业集团管理制度研究.doc

|  事会建设的四个问题.doc

|  亚商经验与方法——企业战略制定与企业文化变革.ppt

|  人才战争.pdf

|  企业并购中的人力资源.pdf

|  企业文化咨询实务.ppt

|  企业文化咨询常用的工具.pptx

|  企业股权分离.pdf

|  企业集团章程.doc

|  企业集团管理培训.ppt

|  公司组织体系.doc

|  内部控制项目培训.ppt

|  北大纵横--员工职业生涯管理办法.doc

|  北大纵横-《人力资源管理咨询实务》.doc

|  北大纵横-某房地产组织设计案例.ppt

|  北大纵横－ZZ公司员工职业发展管理办法.doc

|  华彩-咨询手册-上实六类企业研究报告（PPT）.ppt

|  华彩-咨询手册-业务流程设计与优化教材1.ppt

|  华彩-咨询手册-中国企业如何改善绩效管理.ppt

|  华彩-咨询手册-人力资本运营（新）.ppt

|  华彩-咨询手册-人力资源咨询手册.ppt

|  华彩-咨询手册-企业文化咨询手册.ppt

|  华彩-咨询手册-华彩-战略咨询模块.doc

|  华彩-咨询手册-华彩企业文化咨询操作手册.doc

|  华彩-咨询手册-华彩培训--新时期中国企业的管理需求与解决思路2004-1-8.ppt

|  华彩-咨询手册-华彩战略咨询服务项目操作指引111.ppt

|  华彩-咨询手册- 母子公司管控.ppt

|  华彩-咨询手册-大型企业管理.ppt

|  华彩-咨询手册-战略性财务管理咨询（1.9）.ppt

|  华彩-咨询手册-母子公司管控体系.ppt

|  华彩-咨询手册-营销咨询手册.ppt

|  华彩变革管理培训.ppt

|  华彩方法论—人力资本运营（新）.ppt

|  华彩方法论—人力资源管理体系.ppt

|  华彩方法论—华彩大人力资源体系.ppt

|  华彩方法论—华彩核心企业文化.ppt

|  华彩方法论—华彩的人力资源系统.ppt

|  华彩方法论—华彩的战略观.ppt

|  华彩方法论—母子公司管控咨询培训（4.24）.ppt

|  华彩方法论—用管理型企业文化延伸HR－白万纲.ppt

|  华彩方法论—研究框架.ppt

|  华彩方法论—管理型企业文化.ppt

|  华彩方法论—组织咨询手册.ppt

|  华彩方法论—组织智商.ppt

|  华彩经理人的领导力.ppt

|  合益白皮书破解矩阵制组织的密码.pdf

|  合益白皮书通往高绩效之路.pdf

|  合益-怎样的激励更有效_-_世界著名企业的“维薪”策略.pdf

|  合益-经济低迷时期的经营之道.pdf

|  合益最新薪酬研究报告.pdf

|  合益绩效管理系统培训师培训.ppt

|  合益集团薪酬标杆报告.pdf

|  合益：

经济危机下的人力资源管理.pdf

|  和君-薪酬管理.ppt

|  和君创业-目标管理与绩效管理.ppt

|  和君创业-素质模型与测评.pdf

|  和君创业-绩效管理.ppt

|  和君创业-绩效管理的渐进式联动优化.ppt

|  和君创业—KPI设计思路与实施实践教材.ppt

|  和君创业《战略绩效管理》40页.ppt

|  和君创业《薪酬制度的基本思路》.ppt

|  和君创业薪酬方案.ppt

|  和君创业薪酬管理咨询报告.ppt

|  和君创业：

有效的薪酬管理与设计.ppt

|  咨询工具-翰峰咨询-管理咨询方法.ppt

|  咨询师手册.pdf

|  咨询散记－关于员工绩效的思考.doc

|  埃森哲-ERP与企业经营管理002.ppt

|  埃森哲-最终用户培训：

SAPHR模组功能与基础概念介绍008.ppt

|  埃森哲《中石化组织结构咨询报告》38页.ppt

|  埃森哲《组织设计的指导思想》23页.ppt

|  太和职位匹配方法.doc

|  太和顾问2008人力资源手册.pptx

|  太和顾问：

以职位为基础的薪酬制度设计.ppt

|  安永企业全面风险管理.ppt

|  安永尽职调查模板.ppt

|  安盛咨询《组织策略--介绍和讨论》38页.ppt

|  当代组织结构图.ppt

|  德勤-人力资源咨询报告.ppt

|  德勤-内部控制规范与实施.pptx

|  德勤—企业组织结构和部门职能.PPT

|  德勤—企业评估指标.ppt

|  德勤—平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt

|  德勤—激励机制咨询方法.PPT

|  德勤税务风险管理.pptx

|  成本管理处组织机构图.doc

|  战略咨询顾问常用的方法和工具.ppt

|  战略管理咨询实务.ppt

|  文档目录结构.txt

|  文档目录结构.xls

|  普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告.pdf

|  普华永道—裁员管理.ppt

|  普华永道战略管理框架.ppt

|  普华永道的战略分析框架.ppt

|  毕博咨询－能力素质模型.ppt

|  汉普-绩效管理培训教材011.ppt

|  汉普知识管理文摘集——战略管理.CHM

|  海航组织结构建议书.pdf

|  瀚威特-胜任能力模型.pptx

|  物流组织机构新图.doc

|  独立董事制度.doc

|  科尔尼顶级研究成果—人才招聘战略.ppt

|  科尔尼－战略咨询顾问手册.pdf

|  科尔尼－组织咨询顾问手册.pdf

|  突破接入瓶颈.pdf

|  管理咨询35种经典工具.doc

|  管理咨询工具.doc

|  管理咨询工具.ppt

|  管理咨询方法和工具.ppt

|  组织架构操作方案.ppt

|  组织结构设计咨询实务.doc

|  经典咨询工具集.docx

|  罗兰贝格-人力资源管理.pdf

|  罗兰贝格-营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法–最终报告–027.ppt

|  罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告.doc

|  罗兰贝格－人力资源管理.pdf

|  罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf

|  营销系统业绩评估系统.ppt

|  董事会的结构及运作.doc

|  角色模型与技能模型1.ppt

|  论利益共同体构造在公司治理结构中的作用1.doc

|  设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc

|  过渡性组织体系0518：

57.ppt

|  透视母子公司管理——.doc

|  长虹战略转型与组织调整.ppt

|  项目成本管理.ppt

|  香港企业集团管理制度研究.doc

|  麦肯锡 团队的智慧理念与框架.ppt

|  麦肯锡 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt

|  麦肯锡 战略概述与基本框架.ppt

|  麦肯锡 组织概述与基本框架.ppt

|  麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt

|  麦肯锡-创建勤奋学习的组织004.pdf

|  麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT

|  麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc

|  麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf

|  麦肯锡—赢得人才七法则.pdf

|  麦肯锡的7S模型.doc

|  麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理.ppt

|  

+---企业管理咨询工具

|  |  IBM-SOA案例研究.doc

|  |  IBM业务连续性咨询服务方法及技术方案.pdf

|  |  毕博-管理咨询工具方法—bc69_kpi_table.doc

|  |  毕博-管理咨询工具方法—BPIPProjectplanner-Chinese.xls

|  |  毕博-管理咨询工具方法—BPIPSoftwareOverviewV2.1.ppt

|  |  毕博-管理咨询工具方法—BusinessScenarioSoftwareChinese-JMCase.xls

|  |  毕博-管理咨询工具方法—craftingstrategy-c.doc

|  |  毕博-管理咨询工具方法—example_kpi_performance_measures[1].doc

|  |  毕博-管理咨询工具方法—FirmPlanUserGuide.pdf

|  |  毕博-管理咨询工具方法—FirmPlanv1.1UserGuide.pdf

|  |  毕博-管理咨询工具方法—Fundablegrowthratemodel.xls

|  |  毕博-管理咨询工具方法—GamePlanUserManualv260.pdf

|  |  毕博-管理咨询工具方法—GamePlanv2.6UserGuide.pdf

|  |  毕博-管理咨询工具方法—m1_pro_1001_1g_firmplan_user_guide_v110.pdf

|  |  毕博-管理咨询工具方法—Making_the_Most_of_On-line_Recruiting-Chinese.doc

|  |  毕博-管理咨询工具方法—mscal.exe

|  |  毕博-管理咨询工具方法—PRESEN~1.PPT

|  |  毕博-管理咨询工具方法—ProfitSensitivityAnalysisUserGuide.pdf

|  |  毕博咨询—如何给予顾客最佳购物体验.pdf

|  |  

|  +---Chinese1

|  |      毕博-管理咨询工具方法—creatinganinformallearningorganization-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Managing_in_the_Whitespace-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—thenewimperativeforinnovation-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—turncustomerinputintoinnovation-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—what-makes-for-an-anthentic-learning-orgnization-Chinese.doc

|  |      

|  +---Chinese2

|  |      毕博-管理咨询工具方法—A_New_Game_For_C_Players-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—getting_360_degree-feedback_right_Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Howtomotivateemployees-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Retention_Through_Redemption-Chinese.rtf

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Themakingofacorporateathlete-Chinese.doc

|  |      

|  +---Chinese3

|  |      毕博-管理咨询工具方法—A_Simpler_Way_To_Pay_Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Salaries_Make_Sure_You_Get_What_You_Pay_For-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Sixdangerousmythsforpay-Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—whensalaryaren'tsecret-Chinese.doc

|  |      

|  +---Chinese4

|  |      毕博-管理咨询工具方法—RolePlayingasaSales_Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—Teachingsmartpeoplehowtolearn-Chinese.pdf

|  |      毕博-管理咨询工具方法—The_Anxiety_of_Learning_Chinese.doc

|  |      毕博-管理咨询工具方法—What_Managers_Should_Know_About_How_Adults_Learn_Chinese.doc

|  |      

|  \---安盛内部管理培训

|          安盛—MIS实施手段检核表.doc

|          安盛—万用提问法.doc

|          安盛—企业竞争力评估表.doc

|          安盛—企业营销现状安盛管理诊断系统.doc

|          安盛—企业营销诊断程序图.doc

|          安盛—剔除产品的检讨事项.doc

|          安盛—危机征兆自测表.doc

|          安盛—发掘营销问题检核表.doc

|          安盛—失职的营销顾问.doc

|          安盛—委托诊断协议书.doc

|          安盛—客户公司中重要角色.doc

|          安盛—市场环境诊断点.doc

|          安盛—建立MIS的应知事项.doc

|          安盛—新产品失败的5大原因.doc

|          安盛—有关市场调研的检核表.doc

|          安盛—竞争定位表.doc

|          安盛—竞争者分析表.doc

|          安盛—竞争者基本信息表.doc

|          安盛—简化的营销诊断模型.doc

|          安盛—营销信息系统内容体系表.doc

|          安盛—营销审计的十大中心议题.doc

|          安盛—营销战略审查.doc

|          安盛—营销案例分析通用框架.doc

|          安盛—营销目标审查.doc

|          安盛—营销策略和执行问题.doc

|          安盛—营销管理体系需要提供的资料.doc

|          安盛—营销经理自我检核表.doc

|          安盛—营销诊断专家的工作程序.doc

|          安盛—营销诊断申请书.doc

|          安盛—营销顾问的工作守则.doc

|          安盛—识别客户.doc

|          安盛—诊断回访记录表.doc

|          安盛—诊断的目的.doc

|          安盛—销售竞争力比较表.doc

|          安盛—间接竞争者分析表.doc

|          安盛—需要营销顾问的时机.doc

|          安盛八种基本的战略目标.doc

|          安盛关于确定营销信息需要的调查表.doc

|          安盛对营销信息的常见批评.doc

|          

+---大道博一管理工具箱

|  \---计划篇

|          KJ法.doc

|          SMART原则.doc

|          任务分解法.doc

|          关联图.doc

|          关键路径分析（CPM）.doc

|          查检表.doc

|          特性要因图.doc

|          甘特图.doc

|          系统图法.doc

|          

|  +---执行篇

|  |      4M1E法.doc

|  |      5S管理.doc

|  |      5W2H分析法.doc

|  |      IE方法.doc

|  |      PDPC.doc

|  |      情景领导.doc

|  |      箭条图.doc

|  |      脑力激荡法.doc

|  |      贝尔宾团队角色理论.doc

|  |      

|  |      

|  +---检查篇

|  |      平衡积分卡.doc

|  |      控制图.doc

|  |      散布图.doc

|  |      柏拉图.doc

|  |      水平对比法.doc

|  |      直方图.doc

|  |      矩阵图法.doc

|  |      雷达图分析工具.doc

|

  +---提升篇

|  |      16步管理模型.doc

|  |      PAEI管理角色模型.doc

|  |      SWOT分析.doc

|  |      九型人格模型.doc

|  |      安索夫矩阵.doc

|  |      思维导图.doc

|  |      成本作业法.doc

|  |      波士顿矩阵（BCGMatrix）.doc

|  |      波特五力竞争模型.doc

|  |      波特竞争战略.doc

|  |      能力成熟度模型CMMI.doc

|  |      麦肯锡7S模型.doc    

+---波士顿-企业战略

|      波士顿：

价格战略及制定与管理.ppt

|      波士顿：

制定成功的品牌战略.ppt

|      

+---管理咨询工具

|      管理咨询工具（上册）.pptx

|      管理咨询工具（下册）.pptx

|      

+---精品《管理咨询工具箱》全集

|      《管理咨询工具箱》目录说明.doc

|      第一章战略咨询工具.doc

|      第七章其他人力资源咨询工具人员测评职业发展.doc

|      第三章市场营销咨询工具.doc

|      第九章财务管理咨询工具.doc

|      第二章组织设计咨询工具.doc

|      第五章人力资源咨询工具.doc

|      第八章企业文化咨询工具.doc

|      第六章能力素质模型咨询工具.doc

|      第十一章客户关系管理咨询工具.doc

|      第十三章项目管理咨询工具.doc

|      第十二章知识管理咨询工具.doc

|      第十四章盖洛普路径PDCA循环企业价值图80-20规则.doc

|      第十章供应链管理咨询工具.doc

|      第四章业务流程咨询工具.doc

|      

+---美世

|  |  2006年全球人力资源转型研究（美世咨询）.doc

|  |  3.美世-岗位层级描述（2007年）英文.pdf

|  |  Mercer美世经典-人才管理1.pdf

|  |  Mercer美世经典-人才管理2.pdf

|  |  Mercer美世－素质能力模型的应用教程.pdf

|  |  【课件】美世咨询：

高效的薪酬体系-讲义.pdf

|  |  一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案.ppt

|  |  人力资源管理分析（美世咨询）.ppt

|  |  人力资源经典讲义：

美世咨询-中国员工健康及保健情况报告.pdf

|  |  美世（Mercer）-岗位评估体系.pdf

|  |  美世-上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告.ppt

|  |  美世-中国企业人力资源管理职能转化调查研究-040219.pdf

|  |  美世-中山华帝燃具股份有限公司人力资源管理咨询项目启动会议.ppt

|  |  美世-全球化企业的组织架构设计.pdf

|  |  美世-华为人力资源薪酬设计方案.ppt

|  |  美世-华烁科技企业薪酬方案.ppt

|  |  美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt