负责整个集团物流运作及部门日常管理工作.doc

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◆负责整个集团物流运作及部门日常管理工作，完善公司计划物流体制；负责公司物流管理，制定物流配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控。

◆全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作；负责公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算；监控物流、采购等运作绩效，降低公司成本。

◆确保生产物料的采购质量，数量和及时运输的平衡性；监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估绩效并不断改进、提升绩效；协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系，共同制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理。

◆建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购以及物流运输成本；建立评估，跟踪，考核供应商工作表现的系统和相关KPI指标。

◆建设员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

组织制定、修改、调整和完善本部门各项管理制度；合理统筹安排部门人员工作，定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作，提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用。

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*有效控制物流成本，降低关税费用,达成利润指标，支持公司经营目标；控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；负责公司物流规划，管理体系及信息系统的建设及完善。

*积极协调内外部关系，与海关，商检，外经贸委及市政府保持了良好的合作关系，顺利获批企业升级。

熟悉并遵守各项法律法规，同时努力获取各项政策优惠。

◆根据集团的年度经营目标，制定有效的年度采购目标及采购计划，确保采购任务完成

◆制订月度工作计划及相关费用预算，建立完善的供应链系统，以实现公司供应链管理目标

◆及时掌握市场行情,熟悉采购渠道，发展和维持良好的供应伙伴关系，负责组织供应商月度评价会议的召开

◆建立丰富的供应网络并有效进行管理，改进供应链的操作流程，降低成本、改善现金流运转并提高效率，供应商资质的认证、关系的协调与维护

◆根据公司业务发展需求及时制定核心物料的战略采购目标

◆设立相关KPI指标并领导团队进行实施执行，如缩短交期,降低库存，呆滞料处理，付款周期，准时送达率等，按结果进行绩效考核

◆负责集团各工厂的仓储业务管理

◆负责集团各工厂的往来物流的管理

2012-04--至今

厦门海莱照明有限公司 （计划部）

计划部经理

1、参加公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划。

2、负责计划部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划，物料申购，进仓控制，仓储管理的督查。

3、根据公司的销售计划制定相应的生产计划及物控管理规划，进行全面的物料需求计划， 

4、优化供应链管理，达成准时交货率目标，并确保计划实施的有效性。

4、负责产销协调会的组织召开，分析后续订单的情况及各部门的配合等方面的问题。

5、负责订单评审及生产相关信息流通，确保生产计划的执行。

6、制定和完善仓库管理制度，控制成本，提高库存周转率

物流部经理

主要工作职责：

◆负责整个集团物流运作及部门日常管理工作，完善公司计划物流体制；负责公司物流管理，制定物流配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控。

◆全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作；负责公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算；监控物流、采购等运作绩效，降低公司成本。

◆确保生产物料的采购质量，数量和及时运输的平衡性；监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估绩效并不断改进、提升绩效；协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系，共同制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理。

◆建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购以及物流运输成本；建立评估，跟踪，考核供应商工作表现的系统和相关KPI指标。

◆建设员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

组织制定、修改、调整和完善本部门各项管理制度；合理统筹安排部门人员工作，定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作，提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用。

仓库经理

◆全面负责仓储部的管理工作，对仓储部的整体工作和部门工作绩效负责；

◆全面开展仓储部的业务运营管理工作，对仓储部所辖仓库的运营绩效负责；

◆负责公司内部物流管理，制定物流配送方案，监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估绩效并不断改进与提升

◆负责仓储部所辖业务的业务模式、作业流程、操作标准的制定、优化与执行；

◆负责ERP信息系统建设，根据仓储业务需要，组织实施ERP的规划、上线与优化改善

◆负责本部门成本管理，包括各项变动成本、固定投资的评估与审核；

◆负责管理仓储业务的劳务外包供应商，督促供应商提高管理水平，优化外包业务管理；

◆与客户进行有效沟通，及时协调处理客户提出的问题与需求；

◆负责仓储安全管理，对仓储部所辖仓库的业务运作安全、人员与货物安全负有管理责任

◆建设员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

组织制定、修改、调整和完善本部门各项管理制度；合理统筹安排部门人员工作，定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作，提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用

1、全面负责公司的采购及物流管理工作，严格控制采购成本与物流成本的；

2、根据公司的运营需求，带领团队建立物流工作流程，提高物流效率，降低物流费用，提高对运营一线的支持；

3、根据领导的要求，负责公司各类物品的采购工作，针对所购物品对供应商进行询价、比价，确定供应商，并签订供销合同，跟踪采购进展情况，保证所购物品符合要求并按时交货；

4、根据公司的运营需求，负责公司各区域的产品配送、储存，安排采购专员、物流专员进行运输、配送，及时与相关部门沟通、反馈运输情况，确保产品按时并安全入库；

5、按照餐饮行业相关规定及公司的要求，了解供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等情况，建立供应商档案，开发和维护供应商，保障供应渠道的畅通；

6、按照公司冷库管理要求，负责管理产品的入库验收和存储，建立库存商品账目，预防验收及存储过程中出现问题造成损失；

7、根据公司采购和运输需求，负责合理安排、调配物流专员、采购专员的工作，并对其工作进行监督、指导、考核，保证物流部门工作的有序进行；

8、完成领导交办的其他工作。

采购经理：

◆全面负责整个集团生产计划、物流、采购的日常管理工作。

◆根据集团的年度经营目标，制定有效的年度采购目标及采购计划，确保采购任务完成

◆完善公司物流体制，制定物流配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判。

◆建立供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系（KPI），合理控制采购成本、物流运输成本，以实现公司供应链管理目标。

◆及时掌握市场行情，熟悉采购渠道，发展和维持良好的供应伙伴关系，负责组织供应商季度评价会议的召开

◆建立丰富的供应网络并有效进行管理，改进供应链的操作流程，降低成本、改善现金流运转并提高效率，供应商资质的认证、关系的协调与维护

◆设立相关KPI指标并领导团队进行实施执行，如缩短交期，降低库存，呆滞料处理，付款周期，准时送达率等，按结果进行绩效考核

◆负责公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；

◆制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算；监控物流、采购等日常运作降低公司成本。

◆监控采购成本和运输的及时性，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估并不断改进、提升。

协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理。

◆建设员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用。

◆推动集团ERP系统的上线

物流经理

◆全面负责物流部的管理工作，对物流部的整体工作和部门工作绩效负责；

◆全面开展物流部的业务运营管理工作，对物流部所辖仓库的运营绩效负责；

◆负责公司内部物流管理，制定物流配送方案，监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估绩效并不断改进与提升

◆负责物流部所辖业务的业务模式、作业流程、操作标准的制定、优化与执行；

◆负责ERP信息系统建设，根据物流业务需要，组织实施ERP的规划、上线与优化改善

◆负责本部门成本管理，包括各项变动成本、固定投资的评估与审核；

◆负责管理物流业务的劳务外包供应商，督促供应商提高管理水平，优化外包业务管理；

◆与客户进行有效沟通，及时协调处理客户提出的问题与需求；

◆负责物流安全管理，对物流部所辖仓库的业务运作安全、人员与货物安全负有管理责任

◆建设员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

组织制定、修改、调整和完善本部门各项管理制度；合理统筹安排部门人员工作，定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作，提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用

行政经理：

◆协助总经理制定、贯彻执行、落实并分解各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；

◆全面负责固定资产、6S、车辆、安全、保安、水电、宿舍、食堂、保洁、前台10个模决工作的监督、管理与执行

◆依据部门规划，拟定所属工作模块整改方案，经公司领导批准后实施；

◆审核所属工作模块费用开支、借款申请、物品申购及领用；

◆对所属工作模块人员工作的监督、培训与指导；

◆公司各类突发事件的受理、协调及上报；

◆对公司内部行政规划提供合理化建议

◆协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划