虚拟社区模式案例分析-以社区海内为例.ppt
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海内社区案例分析,一、海内社区的基本情况
（一）海内社区简介
（二）海内社区价值网络二、海内社区的商业模式
（一）战略目标
（二）目标用户（三）产品和服务（四）盈利模式（五）核心能力三、海内社区的经营模式
（一）经营策略,
（二）品牌化的运营（三）运营层面结构四、海内社区的技术模式五、海内社区的管理模式
（一）组织结构
（二）管理权三分制六、海内社区的资本模式七、总结与建议,一、海内社区的基本情况
（一）海内社区简介海内社区，创办于2012年6月，自创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了全球华人网民的推崇，经过十年的发展，已经成为以论坛、部落、博客为基础交流方式，综合提供个人空间、相册、音乐盒子、分类信息、站内消息、虚拟商店、来吧、问答、企业品牌家园等一系列功能服务，并以人文情感为核心的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。
20013年海内启动开放平台战略，并开始构建海内生态营销体系，开创了社区营销的新模式。
目前，海内社区注册用户超过6000万，拥有数百万高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，海内社区一直以网民为中心，并通过站长在线2认可信用度、满意值、影响力，满足个人沟通、创造、表现等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，成为华语圈首席网络事件聚焦平台，是最具影响力的全球华人网上家园。
下面就是海内论坛的界面：
（二）海内社区价值网络海内社区在充分考虑用户习惯、用户需求和用户体验的基础上，通过一定的统计手段将用户最需求的信息整合分类，形成了独特的几个话题版块聚焦，使得用户能够以最有效的途径获得所需的信息。
海内社区提供给用户的主要功能除了论坛、部落、博客等固有的模式外，还具有建议申请、意见投诉、议事广场、社区商店、海内爱墙、海内粉丝墙、海内之音、品牌家园等独特的功能服务。
在海内社区的价值网中，利益相关者主要包括社区用户、网络广告商、第三方应用服务商、无线增值服务商等，其价值网络如图所示：
二、海内社区的商业模式
（一）战略目标海内社区拥有十多年来累积形成的品牌号召力以及数百万高忠诚度高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，一直以个人为中心，满足个人沟通、创造、表现等多重需求，并形成了全球华人范围内的公共影响力和线上线下信任交往的文化。
海内社区尤以其开放、包容的思想形成了一批批有深度和广度的话题，以及一些高水准的讨论，让人们再一次看到网络的巨大力量。
海内社区的战略目标是：
将海内社区建设成为一个典型的内容粘性很强的“人文气质”社区，使之成为全球华人的网上家园。
（二）目标用户海内社区的客户有两种，一种是在海内社区发贴子的个人用户，这些用户为海内社区带来流量和人气，海内社区这部分的目标客户是全球的华人，目前海内社区的注册用户超过6000万，另一种是与海内社区有业务往来的企业客户，例如在海内社区作网络广告的企业，海内社区里的第三方应用提供商，无线增值服务商等。
（三）产品和服务1、社区商店,2、海内爱墙和海内粉丝墙海内爱墙诞生于2006年2月14日。
您可以为在海内上结识的好友发情意纸条，也可以向海内之外的好友发送，我们可以通过邮箱的方式通知他（她）来接收您为他（她）准备的纸条。
粉丝墙是海内爱墙的延伸。
在这里，您可以随时随地为自己喜爱的偶像发祝福、支持的纸条。
纸条中可以插入自己音乐盒中的音乐，随时分享。
3、海内之音海内之音是海内社区为更好服务广大社区用户而推出的增值功能服务，您在这里可以：
创建立自己的音乐盒子，上传及保存音乐；与朋友分享音乐；在论坛、部落中调用盒子中的音频。
4、企业空间产品,作为全球最具影响力的中文网络社区之一，海内在商业模式上的探索可谓厚积薄发，于2007年推出针对中小企业的ADTOPIC（话题营销）广告产品，2008提出生态营销理论，2009年中期发布了生态营销战略，此次推出的企业空间产品，是在生态营销战略指导下，对原有ADTOPIC广告产品进行了全面升级和标准化，形成了以企业空间系列产品为核心的产品体系，分别为大、中、小企业提供不同级别的标准化套件，在企业与海内6000万品质用户之间建立了6大传播渠道，供企业自主按需取用，并实现成交分享。
这种高度产品化的营销工具包，可以帮助企业远离方案式营销，突破了社区营销产品标准化不足的瓶颈。
海内企业空间产品及ADTOP广告系统，是海内在社区营销广告模式和商业模式领域探索的最新成果，它巩固了海内在社区营销领域厚积薄发的领先地位，创造性地突破了社区营销产品化不足的瓶颈，为社区营销创建了一种可复制的商业模式，使其不再局限于单个案例、定制项目的“低性价”比怪圈，为海内争取到了赢得未来的机会。
（四）盈利模式从目前的情况来看，网络社区在一段时间内，其赢利模式还是相对比较单一，不能形成新的突破，但是，网络社区拥有庞大的用户群体，新的赢利模式的开发以及收益将会是一个巨大的收获。
海内社区的收入来源主要包括以下几点：
1、网络广告网络社区目前和未来一段时间内会以分众广告为主要盈利方式，但是主流的分众广告仍是商业信息广告，基于社区概念的个人信息需求广告还有待培养。
海内社区的广告是真正的网络分众广告，甚至会比分众传媒的广告还要精准，所以分众广告是海内社区的第一收入来源，也是目前海内社区主要的收入来源，同时广告也是社区类和门户类网站的主要收入来源。
2、无线增值服务海内社区的第二收入来源是无线增值服务收入，是指整个社区成为一个无线社区，一个手机社区，随时随地与网络社区互动。
近年来，互联网及移动增值服务的交叉融合发展迅速，3G及新的手机终端形态的出现和发展将为互联网及移动增值服务之间的互动带来极大的增值契机，而互联网增值服务也会走出低潮，多数服务转向盈利。
而海内社区下一步的目标也是“移动的生活/商务社区”，让每部手机都与网络社区即时互动。
3、第三方应用服务随着web2.0的异军突起，网络社区的粘合度增加，许多的小应用成为社区用户闲暇时常用的一种方式。
这些应用如同网络游戏般，想要获得更高阶层的用户体验，就必须缴纳部分费用。
而第三方应用服务商依托网络社区庞大的人气，进入其中，同时也为海内社区这个平台支付一定的费用，因此，成为海内社区新的收入来源之一。
4、社区传播模式整合的B2C2C社区传播模式的整合，传统的模式叫做B2C模式，就是商家把消息传递给目标消费者，主要的方式还是通过媒体传播。
在社区里面，更倡导的是两种模式的结合，第一个仍旧是B2C，通过传统的方式告知仍旧有生命力，但是同时也可以看到叫B2C2C的模式，厂商可以更有效的组织相关的意见领袖，把意见领袖的感受做传播，这个整合的模型我们觉得效率是最大的，而且效果也是最好的。
海内社区推出海内购物街，通过B2C和C2C的整合，提供给用户更加集中，更加聚合的信息，从而实现收益。
5、Adtopic社区营销新模式2007年，海内终于受虚拟社区第二人生启发，在国内首创了一个新的社区营销模式：
adtopic。
adtopic，又称话题广告，是海内完全创新的商业广告模式。
adtopic在形式上是为企业建立一个话题主页，类似博客的简化形式，企业可以对话题进行完全权限地管理，包括创建、编辑和删除等。
adtopic通过人工和技术的方式，进行广告和对应版面的匹配，从而达到精准投放的目的。
2007年底，adtopic模式的客户群更是飞速扩大到近千家。
Adtopic的目标客户主要是中小企业，海内还为大型企业量身定做了另一套广告方案，称为“企业公民”。
据邢明透露，目前正在洽谈中的商家有万科地产、宝洁和七天连锁等，每个品牌都将会为海内带来百万以上的可观的收入。
（五）核心能力目前社区领域呈现的是一种诸侯分割、各领风骚的形势，同时视频、动漫等新兴社区也在不断挖掘新的细分市场，力求独霸一方。
注册用户的数量、用户的忠诚度、ALEXA的排名是评价网络社区发展潜力的重要指标，也是资本衡量网络社区价值的标尺。
在这一轮竞争中，人气无疑是一个非常重要的因素。
海内社区的核心能力在于以下几个方面：
1、极强的内容粘合性,它是一个典型的“人文气质”社区，是一个典型的内容粘性社区。
它以人文和情感为主要联系纽带，采取人带人、更多人带更多人的模式，像滚雪球似的“繁衍”。
在这类人文气质的社区中，海内无疑是规模最大的，注册用户已经扩大到千万量级，拥有很强的爆发潜力，与此相对应的是猫扑类的“娱乐气质”社区。
海内社区犹如“常青树”一般，十年来一直保持着高昂的人气，人文气质和情感要素是海内最重要的特点。
2、高端的用户群体海内的用户是一个比较高端的阶层，贴子内容充斥着艺术、商业、后现代主义，还有哲学和电影。
同时，海内又是一个典型的“内聚型”社区，与此相对应的是百度贴吧、QQ这些P2P应用形成的“外延型”社区。
3、集中分类的管理,海内一直采取集中治理的模式，像一个虚拟社会，有统一的治理规则，进行分层管理。
在这个虚拟的社会中，BBS好比“广场”，大家畅所欲言；板块好比“住宅小区”；博客好比“私有房子”，以满足了小小草根的“个性空间”要求。
4、品牌化的运营做中国的社区一定要有自己的品牌，所以海内的品牌有一点偶然新性，因为海内虚拟社区的公司地点在海内海角，所以选择海内。
后来发现海内这个词是全世界性的，如果要做一个大流量的公司，品牌是非常重要的。
三、海内社区的经营模式,海内虚拟社区经过了十多年的发展，以开放、博大的胸怀融入自身的核心文化中，海内社区旨在建设全球华人网上家园，而其蕴含着高端的讨论，深度的思考粘附着广大的有思想网络用户，因而带来了庞大的人气。
海内的经营模式主要有以下几点：
（一）经营策略海内社区的最终目的是为了赢利，但只有以发展为基础的赢利才会持续长久。
海内社区选择的经营模式应既能给社区带来赢利，又能促进社区发展。
对经营模式的选择实质是确定合理的经营模式和发展策略。
海内社区由于拥有庞大的人气，可以成为众多广告主的首选。
为了保持和扩充人气，海内社区不宜收取会员费和内容服务费，因为中国人的网络习惯就是免费。
海内社区就是采用以广告费为主要收入来源的赢利模式。
其次，随着WEB2.0的逐渐兴起，许多服务诸如无线增值、App小应用等逐渐成为了网络社区眼中的商机。
（二）品牌化的运营为了树立品牌、扩大业务、吸引人气，海内社区相继推出了以下经营活动：
1999年3月，海内虚拟社区诞生；2004年1月，正式推出海内博客；2004年9至11月，成立独立的事业部，商业化运作正式启动；2005年3至5月，海内聚焦频道、读书频道和海内相册相继正式推出；2006年1月，海内人物频道正式推出；2007年7月，海内社会、经济、娱乐、人文、时尚、体育、人物，7大频道陆续上线，新版海内周报登场；2009年10月31日，海内推出综合B2C平台海内购物街。
（三）运营层面结构现在海内虚拟社区的运营分为三个层面。
第一层是“版主”，负责经营本版事务，由自荐或网管任命产生，这和一般社区类似；第二层是“社区总管”，负责处理整个社区的版务纠纷，一般是熟人推荐产生，而且一般不是“海南在线”公司员工，而是业余网友；第三层是“海南在线”的相关职员，他们经营海内社区的商务。
四、海内社区的技术模式海内虚拟社区是一个技术型的网站，它对技术的要求很高。
海内社区网站的服务器端采用典型的分布式网络结构，在海内社区网站的服务器端有多达17个服务器，并配置负载均衡服务器。
这些服务器主要分布在海口、广州等几个海内社区业务做的较好的城市，在有些城市，海内社区网站的服务器是由海内社区自己运行维护的，而在有些城市的服务器是采用的主机托管服务，将服务器托管到服务提供商的机房中，由他们提供服务器的运行维护。
不同地理位置的用户在访问海内社区网站时，由较近的服务器负责响应用户的请求。
但是，根据海内用户的不同程度的反应不难看出，海内的技术上的改革并不成功，首先是海内的登录耗时过长，网站相应速度慢；其次是海内的系统并不稳定，也造成了部分用户在一定程度上的埋怨。
五、海内社区的管理模式
（一）组织结构海内社区有总部、编辑部、市场部和广告部四个部门，其中，总部设在海南省海口市，编辑部设在广州市，市场部和广告部设在北京市。
（二）管理权三分制海内社区的民主代表着参与社区的各种网友力量的平衡，网友的强大和组织化是社区民主的基础；社区民主体现为管理类型、制度和操作程序。
对此采取管理权三分模式对海内进行管理是很有必要的。
海内社区的管理层面结构图如下：
海内社区管理工作主要涉及规划、站务、编辑、监督等方面，这些管理工作主要由决策部、执行部和监督部三个部门来完成，其中决策部主要职能是制定社区发展规划及规则修编，执行部主要职能细分为斑竹任免、纠纷处理及问题答复、内容汇编、内容监管等四个方面，监督部主要分为管理监督及决策审核两个方面。
对现任管理人员进行明确分工，先定岗位再定人选，具体工作流程如下：
决策部根据具体情况及公司发展需要制定海内社区发展规划，考虑对社区版块的调整增减，对原有社区规则修编增删等做出详细执行计划，监督部对计划进行审核，通过后由执行部贯彻执行，监督部监督其执行过程及结果。
当遇到大事时则三方合议，广泛征求意见和建议，三种权力既互相制约又互相支持与合作，从而达到相互间的制约与均衡的目的。
管理权三分后，三种权力各自独立相互制约、相互平衡，本质就是制约权力的手段。
欧美多年的实践已充分证明了此模式对权力的制约非常有效，就像市场经济能有效配置资源一样。
海内实行三权分立后将改变权力运作的传统规则，将拉开虚拟社区管理创新的序幕，为海内酝酿新的历史机遇，在发展的同时合理协调社区与网友的公平、公正、公开的关系。
从这个意义上来说，海内实施管理权三分是对社区运营模式的一种创新。
将管理权力分解为决策、执行、监督三大部分，通过科学化、程序化的制度设计，使这三部分权力在既相互分离制约、又相互协调配合的过程中实现高效运转。
只有对权力进行合理分解，才能实现对权力的有效制约，使决策更民主、科学，执行更透明、公正，监督更充分、有力，从源头上、制度上遏制权力腐败。
建立管理三分制管理模式后，决策就会慢下来，通过讨论、咨询、网友参与等方式，广泛吸纳民意和民智，在充分论证的基础上大大提高决策质量和决策水平。
执行就会更“透明”，真正做到有法可依、有据可循，执行行为程序化及可控化，让网友能够口服心服。
而监督机制的加强则更民主，对防范执行过程的违规行为，使网友的基本权力得到更好更多的保证。
六、海内社区的资本模式1999年邢明与另外两名合作伙伴在IT业投资了海南在线、海南旅游网、海内社区三个项目。
海内社区最初只是一个萌动的人文意念与单纯的模仿，但很快邢明发现根本没有人在海内社区上投放广告。
在最困难的日子里，整个海内社区只靠一个人维护，其他的都是义务的管理员。
网络社区的发展模式是要靠点击率与访问流量的增加来聚集品牌人气的，在尚没有赢利模式支撑的背后很难保证它的独立。
相当长一段时间里，支撑海内社区的是海南在线、海南旅游网和邢明自己不断的投入。
网络社区获得大额风险投资的最大筹码在于其背后的巨大市场潜力以及该领域目前的资本空缺，这种投资行为比较注重创意的前瞻性。
像海内社区这样以人为本的网络社区一旦从技术和架构方面得以创新，其市场潜力不可低估。
虽然互联网上一直有传闻说海内社区要引入投资，但直到2004年，海内社区并没有引入任何的外部投资，海内社区的运营资金主要来源于自己的广告收入、海南海内在线网络科技有限公司与海南旅游网的投入。
2005年，海内开始小规模盈利，同年联想投资、清科创投、谷歌等为海内注入250万美金的风险投资，海内的发展进入了快车道，各项服务也有所改善。
与此同时，海内也吸引了诸如江南春等业界人士的青睐。
据悉，2007年海内销售收入3000万，2008年增长超过100%，2009年增长率可能接近200%。
同时，2008年海内社区已经实现盈利。
海内社区已经达到国内创业板上市的门槛，但是并没有在近期打算上市的原因可能是海内还在等待时机成熟。
七、总结与建议海内社区经过十年的发展，在国内社区类网站中处于领先位置，具备的主要优势有：
（1）庞大、活跃且高速增长的用户群海内社区是国内开通最早的网络社区之一，拥有大量忠诚、活跃的用户群。
目前，海内社区注册用户超过6000万。
活跃、忠诚的用户群是海内社区取得成功的基础和条件，不仅使社区内人气活跃，并且也是海内社区推销和提供增值服务和产品的主要对象。
由于其他竞争对手难以在短期内建立如此庞大而忠诚度很高的用户群，故难以与海内社区竞争。
（2）强大内容创造力和因此带来的巨大访问流量海内社区对用户的吸引力在于其内容的丰富、多样和深度，与其他多数网站内容多来自转载不同，海内社区的内容绝大多数均为社区内用户原创。
如此丰富的内容来源于海内社区大量有强大创作能力的写手群，这些用户长期定居在海内社区，对海内社区有极高的忠诚度和认同感，这是其他网站难以竞争的另一核心优势。
在目前各门户网站内容趋于同质化的状况下，海内社区丰富而高质量的原创内容不仅能够吸引新老用户的进入，其内容本身也通过线上、线下的整合编辑，孕育了巨大的商业价值。
（3）成熟有效的社区管理模式和独特的网络社区体验海内社区已经从零散论坛自行生长的初级阶段发展到统一规范管理的高级阶段，现已拥有了一套成熟的社区管理系统，在斑竹的产生，内容的管理，会员的申诉和处理方面均有较完善的规则，上千个斑竹各尽其能，各司其责；在内容安全方面海内社区也积累了丰富的管理经验，与中央、地方的管理部门保持着良好的互动关系，能够及时把握政策的动向；另外，海内社区内部长期以来已经形成了一个自我管理，自我净化，自我提升的机制，网友之间，板块之间相互竞争，共同发展，形成了开放、自由、宽松的舆论氛围，带给网友丰富，舒适、独特、温情的社区体验。
（4）极具吸引力的创新服务海内社区一直致力新技术和新项目的开发探索，海内社区推出的海内博客，产生了一批有个性，有深度的个人博客作品。
20042006年，海内社区携手中国移动连续三年举办的“短信文学大赛”引起了国内社会各界广泛关注，全国20多家主流媒体进行了报道和讨论，认为此举“开辟了短信文学新时代”。
为更好地服务社区用户，2005年6月海内社区推出海内相册增值功能服务，2006年之后又相继推出海内人物、海内时尚、海内体育。
不断推陈出新，让海内更具吸引力。
（5）强大的品牌知名度和社会影响力“海内”在中文里代表永恒，代表无穷，代表人类能够感知的整个世界，有深厚的文化内涵。
海内社区的品牌已成为华人网络世界里广为认同的网络品牌之一，其中海内杂谈、关天茶社、舞文弄墨、诗词比兴、帖图专区、同性之间、影视评论等栏目在网络界、传媒界都有较高的地位。
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除此之外，社区管理也很重要，应当强调人性化，完善基本规定，扩大发展空间，努力扩大人气，鼓励热心网友，既保障最基本的运作，又努力提升档次，让更多来往于海内社区的网友感受到以规则为基础的人情味和服务的温暖，使海内成为最好的华人人文情感社区。
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