公租房项目建设工程施工组织设计.doc
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目录
1.编制依据
2.工程概况
3.工程范围
4.施工总体部署
5.资源配备计划
5.1技术准备
5.2劳动力准备
5.3施工机械准备
5.4材料准备
5.5现场临水方案
5.6现场临电方案
5.7试验工作计划
5.8计量工作计划
5.9影像计划
6.施工总体进度计划及保证措施.
6.1投标总工期
6.2工期保证措施
7.主要施工方案与技术措施
7.1施工测量方案
7.2基坑开挖方案
7.3钻孔桩施工方案
7.4筏板基础施工方案
7.5地下室防水施工方案
7.6主体钢筋施工方案
7.7主体模板施工方案
7.8混凝土施工方案
7.9屋面工程施工方案
7.10二次结构施工方案
7.11EPS外墙外保温工程施工方案
7.12外墙粉饰施工方案
7.13室内粉饰施工方案
7.14给排水工程施工方案
7.15采暖安装施工方案
7.16电气工程施工方案
7.17塔吊安装施工方案
7.18脚手架安装方案
8.季节性施工方案
8.1冬期施工方案
8.2雨期施工方案
9.质量保证体系及保证措施
9.1质量保证体系
9.2质量预控措施
9.3质量目标管理
9.4方案先行制
9.5技术交底及样板先行制度
9.6质量检查、检验及验收制度
9.7“三检”制及挂牌制度
9.8劳动竞赛及质量例会制度
9.9对劳务队质量管理要求
9.10现场试验管理制度
9.11工程资料管理制度
10.安全施工管理体系与措施
10.1安全施工管理体系
10.2现场安全管理措施
10.3现场临电管理措施
10.4机械安全管理措施
10.5安全防护管理措施
10.6消防保卫管理措施
11.文明施工管理措施计划
11.1大门、围挡管理措施
11.2场容管理措施
11.3现场料具管理措施
11.4环境卫生管理
11.5劳务用工管理
11.6绿色施工管理措施
12.环境保护管理体系与措施
12.1环境保护管理体系
12.2防治大气污染措施
12.3防治水污染措施
12.4防治噪声污染措施
13.施工场地治安保卫管理计划
13.1现场保卫制度
13.2现场保卫定期检查
13.3门卫值班记录
14.施工进度计划与保障措施
14.1施工进度计划
14.2根据气候条件、合理统筹进度
14.3雨天施工保证措施
14.4夜间施工保证措施
14.5交叉施工保证措施
14.6统筹配合抢工期措施
1.编制依据
1.1招标文件及相关资料
1.XX美苑（公租房）项目建设工程招标文件；
2.XX美苑（公租房）项目建设工程工程量清单；
1.2规范规程标准
1.主要规范
序号
规范名称
编号
1.
工程测量规范
GB50026-2007
2.
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
3.
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2002
4.
屋面工程技术规范
GB50354-2005
5.
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50325-2001
6.
混凝土结构试验方法标准
GB50152-92
7.
混凝土质量控制标准
GB50164-92
8.
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
9.
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10.
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
11.
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
12.
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
13.
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
14.
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
15.
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
16.
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
17.
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
18.
建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
19.
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
20.
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
21.
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
22.
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
23.
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
24.
建筑项目工程总承包管理规范
GB/T50358-2005
25.
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
26.
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
27.
绿色建筑评价标准
GB/T50378-2006
28.
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
29.
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
30.
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
31.
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
32.
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
33.
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
34.
早期推定混凝土强度试验方法标准
JGJ/T15-2008
35.
高程建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
36.
高层建筑箱型及筏型基础技术规程
JGJ6-99
37.
建筑工程大模板技术规程
JGJ74-2003
38.
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
39.
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
40.
混凝土中钢筋检测技术规程
JGJ/T152-2008
41.
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
42.
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ29-2003
43.
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
44.
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
45.
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
46.
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
47.
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
JGJ166-2008
48.
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
2.主要图集
序号
名称
编号
1.
混凝土结构施工图平面整体表示方法
11G101系列04G101系列
2.
建筑物抗震构造详图
97G329C
（一）（三）
3.
建筑电气通用图集
92DQ1-92DQ13
4.
建筑构造通用图集
88J系列88JZ系列08BJ系列
5.
建筑设备施工安装图集
91SB系列
6.
建筑电气通用图集
92DQ系列
3.主要法规文件
序号
类别
名称
编号
1.
国家
中华人民共和国建筑法
2.
国家
中华人民共和国合同法
3.
国家
中华人民共和国安全生产法
4.
国家
中华人民共和国环境保护法
5.
国家
中华人民共和国大气污染防制法
6.
国家
建设工程质量管理条例
7.
国家
建设工程安全生产管理条例
8.
国家
中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法
9.
国家
危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法
建质[2004]213号
2.工程概况
2.1工程简介
项目
内容
工程名称
XX美苑（公租房）项目建设工程
工程地址
沈阳经济技术开发区大潘镇
建设单位
沈阳市城建房地产开发集团有限公司
招标范围
土建、水电安装，参见本招标文件中总承包工程合同协议书之相应内容
2.2建筑工程概况：
本工程为XX美苑小区（公租房），地址位于沈阳经济技术开发区大潘镇。
本工程为XX美苑小区（公租房）1#、2#、5#~9#楼为地下一层，地上29层，3#、4#楼为地下一层，地上31层剪力墙结构、10#楼为一层设备用房、W1~W4楼为一层网点主体总包工程。
3.工程范围
3.1土建工程：
1、主体工程包括：
钢筋、模板、混凝土；外墙面：
保温板、外墙涂料；内墙面：
砌筑、抹灰，大白；室内地面：
水泥砂浆地面；公共电梯前室：
石材地面，栏杆，室外台阶等；
2、卫生间及厨房天棚按设计图纸施工至1：
2水泥砂浆找平抹光，墙面施工至1：
3水泥砂浆打底压实。
地面施工至1：
2.5水泥砂浆保护层；
3.2给水工程：
1、生活给水管道出户管施工至墙外1米；室内部分的生活给水管道按照图纸施工至各用户第一个阀门处，并加阀门；
2、消防水池的补水管施工至消防泵房内的止回阀；
3、消防高位水箱的补水管施工至水箱间内的水表前，并加阀门；
4、换热站的补水管施工至换热站内的止回阀；
5、消火栓管道，消火栓及水箱、水泵接合器及井室，出户管道出墙1米；
3.3排水工程：
1、生活污水的出户管施工至外墙1米；
2、室内排水管按照图纸施工至各排水点，高出地面200mm；
3、雨水管道施工至外墙1米；
4、消防电梯基坑的压力排水系统的安装（包括设备的采购），出户管道出墙1m；
5、设备房内的排水管道施工至外墙1m；
3.4暖通工程：
1、采暖管道施工至外墙1M；
2、室内采暖系统全部施工完成（包括地热、暖气片）；
3、物业办公室热风幕的采购和安装；
4、消防电梯机房的排风风机的采购和安装；
3.5电气工程：
1、电气预埋；
2、强电桥架系统；
3、接地及避雷系统；
4、灯具、插座面板、开关面板；
5、楼内环网柜及分户箱、集中电表箱；
6、楼内电线、电缆；
7、航点障碍指示灯；
8、柴油发电机系统；
4.施工总体部署
4.1施工部署原则
根据招标文件要求和结合本工程特点，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工保证措施，落实专人跟踪管理。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。
整个工程划分为地基（降水、基坑支护、土方开挖等）工程、地下结构工程、地上结构工程、二次结构及初装修工程、精装修及设备安装等施工阶段。
4.2工程管理目标
充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控等方面的优势，使工程在质量、安全、文明施工均创出一流水平。
本工程要求达到以下目标：
1．质量目标
按投标文件要求，工程质量达到“合格”标准。
增创“优质主体”、“玫瑰杯”。
2．安全生产及文明施工目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。
贯彻ISO14001标准，创造绿色环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。
达到沈阳市建筑工程安全文明工地标准。
争创争夺沈阳市“新貌杯”。
3．工期目标
计划开工日期：
2014年6月12日
计划竣工日期：
2016年6月30日
计划工期：
750日历天
主要控制点工期保证率100%。
4．成本控制目标
通过优秀的人才资源，科学有效的管理方法，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，使工程成本得到有效的控制。
同工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；从材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求精品，避免不必要的拆改和浪费，努力减少工程成本，确保预算成本目标的实现。
5．技术创新目标
我公司将把本工程作为四新技术推广、重点实施项目，使四新技术建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，结合施工管理软件将各专业、各工序的工作量化处理，在项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
6、培训和教育目标
实现全员的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、健康环保意识、文明施工意识、成品保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
4.3项目管理体系
1．项目管理设想
根据工程所处位置及现场踏勘情况并结合本工程特点，我们提出项目管理的总设想和方案为：
以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，项目经理部负责本项目的具体运作，公司领导参与项目的重大问题决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2.项目管理模式
为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的一级建造师为项目经理，由项目经理、副经理和项目总工组成本工程的项目管理班子，全权组织施工生产及日常工作。
项目经理部下设工程、技术质量、安全保卫、预算经营等职能部门，负责从施工准备、技术管理、生产组织、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。
我公司将通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的精品工程。
3.项目组织管理机构与职责与分工
项目经理部领导及主要职能部门职责表
部门
人员配置
职责
项目经理
1人
对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。
项目总工
1人
对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
项目副经理
2人
对项目经理负责，完成项目经理部内的分管工作以及项目经理委托的其他工作。
在项目经理不在位时，主持项目经理部日常工作。
副经理（现场）主要负责施工生产和现场组织、管理和协调工作，包括施工队伍管理和专业分包商管理，施工现场的安全生产及文明施工管理工作。
副经理（商务）主要负责与业主的商务往来以及项目经理部内部的成本核算等。
技术质量部
12人
在项目总工领导下工作，主要负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。
对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量验收。
工程部
12人
在副经理（现场）的领导下工作，负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和进度。
负责现场内外的协调，以及与分包单位的协调工作。
安全保卫部
5人
在副经理（现场）的领导下工作，负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。
预算经营部
8人
在副经理（商务）的领导下工作，负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作。
负责工程预算、合同管理和劳动力管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作。
负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。
综合办公室
3人
在副经理（商务）的领导下工作，主要负责项目经理部的日常管理工作，包括办公、后勤、内部协调、对外联络，以及劳动力管理等。
4.4施工总体安排
1．施工准备阶段
根据施工现场平面布置图及现场实际情况，进场后首先进行临设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的进场安装和调试，现场施工道路及部分施工场地的硬化工作，为工程正式施工作好准备工作。
2．地基基础及地下结构施工阶段
地基基础施工阶段主要施工项目有：
边坡支护、土方开挖、混凝土垫层、底板防水层及防水保护层、地下室底板及反梁、地下室墙板、地下室顶板、外墙防水层、防水保护层、回填土等工序。
该阶段施工首先要做好土方开挖和基坑支护的工序搭接和配合工作；其次，要按后浇带位置分段组织施工，为后续工程及早进入创造条件；第三，塔吊安装应在基坑清槽前完成，以确保塔吊能够尽早投入使用，提高工作效率。
3．主体结构施工阶段
主体结构施工阶段的主要施工项目全部钢筋混凝土工程由项目经理部直接组织施工。
钢筋混凝土工程的模板全部在现场加工，由塔吊进行现场的垂直和水平运输，混凝土全部采用商品混凝土，由地泵、布料杆进行现场输送和布料。
同地下结构施工阶段，钢筋加工场安排在现场外，运到现场绑扎安装。
该阶段施工要提前制定外脚手架施工方案并完成审批手续，提前完成大模板的加工订货。
施工过程中要切实抓好模板安装、钢筋制作和绑扎，混凝土浇筑，梁柱、梁梁交接节点等四个主要环节。
合理组织水、电、暖管线等设备安装工程在土建主体结构工期的穿插施工作业。
4．装修施工阶段
主体阶段验收后，开始插入二次结构砌筑和初装修，结构封顶前争取完成地下和地上三层的二次结构砌筑，为精装修和机电设备安装提供必要的作业面争取时间。
5．竣工验收阶段
主要做好各专业的设备调试及试运转、各专业验收、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。
5.资源配备计划
5.1技术准备
1.组织有关人员熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握工程的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查工程设备及加工定货要求，对设计中的不详之处，主动与设计等单位沟通，在施工之前得到解决，以便指导施工。
2.提前编制施工组织设计，施工难点部位的施工方法要先研讨论证，制定切实可行的施工方案，并逐级进行技术交底。
3.组织技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用新技术，积极学习，吸收先进施工经验，充分利用先进技术，提高施工的科技含量。
4.进行成本控制，及时制定供料计划，编制施工预算。
5.采用项目法施工，结构施工采用分区均衡小流水，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。
6.编制试验计划，对于所选用的钢筋、防水材料等作好复试工作，同时做好各项见证试验。
对提供商品混凝土的生产厂商的生产能力、混凝土质量、运输能力以及至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。
7.运用钢筋放样软件进行钢筋放样，使钢筋加工走在前面，为正常施工提供有力的技术保障。
8.提前对测量仪器、试验设备进行检查，未检定或超过检定期的要安排重新检定。
5.2劳动力准备
1．劳务队伍的选择：
劳务施工队伍要根据其企业资质、社会信誉及队伍整体素质等综合情况，在与我公司有多年良好合作关系的合格分包方中，通过劳务招标确定一支能打硬仗的劳务施工单位，组成成建制的、主要工种齐全的土建综合施工队伍。
2．主要劳务项目的划分
序号
施工班组
主要工作内容
1
钢筋作业班
钢筋加工、连接、绑扎等。
2
模板作业班
模板加工、支设、拆除及模板的维护、保养等。
3
混凝土作业班
基础土方清理、钎探、混凝土浇筑、养护、土方回填、现场清理及维护等。
4
砌筑作业班
围护墙的砌筑。
5
架子作业班
维护脚手架搭设、安全防护及信号指挥。
6
内装修施工班
本工程招标范围内的各项初装修施工。
7
外装修施工班
本工程招标范围内除专业分包以外（外保温、幕墙等）的外装修施工。
3．劳动力投入计划
①本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目经理部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
②为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和劳动力投入的需要。
劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础及主体工程的劳动力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，按总体工期目标及业主的要求，结构施工阶段高峰期计划每天投入劳动力1100～1200人。
③安装工程在主体施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
详见附图表2：
劳动力投入计划表
4．劳动力的技术培训工作：
针对本工程的特点,必须及早对人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场交底，提高操作技术水平。
对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程施工作到“优质、低耗、快速、安全”。
5．劳动力管理：
项目经理部设置持证上岗的专职劳动力管理员，办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按班组编制组织上岗培训，主要内容有：
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。
5.3施工机械准备
1．塔吊及施工电梯：
依据本工程现场状况，3#、6#共用一台QTZ63塔吊；2#、8#共用一台QTZ63塔吊；1#、9#共用一台QTZ63塔吊；7#单独使用一台QTZ63塔吊；根据施工需要每个单体工程使用一部升降机。
2．钢筋加工机械：
钢筋加工场设在现场外，设置6套钢筋加工设备（主要包括切断机、弯曲机、调直机等）和12台直螺纹套丝机，保证钢筋加工能够满足高峰期施工需要。
3．混凝土输送机械：
结构施工阶段混凝土输送和布料采用HBT80B输送泵，并配RVM10-125布料机，必要时采用汽车泵配合作业，确保混凝土的水平和垂直输送需要。
4．其它中小型机具：
包括圆盘锯、平刨机、压刨机等模板配制所用的各种机具，以及混凝土振捣机械和电焊机等。
5．施工机具进场计划：
制定详尽的施工机具用量计划表，按进度计划要求和施工平面图布置要求组织机具进场，并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。
详见附表：
施工机械设备用量计划表
5.4材料准备
1.现场材料计划：
认真核实施工图纸，及时准确地编制材料计划明细表，为制定材料采购计划，确定仓库和存放面积，以及组织运输提供依据。
2.原材料加工：
对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
3.主要材料调配：
由于本工程所使用的材料种类比较多，因此项目经理部要统一组织协调好技术、生产、预算、物资供应等部门对计划进行审核，保证材料规格、型号、性能等指标符合设计及规范要求，计划数量准确。
4.采购招标：
根据材料计划，及时请建设、监理等单位共同考察材料、成品及半成品的供货厂家，实行采购招标，做到“货比三家”，确保质量好、服务好、价格合理。
5.5现场临水方案
根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，制定本工程临时用水设计方案，该方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工给水系统，水源接自业主提供的市政水源。
5.5.1用水量及管道水力计算
1．施工用水量：
q1=K1*K2*Σ（Q1*N1）/（24*3600）
其中:
Q1混凝土养护耗水量取200L/d.m3
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