企业成本控制分析研究【开题报告+文献综述+毕业论文】Word格式.docx
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间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。
企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。
国内研究现状
蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。
大部分的中小企业成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。
针对这些不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。
刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：
第一、成本控制观念落后；
第二、对成本的功能变化认识不足，市场是企业实现效益的场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量;
第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；
第四、缺乏健全的成本控制制度体系；
第五、企业成本管理理论和内容僵化；
第六、成本控制手段老化；
第七、忽视对企业成本管理文化的塑造。
彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：
第一、优化成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和引入战略成本管理思想；
第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；
第三、采取有效措施保证成本信息有效。
陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：
第一、注重材料采购、耗用成本的控制；
第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；
第三、制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；
第四、抓销售促生产，合理制定销售价格；
第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组，完善成本控制。
3.参考文献
［1］高锦萍，徐岩.成本管理会计［M］.北京：
中国人事出版社出版，2002.
［2］杨洛新，胥兴军.成本会计学［M］.武汉：
武汉理工大学出版社，2007.
［3］张娜.企业成本控制探讨［J］.辽宁经济,2007（09）.
［4］张文格.论现代企业成本控制及其特点［J］.商场现代化，2008（19）.
［5］蒋银花.关于中小企业成本控制的思考［J］.科技情报开发与经济，2009（01）.
［6］龚渝.浅析现代企业成本控制体系［J］.现代商业，2009（11）.
［7］李少霞.我国中小企业成本控制存在的问题与对策［J］.会计师，2009（12）.
［8］王爱海.现代企业成本控制的现状及策略创新［J］.中国集体经济，2009（26）.
［9］刘新超.企业成本控制策略探讨［J］.市场论坛.2010（04）.
［10］彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考［JL武陵学刊，2010（04）.
［11］杨秀美,黄骥.制造业成本控制模式新探［JL财会研究，2010（10）.
［12］陶志勇.论中小企业的成本控制析［J］.中国集体经济，2010（16）.
［13］栗谷仁.14%成本削减：
来自科尔尼的成本管理实践［M］.北京：
机械工业出版社，2010.
[14]KlausEhrlenspiel,AlfonsKiewertandUdoLindemann.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDesign,2007（15）.
[15]CharlesT.Horngren,GeogreFosterandSrilantDatar.CostAccoutingrAManagerialEmphasis-8thed[M].PrenticeHallInc,1996.
二、研究方案
1.主要研究内容（或预期章节安排）
1企业成本控制的相关理论
1.1成本控制的定义
1.2成本控制的内容和原则
1.3成本控制对企业的意义
2我国企业成本控制的现状分析
2.1成本控制观念落后
2.2成本管理和成本控制的基础工作差
2.3成本管理方法落后
2.4成本信息失真严重
3案例分析
3.1九洲化工有限公司概况
3.2九洲化工有限公司现状分析
3.3九洲化工有限公司成本控制对策分析
4企业成本控制的改进对策
2.实施方案和进度计划
实施方案：
本文的重点是分析我国企业成本控制的现状，并提出相应的解决对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本控制方法上。
因此，必须加强这方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献，认真阅读这些文献，查阅有关的书籍，取其精华，去其糟粕，从而总结出自己的想法和观点。
进度计划：
第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：
在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6-12周：
在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；
参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13-14周：
撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第7学期第15-20周：
开始写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：
结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周：
在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周：
在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：
在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；
定稿并上交。
第8学期第9-11周：
参加毕业论文答辩。
文献综述
在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。
以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标，因此成本控制是企业整个经营活动不可缺少的一个重要方面，而有效的成本控制管理是每个企业都应该关注的问题。
随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，我国企业成本分析与控制系统还处于不断完善阶段，特别是我国中小企业在成本管理这方面还存在诸多问题，在借鉴国外研究的基础上，结合我国企业成本控制的现状，探寻成本控制能否带来预期的效益，将有利于我国企业提高利润。
1企业成本控制概述
1.1企业成本控制的定义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
以下是几位学者对成本控制的定义，不同环境下对成本控制的定义也有所不同：
（1）郑宽明在2000年发表的《成本控制的效益分析》一文中这样写到：
成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目标成本，提高企业盈利能力。
（2）高锦萍和徐岩在2002年出版的《成本管理会计》一书中将成本控制的定义概括为：
成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。
狭义的成本控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各有关责任中心。
（3）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中将成本控制的定义拓展为：
在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。
1.2企业成本控制的原则
要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。
余景选和洪耀忠（2008）在《成本管理》一书中阐述了成本控制的几个重要原则：
（1）成本效益原则；
（2）因地制宜原则；
（3）全面控制原则；
（4）管理层推动原则；
（5）例外原则；
（6）权、责、利相结合原则。
龚渝（2009）发表的《浅析现代企业成本控制体系》也相应地提出了类似的几个原则：
全面控制的原则；
讲求效益的原则；
目标管理及责任落实的原则；
例外管理原则。
由此可见，成本控制的原则已经形成了统一的步调，各个学者已都给出了相近的答案。
1.3企业成本控制的内容
程明娥，王志红和曾明在《成本会计》一文中将成本控制内容概括为：
在供应过程中，对物资采购成本和储存成本的控制；
在产品生产过程中，对产品生产成本的控制和质量成本的控制；
在产品销售过程中，对产品销售费用及售后服务成本的控制。
此外，还应包括产品设计成本的控制，工艺方案成本的控制，产品试制成本的控制和企业经营管理费用的控制等。
刘新超（2010）在《企业成本控制策略探讨》一文中从两个角度概括成本控制的内容：
（1）按成本形成过程划分：
包括产品投产前的控制，制造过程中的控制和流通过程中的控制。
（2）按成本费用的构成划分：
①原材料成本控制。
在制造业中原材料费用占了总成本的额很大比重，是成本控制的主要对象。
②工资费用控制。
工资在成本中占用一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
③制造费用控制。
制造费用开支项目很多，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
④企业管理费控制。
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
2企业成本控制的研究现状
2.1国外企业成本控制的研究现状
企业现代化成本管理的宗旨，是为了增强自身的竞争能力，实现企业长期价值最大化，获得长远利益，以便企业能长期地生存和发展。
国外的企业在成本管理方面有比较先进的方法,Chen,RichardC,和Chung,ChenH.（2002）提到了目标成本这个概念。
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
此外，日本的栗谷仁（2010）在《1以成本削减:
来自科尔尼的成本管理实践》中提到了间接成本管理方法。
间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。
降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。
间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。
企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。
2.2我国企业成本控制的研究现状
成本是制约企业经济效益的一个重要因素，加强成本管理，严格成本控制，不断降低成本是企业的一项重要工作。
近几年，我国部分企业在成本控制上下了很大功夫，也收到了一定的效果。
但是当前中国还有相当一部分企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在着很大的不足，为了改善现代企业的成本管理与控制，就必须首先对其现状加以分析。
欧阳能（2005）在《中小企业成本管理模式的选择》中分析了现阶段我国中小企业成本控制的现状，主要包括：
控制程度的有限性；
不适合时代的发展；
为降低成本而降低成本的传统观念，已经不符合企业的长远利益。
王爱海在2009年发表的《现代企业成本控制的现状及策略创新》一文中将我国企业成本控制现状概括为三点：
（1）现代企业多元化经营的开展，削弱了对成本控制的重视程度；
（2）现代企业的成本受到诸多因素的制约，成本控制的难度加大；
（3）企业各部门执行各自的成本管理，使成本控制缺乏协调统一。
3当代企业成本控制存在的问题
随着我国经济的不断发展,许多企业也加强了成本的控制，但还有很多企业,特别是中小企业在成本控制上存在着许多问题。
张娜（2007）发表了《企业成本控制探讨》，文中她提到四个问题：
第一，企业成本控制观念落后；
第二，企业成本控制内容僵化、手段老化；
第三，成本控制管理手段单一；
第四，成本控制制度设计不合理。
其他学者和专家也对这个问题提出自己的观点，王秀兰和裴文晶（2009）在《浅谈我国中小企业成本控制》中提到中小企业成本控制存在的一些问题：
（1）人物资管理混乱，成本数据收集不及时；
（2）缺乏技术人员，工作效率低；
（3）生产环节管理落后，生产技术水平低；
（4）采购成本过高，各种费用超支严重。
《对企业成本控制问题的探析》一文是胡桂琴在2010年发表的，她认为主要存在以下几个问题：
第一、企业成本控制不能满足企业实行全过程成本控制的需要；
第二、视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为；
第三、视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念；
第四、成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进；
第五、企业成本控制缺乏市场观念。
可见，企业在成本控制方面存还存在很多的问题，这样会降低企业利润，影响企业管理竞争力，从而阻碍企业的发展，如何解决我国企业现今在成本控制方面存在的问题，是当前一个企业应该首页研究的问题。
4企业成本控制改进措施
如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国企业目前和将来密切关注的问题。
针对这个问题,很多专家和学者也在不断思考与研究中。
以下几位学者对成本控制的改进措施发表了自己的观点：
（1）张立军和张伟（2008）在《中小企业成本控制现状及对策》中提到以下几点对策：
①建立严格的完善的现代成本控制体系；
②建立成本控制中心，实行全员全过程控制,分层次管理；
③应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起；
④将成本控制意识作为企业文化的一部分。
（2）彭小琳（2010）在《加强中小企业成本控制的思考》中提出自己的观点：
第一、优化成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和引入战略成本管理思想;
第二、引入先进的成本管理方法和手段,一方面引入作用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；
第三、采取有效措施保证成本信息有效。
在现代企业管理中，成本控制是现代企业生存发展的核心环节之一。
成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响。
因此必须不断加强与完善企业的成本控制体系、控制制度及控制方法等方面，使企业不断降低成本，提高经济效益，企业才能不断获得市场竞争优势，以保持企业持续、稳定的发展。
参考文献
［1］程明娥，王志红，曾平.成本会计［M］.北京：
清华大学出版社，2009.
［2］高锦萍，徐岩.成本管理会计［M］.北京：
［3］余景选，洪耀忠.成本管理加］.杭州：
浙江人民出版社，2008.
［4］吴少平.现代成本管理［M］.北京：
经济管理出版社，2007.
［5］栗谷仁.14%成本削减：
［6］王秀兰，裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制［J］.山东交通科技，2009（03）.
［7］王冬平.公司成本控制策略分析［JL才智,2010（21）.
［9］欧阳能.中小企业成本管理模式的选择［J］.商场现代化，2005（15）.
［10］张立军,张伟.中小企业成本控制现状及对策成］.河北金融，2008（04）.
［11］彭小琳.加强中小企业成本控制的思考本］.武陵学刊，2010（04）.
［12］郑宽明.成本控制的效益分析［J］.陕西工学院学报，2000.
［13］刘新超.企业成本控制策略探讨［J］.市场论坛.20企（04）.
［14］李丽萍.企业成本控制对策探讨［J］.财会通讯，2010（17）.
［15］陶志勇.论中小企业的成本控制［J］.中国集体经济，2010（16）.
［16］李丽萍.企业成本控制对策探讨［J］.财会通讯，2010（17）.
［17］张娜.企业成本控制探成］.管理天地，2007（9）.
［18］龚渝.浅析现代企业成本控制体系本］.现代商业，2009（11）.
［19］任光.浅谈企业成本控制［J］.中州煤炭，2009（05）.
[20]Chen,RichardC.Chung,ChenH.Cause-EffectAnalysisforTargetCosting[J].
ManagementAccountingQuarterly,2002.
毕业论文
（20届）
在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，在提高生产效率的同时，如何降低企业成本，成为提高企业竞争力的关键。
因此，越来越多的企业开始重视成本控制。
长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约了我国企业实现可持续发展。
本文在此背景下，揭示了我国企业在成本控制方面存在的问题：
成本控制观念落后、成本控制基础工作差、成本信息失真严重等。
本文将针对这些问题提出相应的对策，使企业成本控制得到加强，从而提高经济管理水平和经济效益。
成本控制是企业成本管理的核心，企业只有不断加强成本控制，才能提高其市场竞争能力和获利水平。
关键词：
成本；
成本控制；
成本信息失真；
Abstract
Inthehighlydevelopmentofcommodityeconomytoday,enterprisefacesincreasinglyfiercecompetition,inimprovingproductionefficiencyatthesametime,howtoreducethecostbecomingthekeytoenhancethecompetitivenessofenterprises.Therefore,moreandmorecompaniesarepayingattentiontothecostcontrol.Long-termsince,ourcountry5shigh-speedeconomicdevelopmenthasbeencenteredontheeconomicresourcesforthepriceofconsumptioninfinancialperformance,highcost,profitforless,andrestrictedChineseenterprisestorealizethesustainabledevelopment.Basedonthebackground,thispaperrevealedsomeproblemsofcostcontrolinourcountryenterprise:
theconceptsofcostcontrolisbackward,thebasicworkofcostcontrolisbad,thedistortionofcostinformationetc.Thispaperaimingattheseproblems,andputforwardcorrespondingpolicythatcostcontrolofenterprisewillbestrengthened,thusimprovingtheeconomicmanagementlevelandeconomicbenefits.Costcontrolisthecoreofcostmanagementofenterprise,onlybyconstantlystrengthenthecostcontrol,theenterprisecanenhancethemarketcompetitionabilityandtheprofitlevel.
Keywords:
cost;
costcontrol;
thedistortionofcostinformation;
目录
1企业成本控制概述 1
1.1成本控制的定义 1
1.2成本控制的内容和原则 2
1.2.1成本控制的内容 2
1.2.2成本控制的原贝U 3
1.3成本控制对企业的意义 4
2企业成本控制现状分析 5
2.1浙江省衢州市九洲化工有限公司概况 5
2.2浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的问题 5
2.2.1成本控制观念落后 5
2.2.2成本控制基础工作差 6
2.2
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