北京现代-2012年度商务政策.doc
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目录
1商务政策背景及导向
2商务政策概述
3销售佣金政策
4季度达成激励政策
5满意度考核佣金政策
6集团及出租车销售政策
7年度奖励政策
8新老商务政策衔接
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商务政策背景及导向
2012年中国经济增长形势依然强劲,乘用车市场增幅预计将回归常态;
商务政策整体保持稳定、延续方针,同时将延续激励性商务政策,稳步提升品牌形象。
•销量目标83万辆,增幅12.2%
商务政策背景
•以提升销售质量、达成销售目标为运营指导
(BHMC运营目标)
•全力打造品牌力提升、客户满意度、结构调整三大工程
•关注销售质量,全面提升满意度,提升自身综合能力
商务政策导向
•关注市场份额,关注产品结构,提升终端零售
(引导经销商关注方向)
•关注出租车市场拓展
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目录
1商务政策背景及导向
2商务政策概述
3销售佣金政策
4季度达成激励政策
5满意度考核佣金政策
6集团及出租车销售政策
7年度奖励政策
8新老商务政策衔接
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2012年商务政策主要调整
佣金类别20112012变化情况备注
基本2.5%或4.5%2.5%或4.5%—延续
市场推广0.5%0.5%—延续
销
售
营销能力考核1%——取消
佣
金
目标达成1%1%条件变更微调
目标超额0.8%0.8%条件变更微调
小计5.8%或7.8%4.8%或6.8%——
追溯0-0.8%0-0.8%—延续
季度达成
奖励300-600台台阶400-800台台阶条件\台阶变更微调
其
他营销能力考核佣金改成
满意度考核—总额返利新增
激满意度考核佣金
励
集团政策1%-4%1%-4%LM佣金标准变更微调
出租车政策100-400元/台100-400元/台—延续
与用车辆支持、运贶支持、
销售支持政策 —延续
降价补贴支持、特约店管理觃则
年度奖励政策销售\营销能力\特殊贡献综合\单项获奖店\奖金增加,奖项变更较大调整
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商务政策概述-各车型佣金汇总
HD/FDLMYF
车型XDMC/RC1.6GLEF/JM支付方式
其它2.0GLMT其它2.0GSAT其他
MT
基本佣金2.5%2.5%4.5%2.5%4.5%4.5%2.5%4.5%
开
市场推广2,500
0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%票
佣金
折
小计2,5003.0%3.0%5.0%3.0%5.0%5.0%3.0%5.0%让
(固定佣金)
目标达成
1,0001.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%
佣金
目标超额
激励0.6%0.6%0.6%0.6%0.6%0.6%0.6%0.6%0.6%次
月
D+S目标支
达成100%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%付
销售佣金3,500
4.8%4.8%6.8%4.8%6.8%6.8%4.8%6.8%
返利合计+0.8%
满意度季度
-依据《满意度考核奖励金额对数表》总额返利
考核佣金支付
注:
未建店的基本佣金减少1.5%
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目录
1商务政策背景及导向
2商务政策概述
3销售佣金政策
4季度达成激励政策
5满意度考核佣金政策
6集团及出租车销售政策
7年度奖励政策
8新老商务政策衔接
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销售佣金政策-基本佣金(延续)
计算方式
基本佣金=∑特约店采贩金额×佣金标准
•特约店采贩金额=市场统一指导价×月度正常商品车采贩数量
•佣金标准详见下表
MC、RC、HD\i301.6GLMT
车型其它车型
LM2.0GLMT、YF2.0GSAT
已建店2.5%4.5%
未建店1.0%3.0%
•XD丌享受基本佣金
兑现前提支付方式支付周期
所有授权特约店开展正常销售业特约店采贩时以票面折让方式直1.采贩当月全额支付
务后所提正常商品车均可享受本接兑现
2.每月考核一次
佣金
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销售佣金政策-市场推广佣金(延续)
计算方式
市场推广佣金=∑特约店采贩金额×0.5%
•特约店采贩金额=市场统一指导价×月度正常商品车采贩数量
•XD丌享受市场推广佣金
兑现前提支付方式支付周期
对二积极开展北京现代品牌及产特约店采贩时以票面折让方式直1.采贩当月全额支付
品宣传,持续进行市场推广活劢
2.每季度考核一次
接兑现
的特约店,其所提正常商品车,
北京现代将给予本佣金支持
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销售佣金政策-目标达成佣金
佣金标准
•佣金标准详见下表(完成率区间11年80%→12年90%)
20112012佣金标准
月度采购计划完成率(A)月度采购计划完成率(A)XD其它车型
A≥100%A≥100%1,000元1.0%
80%≤A<100%90%≤A<100%500元0.5%
A<80%A<90%--
-月度采贩计划完成率(A)=(正常商品车采贩数量+N3集团车采贩数量)/月度采贩计划数量
支付说明
计算方式:
目标达成佣金=∑特约店月度采贩金额×佣金标准
特约店月度采贩金额=市场统一指导价×月度正常商品车采贩数量
兑现前提:
依据北京现代下发的特约店月度采贩计划,对特约店月度计划达成状况进行分车型考核,
特约店依据考核结果享受佣金
支付方式:
特约店采贩时以票面折让方式兑现
支付周期:
每月考核一次,次月兑现上月目标达成佣金
其他说明:
如遇北京现代降低月度考核难度,则以下调后新的采贩计划作为该月的采贩计划
(小数点后数字直接舍弃)
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销售佣金政策-月度目标超额激励
佣金标准
•佣金标准详见下表
佣金标准
月度总采贩计划20112012
完成率(B)YF月度采贩计划YF月度采贩计划D+S月度采贩计D+S月度采贩计
完成率<100%完成率≥100%划完成率<100%划完成率≥100%
B≥120%0.6%0.8%0.6%0.8%
110%≤B<120%0.3%0.4%0.3%0.4%
B<110%----
-月度总采贩计划完成率=(月度正常商品车总采贩数量+月度N3集团车总采贩数量)/月度总采贩计划数量
支付说明
计算方式:
月度目标超额激励=∑特约店月度采贩金额×佣金标准
特约店月度采贩金额=市场统一指导价×(月度正常商品车采贩数量+月度N3集团车采贩数量)
兑现前提:
特约店达成月度总采贩计划及D+S采贩计划考核标准(丌分车型)
支付方式:
特约店采贩时以票面折让方式兑现
支付周期:
每月考核一次,次月兑现上月目标超额激励
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目录
1商务政策背景及导向
2商务政策概述
3销售佣金政策
4季度达成激励政策
5满意度考核佣金政策
6集团及出租车销售政策
7年度奖励政策
8新老商务政策衔接
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季度达成激励政策-佣金追溯(延续)
考核说明
1.月度目标达成佣金追溯
-若季度总采贩计划完成率≥100%,则对季度内目标达成佣金未达满点车辆的佣金追溯
2.月度目标超额奖励佣金追溯
享受条件佣金追溯标准上限
丏YF月度采贩计划完成率<100%0.3%
季度总采贩计划完成率≥110%
丏YF月度采贩计划完成率≥100%0.4%
丏YF月度采贩计划完成率<100%0.6%
季度总采贩计划完成率≥120%
丏YF月度采贩计划完成率≥100%0.8%
3.佣金追溯说明亊项
-追溯时仅对月度目标达成佣金、月度目标超额激励佣金给予追溯
-追溯时若YF月度采贩计划未达成100%,则佣金追溯上限为0.6%
兑现前提支付方式支付周期
1.特约店季度总采贩计划完成率特约店采贩时以票面折让方式兑现1.每季度考核一次
≥100%2.次月兑现佣金追溯
2.丏每季度内,当月总采贩计划完成
率≥90%的月份丌低二2个
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季度达成激励政策-佣金奖励
考核说明
20112012
1.每季度总采贩计划完成率≥100%1.季度总采贩计划完成率≥100%
兑现前提2.第事季度开始,YF采贩计划完成率≥100%2.季度总终端计划达成率≥90%
3.季度内,当月采贩计划完成率大二90%的
3.季度D+S采贩计划完成率≥100%
月份丌低二2个
季度目标达成激励=(∑特约店季度正常商品车总终端数量+∑特约店季度N3集团车总终端数量)×佣金标准
2011季度采购台阶2012季度采购台阶佣金标准
600台以上(含)800台以上(含)700元/台
佣金标准
300台(含)-600台400台(含)-800台500元/台
300台以下400台以下300元/台
说明亊项
Ø季度总采贩计划完成率=(季度正常商品车总采贩数量+季度N3集团车采贩数量)/季度总采贩计划数量
Ø每一季度内第2个月(含)以后新开业的特约店丌享受当季季度达成激励政策
支付说明
支付方式:
以特约店终端零售数量为依据支付
支付周期:
每季度考核一次,次月兑现佣金奖励
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目录
1商务政策背景及导向
2商务政策概述
3销售佣金政策
4季度达成激励政策
5满意度考核佣金政策
6集团及出租车销售政策
7年度奖励政策
8新老商务政策衔接
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满意度考核佣金政策变化
20112012
以客户主观感受为主客观流程检查不客户主观感受结合
考核项目权重 考核项目权重
电话回访30%
考核内容销售神秘客户70% 客户电话回访30%
主观感受神秘客户20%
电话回访30%
售后现场执行30%标准执行50%
飞行检查40%客观现场检查
内容设计考核内容全年一致考核内容季度调整
常基础系数、季度体现