会议纪律管理制度文档格式.docx

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附表：

备注：

捐款时限一周7天，提前主动交清的额度减半，到期交的保持原额度不变，不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍。

2022-3-13

第二篇:

《会议纪律制度》会议纪律管理制度。

会议纪律一、会议规定

1、参会对像：

全体职员2、参会时间19：

00，人员不迟到，

~3~

4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须提前2小时以上提出申请，经会议组织者同意后方可不参加会议，但事后必须认真阅读会议纪要，学习，领会会议精神。

5、参会人员进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；

会议期间要求坐姿端正、集中精力、认真听取发言、不随意走动、不得大声喧哗扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。

6、会议结束后，自觉将桌椅归位，收拾会场，保持会场原有的状态。

违反以上规定者将处以下奖励：

~4~

第三篇:

《会议制度和会议纪律1》1、目的

为了对公司的工作进行回顾和安排，提高公司的整体工作效率，规范会议流程，特制定本制度。

1、范围

适用于尊园装饰公司的各个部门，项目部参照《项目管理汇编》执行。

2、定义请假，会议请假由当事人提出书面申请，并向相关负责人签字为准4、会议准备。

、已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知

~5~

部门；

公司召开的公司级会议会务服务统一归口行政部门负责。

会议参加者必须，《会议签到表》上签到

5、会议类型

~6~

例会

公司的例会分为周一例会（14：

00-15：

00）、月末（月末30日14：

30）总结会

参加者：

公司中层管理干部。

（部门经理以上职务者，含部门经理）

会议目的：

对公司每周（月）重点问题的回顾和安排，发现并指出公司存在的问题。

会议发言者：

员工发言，必须言简意赅，主题明确；

发言时间控制在10分钟左右；

最后由总经理做总结性发言（建设公司，装饰公司）

参与人员讨论确定会议重点和会议议题

会议由专人进行会议记录并由行政部门保存记录。

年度会议具体操作方式按照事统室相关文件为准临时性会议

会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则，

~7~

会议需求的相关人员、会议目的：

讨论事件的解决方针和计划事项、会议进行中，组织人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议，将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会议人明确

会议由专人进行会议记录并由行政部门保存记录6、会议落实会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；

会议组织人另有指定的，从组织人指定。

会议的会后跟进工作原则上由事统室负责落实

会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

~8~

7、会议纪律

迟到、早退、缺席。

迟到。

所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的，计为迟到。

2、早退。

凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的，计为早退。

缺席。

凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

处罚。

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

会场不得随意接听手机，手机保持静音和震动状态。

8.附则：

本制度由公司人力资源部负责制定、修改和解释；

本制度自公布之日起执行。

9、记录表式

《会议签到表》《会议记录表》

~9~

第四篇:

《企业会议管理制度》企业会计制度

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；

3天以内的（含3天），由副总经理批准；

3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

~10~

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；

超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处；

超过30分钟者，按旷工半天论处。

1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；

累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；

累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；

累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；

每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；

每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；

每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；

每月累计旷工3天以上，6天以

~11~

下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；

每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理；

当月累计2次的，按旷工2天处理；

当月累计3次的，按旷工3天处理。

参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；

未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

企业会议管理制度企业会议管理制度。

~12~

日加班工作或值班的每天补助20元；

夜间加班或值班的，每个补助10元；

节日值班每天补助40元。

未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；

如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

企业会议管理制度总则

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类：

~13~

1.厂级会议：

主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。

应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：

系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：

各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组（小组）会：

由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）

~14~

或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

会议安排

第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

例行会议安排如下：

1.行政技术会议

（1）厂长办公会：

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

（2）厂务会：

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：

总结上企业会议管理制度来自第五篇:

《公司员工日常管理制度及公司员工手册》

公司员工日常管理制度

~15~

第一章总则第一条宗旨

日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。

第二条适用对象

本规则适用于公司和员工。

第三条员工的定义

本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。

第四条人才派遣公司的定义

本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。

~16~

1、户口簿复印件或者实际居住地址；

2、婚姻状况和家庭状况；

3、身份证复印件；

5、健康证明；

6、资格证书（适用于有特殊技能者）；

第七条保证

~17~

第八条擅自公开的禁止

第九条使用关系的确定

公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。

公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。

第十条试用期

公司对员工设定期限为三个月的试用期。

公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。

第十一条使用期限

员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。

第十二条使用关系的终止以下条件之一成就时，公司和员工

~18~

之间的使用关系终止。

1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；

2、员工单方面提出终止使用关系时；

3、公司单方面提出终止使用关系时；

4、公司被其总公司决定关闭时；

5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时；

6、员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）。

第十三条使用关系终止的手续公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约

~19~

定。

第十四条员工的工作内容

公司决定员工的工作岗位和工作内容。

公司员工日常管理制度及公司员工手册公司员工日常管理制度及公司员工手册。

共6页，当前第1页123456公司员工日常规章制度第一节总则

第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下奖励方法：

1、大会表扬；

~20~

2、奖金奖励；

3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3、完成计划指标，经济效益良好；

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5、全年无缺勤，积极做好本职工作；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8、节约资金，节俭费用，事突出；

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10、坚持自学，不断提高业务水平，

~21~

任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第八条奖励程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

2、经理店长进行审核；

3、总经理或店长批准。

第三节处罚

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

第九条有下列行为者罚款10元：

1、随意吐痰，丢纸屑果公司员工日常管理制度及公司员工手册来自“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。

尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是某某走

~22~

向成功的首要因素。

公司致力培养职业经理阶层，将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。

职业经理队伍是某某人才理念的具体体现，是公司最宝贵的资源。

工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣。

公司认为员工要有社会责任感，创新协作精神，能够管理自己。

经理的职责是为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。

企业有责任关心人的社会生活。

企

~23~

业作为健康人群的集合，在充分尊重个性的前提下，倡导健康的工作生活道德规范。

在某某，员工不仅要满足基本生活要求，还要实现其丰富的理想生活方式和奋斗目标，通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，实现企业与个人的良性互动。

尊重客户，让客户满意衡量我们成功与否的最重要的标准，就是我们让客户满意的程度。

表面上看，员工的薪酬由公司支付，事实上，这一切来自于客户。

尊重客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。

提供超出客户期望的服务，就会因员工优秀的表现而筑成闪光的某某品牌。

公司员工日常管理制度及公司员工手册安全管理常识。

对待100名客户的服务里，只有一位客户不满意，对我们来说只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却

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是100%的不满意，当我们用客户的感受对待这1％的话，某某将是行业的领跑人。

一朝对客户服务不善，公司需要十倍甚至更多的努力去补救，重要的是这种补救未必能起到作用。

在其它人的眼中，你就代表某某。

学习是一种生活方式一个学习型的组织是这样一群人：

他们为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造他们真正感兴趣的成果。

学习是一个人为了实现自己真正感兴趣的目标而对自身不断提高的行为。

某某致力于成为学习型组织。

在这一学习型组织中，员工全身心投入,体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。

某某的管理者认为：

竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。

学习能力是成功人士和成功企业的重要素质。

面对一个日新月异的时代，每个人都在不断做着他们以往

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不大有经验或从未做过的事情，你必须学会如何学习，你应该自信地说“我不知道怎么做这件事，但我肯定能学会。

”我们共同目标的实现，有赖于充满激情的创新精神。

管理条例

第一章入职指引第二章员工纪律第三章薪金第四章福利

第五章奖励与处分第六章劳动合同

第七章员工关系与沟通第八章员工职务行为准则第九章其它前言

[4][5][6][7][8]下一页”

~26~