供应部KPI.doc
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目录
采购部经理KPI组成表 2
供应部计划统计KPI组成表 5
材料跟单KPI组成表 7
采购部经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100A>=95%
8090%<=A<95%
5085%<=A<90%
0A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
30%
100A>=95%
7090%<=A<95%
0A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
采购部经理软指标评分表
表一：
材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
材料价格表的全面性
20%
材料价格与市场平均价格的比较
80%
总计
100%
表二：
供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
（100-0.3W-1.4T）×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
及时与驻厂员沟通解决相关的问题
供应部计划统计KPI组成表
供应部计划统计KPI说明表
考核指标
具体内容
国内定单完成情况
¨及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次
国外定单完成情况
¨差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次
¨及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时–5/次
付款管理情况
¨准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉
与驻厂员协调情况
¨驻厂员向部门经理的投诉
材料跟单KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率，
45%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标率
季度
100%
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
35%
100A<=3%
803%504%0A>5%
财务部成本会计；生产总监抽检记录
保证质量
料率、加工费率提供的及时性与准确性
季度
100分
指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合
10%
100W=0
90W=1
70W=2
0W>=3
成本核算员记录；《订单计划》
有效控制生产成本
新材料开发报告
季
100分
软指标（见附表）
5%
见附表
保证新的原料供应商
与技术部协调情况
季
100分
软指标（见附表）
5%
见附表
保证与技术部的及时沟通
备注：
计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。
软指标评分表
表一：
新材料开发报告评分表（由供应部经理填写）
请针对材料跟单提交的新材料开发报告从以下二方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
时间要求为每年两次1.15、7.15号提交报告
30%
报告的内容有经理具体确认
70%
总计
100%
表二：
与技术部协调情况报告评分表（由供应部经理填写）
请针对材料跟单提交的新材料开发报告从以下二方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
技术部反馈情况记录
100%
总计
100%
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