管理咨询项目启动会讲话稿Word文档格式.docx

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自即日起，XX咨询团队正式进入我司，全面开启人力资源管理提升工作。

今天，对于XX公司一行的到来，我代表公司集团全体员工，表示热烈的欢迎！

今年是不平凡的一年，我们公司同样在压力下举步前行，克服种种困难，团结一致，摒弃思想包袱，围绕集团领导的精准决断，通过全体员工的共同努力，我们平稳渡过难关，经受住了重重考验。

面对错综复杂的国内基础设施建设形式，一个接一个困难持续考验着公司人的坚韧、坚持和坚守。

我们将继续保持深耕本地市场、逐步拓展外地市场的发展理念，一步一个脚印，将公司的发展由市内走向市外、省外。

如何抓住机遇，拓展市场，实现公司集团的跨越式发展已经成为了我们当前最重要的战略命题。

基于此，提升我们的管理水平，夯实我们的经营管理基础，提高公司组织运行效率，选拔人才、培育人才、激励人才是当下我们共同重视的任务。

今年，我们持续推动预算管理、成本管控、品质建设、五项计划、人才发展、绩效管理、评优激励等管理动作，目的是通过业务与人才的规范化管理支持公司经营业绩的发展。

规范化管理是一个企业走向现代化、标准化的标志，它强调以人为本的理念，能够给企业员工创造一个公正、公平的竞争环境，能够提高员工素质、忠诚度，能够让各部门之间立足本职，紧密配合。

这半年，公司很忙，但是我们也应该清晰地认识到，这个过程，还远没有结束。

从当下一系列政策、措施运行情况来看，我们的经营管理中还存在发展中的诸多问题。

1、先说一下组织定位及履职问题。

集团总部全面负责公司的运营管理；

分公司作为经营责任主体，在集团总部的指导和监督下，开展自主经营与运营管理；

各项目部和施工公司作为基层战斗单元。

公司推行三级组织建设已近三年，组织职能、边界已有划分，但实际落地执行中，仍未能履行到位，存在着权限不清、责任不明等问题，目前各单位、各部门在管理宽度和深度方面还有待挖掘。

2、再来谈一下我们的人才发展问题。

人才力是公司核心竞争力的首要因素，管理升级的重要内容就是要快速实现人才的迭代升级，通过人才的升级实现公司的经营管理水平升级，人才能力的提升是公司实现高速发展的重要基础之一。

人才的结构性不足已经成为制约公司继续在规模上和速度上发展的重要瓶颈，随着公司的发展，我们的干部队伍，我们的人才队伍开始出现阶段性缺失，一是数量上的不足，二是能力上的不匹配，从当前来看，我们的人才队伍，特别是我们的管理干部队伍还有很大的提升空间，从公司未来1-3年的发展要求来看，管理干部队伍胜岗能力建设是急需提升的课题。

人才建设主要集中在对人的选、用、育、留上。

如何选用干部？

如何选用员工？

如何提升基层人员的技术力？

如何构建核心生产力团队和核心管理团队？

这都要求我们必须清醒认识到自身存在的问题，充分借鉴他人的长处，同时各级组织要积极赋能，促进人才全面成长。

既要撒网选人，更要用心育人。

在人才培养上，组织与个人都必须要发挥主观能动性，要追求个人成长和组织成长的共同目标。

两者目标不能孤立，既不能只要组织目标而没有个人目标，也不能只为了个人目标而忽视了组织目标，要将公司集团构建成一个人企共赢的综合性平台公司。

3、关于干部管理及责任问题。

对于施工企业而言，“问题在现场，原因在管理，根子在干部”。

必须要严格落实各经营主体的干部主体责任，充分发挥各经营单位的组织活力与干部活力，夯实管理基础，理顺业务秩序，提升作业效能，规范企业的标准化进程，培育企业有形的竞争力量。

目前看来，我们干部队伍的培养和成长没有及时跟上，真正能够具有经营管理思维、综合管理能力突出的中高层管理队伍没有形成，我相信我们在座的诸位都具有顽强拼搏的责任心和良好的本专业的业务的知识，如何能够快速的将自己的综合管理能力、领导力提升上来？

如何能够有效评价我们的干部队伍？

并能够在评价基础上因材施教，实现能者上、平者让、庸者下的用人机制？

这也是我们目前在管理队伍的培养和成长方面遇到的问题。

所以，要健全完善我们的干部评价标准、干部培养发展通道以及干部选拔方案，利用有效的机制来推动干部与基层核心员工的成长和成熟。

同时，集团选拔干部一定要将基层成熟、成长起来的人才做为重点。

要确保提拔的干部能深谙基层项目运行的组织规则和运营规律，深谙基层项目管理的工作流程和标准，并能根据企业发展的实际需要去改进、优化流程标准，从而保证企业整体运营的有效性。

4、关于业绩评价和激励机制的问题。

今年的绩效管理已从单纯的关注考核推向全面绩效管理，从目标制定、过程辅导、考核评价、面谈改善等方面，狠抓落地、严格实施，推行半年，取得一定成效，但从总体来看，仍存在以下几点需要关注。

绩效管理体系与公司战略、经营管理计划的结合度；

绩效管理对公司经营管理和员工个人绩效的促动作用的体现度；

绩效辅导对目标达成的推动性；

绩效改善的追踪性；

绩效管理与人才培养、干部管理、过程评优的衔接性等，如何实现优化和升级，是我们要思考的问题。

随着公司的发展，业务不断增多，新的岗位、人员不断扩充到组织当中来，公司原有的薪酬体系在标准控制和激励引导上的局限性开始显现出来，如何让薪酬体系能够服务于公司的战略要求，在外部人才的吸引和使用上起到积极、科学的作用？

如何建立一套公开、公平的薪酬评定标准，让员工看到标准、看到希望并为之奋斗；

如何让员工的绩效和薪酬充分衔接起来，真正让薪酬体系起到激励作用，让能人、“奋斗者”、有业绩的员工获得有效的激励？

这些，都是当前我们在薪酬管理中面临的一系列现实问题。

这些问题得到系统性的解决，才能充分激发员工的积极性和能动性。

另外，如何不断优化我们竞争力的过程奖励，实现员工收入由固定收入时代向激励收入时代的变迁。

如何通过过程荣誉激励来激励员工内心的使命感，促进目标的达成；

如何建立健全职位职级体系，实现职级薪三者并行，让员工持续奋斗。

所以，我们对于绩效评价、激励管理等机制，要勇于改革、创新和优化，以确保各级干部、管理团队、经营单位以及基层员工能在有效机制的牵引下激发动力与活力。

以上问题仅仅是我们需要进行管理提升的一部分，这一系列管理基础问题的存在，已经成为制约公司集团战略目标的达成和实现的瓶颈，这个瓶颈能够突破，管理的基础能够夯实，才能保证我们在这个至关重要的战略发展窗口期使公司的发展再上一个台阶。

管理基础夯实这一步能否走好，直接决定着我们下一步能否走的更快、走的更远、走的更好。

这也正是我们引进“外脑”，最终与XX咨询达成合作的重要原因。

在此，我想对大家强调一下参与本次咨询的要求：

1、本次管理咨询活动，从表面上看是围绕着人力资源工作开展的，但我要再次强调，这不是人力资源部一个部门或者几名领导的事情，这些工作的开展和推动涉及每个部门、每个分公司，所以希望大家要深刻理解我们此次管理咨询工作与日常管理改善之间的内在联系，各级管理者要全力以赴，各部门要抽调精干力量，参与到管理咨询的各类调研、研讨及交流沟通当中，咨询老师的角色是教练，我们员工的角色是运动员，要想提升我们自身的管理水平，除了需要拜托在做的各位老师的“辛勤教导”，还需要我们参与部门和单位同志的“勤学苦练”！

2、各单位在会后也要在本部门、本单位的员工中做好宣导工作，让员工充分认识到此次管理咨询工作的重要意义，全力配合各项咨询工作的开展。

公司是公司人的公司，在座的所有人都是公司这个家的主人。

不管过去还是未来，我们必将同舟共济，一起为公司的明天而奋斗。

作为负责人，我祈愿，通过我们共同的努力，让美好的更美好，让坚强的更坚强。

我也坚信，作为公司的主人，在坐的各位也一定会自发树立起主人翁的意识，通过持续不断的学习，去提高自己的技能、开拓自己的眼界、提升自身的综合素养。

不仅如此，大家也一定会把身边的同事、领导都当成自己的兄弟姐妹，在工作中同心同德、同心同向、履职尽责、献策献力、共同为这个家谋求最大的发展。

各位同事，今天的咨询启动大会是我们公司发展过程中的一个里程碑，也是我们夯实管理基础工作的发令枪。

“积土成山，风雨兴焉；

积水成渊，蛟龙生焉”，最后，我希望大家能够勤学笃行，扎扎实实的做好管理提升工作，祝愿我们公司集团通过与XX咨询的合作一起实现自我超越，厚积而薄发！

谢谢大家！