运河公园施工组织设计.docx
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运河公园施工组织设计
宜昌市运河公园（B区）园林景观工程
施工组织设计
一、编制原则和依据
我们在编制《宜昌市运河公园（B区）园林景观工程施工组织设计》时，本着争创一流质量，为企业争声誉的指导思想，从施工部署，各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
我们对本工程的施工策划、重点工艺措施作了详细的说明，是对本工程质量、进度、安全等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高效、文明地完成本工程要求的全部施工任务。
1.1．工程概况
⑴建设规模：
70100平方米。
⑵建设内容：
施工图范围内的全部园林景观绿化及配套水电安装工程及投标答疑文件规定的增减内容。
⑶建设地点：
东山大道与城东大道之间，西临港窑路、东至城东大道、北抵中南冶堪机修厂、南靠东运路。
⑷工期：
计划开工2009年8月，计划竣工2010年3月，施工总工期210日历天。
工程质量要求：
达到《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-1999）合格等级标准。
1.2．编制依据
我们根据本工程施工特点编制的施工组织设计，是用以指导分部分项工程施工的施工方案和作业指导书，用以准确、深入、有效地指导本工程施工。
本工程在符合设计要求的基础上，满足但不限于下列标准、规范：
《工程测量规范》GB50026-93
《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003
《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-1999
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2000
《给水排水管理工程施工及验收规范》GB50268-2008
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2002
《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-83
《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－2008
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
二、项目组织机构
2.1项目组织机构
附图一：
项目组织机构图
项目部经理：
万文军
项目副经理
吴自波
设计优化负责人
曾宪均
技术负责人
柴明
造
价
组
唐良连
资
料
组
张琴
设计组
钟笑玲
工程
组
曹
柳
质
检
组
邵丽
安全
组
王钻
材
料
组
彭强
专业施工队
2.2.项目部人员职责
2.2.1、项目经理职责：
1）贯彻执行各项相关国家法律、法规、条例及公司各种规章制度。
2）组织项目生产经营:
组织分包单位进行项目生产；负责审核工程月报表及分包工程工作量报表；认真审核并及时上报有关资料报表；审定工程材料计划，提交材料部；认真督促收集、整理全部施工资料及竣工资料。
3）协调各方面关系：
甲方、监理、丙方、当地、其他施工方及公司包括内部人员。
4）成本控制：
劳动力的使用、材料价格质量与管理、机械台班价格与使用及变更签证。
5）进度控制：
制定并调整进度计划，负责协调与甲方及其它方的关系，保证按计划完成施工进度。
6）质量控制：
负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现；确保项目部各岗位质量职责的落实；负责从编制施工方案到竣工验收的全部组织管理工作；根据有关规范规定编制和修改审定项目的技术方案和施工方案。
7）安全与环境管理：
项目实施前负责向施工管理人员和技术人员进行技术与安全措施交底；坚持对施工人员进行经常性的文明施工和安全生产教育管理。
8）合同管理：
熟练掌握项目所有合同，密切关注工程变更，提高项目利润额，确保分包队伍有利可行。
9）信息管理：
组织工程竣工验收和工程保修并参加工程回访。
掌握甲方后续工程信息情况及收集周边其他新工程情况。
2.2.2、项目技术负责人职责
1）负责本项目施工技术和质量管理工作。
2）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
3）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
4）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。
5）负责纠正和预防措施的实施。
6）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
2.2.3、项目副经理职责
1.受项目经理委托，组织实施生产计划。
2.负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
3.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。
4.负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
2.2.4、设计优化负责人职责
1、负责项目部设计组的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则
制定；
2、负责对下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方的
最大创意能力及创意效率；
3、能独立做出概念深化设计方案；同时负责与业主进行沟通，精准地向业主阐述出设计理念，并让业主信服;
4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
5、负责控制深化设计方案预算制定；
6、管理设计组，领导设计团队。
2.2.5、施工员职责：
1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
5）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
6）及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。
及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。
2.2.6、质检员职责：
1）负责工程质量的监督检查工作，做好记录，并做出状态标识。
2）负责对植物材料及其它物资的质量和工程施工质量进行判定和检验。
3）发生重大质量问题时，要及时向主管上级报告，迅速处理。
4）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。
5）负责对工程自检、巡检状态的监督及检查。
2.2.7、安全员职责：
1）负责项目安全生产实施的监督检查工作。
2）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。
3）督促施工员对作业人员进行安全交底。
4）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。
7）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。
2.2.8、资料员职责：
1）负责各类文件资料的收集、整理、装订、立卷、归档。
2）负责技术文件、质量文件的收发、更换、销毁。
3）建立文件控制清单、台账、汇总质量记录目录；负责档案文件的查阅管理。
2.2.9．预算员职责:
1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。
3）参加图纸会审，及时收集设计变更和业主监理指令的变更手续。
4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》
为依据编制施工预算和决算。
5）编制工程物资需求计划。
6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。
2.2.10．材料员职责
1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的施工材料及构配件进行验收。
4）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
不合格品负责退货。
5）每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。
6）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。
三、施工总体部署和进度计划
3.1.施工总体部署
3.1.1.施工作业面概况
宜昌市固废土石方工程公司尚未完成土方回填等工作；道路不通；拆迁未完成；电缆电线未迁移；可施工作业面少；挡土墙施工应与东运路道路施工同时进行，但东运路道路工程至今尚未开工，对我方施工安排及进度计划实施极其不利。
3.1.2.施工部署
（1）临时设施搭建，完善项目部的组织结构，做好人工、材料、施工机械的组织工作。
（2）施工便道：
根据施工进度安排，为方便材料进场及苗木进场，拟安排施工便道见:
附图十二。
（3）组织专业的测量工程师进行现场测量，及时向设计方反馈现场信息，对于与现场不相符的地方及时沟通，然后与建设方代表沟通确认。
对构筑物、广场、园林小品及灯具等精确定位。
（4）首先将构筑物在鱼塘内的结构开挖完毕，最后用机械对土方进行平整、造型。
（5）土建工程施工，先实施伞栈道、木栈道、亲水平台的基础混凝土工程，然后在实施砌筑工程、挡土墙、入口广场、道路及其它工程的结构层部分，同时根据水电管线图的需要做好水电预埋工作，最后根据现场运输的实际需要，合理铺贴面层材料。
（6）水电工程施工，先实施给水部分，然后实施电气部分，最后安装好取水头及灯具。
（7）园林工程施工，根据施工现场天气情况，先种植乔木及竹类，然后再种植水生植物，确保苗木的养护工作，保证苗木的成活。
3.1.3.工程节点安排
根据工期要求我方对施工的安排，计划于2009年11月30日完成基础施工；2009年12月31日完成结构工程和绿化乔木、竹类植物栽植及安装工程；2010年1月31日基本完成铺装施工；在2010年3月31日前完成地被植物和水生植物栽植，并完成园建工程收尾工作，计划2010年4月份竣工验收。
具体计划：
亲水平台基础部分2009年9月20日完成，结构10月30日结束，装饰11月30日结束；木栈道、入口广场基础部分2009年10月10日完成，结构11月25日完成，装饰12月25日完成；伞廊栈道基础2009年10月20日完成，柱结构12月底完成，装饰1月30日完成；铺装基础带结构2009年11月底完成，铺装1月中旬完成；挡土墙基础部分2009年10月20日完成，结构砌11月30日完成；绿化苗木中乔木、灌木2009年11月30日完成，水生植物3月30日完成，地被植物3月30日完成；水电安装2009年12月30日完成。
3.2．施工总流程
附图二：
施工总流程图
伞栈道工程
3.3．主要物资材料计划
根据本工程的规模、特点及工期要求，配备所需物资情况。
本工程所需主要物资计划详见下表
附图三：
主要物资清单
物资名称
规格型号
数量
调配计划
遮阳网
10卷
外购
杉木
φ60
2800根
外购
铁丝
φ15
50Kg
外购
塑料水管
1500M
自有
潜水泵
3KW
4
自有
电缆
YC3*10+2*6
800米
自有
模板
2800M2
自有
木方
150*30
470米
自有
钢管
φ50
15T
租用
扣件
3000套
租用
橡胶线
YC3*2.5+1*1.5
8000米
自有
橡胶线
YC3*6+2*4
1000米
自有
毛竹
φ60
1232根
外购
3.4.施工机械设备计划
本项目工程有木栈道、平台大面积的铺装，所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。
为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性配备。
在各种机械的操作前，均对工人进行专业的技能培训。
做到特种机械人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝事故的发生。
⑴机械设备使用管理：
实行人机固定、机械使用、保管责任。
实行操作证制度。
对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。
严格执行技术规定。
建立机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。
⑵机械设备的保养和修理：
日常保养：
操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。
⑶机械设备安全：
严格执行机械设备验收制度。
严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
严格遵守机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。
木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。
附图四：
主要施工机械设备计划表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
生产
能力
自有或租借或购
1
运输汽车
6
武汉
2006
好
租用
2
吊车
8T
1
郑州
2007
好
租借
3
水准仪
DZS3
3
武汉
2008
好
自有
4
手推车
12
武汉
2008
好
自有
5
潜水泵
2.2KW
2
武汉
2007
好
自有
6
反铲挖掘机
EX200
2
上海
2006
好
租借
7
砼搅拌机
JDY350
2
河南
2008
好
自有
8
砼振动棒
1.5KW
8
河南
2007
好
自有
9
电焊机
BX3-30
5
湖南
2007
好
自有
10
全站仪
GE2000
1
日本
2007
好
自有
11
打夯机
HW-60
2
武汉
2007
好
自有
12
电焊机
BX3-30
2
武汉
2007
好
自有
13
平板振动器
2.2KW
2
武汉
2007
好
自有
14
喷药车
HP-450
1
上海
2005
好
自有
15
高枝锯
/
3
黄河
2009
好
自有
16
17
18
3.5.劳动力安排及保障
人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时退场。
本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。
劳动计划如下图（附图五）。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。
为保证按计划保证本工程节点工期，我方拟安排四支施工队，园建施工队2支，预备1支；安装施工队1支；绿化施工队1支。
⑵附图五：
劳动力安排计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
临时设施
结构工程
园建工程
水电施工
园林种植
管理人员
9
15
14
13
15
砼工（技工）
2
30
22
12
45
钢筋工
5
22
泥工
45
3
测量工
5
8
6
6
8
模板工
32
18
6
汽车司机
2
10
2
2
8
挖土机司机
2
20
2
2
8
机修工
8
2
8
2
水电工
1
2
2
12
3
杂工
2
22
18
22
50
普通工
2
15
12
28
110
合计
30
183
143
249
⑶劳动力保障措施
我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。
根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
本工程选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
3.6.材料供应计划
根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
采购计划的编制：
项目采购由项目材料按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报公司材料科。
由公司材料科统一采购或调配。
项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。
附图六：
主要材料用量及进场计划
序号
材料名称
单位
数量
规格
（厘米）
产地
运输
方式
进场时间
１
钢筋
吨
500
宜昌
货车
8月15日
2
火烧面灰色花岗岩
平米
1635.12
60厚
宜昌
货车
11月10日起
3
自然面灰色系青石板
平米
4646
60厚
宜昌
货车
11月10日起
4
灰色系青石板
平米
3106.36
30-50厚
宜昌
货车
11月10日起
5
紫檀色防腐木
立方
1767.6
30厚
进口
托运
10月10日起
6
紫檀色防腐木
立方
1461.57
30厚
进口
托运
10月10日起
7
扶手带型钢栏杆
米
2698.91
武汉
货车
10月10日起
8
乌桕
株
1123
12-15
宜昌
货车
10月10日起
9
水杉
株
1677
10-12
宜昌
货车
10月10日起
10
池杉
株
3488
6-8
宜昌
货车
10月10日起
11
落羽杉
株
2514
6-8
浙江
货车
10月10日起
12
枫香
株
131
15上
宜昌
货车
10月10日起
13
枫香
株
188
6-8
宜昌
货车
10月10日起
14
黄葛树
株
86
25上
重庆
货车
10月10日起
15
毛竹
株
3282
10-12米
宜昌
货车
12月1日起
16
龟甲竹
株
76
6-8米
浙江
货车
12月11日起
17
菲白竹
平米
159
0.8-1米
浙江
货车
12月11日起
18
箬竹
平米
49
0.8-1米
浙江
货车
12月11日起
19
紫竹
平米
39
2.5-3米
安吉
货车
12月21日起
20
黄金竹
平米
12
6-8米
江苏
货车
12月21日起
3.7.施工总平面布置
3.7.1平面布置原则
具体的布置原则为：
适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
3.7.2平面布置规划
施工计划在现场将分为两个区域进行搭设临时职工宿舍及生活用房、材料场布置。
在临时设施搭设处设置施工用水、用电接驳点，施工用水、用电根据业主指定的地点进行搭接。
在施工场地四周设置临时性围护，既要美观又要耐用坚固。
铺设施工便道，质量按技术规范要求。
施工场地布置须考虑施工设施的合理布置:
临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输、临时生活设施、临时施工道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
场地生活污水排入附近市政污水管道。
待除临时设施占地外的施工区域施工完毕后，拆卸活动房，将临设处稍滞后施工，但施工总工期不发生变化。
临时设施的搭建遵照业主或监理工程师的指令进行搭设，施工用水、用电现场协调解决。
附图七：
施工平面布置图
3.8.施工进度安排计划
计划开工2009年8月8日，计划竣工2010年3月底，施工总工期210日历天。
详见附图八：
施工进度计划表
3.8.1影响工期的主要因素
工程进度或施工工期的影响因素很多，归纳起来大概有以下九个方面：
a、业主单位影响因素：
主要包括工程进度目标不合理、工程变更、施工场
地不满足需要、合同违约、资金问题、管理效率低下、业主风险等。
b、监理单位影响因素：
主要包括监理单位委派的监理工程师协调能力问题、
预见性不强、审批不及时、指令不当等。
c、设计单位影响因素：
主要包括勘察资料有误、设计不当、投入设计力量
不足、专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、设备材料控制系统选择不合
理等。
d、供货单位影响因素：
主要包括制造单位设计生产能力问题、投入的人力
资金装备问题、已承接任务超过生产能力的问题等。
e、施工单位影响因素：
主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、
安全事故、质量事故、管理协调不当、装备技术水平问题、分包问题、合同违约
以及不服从监理单位协调管理等。
f、运输单位影响运输：
如设备的货运期限、运输方式、路线的选择问题、
运输工具的状况、货物运输安全保障能力等。
g、社会影响因素：
如工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限
制、项目所在地宗教文化差异等。
h、政府影响因素：
如主管部门审批不及时、有关部门指令不当或过度干预、
国家财政政策财政状况、国家法律法规的改变、政治动荡、金融危机、外敌入侵
等。
i、不可抗力影响：
如异常不利的气候条件、不可预见的物质条件、流行病、
不可预见的自然力作用等。
在上述诸多的影响因素中，人为因素是最常见也是最重要的！
⑵影响工期的主要因素
a、雨季影响工期
根据工程施工进度计划，本工程施工期为210日历天，需经历一个雨期，雨期需进行的施工项目，施工前编制切实可行的季节施工方案，并且备有足够的劳动力和所需材料，以预防为主，采用防雨措施并加强排水手段，确保雨季正常生产。
雨季施工措施主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。
合理布置现场排水系统（包括排水路径、方法和挡水措施）,临时用电线路检查。
合理规划现场防水、排水系统，雨期前在场地周围设置排水沟，不使用无防雷措施或防雷措施不足的用电设备。
b、冬季影响工期
冬季此地段气温较低，首先须做好苗木的防寒工作，对乔木采取包草袋和涂白等方式。
冬季寒流侵袭会给树木带来危害，可通过培土、覆盖、设风障加以防护。
在秋季不要施肥，以及修剪过晚。
密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。
根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划，专人做好观测并做好纪录，与气象站保
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