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现代企业管理

现代企业管理论文

论文中文摘要

新能源企业生命周期与战略选择研究

摘要：

进入新世纪以来，全球经济和社会迅猛发展使能源需求不断增长，能源消耗量持续扩大。

伴随全球经济危机而来的全球能源危机预示着化石能源的使用不可能无限供给，开发利用新能源将是人类社会发展的必由之路。

本文就新能源企业的生命周期与战略选择进行分析，总结当前我们中小企业面临的整体困境，然后根据不同生命周期阶段特征，为新能源企业做出一系列优化，以解决新能源企业的发展难题。

关键词：

生命周期；新能源；战略选择

论文英文摘要

Researchonnewenergyenterpriselifecycleandstrategicchoice

Abstract

Sinceenteringthenewcentury,theglobaleconomyandthesocialrapiddevelopmentmaketherisingenergydemand,energyconsumptioncontinuestoexpand.Alongwiththeglobaleconomiccrisistotheglobalenergycrisissignalfossilenergyusecouldnothaveunlimitedsupply,developmentandutilizationofnewenergywillbetheonlywayforthedevelopmentofhumansociety.

Inthispaper,thenewenergyenterpriselifecycleandthestrategicchoicetocarryontheanalysis,wesummarizethecurrentsmallandmedium-sizedenterpriseoverallsituationfacing,thenaccordingtothecharacteristicsofthedifferentlifecyclestagefornewenergyenterprisesmadeaseriesofoptimization,thedevelopmentofnewenergyenterprises,inordertosolveproblems.

Keywords：

lifecycle；newenergy；strategicchoice

一、引言

进入新世纪以来，全球经济和社会迅猛发展使能源需求不断增长，能源消耗量持续扩大。

伴随全球经济危机而来的全球能源危机预示着化石能源的使用不可能无限供给，开发利用新能源将是人类社会发展的必由之路。

同时，由于大量使用化石能源导致的温室气体效应和全球变暖，迫切需要在后京都时代加快新能源开发，减少化石能源使用。

特别是在当前全球经济陷入衰退以来，以美欧为首的发达国家纷纷将新能源产业作为其未来新的经济增长点，并投入巨资争夺未来全球新能源技术的制高点，以维护其国际竞争力。

我国作为发展中的能源消耗大国，加快新能源的开发利用，是寻求新的经济增长点、保障经济高速稳定增长的重要途径；是实现节能减排的客观要求；是我国参与全球新一轮产业和技术竞争、提升国际竞争力的时代要求；也是我国应对全球气候变化、走可持续发展道路的必然选择。

[1]

二、全球新能源产业发展现状

从国际新能源发展现状来看，世界各发达国家都高度重视新能源产业的发展。

特别是全球金融危机爆发后，以美国为首的发达国家纷纷将新能源产业作为未来的战略性产业和新的经济增长点加以培育。

欧盟提出了到2050年，可再生能源占能源消耗总量比例达到50％的目标。

《日本新国家能源战略》提出，到2030年，能源利用效率再提高30％；在2020年之前非化石能源电力占总电力比重提高到50％。

美国国会《能源气候法案》提出了逐步提高新能源的比例，到2020年，利用新能源技术减少温室气体排放17%，进而到2050年减少温室气体排放50-60%，其中，风力发电占其新增发电装机容量的50%以上，太阳能光伏发电到2020年占发电装机增量的15％左右，保持光伏发电技术开发、制造水平的世界领先地位。

[2]

为了应对金融危机和世界经济衰退，世界许多国家更是将发展新能源作为应对金融危机的重要举措。

欧盟推行可再生能源计划，将新增投资300亿欧元，创造35万个就业机会。

日本通过实施“绿色新政”，计划将太阳能发电量增加20倍，新型环保汽车使用量增加40%。

德国计划在2020年前，使可再生能源领域就业规模超过汽车产业的就业规模。

英国政府计划在2020年前提供1000亿美元，建造7000台风力发电机组，新增就业16万人。

韩国在普通家庭大力推广普及太阳能、地热、风能和生物质能源，并将兴建200万套节能绿色住宅。

美国政府更是把新能源作为摆脱经济衰退、创造就业机会、抢占未来发展制高点的重要战略产业，奥巴马提出在未来三年内可再生能源产量增加一倍，2012年占发电量比例提高到10%，2025年增至25%。

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三、当前我国新能源企业面临的主要困境

1、新能源企业过分依赖政府

新能源发展不能把目光只盯在政府的补贴上，欧美许多国家都没有借助政府补贴来推动新能源产业发展。

从一个新兴产业的成长规律看，我国新能源企业要抓住与欧美发达国家差距不大的机遇，一开始就依靠自主技术来开辟市场，走生态化市场道路，实现市场效益和自然环境共同发展的‘双赢’目标。

2、新能源企业自主创新能力不强

自主创新能力是一个企业综合实力和核心竞争力的直接反映，是企业发展战略的核心，是提高竞争力的关键。

一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。

特别在一些战略性、基础性的重大科技项目上，必须依靠自己，必须拥有自主创新的能力。

而面对新形势新要求，我国新能源企业自主创新能力还不够强，缺乏关键技术、核心技术。

3、新能源企业成本上升，利润空间收窄。

外部冲击和中国本身进行的贸易、投资、汇率政策和要素改革等内部改革政策的同时发生，给新能源企业带来了沉重的打击。

随着人民币不断升值，随之出现的诸如资金紧张、融资困难、用工成本和生产成本上升、出口减少等多重压力，加上消费和生产资料价格上涨等多重因素影响，使一批新能源企业处境艰难，甚至于大量裁员或停工停产。

据报载广东省已有上千家新能源企业关闭或转移，华东地区的纺织新能源企业也出现告急局面。

因此，必须高度重视新能源企业所面临的新的形势，并提出有效应对方案和措施。

四、当前中国新能源企业各周期阶段的现状

初创期新能源企业抗风险能力较弱，处于“亚健康”状态，资金链面临断裂的危险，只能勉强维持。

总体而言，这类新能源企业应实施以生存为第一要务的自我营救策略。

进入发展期的新能源企业，其业务与销售量急剧提高，迫切需要自主创新的技术来维持新能源企业的高速发展，因此，此阶段可以采取适当增加科技投资、建设自主的科技项目的方法。

成熟期也就是新能源企业的回报期，由于产品的销售使这一时期纯资金不断流入增加，也就导致新能源企业对外部资金需求不断下降。

新能源企业有着丰厚的盈余积累，先前期贷款已慢慢进入还款期。

最后步入衰退期的新能源企业独特资源，对差异化的产品技术等已经失去了机遇，主导竞争力也不断消失，不能形成预期利润。

主导技术和主导产品原已占据的市场也不断萎缩，逐渐地退出。

使得新能源企业销售水平急剧下滑，资金周转速度变慢，导致投资于原来的产品获利的可能性很小。

但是在新能源企业的衰退阶段，新能源企业不会坐视本身走向消亡的，应该学会努力改革组织的模式，使其适应社会规模发展和创新的要求，优化战略。

[4-6]

五、适应新能源企业生命周期发展阶段的优化策略

1、初创期新能源企业的战略优化

（1）融资战略。

　　初创时期，新能源企业的经营风险是最高的，新能源企业的融资战略安排应是关注经营风险，尽量降低财务风险，初创期适合利益资本筹资，建立牢固的财务基础，以保证新能源企业的生存和发展前景。

即一方面可以争取获得风险资金、股权资金、创业基金以及抵押贷款等方式进行融资；另一方面充分利用已经建立的社会支持体系，获得政府的资助，如无偿资助、财政补贴、税收减免等。

（2）集中化投资战略。

　　就投资方面来看，为了避免盲目跟风应采取集中投资战略。

即通过内部发展，以争取获得一种优势地位，从而开辟自己的根据地市场。

民营新能源企业初创期没有稳定的市场份额，没有足够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险，应该以生存和资本积累为第一要务。

通过实施集中战略，主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分市场或某一地区市场，以更高的效率为某一小范围的目标群服务，有利于最大限度发挥新能源企业的能力，发挥学习效益，为新能源企业今后的稳定发展打下基础。

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2、成长期新能源企业的战略优化

（1）融资战略。

　　融资战略新能源企业进入成长阶段后，将面临着巨大的资金需求，所以新能源企业迫切需要打通融资渠道，然而新能源企业必须找到其他适合的外部融资来源，并为公司下一时期的发展提供资金储备。

在这一时期，经营风险仍然很高，因此财务风险应当很低，成长期新能源企业在选择融资战略时，要保持一定的融资优势与变动空间，以防止新能源企业遇到突发状况时，仍能及时为新能源企业的发展提供所需的资金。

新能源企业筹资规模必须要与投资需求时间相对应。

由于公司的产品已经经受了市场的考验，而且公司经营已相对比较稳定，因此新投资者较之风险投资者承担的风险要低，新能源企业应从较广泛的潜在投资群体中搜寻新的权益资本。

处于成长期的新能源企业，从资本市场筹集资金，同时加强与银行等金融机构的联系，增强自身的融资能力，从而实施以扩张为宗旨的融资战略。

（2）低股利分配战略。

　　此阶段民营新能源企业收益水平虽有所提高，但现金流量不稳定，并有较多的投资机会，需要大量资金，故新能源企业不宜采取大量支付现金股利的政策，而应采取高比例留存、低股利支付的政策，在支付方式上也宜以股票股利为主导。

3、成熟期新能源企业的战略优化

（1）筹资战略。

　　收购具有补充和强化作用的新能源企业用来增加新能源企业的竞争实力，分离或分拆非核心业务、部门等，增加净资产收益率，从而优化资本结构。

分离就是指将新能源企业将现在拥有的分子公司、部门或产品线等出售给其他公司或转移出去，使上市公司将资金集中在主营业务上。

在现行的股票发行实行额度管理的情况下，有些新能源企业采用借壳上市的方式，将子公司或部分资产上市后，再将其他资产输入，实现重组上市，从而达到集体上市的目的。

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（2）投资战略。

　　通过资本经营，如实施兼并、收购、上市等战略促成新能源企业规模增大，同时资本结构优化使新能源企业具有一定的财务实力，抵御风险的能力有所增强。

特别是，开发新的市场，进行组织、制度和管理的创新，最终融合成自己的核心竞争力。

新能源企业必须认真考虑自身的融资和经营能力能否保证这一战略的成功实施。

考虑到原有产业市场增长潜力不高，产品的均衡价格已经平衡，市场竞争不再是新能源企业间的价格之战，而是内部成本管理效率战。

因此，新能源企业融资战略实施的重点应是如何制定成本费用预算并加以有效地控制，使成本耗费降到最低。

通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进新能源企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。

　　（3）收益分配战略。

　　成熟期新能源企业未来的成长前景进一步变低，但是前期的投入使新能源企业现金流量相对富足，资金积累规模比较广大，财务状况得到实质性的改善，新能源企业股利支付能力较强可以随时筹集到生产所需的资金，可以采用较高的股利分配政策来满足投资者取得收益的要求。

这是如果新能源企业实施高的留存收益政策，将要给新能源企业带来潜在的风险。

因为新能源企业再投资需求减少了，较多的留存收益没有被合理利用，有可能导致新能源企业整体回报率的降低，从而损害股东的总体资本。

为了投资者对鼓励政策进行预测，股利政策的制定应从长远的战略方向出发，突破新能源企业成长限制，可以选择稳定或稳定增长的股利政策。

只有当新能源企业认为未来盈余的增加足以使它能够将股利维持到一个更高的水平时，新能源企业才会提高年度每股股利的发放额，并在新的水平上保持稳定。

4、衰退期新能源企业的战略优化

（1）适时进行新能源企业蜕变。

　　衰退期新能源企业这时要跳过陷阱，扬长避短，趋利避害，找准切合新能源企业自身实际的发展机会，实施制度创新，管理创新，运用行之有效的改革形式，诸如公司制改组、股份合作制及新的管理方法，变危机为时机。

对资不抵债和效益差的项目实施出售转让。

对于进行产权改革和整体出售剥离的项目，可以采用租赁、委托、兼并、分立等产权过渡形式，对于那些无法生存、严重资不抵债、产品无市场的新能源企业可实施破产。

（2）高比例的股利分配政策。

　　新能源企业在衰退期可能现金需求量少，存在大量的闲置资金。

可分配给股东或进行再投资。

如果再投资收益率比股东自己投资所得更高就不应该分红，而应留在新能源企业用于再投资。

但是处于衰退期的新能源民营新能源企业，投资者眼看着新能源企业一步步的衰落，存在着很大的风险，不相信也不愿意把资金留在新能源企业中，要求分红再自己寻找好的投资方向，所以采用高分配战略。

　　（3）低负债筹资战略。

　　当新能源企业步入衰退期以后，现金流入和流出量都会逐渐减少，通常维持现金净流量的平衡。

其融资方式应该尽量避免以商业信用贷款、银行贷款等融资方式，而应采取内源融资，向业主、合伙人和股东借款的内源债务融资方式，应以短期资金的使用为主，尽量避免长期资金的输入，导致资本结构相对不合理情况的出现。

[9]

参考文献

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新能源组,2012.

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[3]姚文涛,徐浩,葛琳.中国的能源现状及发展前景展望[J].科技促进发展,2009.

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