2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx

上传人:wj 文档编号:221824 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:25 大小:42.73KB
下载 相关 举报
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第1页
第1页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第2页
第2页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第3页
第3页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第4页
第4页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第5页
第5页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第6页
第6页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第7页
第7页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第8页
第8页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第9页
第9页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第10页
第10页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第11页
第11页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第12页
第12页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第13页
第13页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第14页
第14页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第15页
第15页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第16页
第16页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第17页
第17页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第18页
第18页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第19页
第19页 / 共25页
2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx_第20页
第20页 / 共25页
亲,该文档总共25页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx

《2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx(25页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

2022超星尔雅大学生就业指导期末考试Word格式.docx

3

引领整个讨论进行,不断进行总结和升华,经常透过现象看本质,不断分析他人的观点,不断将大家的观点整合成新的观点,形成完整的、有逻辑的体系。

这是对无领导小组讨论中哪个角色的行为要求?

破冰者

领导者

组织者

总结者

B我的答案:

B

4

生涯适应力即是面对工作要求呈现出来的有效应对力。

所以(1.0分)

生涯适应力可以预测工作业绩

生涯适应力越高灵活性越强

这是生涯规划的关键指标

面试中这方面可以适当包装

A我的答案:

A

5

大学期间把过多的时间用于兼职,可能导致的损失是?

入职后可能“上手快”,但“后劲不足”

没有更好地同学建立良好的关系

过早地“社会化”不利于人成长

获得短期利益,而失去长期价值

D我的答案:

D

6

工作满足个人的生涯认同

所从事的是积极正向的事业

有足够的物质激励

有良好的工作团队

7

职业就是满足人群一种稳定需求的服务体系,所以职业定位与选择需要:

考虑当前的行业分类

把握人群的需求趋势

能够量己力而行

考虑其经济回报

8

进入面试房间需要给面试审视观察你的机会,所以(1.0分)

始终与面试官保持目光接触

保持一段时间的沉默

打招呼后,整理下坐椅

请面试官决定接下来的环节

9

对职业信息的把握,最好从“历史”、“现在”、“未来”三个维度去把握。

其中“现在”信息里最重要的是:

当前的收入状况

当前的典型工作一天描述

这个工作的发展前景

这个工作的人际关系状况

10

根据HR看简历的方式,什么特点的简历更容易胜出?

形象专业、重点突出、信息与岗位匹配

声情并茂,语言生动感人

包装精美,彩色打印,制作精良,一看就特别重视

手写的,一看就非常真诚

11

当在面试中,HR突然说:

通过刚才的面试,我们觉得你不太适合这个岗位。

以下哪种反应最理智?

HR不识货,必须反驳他

HR没礼貌,马上生气

HR可能是在压力面试,我需要冷静地表达自己的优势

好没面子,我赶紧走吧

12

关于面试准备,以下建议不恰当的有:

事先多熟悉简历并且多带几份简历以备不时之需

带上各种成果证明,如成绩单、荣誉证书、专业等级证书等

不要刻意去准备发言,显得不真实

事先进行一些演练,缓解紧张

13

“先就业再择业”的最大问题是:

没问题

路径依赖

应该鼓励

效率低

14

字母记忆游戏体现出()(1.0分)1.0分

决策的重要性

记忆的重要性

语言的重要性

游戏的重要性

15

生涯的“以终为始”的规划是:

不达目的不罢休的精神动力

需要人设定一个固定的目标

从“未来愿景”出发的当下定位

生涯发展的过程不能偏离自己的目标

16

如果不喜欢自己的当前专业,以下哪些行为是症状解?

分析不喜欢的内容,有针对弥补

逃避难题,开始多多参加社团

重新思考自己专业学习的目标

重新投入学习,坚信长远的回报

17

就业力是求职成功的一个重要预测指标,以下不属于提升就业力的项目是?

加强对自己选择的认定性

争取上一个好学校,利用学校优势

更广泛的实践磨炼

主动与人建立积极的合作关系

18

与同学发生了矛盾,那么以下处理方法哪个是杠杆解?

考虑毕业后十年的重逢,再来定位当前的矛盾

直接向对方表达自己的不满

只要把自己学习搞好就行了,其它不重要

道不同不相为谋,找其他同学交往

19

行业发展的趋势代表着机会空间,所以生涯规划的“知彼”就是:

紧盯当前最有机会的领域

随时跟进当前的最新发展

深入了解行业、职业的发展趋势

尽可能多地去参与社会实践

20

无领导小组讨论面试前的准备不包括:

事先上网查询面试经验,了解最有可能出现的题型

事先熟悉各种题型,做到心中有数

调整好状态,保证充分展示自身优势

按照面经要求包装自己,把自己扮演成最棒的角色

21

下面哪个不属于制定目标的SMART原则(1.0分)

明确的

可达到的

价值性

周全的

22

两人之间的关系之所以能够成为人脉,主要是因为彼此之间是()。

单向的一种诉求

某种对等的价值互动

不对等的价值的互动

23

专业能力的提升往往是较长的时间延迟效应,所以(1.0分)

专业所学一定会过时,不能固守

要坚持努力,把目标期待放长远

专业学习是个非常辛苦的事

专业如果不能与时俱进就没用处

24

“你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象,在电梯里面的时间大概有15秒,你如何在这段时间里打动他?

”这是一道什么类型的面试题?

情景面试

结构化面试

压力面试

行为面试

25

求职不是卖白菜,因为(1.0分)

人与白菜是不同的

人更会用技巧

求职是个交易

求职是双向选择

26

如果一个人不喜欢自己当前的专业,那么对其进行“症状解”会是怎么样的?

了解“不喜欢”的根源,以应对

引导其培训对专业的兴趣

去主动学习感兴趣的专业

从细化的能力提升入手去应对

27

解决中国大学生的就业问题,杠杆解可能是什么?

给学校施加压力要求提升就业率

大学多学直接可以上手的技能

建立企业与学校的委托培养体系

更好地发展经济以提升更多岗位

28

面试沟通中与面试官目光交流的方式是:

一刻不离地注视着对方的眼睛

注视着对方的额头思考和表达

关注两眼与鼻子间的三角区

盯着自己的简历,显得有底气

29

生涯发展的路径依赖是指:

做一件事就要把它做好,而不能半途而废

工作经常依赖于环境资源取舍

发展失去自主性,只是一味随环境变化

开始的选择,对未来的走向有特别强的决定性。

30

以下哪些是杠杆解(1.0分)

一个学生一段时间没找到工作,就归因于自己无爹可拼。

每次出现公共事件,我们往往以号召捐赠结束

认真分别自己求职中不到位的地方,加以完善

一得病就想用“更好”的药

二、多选题(题数:

温水煮青蛙就是典型的“目标侵蚀”现象。

其表现是:

开始时知道目标是跳出去

最后就无力跳出热水了

慢慢就降低为期待水温别再升高

青蛙缺乏足够的前瞻性计划

ABC我的答案:

ABC

一个有吸引力的产品,往往具有三个核心特点,分别是:

满足用户需求

具有同类相较独特性

更好的外观

足够的信任度

ABD我的答案:

ABD

哪些属于无领导小组讨论中的禁忌?

0.0分

想把自己“扮演”成某个不符合自己性格特征的角色

过于自我中心,占用太多时间表达琐碎的观点,甚至打断别人发言

抢先发言,显得太积极

一味接受他人观点,没有主见,稍微遇到反驳就放弃自己的想法

ABCD

第一印象有时候是不准确的,但它的好处是:

以貌取人

经验多了就准确了

评价成本低

启动直觉判断

CD我的答案:

CD

对于未来发展充满迷茫时,以下哪些是症状解?

通过各种娱乐来调节心情

沉浸到当前的专业学习中去

暂时不想这些问题

进行系统生涯规划以定位自己

技术所推动的产业变革,将改变一个时代对“机会”的内涵定义。

所以定位职业需要:

切实把握当前的产业趋势

以不变应万物

以开放的态度,与时俱进

关注具有变革性的技术更新

ACD我的答案:

ACD

“症状解”的“简化”策略,就是地用“问题”的相反方面来化解问题。

以下哪些属于这种方式:

用冰敷来退烧

用过路费来限制车流

用空气净化器解决雾霾

用兴趣来促进学习

战略区隔就是我们忙于解决自己的问题,并没有站在全局结果的立场,可能导致忙而无果。

这是因为:

整体不等于部分之和

角色本位不足以支撑全体

目标设计不合理是最重要原因

过程中的相关人员执行力问题

AB我的答案:

AB

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > PPT模板 > 其它模板

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2