班主任工作总结.docx

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班主任工作总结

班主任工作总结

几十人编成一个班，并不能说这个班就是班级体。

只有具备了正确的政治方向，坚强的领导核心，明确而共同的奋斗目标，自觉的纪律，正确的舆论导向等特征的班，才是一个名副其实的班集体。

为了形成良好的班集体，我做了以下几个方面的工作  一、选拔班干部，培养积极分子 　选拔好班干部，是班集体形成的重要条件。

学生干部是班上的积极分子，是班主任的助手，能及时沟通班主任和学生这间的联系。

班主任的工作意图往往首先变成学生干部的具体行动，然后再去教育和影响全体学生。

学生干部在学生中具有特殊的号召力和影响作用。

只有选拔好班干部，形成班集体的领导核心，才能有力地带动全班去共同努力，团结奋斗。

  　因此，我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。

班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。

我平时留心观察发现和培养了一些积极分子，扩大了先进面，让新发现的极分子参与班干部竞选，使班上的领导层不断更新，保持活力；使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。

我这样做，一方面能使班集体愈加巩固，另一方面可以使更多的学生学会组织和管理的本领，为未来社会培养更多的有组织能力和管理能力的人才。

  二、不断提出新的共同的奋斗目标，寻找鼓舞学生前进的力量    　班集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。

共同的奋斗目标是班集体不断奋的动力，它能激发起学生的共同感情，，激励和指导全班学生朝着共同的方向前进。

不断有新的奋斗目标，学生对自己的发展前景就充满信心，班集体就能朝气蓬勃，不断地奋发上进。

    　新学期开始，为了配合学校抓好清洁卫生，我在班里进行了《一屋不扫何以扫天下》的演讲比赛活动，以及组织学生学习了《公民意识与臣民意识》一文，使学生认识到——学校是我家，精心爱护她——帮助学生树立主人翁意识，把保护校园清洁卫生变成一种自觉的行动。

  　为了迎接元旦汇演，我请班级里每个同学收集资料献计献策，然后在班利用班会时间交流，评出做得最好的同学给予鼓励。

  　临进元月，高三学生将有四科要会考，随后还要进行期未统考，学习任务非常坚艰巨，为了防止部分同学因跟不上而泄气，我及时给他们讲了会考的意义及其重要性，让他们将主要精力放在会考学科中，争取每个同学能会考过关。

会考以后利用学生在迎战会考中产生的拼劲，适时提出了“送会考迎统考，优异成绩献给父老”的奋斗目标。

使学生一鼓作气，顺利通过统考。

    三．形成正确的集体舆论，培养优良班风  　集体舆论就是在集体强占优势的为鑫数人赞同的言论和意见。

它以议论、褒贬等形式肯定或否定集体的动向或集体成员的言行。

优良的班风是指在集体成员中普遍具有的符合社会主义道德标准的良好行为和习惯。

正确的集体舆论和良好的班风是良好班集体形成的重要标志。

它以无形的力量帮助班主任影响和教育学生，对个别学生的影响，往往比班主任个人的力量要有效得多。

  　正确的集体舆论的形成优良班风的建立是一个长期的过程，它是通过班主任的艰苦劳动和细致工作，在集体活动中逐步形成的。

我具体采用了以下一些方法。

  　1．有意识、有计划地通过对学生守则、道德问题的谈话：

革命书籍、报刊、论文的阅读指导；对电影、电视的评论等来形成学生的是非观。

  　2．运用典型事例，进行表扬和批评。

    　3．运用墙报、黑板报、专栏等舆论工具，宣传正确的舆论，批驳错误的舆论。

    　4．经常性地有计划地组织好各种有益于学生身心健康的集体活动。

  　5．组织好班会。

班会是对学生进行教育，过民主生活，参与管理的一种有效形式。

班会包括班务会、民主生活和主题班会。

我充分利用班会宣传学校各项规章制度和纪律，如课堂纪律、课间要求、考勤制度、考试纪律、寝室规则等，并教育学生要严格遵守；引导学生分析研究班集体中的问题，提出巩固和发展班集体体的措施；审议班级工作计划，总结班级工作；讨论班级成员共同关心的问题；定期的时事教育；处理偶发事件等等。

  　本学期，我班同学在我的带领下，德、智、体各方面都取得和长足的进步。

全班同学迟到、早退、现象很少，基本上没有无故旷课；教室、寝室、清洁区卫生也不错；学校举办的各种活动都能踊跃参加，并取得较好的成绩，能很好地遵守《中学生守则》，在各类考试中均能完成学校分给我班的任务。

 　俗语说“金无足赤，人无完人”，在我们的班集体中也存在着一些问题。

争取在以后的工作中能有所改观。

公司2006年度治安综合治理工作总结 2006年是我公司转换机制的第二个春秋,经过认真总结去年治安综合治理工作的成功经验,今年在集团公司主管部门的帮助、指导、督促下，我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。

为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃，现就这一年来的工作做一下总结：

 公司领导在年初即提出“一手抓生产经营，一手抓治安治理；两手抓两手都要硬”的指导方针，并组建治安综合治理工作领导小组。

由公司主要领导担任组长，将责任落实到科室、工段、班组。

并拟订出严格的考核制度，定期检查，把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。

 公司于去年六月份成立了保安队，通过一年多的工作证明，这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。

保安队实行半军事化管理，坚持半月一次“安保”会议，半月一次军事训练。

每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领，以备治敌。

加大夜间巡视力度和次数，及时发现问题及时解决。

在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。

 公司下大力度对消防工作进行治理。

新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。

对车间内重点防火部位指定专人负责，落实消防管理制度。

 九月份，公司领导在资金极其紧张的情况下，抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头，使整改后的监控探头达到十六个，其中360度旋转探头二个，大大提高了公司治安防盗的安全系数，杜绝了可能发生的治安案件。

 对公司内员工的管理教育工作：

来我公司工作的人员全部经过严格的筛选、政审，无一人有前科劣迹。

被录用的新员工在入职培训的同时也要接受公司的法制教育。

保安队作为在公司治安管理一线的队伍全天24小时对公司车间、各办公室进行巡查。

经过公司各级领导及员工的齐心努力，公司全年无一起治安刑事案件，“四无一好”率达到100%。

 总之，今年我公司对治安综合治理工作投入了大量的精力和财力。

在人防、物防、技防上做的比较完善。

对集团公司综治办的要求全力配合。

但也有个别部门因未发生治安刑事案件及灾害事故，故很少召开治安例会，一些材料也不很齐全，防范意识差。

所以在明年工作中在保持现有工作标准的基础上，加大力度做好宣传，使全体员工对治安工作重要性的认识上有个明显提高。

随着厂区拆迁整改进度的加快，我公司车间北侧的改建工程使我公司北部处于开放状态将对我公司形成新的安全隐患，为解决此问题，我保安队在加强夜间巡逻的同时还要密切配合集团公司经警队共同守好公司财产物资安全的“警戒线”。

 我公司将一如既往地在集团公司主管部门正确方针的指引下，做好治安综合治理工作，完善有关制度，为厂区治安综合治理工作营造出良好氛围。

影楼冲印部2006年工作总结 今年旺季较之往年有很大的差别。

首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在2006年7、8、9月份上。

再加上又是XX、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。

由于数码部分不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜部分。

 今年的压件主要有以下几方面造成的：

 1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。

 因为XX店数码化后紧接着其它店就开始实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。

但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是一直没能招到合适人员）。

调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。

由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。

现在基本这方面的问题已经解决，通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。

 2、在外加工问题上。

 今年旺季是彩色2000在外加工产品最多的一年。

除原本的水晶、VCD、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。

而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。

有的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会更长。

这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。

同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。

要么回件就缺东少西，如：

设计好的传回来缺几张影像档。

没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪费了两三天时间。

再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。

而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。

 3、流程问题。

 调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。

造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。

但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。

现在是先下大画水晶等产品，再下相册。

 4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。

 因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。

但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。

这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间（300张照片要用6——7小时重新编号）。

后来采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。

这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。

如果输出后回件再不全，和其它一些因素（如：

特效制作），基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出3——4天；这样传统调度手中也会有压活现象。

 5、外部厂商压件问题。

 今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。

 6、缺货。

 今年的旺季缺货现象相当严重。

从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。

 7、人员储备。

 今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。

旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。

二是临时工招聘难。

今年后期有2——3名临时工，招来后两三天就走掉了。

这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。

 综上所述，为2006年旺季时后期所出现的问题汇总。

那么，在2005年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。

还要对以下方面做调整：

 1、质量。

 要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。

这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。

 2、提高效率。

 主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。

前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。

不要有的东西写过来，后期都没看到过。

相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。

 3、必须严格使用取件控制表，这样才能保证产品质量和取件时间。

也是减少前期取件时的麻烦。

 4、减少后期的返工及重复生产。

 本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进行了生产。

现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格控制，避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。

 5、各部门都建立竞赛机制。

 能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。

 6、数码流程的改进。

 目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。

 2007年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。

因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避免今年旺季的问题。