员工关怀体系(从入职到离职)表格文件下载.xls

员工关怀体系(从入职到离职)表格文件下载.xls

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集团员工关怀体系目的：

@#@通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。

@#@序号类别项目执行流程/内容执行时间周期目标1文化融合员工手册对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册年度让员工对公司整体情况进行整体了解、学习2内部期刊编制公司内部期刊，汇总各个项目情况，使员工熟知公司情况双月增进对企业的认同感和信心3座谈会按期举办总经理座谈会双月拉近高管与员工的距离，将高管的管理理念和关怀传递到基层，提升团队的向心力。

@#@4个别访谈员工直接上级、隔级上级、人力资源部门轮流定期与员工进行个别访谈月敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。

@#@5入职引导人在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人月使新员工尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。

@#@6工作环境工作合理设计强调在工作时间内完成工作随时今日事今日毕7加班控制限定每月加班时间不得超过32小时随时给员工个人时间来处理个人事务8办公室人性化办公室提供热水、茶叶、咖啡、速溶果汁粉等工作日舒缓工作压力，更好的进行工作。

@#@9工作辅导岗位工作指引和作业流程编制细化岗位职责，编排作业指导书随时为了新员工更好的梳理工作10员工培训培训提升定期组织培训课程、开展部门内部培训定期增加员工素质培养、加强业务能力11绩效关注绩效改善当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人关注谈话。

@#@每月帮助员工找到问题，并协助其解决问题，最后达更高效的完成工作内容12职业发展职业路径设计为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体系进行。

@#@同时也可推荐外派其它项目来提升。

@#@随时为公司每位员工设计其职业发展，更好的为公司储备人才13项目轮岗交流结合集团其它项目，可进行轮岗、外派随时培养综合能力人才，拓宽职业发展路径14团队活动（公司级、协会级、部门级）聚餐（家庭日）组织全体员工活动并邀约员工家属参与（每次限定3家）每月增进员工家属对公司的了解和认同15观影定期组织全员的观影活动随时增强企业凝聚力16卡拉OK不定期组织各项活动，舒缓工作压力随时让员工互相了解、互动交流、促进工作交流17生日会随时18户外运动随时19羽毛球随时20篮球比赛随时21年度旅游每年举一次年度旅游计划定期传递公司关怀和福利，让员工互相了解、互动交流、促进工作交流22短途旅游公司成立协会，季度进行短期旅游定期让员工互相了解、互动交流、促进工作交流23身心健康健康体检年度员工健康体检定期保障员工身份健康24情绪管理关注员工情绪，实时输导（人事部进行心理辅导）随时协助员工为了更好心态去工作25压力管理无压迫感环境营造（人事部进行沟通协调）随时让员工在无压迫的环境中更好的发挥工作的主观能动性26津贴补贴节日礼金中秋、春节节日礼金春节中秋传统节日对员工的关怀27防暑降温费、取暖费夏季防暑补贴、冬季取暖补贴半年对员工嘘寒问暖，增强员工归属感28结婚贺礼员工结婚公司要赠送礼金随时让员工感到公司的关怀、分享员工幸福瞬间29工作家庭平衡带薪休假遵守国家规定给予带薪假期随时感谢员工家庭对企业支持30探亲假员工回家探亲报销来回路费半年次31结婚纪念日提前下班凭结婚证书员工可提前两小时下班年次32陪产假男员工妻子生育，给予5-10天的陪产假随时33育、病、丧关怀在“育、病、丧”时，给予员工必要的关怀随时了解员工的心理动向，关注其个性需求34社会活动社会公益每半年进行一次的社会公益活动（植树、环保宣传等）半年度倡导热爱大自然，热爱家园，进而热爱公司热爱家庭35慈善活动传统节日进行扶贫资助活动季度倡导正大集团无私奉献的精神36离职祝福离职员工节日祝福逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、礼金）年度传递企业感恩员工，重视人才的理念执行部门资源支持经费依据人力资源各部门提供素材人事部门设计版面人力资源公司内信息通报公司全员撰稿人力资源公司高管定期参加人力资源无各部门公司各部门各部门无各部门无人力资源公司人力资源公司各部门人力资源公司各部门目的：

@#@通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。

@#@人力资源公司各部门人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司人力资源公司