管理与信息化咨询诊断问卷-HR分卷.doc

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人力资源管理与信息化咨询诊断问卷

管理与信息化诊断调研问卷人力资源调研分卷

创建日期：

2023-05-02

确认日期：

2023-05-02

当前版本：

1.0

第一部分人力资源整体调研问卷

访谈人：

职位：

一、公司总体情况

1、公司架构

是否为集团企业（□是，□否）

公司所属子公司（部门）的数目：

____________:

公司人力资源部门的组织结构及其职能：

__________________________________________________________________________

公司在职员工的总人数：

_____，其中职员_____人，职工_____人。

2、人力资源管理现状及期望

1、公司对人力资源管理非常重视，已经或开始请咨询公司进行咨询，咨询公司是________________

咨询的内容包括：

□职位体系咨询□薪酬体系咨询□绩效体系咨询□能力素质咨询

□高管持股及激励咨询□其它___________

2、公司对人力资源管理很重视，即将引进咨询公司进行咨询，咨询公司将是_______________

咨询的内容包括：

□职位体系咨询□薪酬体系咨询□绩效体系咨询□能力素质咨询

□高管持股及激励咨询□其它___________

3、公司期望提升人力资源管理，但目前尚无引进咨询计划，主要由人力资源部进行管理提升工作，本年度工作的重点是：

□人力资源关键流程梳理□集团子公司统一管理方案□职位体系□薪酬体系

□绩效体系□能力素质□高管持股及激励□其它___________

4、人力资源信息系统使用现状及期望：

1、人力资源信息化非常重要，目前已有一定信息化应用，且

1.1应用领域为：

□人事系统□薪酬系统□绩效系统

1.2系统应用程度：

□能够发挥一定作用，但主要只是数据的记录，而且功能比较单一；

□目前使用的系统不错，发挥较大作用；

□有系统，但基本没用起来,主要工作还是手工和Excel，打算置换

2、认为人力资源信息化重要，当还没有HR系统，或系统非常简单，打算上系统，重点考虑：

□人事系统□薪酬系统□绩效系统□培训系统

□招聘系统□能力素质系统□其它___________

3、对应用人力资源信息系统的期望（可多选）：

□提高效率，并降低工作的重复操作、复杂计算及错误率，提高整体工作绩效；

□实现管理规范化，使人力资源管理流程清晰明确，并使管理制度有效执行；

□为高层管理人员提供真实、及时、准确的人力资源动态，为公司决策提供专业支持；

□促进人力资源专业管理，使绩效考核、浮动薪酬、360度评估等专业管理方法得以实现；

□前期有通过咨询公司对企业人力资源管理进行了管理提升，期望通过系统，使咨询方案得以落地和有效执行；

□系统可以涵盖完整人力资源管理的各个环节，实现人力资源管理工作的流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，使公司人力资源管理系统成为人力资源管理的信息化平台。

其他：

_______________________________________________________________________

第二部分人力资源详细状况问卷

访谈人：

职位：

一、组织规划

1.请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。

_______________________________________________________________________

2.贵公司是否有职务的任职资格体系？

¨是□否

3.任职资格体系是否以职位能力素质模型为依据？

¨是□否

4.贵公司是否有职位说明书？

¨是□否

5.贵公司大概有_____个职位（岗位）,

6.职位（岗位）是否有在编和超编的控制

□是□否

二、人事及人事事务管理

1.贵公司人事信息主要包括：

□员工基本信息□员工任职信息□员工合同信息

□学历、学位、语言能力□员工技能、工作经验□员工家庭关系、紧急联系人

□员工奖惩□党员信息□员工能力素质

□工会信息□绩效档案□培训档案

2.人事事务管理有那些（请勾出所有适合的选项）？

¨人员入职□降职

¨晋升□离职

¨调动□退休

¨其他（请注明）___________________________________________________

3.贵公司是否有聘用外籍员工？

¨是□否

4.贵公司是否有外派员工？

¨是□否

三、人力资源计划、招聘

1.人力资源战略计划由哪些部门制定？

¨人力资源部

¨公司高级管理层

¨各业务部门提供，人力资源部汇总

¨各业务部门自己制定，人力资源部只负责执行

¨其他___________________________________

2.贵公司是否非常注重内部招聘。

¨是□否

3.贵公司对应聘者的录取者或未录取者是否发通知信？

¨是□否□视录用的职位

四、绩效管理

1.贵公司是否有绩效管理系统？

¨是□否

2.如果是，采用何种绩效评估的方法？

¨只有员工考核□部门考核与员工考核结合

3.贵公司将采用绩效考核评估的方式？

¨KPI指标考核□平衡计分卡考核

¨360度评估□能力素质考核

¨其它考核方式（请注明）□组合多种考核方式综合考核（请注明）

4.绩效评估的频率：

¨月□季度

¨半年一次□每年一次

¨针对不同考核对象采取多种考核周期

¨其他（请注明）_______________________________________________________________________

5.贵公司是否采用民主评议？

¨是□否

6.贵公司在员工绩效评估中，人力资源部门是否控制部门之间评估结果的平衡？

¨是□否

7.贵公司是否对组织绩效进行评估？

¨是□否

五、职业发展及培训

1.贵公司是否有职业发展规划？

¨是□否

2.贵公司是否有职业发展通道（路径）？

¨是□否

3.贵公司是否有后备人才管理（储备干部管理）？

¨是□否

4.贵公司是否拥有培训体系？

¨是□否

六、薪酬福利管理

1.贵公司是否以明确规范的薪酬体系进行薪酬管理？

¨是□否

薪酬管理体系为_________________

2.公司薪酬是否有考勤项目？

¨是□否

3.在考勤系统中，员工各种考勤数据收集、处理方式（请勾出下列适合选项）？

¨人力资源部集中式收集处理□各部门处理，然后交人力资源部汇总

¨其他方式（请注明）________________________________________________________

4.公司薪酬是否有浮动薪酬项目？

¨是□否

5.贵公司的工资核算是由以下哪个部门

¨财务部□人力资源部

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