湘潭火车站改扩建工程石材幕墙施工组织设计.docx

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湘潭火车站改扩建工程石材幕墙施工组织设计

湘潭火车站改扩建工程

外装饰装修工程

施工组织设计

第一章工程概况

一、总体描述

1、本工程建筑名称：

湘潭火车站改扩建外装饰装修工程。

建设地点：

湖南省湘潭市湘潭火车站。

2、招标范围及工作内容：

玻璃幕墙、石材幕墙。

二、工期要求

根据招标文件的要求，本招标工程计划总工期：

120日历天。

三、质量标准

本工程质量标准：

符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、《验标》标准。

我公司将根据现场实际情况，对生产制作，施工安装，检验及施工验收等各个环节把关，按建设部《关于进一步加强建筑幕墙工程质量工作的通知》建监【1998】30号文的有关要求严格管理。

四、项目负责人及项目班子要求

针对本工程的重要性和专业性，对项目负责人的要求较高，为此我公司特拟派一名优秀项目经理驻扎现场，项目班子成员全部具有多年的施工经验。

五、施工方案中方案的优化及新技术的采用

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、计算机及软件应用技术、网络进度管理技术、流水施工工艺等优势，编制最优化的施工方案。

第二章编制依据

一、编制依据

本施工组织设计编制依据为下列有关文件：

1.“湘潭火车站改扩建外装饰装修工程施工招标文件”；

2.现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准；

3.发包方提供的设计图纸。

4.结合企业内部标准，质量手册及程序文件的有关规定。

二、选用技术标准及规范

我们承诺在本工程的施工中严格按照以下国家及行业、地区的一切有关法规的要求执行，如下述标准及规范要求之间有出入，则采用较为严格的标准及规范。

在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规范的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证按照满足新的标准和规范要求去做。

（一）建筑及结构设计规范

1.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

2.《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

3.《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

4.《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

5.《建筑幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

（二）材料标准

1.《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999

2.《浮法玻璃》GB11614-1999

3.《中空玻璃》GB11944-2002

4.《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

5.《建筑铝型材基材》GB/T5237.1-2000

6.《建筑铝型材粉末喷涂型材》GB/T5237.4-2000

7.《铝幕墙板基板》YS/T429.1-2000

8.《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》YS/T429.2-2000

9.《铝塑复合板》GB/T17748-1999

10.《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000

11.《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001

12.《铝合金门》GB/T8487-2003

13.《铝合金窗》GB/T8479-2003

14.《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB3098.6-2000

15.《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB3098.15-2000

（三）性能检测方法

1.《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106—2002

2.《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107—2002

3.《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108—2002

4.《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485—2002

5.《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976—2002

（四）相关验收规范

1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2.《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

3.《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

5.《建筑幕墙》JG3035-96

6.《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001

7.《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002

8.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

9.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97

10.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2002

第三章现场施工管理与组织说明

一、项目组织指挥系统

根据本项目工程性质及特点，为了保证工程的顺利实施，专门成立由公司高层领导组成的指挥部,强调总体协调工作。

同时选派具有丰富施工经验的优秀项目经理，组成项目经理部，从而保证本工程在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。

本工程由多年从事幕墙施工的国家壹级建造师担任项目经理，实行项目经理负责制。

项目经理代表公司对外接收业主、监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。

二、项目管理机构组织说明

1.项目经理职能

（1）全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

（2）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（3）负责主持项目部日常工作。

（4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

（5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

（6）执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。

（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（8）运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

（9）主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。

（10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

（11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

（12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

（13）向公司项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。

（14）负责监督执行质量检查规程。

（15）负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。

（16）制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。

（17）组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。

2.技术总负责职能

（1）具体主持本工程的现场图纸变更工作。

（2）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

（3）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。

（4）与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

（5）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

（6）负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。

3.项目总调度职能

（1）负责组织和调度生产过程中所需厂内加工的人员、设备和材料。

（2）负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成各项生产任务。

（3）负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

（4）负责外协加工合同的签订、管理及履行。

4.项目副经理职能

（1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。

（2）认真贯彻公司及项目经理针对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

（3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

5.质控组职能

（1）收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。

（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。

（3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。

（4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。

（5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。

（6）严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

6.安全组职能

（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（6）开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

（7）配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

7.技术组职能

（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

（2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

（3）对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

（4）认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。

（5）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

（6）认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

（7）支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。

（8）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。

（9）编制、管理技术资料。

8.材料设备组职能

（1）负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对。

（2）根据工程的施工进度计划，调配、更换施工机械与材料。

（3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。

（4）负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

（5）接受对上级职能部门的指导、监督、检查。

9.财务组职能

（1）负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。

（2）工程量复核，做好阶段性的结算工作。

（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（4）做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。

10.行政组职能

（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（3）做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

（4）提供日常生活后勤服务。

11.现场施工队长职能

工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目副经理所交付的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参加本工程时间从工地进场前1个月至工程验收为止。

12.现场质检员职能

质检员必须具备实际幕墙工程施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量的检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

13.现场安全员职能

安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

14.现场设备员职能

设备员必须具备工地常用设备有保养、维护和管理经验，负责工地各种设备的维修和保养，遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

15.现场材料员职能

材料员必须熟悉工程所用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，据项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。

16.现场资料员职能

负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记录，包括各方往来文件等。

17.现场工地防火员职能

根据本工程特点，特设防火员全过程进行施工现场巡查。

防火员须熟悉相关防火规定，全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条所规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定，执行工作。

18.现场测量员职能

负责协调配合专业测量单位进行施工测量，同时积极认真地在施工全过程中，掌握和控制测量方面的工作。

19.现场安装工人职能

有三年以上的门窗幕墙工程安装施工经验，熟悉玻璃、石材、铝板幕墙的安装程序以及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮。

工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。

对特殊工种安装工人，必须持证上岗。

第四章施工部署

一、施工区域及施工流水段的划分

本工程主要工作量为石材干挂幕墙、玻璃幕墙，可将施工队伍分为；六组，通过平行作业，可充分利用工，作面，加快施工进度；通过流水作业，优化配置劳动力资源及设备资源。

玻璃幕墙及石材幕墙,在施工面条件允许的条件下与四立面同时进行。

本工程施工期间其他单位可能同时施工，并对我方的施工产生影响，为保证工期，在按以上部署施工外，亦要根据现场情况进行应变施工。

二、施工顺序安排

本标段工程包括如下主要分项工程：

测量放线、连接件安装、龙骨安装、面板安装。

根据这些分项工程间的逻辑关系，在施工时按照下述工序进行：

测量放线连接件安装龙骨安装面板安装

收边处理清洗

同时，在空间上，依照从上到下的原则进行施工。

三、施工任务安排

本工程施工队伍分测量放线班、连接件安装班、龙骨铝安装班、玻璃、及铝板安装班、石材幕墙安装班、清洗班。

现场各区均设一名施工队长，负责施工分配、任务划分、人员调配，对工程施工进度、质量负直接责任。

各工作班组长分别负责各自的专业分项，对不同阶段、不同部位进行流水作业，一切工序必须根据安排的综合进度计划合理穿插作业。

四、垂直运输方案安排

尽可能的利用现场已有的垂直运输机械，吊运工作面施工所需材料；在现场垂直运输机械工作范围之外的局部部位则采用卷扬机和高空吊船吊运方法。

第五章施工准备

施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证，为此我公司将全力以赴投入到本工程的实施工作上去，确保工程高质、安全、按期完成。

一、技术准备

1.组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

2.进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

3.施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

4.组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

5.根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

6.根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

7.根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。

各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等确保工程质量。

8.做好技术交底和培训，安排好实验工作。

二、现场准备

1.现场临时水电接驳：

甲方提供水源、电源到场内；由我司根据施工需要和安全规程要求进行二次水电网线布置。

2.生活临时设施：

在给定的区域内搭建工人宿舍、食堂和洗浴室，解决施工人员的食宿问题。

3.办公临时用房：

在场内搭建项目经理部办公室。

办公室配置直拨电话、电脑、传真机、打印机、复印机等现代办公设备。

4.仓库：

为保证工期按时完成，我司将按照材料进场计划作好材料进场工作，做到保证工程正常施工。

决不影响工程的进展。

计划需求仓库面积1000平方米。

并在相应作业楼层设置约100平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。

5.现场为满足施工需要，需设临时加工车间500m2；同时考虑现场安全管理要求，需设易燃物贮存车间50m2。

6.施工临时设施面积如下表所示：

7.临时用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

办公室

100

开工—竣工

仓库

1000

开工—竣工

临时加工车间

500

开工—竣工

露天堆场

300

开工—竣工

8.现场联络方式

鉴于本工程空间分布广，为便于指挥施工，主要施工管理人员配备现场对讲机，保证现场管理层与施工人员始终保持密切的联系。

三、施工材料准备

1.根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。

由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。

2.根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3.根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

4.根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

四、施工队伍准备

1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。

2.根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

3.根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

4.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。

5.在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

五、作业条件准备

1.向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

2.做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3.清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

4.落实施工场内、外的运输道路。

5.编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。

六、施工设备准备

1.根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。

2.根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。

3.施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。

4.施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

5.主要施工管理人员配备现场对讲机，保证现场管理层与施工人员始终保持密切的联系。

第六章材料、构件的制作加工

一、制作加工的准备工作

本工程是一个综合性的加工生产过程，幕墙产品从投料到成品，要经过加工和装配连接等一系列工作。

根据幕墙产品的特性和技术要求，为确保工程进度与质量，对制作工艺流程以及装配等生产技术问题，必须进行专门技术交底，这是施工前贯彻执行工程加工制作技术要求，保证质量及加工工期的必要措施。

1.图纸会审及技术交底

我公司在完成本工程设计图纸后，将组织技术部、工程部、质检部、材料采购部、加工厂有关技术人员进行图纸会审和技术交底，明确各部门责任和协作方式。

（1）图纸会审主要内容

a．设计内容是否完整、技术条件是否齐全，设计文件包括：

施工结构图、机械图、玻璃加工图、设计变更通知单和双方洽商记录等。

b．图纸中的幕墙构件的几何尺寸是否齐全，相关的幕墙构件的尺寸是否正确，幕墙构造节点表达是否清晰，是否符合国家规范要求，连接构造是否与现场结构相符，构件与构件的连接是否合理。

C．图纸中的材料数量是否准确，结构图、玻璃图、机械图中材料数量是否一致，有无不符合之处，为公司材料采购部和加工厂准备材料的组织。

D．检查图纸中的加工、制作符号是否齐全，表述是否清晰，我公司的设备和技术条件是否能满足图纸上和合同中的技术要求。

e．审查图纸设计深度能否满足施工要求，同时对图纸进行工艺审核，即审查技术上是否合理可行，制作上是否便于施工。

（2）技术交底

a．根据原材料长度考虑构件拼接方案，确定接头位置。

b．考虑总体的加工工艺工装方案。

c．对图纸中不合理之处提出合理化建议。

d．列出图纸中的关键部位或有特殊要求的地方加以重点说明，找出制作中的关键工序和质量控制点，进行重点监控和检查。

2．原材料检验

（1）幕墙材料进厂后先卸于“待检区”，采购员填写“材料入库交验单”，对该批幕墙材料的工程名称、品种、规格、型号、数量、重量一一填写清楚，并请计划员核实签名，然后连同材料质量证明文件交与钢材仓库管理员，仓库管理员收到上述资料后应及时通知厂质检员前来仓库检验。

质检员在收到“材料入库交验单”和有关材料质量证明文件后，首先检查该批材料“质量保证书”上所写化学成分、机械性能指标是否符合国家标准，在材料质量证明文件符合要求后，再检查材质外观质量和规格尺寸，如全部符合要求后，在“入库交验单”上填写合格、签署检验员的姓名、检验时间等，在材料表面作出检验合格的认可标记。

1.方钢龙骨、铝材加工制作

1原材料的选择必须符合材料的规格、型号、颜色等要求。

材料在搬运时，必须按随之渐进的方式，由上至下，避免材料混乱和铝材装饰面划伤现象。

2切割

（1）机械使用前检查，首先打开空气压缩机的排水阀排水，然后打开接电开关和机械开关，让机械空转一段时间检查机械无异常现象，即可准备切割。

（2）切割时注意保护材料装饰面。

（3）方钢、铝材切割，尺寸误差不能超过1mm。

（4）切割后的半成品应堆放整齐，标明需用工地及规格、数量，以便下一道工序的使用。

（5）注意切割机的保养，切割机使用时锯片必须经常打油。

（6）工作台面必须保持干净，避免切割时的渣屑与材料磨擦，造成伤痕。

③质量检查

（1）质检员检查所生产的半成品是否按要求加工生产，如检查出有质量不合格产品，要求返工时，应无条件执行。

（2）对人为造成质量不合格的，必须按质量手册条款执行。

（3）成品入仓：

成品入仓前，应提供成品的作业单号、数量、规格、型号及需用工地给仓管，配合