市政道路路灯工程施工组织设计.docx

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市政道路路灯工程施工组织设计

尚稷路路灯工程施工组织设计

1.编制依据

本工程施工组织设计的目的是为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装工程施工提供纲领性的技术文件，用于指导工程的各段施工组织和管理，本着科学管理，文明施工，确保质量，安全第一，为业主提供满意的建筑产品的服务宗旨。

以确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。

本工程施工组织设计的编制依据为：

1.1建设单位提供的招标文件，工程内容,图纸答疑会议纪要。

1.2《施工验收规范》，《工程质量检验评定标准》。

1.3陕西省建设厅关于《建设工程施工现场管理》及创建文明工

地活动的文件。

1.4我公司历年来工程施工的管理经验以及我公司的实际情况。

2.工程概况

本工程为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装施工工程B标段（明光路~博爱路），位于西安经济技术开发区草滩生态产业园内。

总长3450米；灯具均采用11米高的双臂路灯对称布置，道路交叉口采用12米高三火路灯。

3.施工组织指导思想及实施目标

3.1指导思想：

在该工程施工中，我公司将把该工程作为本年度的重点工程之一，发挥我公司机械设备配套齐全，设施材料充足，专业工种配套齐全的优势，以质量管理为中心，以文明施工为保证，采用项目法管理，精心组织，科学管理，严格履行合同，确保安全，高速优质创一流样板工程。

3.2实施目标：

3.2.1质量目标：

合格工程

3.2.2工期目标：

保证50日历天完工

3.2.3安全文明施工：

采取有力措施，杜绝安全事故发生，按省建设厅《关于创建文明工地的活动》的文件创省级文明工地。

4.施工管理机构、施工项目经理部人员组成

为了实现本工程确定的最终目标，我公司决定由公司第一项目部承担该工程施工，第一项目部是一个具有过硬的技术理论，丰富的施工经验，肯吃苦，工作效率高的项目管理机构，项目经理由张明奇担任，受公司直接管理。

项目经理全权负责该工程项目的经营管理工作。

由项目经理与公司签订质量、进度、经济责任合同，项目经理负责调配本工程资金、劳动力、机械设备、材料，协调土建与安装单位间的配合关系。

处理好与建设单位的合作关系。

4.1项目管理机构：

详见矩阵图

项目部组织机构框图

项目经理

项目副经理

主任工程师

材料设备室

生产经营室

技术质量室

采购

保管

设备

计划

工长

预算

质量

安全

技术

各作业班组

4.2项目经理部组织成员

项目经理部组织成员

职务

姓名

职称（资质）

文化

程度

备注

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

生产组长

技术质量组长

材料设备组组长

经营核算组组长

土建工长

安装工长

质量员

安全员

技术资料员

4.3项目部管理人员岗位责任制

4.3.1项目经理岗位责任

项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。

主要职责：

A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。

B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。

C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。

D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。

E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

4.3.2项目副经理岗位责任

项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。

主要职责是：

A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。

按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。

B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。

C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。

D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。

E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

F.协调同业主、供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。

4.3.3主任工程师岗位职责

主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位管理。

主要职责是：

A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。

负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。

对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。

组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。

B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。

负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责增改后的质量活动的控制和管理，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图纸，主持图纸会审，具体负责混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报批工作。

主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程，并负责对关键过程和特殊过程编制作业指导书，负责对施工人员技术交底工作。

C.在施工生产管理过程中，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定指导和协调项目技术人员的业务工作。

审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施。

按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程验收及资料准备工作。

D.主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制订对策措施，落实责任人及完成时间，确定本工程项目统计技术的需求和应用。

确定本工程项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，促进工程的成本降低。

4.3.4施工项目生产组长岗位责任

A.遵守国家有关的法律、法规和政策。

贯彻执行公司的有关规章制度以及与本项目有关的各项决定。

B.参与编制工程施工组织设计，并负责贯彻落实，做好施工部署，负责施工过程的指挥、协调和检查监督。

C.在授权委托范围内，签好工程施工中隐蔽验收和施工中的变更。

正确处理履约过程中的各种矛盾、纠纷和问题。

D.对施工生产要素包括人员、材料设备、施工机具等进行合理配置，动态管理，努力实施管理目标的全面控制，确保工程质量，降低成本，提高经济效益。

E.定期向公司主管部门和业主报告工程进度、质量、安全以及

现场施工的重大问题。

4.3.5施工项目技术质量组长岗位责任

项目技术质量组长包含着项目技术、质量、安全等岗位，其管理

制度主要体现在：

A.根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负

责指导检查，监督纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素。

保证工序与产品一次成优。

B.建立项目安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、

安全技术措施与生产者的安全状态。

C.维持机械设备在施工过程中良好的技术状态和使用效率。

D.对各工程的操作者与操作过程提供必须的资料并给予技术指

导，进行工序、分部、分项及最终产品的技术符合及检查。

4.3.6土建工长岗位责任

A.协助项目经理和项目工程师负责工程施工管理工作，在熟悉

图纸，设计交底和图纸会审的基础上，在各分部分项施工前，向各工种交底。

参与编制项目施工总进度计划，参与施工组织和施工方案的讨论。

B.认真协助项目工程师制订质量计划，强化班组建设提高质量

意识，严格按施工组织设计的要求，做好开工前的技术准备、物资准备、机械准备和现场准备工作。

C.按照周进度计划编制劳动力用工计划，加强生产调度，协调

施工，确保施工计划顺利实施。

负责好分部分项工程的技术洽商，对基础、结构过程中，坚持逐日认真记载施工日记，并交与资料员归档，参加生产协调会，并保存会议纪要等记录，工期发生脱节时应及时调整计划，并积极地采取弥补措施，如业主原因造成工期脱节的要办顺延签证手续。

D.严格按照施工工艺组织施工，工序交接要做好施工交底工作。

协调做好技术复核工作。

否则不得进入下道工序。

督促试验员按规范要求做好各种试验、复验及试块的制作。

E.认真检查和督促施工班组人员按操作规程和质量验收标准进行施工。

及时通知并会同质量员对隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定。

对进场的材料、半成品、构配件会同材料员进行复检和监督使用，对需紧急放行的材料，应及时提出“紧急放行”申请。

经项目工程师批准后执行，并予以监控。

加强对施工区域的原材料防护，做好产品防护工作，要求有书面措施，交底记录。

F.严格按规范要求搭设安全设施，确保设施齐全、牢靠。

抓好施工班组每天清理工作去，确保施工现场整洁有序。

4.3.7质量员岗位责任

A.持有适用于本工程的施工质量国家规范及本地区的有关质量规定文件和资料，包括公司颁发的质量体系文件。

当文件失效时要及时做好作废标识，防止误用。

学习和贯彻执行质量检验评定标准和施工验收规范。

B.抓好对施工人员的《规范》教育，理论上进行培训考核，实践上贯彻技术、质量交底制度，参加对施工班组的施工咨询尤其对关键过程，特殊过程的质量交底。

组织质量活动，并做好质量活动记录。

C.督促施工班组完成分项工程质量自检工作，负责对分项工程的质量验收评定工作，负责隐蔽工程验收，并经监理签证后进入下道工序施工。

提供质量验收和评定材料，做好质量验收和评定工作。

协调项目工程师做好中间验收组织和协调工作。

D.坚持以身示范，抓好工程质量的样板制作和岗位监督训练，带头参加岗位培训，要求施工人员持证上岗，主持做好质量管理的调查交流，总结和评比，配合有关人员抓好分部分项工程的材料验收，抓好材料质量证明资料的检验，收集重点建材的技术测试。

对关键过程和特殊过程的监控，应有完整的工序监控记录。

发现工程质量隐患或不合格品时，有权签发不合格品通知单，要求有整改回复和验证结论。

必要时要求督促检查并查找不合格原因和采取纠正措施。

E.协助资料员收集整理有关工程资料验收工作，支持抵制使用不合格物料或有异议或未经复试合格的材料。

认真检查并督促材料员、试验员做好物料的检验和试验状态标识。

当顾客提供样品时，应严格做好接收时的质量验评资料工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报。

坚持现场巡视及时发现及时纠正避免损失。

4.3.8安全员岗位责任

A.协助项目经理搞好本项目工程的安全生产工作。

B.贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，做好施工现场安全管理和监督检查工作。

C.深入施工区域，掌握安全生产情况，指导安全技术工作，调查研究不安全因素提出改进措施。

D.组织施工现场检查，及时向项目经理和上级部门汇报安全情况。

E.检查和督促施工组织设计和安全技术措施的执行情况。

F.制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告处理。

G.对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝说无效时，有权越级上告，发生工伤事故要及时报告并做好本项目工程的工伤事故统计工作。

4.3.9资料员岗位责任

A.在项目工程师的指导下，根据生产的进度施工特点，做好施工现场质量宣传设施布置和更新，协助项目相关部门做好分部分项工程技术质量交底。

B.做好对施工图纸，技术资料，项目质量文件资料记录等进行登记、分发、传递和归档，对失效文件和资料进行处置。

C.负责各类工程技术，质量资料的收集，整理并按规定要求分类装订成册归档，对工程质量的动态管理做好进一步分析工作。

4.3.10材料员的岗位责任

A.执行公司质量方针，明确质量目标，加强建筑工程材料业务知识的学习，拓展市场材料的知识信息面，经常收集、整理、补充合格供应商的最新资料，负责对合格供应商进行调查和会签工作。

B.钻研业务：

①必须通晓各类工程项目所需建材的规格、型号、产地、性能、内在结构特征，构造原理等基础理论。

②结合库存物料严格编制采购计划，并报项目经理批准。

③根据采购计划，认真签订采购合同，加强对《合同法》的学习，充分发挥其法律效力，避免因自身失误而造成经济损失，协助试验员做好复试物料的检验和不合格物料签订处理工作。

④增强材料采购勤俭意识，坚持优质价廉原则，选择物料必须按照“三比一算”确实把高质量低价格的物料用在工程上。

4.3.11保管员岗位责任

A.贯彻执行公司质量方针，明确质量目标，加强材料管理业务知识的学习，提高仓库材料管理水平。

对进场物料必须严格进行送检，对不符合验证的物料拒绝入库。

B.建立好产品标识牌，做到一物一牌，挂牌要对物料的名称、规格、数量单位，使用部位、领用班组施工人员等都要填写领料单，填写必须清楚正确，并具有可追溯性。

C.对复试物料必须插上状态标识片，对其质量不明或不合格物料严禁入库使用。

D.每月要有材料送耗报表，每月要对仓库物料进行一次盘店，检查物料质量和数量，做到帐物三相符。

E.加强防范，严格管理，做好防盗、防水、防潮、防尘管理工作。

4.3.12计量员岗位责任

A.按序落实登记本项目检测设备台帐及建立检测设备历史卡，做倒帐、卡、物正确一致，每台检测设备应落实到保管人，并办理领（管）用手续。

对外分包商的设备，应验证其相应的检定证书，索取副本。

根据检测设备和不同状态进行标识并维护好标识。

认真落实检测设备的自检和送检工作，并将检定结果的证书报送公司。

B.采购根据申请人的报告，按审批权限分工，经同意后才能采购，属三类设备应进行首检，首检合格后，经统一编号，方能投入使用、封存，经项目工程师同意后填写《检测设备封存、启封申请计划表》（GC-18），并对其集中保管和隔离、报废，对需报废的检测设备、填写《检测设备报废申请表》（GC-19），经审批后报废。

C.经常检测设备，维护保养措施的落实情况，对存在的问题要及时予以更正。

监督检测设备的使用人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备和维护、保养。

D.保持和执行上级部门检测设备管理的文件。

E.按公司工程部编制的检测设备检定周期和检测设备自检规程对项目上的检测设备送检或自检。

执行工程部、工程科的周期检定计划。

4.3.13试验员岗位责任

A.保持和维护计量器具的原始标识（包括检验和试验状态标识）。

保存计量器具的签订和标准记录。

B.做好各类试验记录。

C.对应试的工程材料和在施品，应按规定取样送检，并提供试验状态的结果，交材料员做出试验状态的标识。

D.负责联系送检计量器具，确保使用合格器具，并保持其完好。

E.保持试验室标养状态并保持清洁。

5.施工部署，现场平面布置

5.1施工部署

5.1.1项目部决定本工程施工由一个土建施工队、一个电气安装施工队承担，统一由项目经理指挥协调。

根据本工程的特点，该工程施工大体分为六个阶段：

基础及电缆沟土方→混凝土基础→预埋穿线管及穿钢丝→电缆安装→灯具及箱变安装→系统调试合格。

为加快工程进度，六个施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。

进行流水作业，以保证工程机械、人员合理使用。

详见施工进度计划网络图

5.1.2施工目标

工期目标：

计划总工期为50日历天。

质量目标：

合格。

5.2施工准备

A.施工用电：

施工用电采用建设单位提供的电源，临时供电采用三相五线制，电缆沿路铺设，施工用电设专用配电箱，现场用电统一管理，统一指挥，照明采用4个3.5KW的太阳灯及碘钨灯。

施工用电与生活用电必须线路分开，因现场施工面积较大，可在沿线设四个相对固定的电源分箱，在施工过程中采用就近原则，相应划分用电范围，以免在施工过程中造成用电混乱，随意拉线现象。

B.施工用水：

水源采用现场做临时水池。

供水采用Φ32的镀锌管做干管。

支管为Φ25。

排水采用明沟、集水坑、沉淀坑组织排水。

冲洗水经沉淀后排入污水管。

施工用水在四个相对固定的位置，设四个固定水龙头，便于在砼施工过程中快速养护。

C.技术准备：

a.由项目主任工程师牵头，组织现场施工技术人员，全面熟悉施工图纸，明确设计要求，了解图纸中的矛盾和问题，作好图纸的自审记录，做到心中有数。

b.积极参加建设单位组织的图纸技术交底和图纸会审工作，并与设计、监理、建设等单位密切配合解决现场施工前的有关技术问题。

c.及时编制施工组织设计，按规定进行送报批，一经上级技术部门审定后，要组织技术人员认真学习，遵照执行。

d.在熟悉图纸基础上，做好模板、钢筋的翻样工作，为正式开工奠定基础。

对现场的安全技术问题要认真进行研究，采取积极有效的措施，确保万无一失。

e.现场测量员要做出测量方案，对测量控制桩（高程、控制点）的布置做出规划，在正式开工前布设完成，同时要进行严格认真的复测，对复测无误的主要控制桩要有保护措施，确保测量准确，不出差错。

f.项目预算员在熟悉图纸的基础上，分阶段、按分部分项工程计算出工程量，提出有关的物料和劳动力的使用计划。

D.劳动力准备

根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入木工组一个，钢筋组一个，砼工组一个，电气安装一个，机操组一个，施工高峰期在60人左右。

E.机具、材料准备

提前对机具设备进行维护保养，保证机具进场即可投入使用，落实材料供应资源，保证施工供应。

F.人员准备

按照施工组织设计，组织管理人员及时到位投入工作，编制详细的劳动力需用计划，分阶段提出劳动力的需用计划，落实好劳动力、提前落实好劳动力的调遣、搬迁准备工作。

按照以前施工使用劳动队伍的经验，优化劳务队伍，选择过硬的劳务队伍。

5.3施工段的划分

根据工程特点及甲方工期要求，按马路两侧自然位置划分为两个施工段，同时开工，同时竣工。

实行流水作业，争取提前竣工。

6.施工进度计划，工期保证措施

6.1施工进度计划

施工时要按照施工计划、做到工期目标控制，工种的交叉换位具体到每一小时，材料设备计划及时到位，保证按计划、有秩序的组织施工，详见施工网络计划。

6.2工期保证措施

6.2.1落实项目领导机构，对工程项目实行项目法管理，落实领导机构的责任，由项目经理与公司签订工期责任合同，把工期作为考

核领导班子的一个重要因素，把工期合同的履行情况与晋升、奖金挂钩。

6.2.2加强施工准备工作，科学组织施工，强化计划管理，把施工组织设计作为施工过程的总指导文件，按施工进度计划严格组织施工，如因施工条件影响了整个计划，要及时调整、并加班加点，想方设法把延误的工期赶回来。

6.2.3施工尽量组织流水作业，合理组织工序、工种的立体交叉作业，充分利用场地、时间和空间。

6.2.4加强施工机械、设备和设施材料的准备，充分保证施工进度的需要。

6.2.5做好分阶段的劳动力计划，做好劳动力的调配、建立工期奖罚制度，与施工管理人员签订工期责任合同，与施工管理人员签订工期责任合同，与施工班组签订工期合同，按期完成者奖，拖延工期者罚。

6.2.6保证资金的使用，本工程专款专用，单独经济核算，确保施工中多项费用的开支。

6.2.7加强施工技术管理，做到班前有交底、班中有检查，避免返工，保证施工质量。

6.2.8搞好文明施工，关心职工生活，加强职工素质教育，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面，开展职工间的各种评比活动，搞好成品保护，充分发挥劳动者的积极性和创造性。

6.2.9施工以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保证，在工期控制进度的关键线路工序指导下，各工序、工程、材料供应、构配件加工、技术指导、质量监督、后勤保障等环节紧紧围绕主导关键线路协调运转，在运转过程中采取协调管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划如期或提前完成。

6.2.10推行全面计划管理，认真编制切实可行的总进度计划、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

加强日常生产高度，做到长、短期计划衔接，长计划，短安排，确保短计划的实施，从而保证总工期目标的实现。

6.2.11加强土建、安装等工程的协调配合，及时做好预埋、预留工作，以确保施工计划的实施。

6.2.12为加快施工进度，根据工程需要，公司将组织机械设备、周转材料和劳动力等超常规投入，确保工程施工顺利进行。

6.2.13在施工中针对季节性施工特点制定季节性施工措施，确保总进度计划的实施。

6.2.14设立施工进度奖，根据质量、进度进行考核，对提前工期的班组实行奖励，对拖延工期的班组进行处罚，确保进度计划的完成。

6.2.15项目部每周召开一次施工平衡会议，及时解决劳动力、材料、设备等问题。

并对周作业计划完成情况进行总结，认真分析完成计划的好坏原因，对本周未完成的分项工程计划内容，必须采取有效措施在下周内补上。

这样才能确保月计划、总计划的实现。

6.2.16为确保工期目标的实现，将发挥本公司施工管理优势，对六个阶段的施工，采取标准化工艺，使施工现场的工艺管理与实际相结合，既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求。

7.施工方案及主要分部分项

7.1施工测量放线

为了确保工程质量，必须对管线轴线和标高及垂直度严格控制。

项目部在施工中成立专门的测量小组，并配置一台经纬仪，一台水准仪，制定测量放线的控制方案。

保证轴线标高及外层尺寸准确无误，所有轴线标高经技术人员及建设单位复核认可，方可进行下道工序施工。

7.1.1垂直度控制

采用经纬仪校核垂直。

7.1.2标高控制

以建设单位给定的高程点，引测标高，作为标高控制的依据，做好标桩。

标桩按灯位布置。

以此标高来控制施工。

在基础模板支完后，还要按设计标高在模板上弹出砼标高控制。

7.2土方开挖及回填

7.2.1土方开挖

施工前必须了解沿线的原有地下管线分布，如果遇到异常情况时，应与建设单位、设计院商定处理方案。

本工程土方开挖采用人工开挖，要求必须达到设计的开挖尺寸。

而且本工程施工线在道路两边的绿化带施工，施工过程中遇到树木的时候，电缆敷设必须绕开树木，因此要求开挖的沟槽必须绕开树木。

开挖过程中注意地下原有管线设备的保护。

箱变土方开挖完成后按规范进行铺探并进行问题坑处理。

7.2.2土方回填

为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求：

含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。

并尽量用同类土填筑，填土密实度。

灰土垫层施工时，应严格按照《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）施工。

根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行处理。

7.2.3基础施工时，安装模板前先复查地基垫层标高及中心位置，弹出基础边线。

基础模板面标高应符合设计要求，模板的拆除要掌握砼的凝固情况。

浇捣砼时要注意防止模板向上浮生或四面偏移，模板四周砼应均匀浇捣。

7.3钢筋砼工程

7.3.1模板工程

7.3.1.1模板的每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的脱模剂或清机油。

7.3.1.2安装模板前应检查预埋件、预留洞的位置尺寸规格数量及固定情况，注意与安装的协调，封模板前保证管线预埋完毕。

安装模板前应将模板内的