人事行政部工作计划.docx
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人事行政部工作计划
人事行政部工作方案
人事行政部工作方案15篇
时间过得飞快，我们的工作又迈入新的阶段，该好好方案一下接下来的工作了！
好的工作方案都具备一些什么特点呢？
下面是整理的人事行政部工作方案，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助.
人事行政部工作方案1 一、健全公司的各项管理制度：
『人事管理制度』、『劳动合同管理规定』、『基层员工薪酬管理制度』、『人事部绩效考核制度』、『员工培训管理制度』、『新员工考核管理制度』、『员工转正程序』、『工伤管理制度』、『员工辞职申请程序』、『员工离厂程序』等.员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性开展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本〞，公司注重人才，培养人才，开展人才的理性管理.
二、建立培训制度及方案：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力.
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯.如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的.并且给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现.通过制定『员工培训制度』，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训方案，从根底的平安培训、质量管理培训、管理根底培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的开展奉献出最大的聪明才智.
三、人员配置：
根据公司开展目标，储藏公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性开展，可与中专学校联系，多方面储藏人才，并且制定『新员工入职跟踪程序』，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活气氛中.
四、企业文化建设：
1、以人为本.文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素.企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也表达于企业的全体员工.企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人.企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体.
2、不搞形式主义.企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象.建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此根底上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一.形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲.
3、突出企业的特点.个异性是企业文化的一个重要特征.文化本来就是在本身组织开展的历史过程中形成的.每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化.企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势.
4、与企业相结合.企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性.所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动效劳，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和开展.前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济〞二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和开展.所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略.
在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化.以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理.并且在企业的开展中奉献自己的聪明才智，真正成为企业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值.
目前人事部工作方案暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作方案中，工作当中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种效劳热情的心态面对工作，处理各项事务.重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作.在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提下，不断改良，不断创新，不断完善公司的管理模式.
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门.行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态.
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理.
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤效劳及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤效劳有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要.
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉〞，促使工作质量进一步提高.
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才.为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据.
⑷、完成日常人力资源招聘与配置.
⑸、严格执行公司各项规章制度.
⑹、标准办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理.
人事行政部工作方案2 一、总体目标
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行.
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.
6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性.
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业开展效劳.
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.
二、考前须知：
1、行政工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证.
2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键.所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助.
三、实施目标考前须知：
1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展.
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究.
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝.
四、目标责任人：
第一责任人：
行政部经理
协同责任人：
行政部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定.
在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司开展和变革的根底部门，如何使公司的开展和员工利益收获成正比，从而到达标准要求，实现双赢的局面.行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储藏等工作的细化.因此，行政部20xx年工作方案如下：
一、行政部自身建设的要求.
1、行政部门人员定岗定位定责的建设
2、提高行政部门人员的专业技能
3、树立行政部门人员以效劳和监督为主的思想
4、加强个人组织指挥和协调能力
5、加强采购入库出库作业流程
6、积极完成上级所赋于的各项任务
7、做好员工档案管理保密工作.
二、公司岗位职责的修订工作.
1、公司的每一个部门的组织架构的设定、
2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准.
人事行政部工作方案3 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，感谢领导对我的信任，人事行政部20xx年的工作仍由我负责.在总结上一年度工作缺乏的根底上，现做20xx年工作方案如下：
应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部.并将工作重心适当向人力资源方面倾斜.
一、人力资源方面工作方案：
根据20xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人事工作方案从六个方面开展20xx年度的工作：
1、完成日常人事招聘与配置.
2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度.
3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度根底上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩.从而提高绩效考核的权威性和有效性.
4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人.
5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、效劳意识强、合作精神佳的团队.
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.
以上大多是以前所欠缺的.因经验缺乏，则需要多学习，与集团
公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司开展需求.
二、行政、后勤工作方案：
〔一〕行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：
为领导效劳、为员工效劳、为宾客效劳.在具体事项反响上主要有以下几点：
1、工商年报、证照年审：
对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%.
2、资料整理：
严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%.
3、办公用品使用管理：
坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用.并催促员工，提高节约意识.
4、车辆管理：
修订并严格执行车辆使用管理制度.及时保养、损伤时及时定责，及时处理.
〔二〕制度建设及修订
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证.
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性.制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙.具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通.
另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处.
〔三〕员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分.
2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比方体育活动场地等.
3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，同时加强本钱控制，让员工吃上实惠满意的饭菜.另外，是否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善伙食.
在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：
1、从思想上重视行政大检查.包括环境卫生，工作秩序、流程，平安隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考.将制度的监督执行方面落到实处.
2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来.
以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注.
另外，根据公司开展规划，今年一季度方案完成投入建造工程初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作.后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进.
上年度供暖电费申请方面.方案也在一季度完成，现在正在着手工程建成前后比照方案的制作，及联系施工等事宜.
三、关系协调
对外：
学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如质
监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各部门关系，保证公司运营正常.
根据公司开展需要，方案尽快完成质量检测站的申报事宜.
对内：
部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作.
四、平安保卫
1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训.
2、经常对员工进行平安教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未.
3、加强节假日和重点区域平安防范.
4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，催促相关部门引起重视.
五、厂区绿化
1、方案招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠杆，及时进行考核.
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步.下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务.
以上是本人20xx年度主要工作方案，有缺乏之处，请各位领导、同仁批评指正.
人事行政部工作方案4 一、完善公司及部门组织架构
1．公司组织架构建设决定着企业的开展方向.鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制.基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化.
2．组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行
设计.同时注重可行性和实操性.因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝.
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据.
2、具体实施方案：
〔1〕拟对现有职位分析，在此根底上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料.
〔2〕公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写.
〔3〕方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作.
三、人员招聘配置方案〔编制20xx年人力资源需求方案表〕
1、考虑到公司目前的开展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置方案中，严格执行董事长〔总经理〕最终审批的20xx年度人力资源需求方案，尽可能的'节约人力本钱，做到人尽其才.
2．招聘渠道：
以网络招聘〔英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等〕为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会.
3．具体实施方案：
〔1〕20xx年1-3月份，根据各部门人力需求方案参加1-2场现场招聘会兰州人才市场）及毕业生供需见面会.
〔2〕与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘，储藏需要的人才.根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息〔猎聘网到期后不再续签〕.
〔3〕招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告〔招聘职位描述与任职要求〕的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项.
4．招聘费用：
四、员工培训与开发方案
1、员工培训与开发是公司长期开展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力.通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力.
2、具体实施方案：
〔1〕根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训方案，按照培训方案内容由集团公司人力资源部制作成PPT的.
〔2〕培训方式：
a中旭股份到公司授课；
b外派相关人员参加中旭的学习；
c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；
d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；
e组织发起员工自我学习与学历进修等.
3、方案培训内容：
根据各部门需求和公司开展需要而定，主要侧重以下几个方面：
〔1〕管理类：
营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等.
〔2〕专业知识：
大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规.
〔3〕素质教育：
职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等.
〔4〕新员工的培训等.
4、培训安排：
〔1〕各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次.
〔2〕将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材.
〔3〕以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训.
〔4〕建立电子版专业知识、行业知识库，包括：
房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石根本知识、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习.
〔5〕方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态.
〔6〕人力资源部将在20xx年3月30日前完善『公司培训制度』及具体培训方案并报集团副总批准后下发执行.
五、薪资管理与员工福利方案
1、本着“对内表达公平性，对外具有竞争力〞的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的标准工作.进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感.
2、具体实施方案：
〔1〕人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案.
〔2〕力争公司薪酬水平到达行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润.
〔3〕根据经营情况逐步调整现行员工福利工程.
〔4〕有方案有针对性的制订其他鼓励政策：
季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等.
六、绩效管理完善与实施方案
1、20xx年，推行公司绩效考核体系.以到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的.有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善.
2、具体实施方案：
〔1〕将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考
规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据.
〔2〕根据公司开展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库.其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核.
〔3〕绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的根底上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.
〔4〕绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系.
七、企业文化与员工关系管理
1、创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的根底性工作.
〔1〕人员流动控制年度目标：
正式员工年流动率≤40%.
〔2〕员工关系协调处理目标：
完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能防止员工关系纠纷.做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象.
2、具体实施方案：
〔1〕为有效控制人员流动，首先把好严格用人关.行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步标准管理.一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查.另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查.各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘.
〔2〕行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动.了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，防止员工不正常流动.
〔3〕员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益.站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系.
人事行政部工作方案5 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门.行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展
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