手机研制项目中的进度管理.docx
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手机研制项目中的进度管理
手机研制项目中的进度管理
TheProjectScheduleManagementofMobilePhoneDevelopment朗读
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摘要
项目管理理论已经深入到许多企业的日常发展与运营之中。
越来越多的企业在研发、工程等项目活动中充分使用项目管理的先进理论，对项目的质量、进度、成本等因素进行管理。
目前手机行业竞争激烈，缩短产品开发时间成为各企业急需解决的问题。
在这种背景之下，企业需要运用项目管理理论和技术科学地控制项目进度，以求缩短工期，降低成本，取得效益。
本文以手机研制项目为例，在分析手机研发项目进度管理实际状况的基础上，结合研发项目进度管理与现代项目管理的特点，把现代项目进度管理理论与方法应用到手机研发项目的进度管理当中，按照项目进度管理的流程对手机研制过程进行工作分解并制定进度计划，最后再对各分项工作的进度进行控制，以对手机研制项目的整体进度进行管理。
关键词：
项目管理；手机研制；进度计划；进度管理
Abstract
Projectmanagementtheoryhasgonedeepintomanyofthedailybusinessdevelopmentandoperationsbeing.MoreandmorecompaniesinR&D,engineeringandotherprojectactivitiesinthefulluseofadvancedprojectmanagementtheory,projectquality,schedule,costandotherfactorsmanagement.Thecurrenthighlycompetitivemobilephoneindustry,shortenproductdevelopmenttimeasthecompaniesneedtosolvetheproblem.Inthiscontext,companiesneedtoapplyscientifictheoryandtechnologyprojectmanagementtocontrolprojectprogress,inordertoshortentheconstructionperiod,reducecostsandobtainbenefits.
Thisresearchproject,forexamplemobilephone,mobilephoneR&Dprojectswithcurrentstatusandschedulemanagementfeatures,progressintheanalysisofmobilephoneR&Dprojectmanagementonthebasisoftheactualsituation,combinedwiththeprogressofR&Dprojectmanagementandthecharacteristicsofmodernprojectmanagement,theprogressofthemodernprojectmanagementtheoriesandmethodsappliedtothemobilephoneR&Dprogressoftheprojectmanagementwhich,accordingtoprojectschedulemanagementprocessesofthemobilephonedevelopmentprocessandtodevelopworkbreakdownschedule,andfinallyontheprogressofthesub-control,totheoveralldevelopmentprojectformobilephonesschedulemanagement.
Keywords：
Projectmanagement;mobiledevelopment;schedule;schedulemanagement.
目录
第1章绪论1
1.1选题背景和意义1
1.2主要研究内容与结构1
1.2.1主要研究内容1
1.2.2论文的结构1
第2章手机研制项目进度管理3
2.1项目进度管理3
2.1.1项目进度管理的定义3
2.1.2项目进度计划的依据和方法3
2.1.3项目进度管理的目的4
2.2手机研制项目进度概述4
2.2.1手机行业的特点4
2.2.2手机研制项目进度的特性5
2.2.3手机研制项目进度管理的影响因素5
2.3手机研制项目的进度计划6
2.4手机研制项目的进度控制7
2.4.1项目进度控制的基本原理7
2.4.2项目进度控制的标准9
2.4.3手机研制项目的进度控制10
第3章手机研制项目的进度管理分析11
3.1项目背景11
3.2项目概况11
3.2.1项目简介11
3.2.2主要工作量12
3.2.3项目特点13
3.2.4项目组织结构设置14
3.3项目进度计划14
3.4手机研制项目过程的进度管理15
3.5项目实施阶段的进度控制16
3.6项目验收阶段的进度控制17
第4章结论与展望18
4.1结论18
4.2展望18
参考文献19
致谢20
第1章绪论
1.1选题背景和意义
现在手机市场竞争激烈，缩短产品开发时间成为各大企业最迫切需要解决的问题。
然而国内大部分手机企业，采用职能型的组织结构，对于新产品开发工作，需要多个部门参与协作，经历相对固定的时间并遵照相应的步骤才可以完成开发工作。
经常发生跨部门沟通不顺畅，产生摩擦，或者在职能部门里把项目的优先级放得比较低，导致大量的项目出现延期。
在手机开发中，几乎每个项目的每个阶段都有不同程度的延期。
面对如此之快的市场变化，这种延期很可能导致直接终止项目开发。
前期投入的人员、物资和资金都得不到回报。
长期下去，公司在市场上没有竞争力，甚至失去生存的基础。
项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目进度与项目费用和项目质量构成项目的三大目标，项目进度管理是项目管理的重要内容之一。
手机是我们日常生活中重要的通信工具，随着人们生活水平的提高，手机的外观、用途以及耐久性等因素也越来越成为人们关注的问题。
所以在手机研制过程中的项目管理也成为手机项目重要的环节，运用项目管理理论和技术可以科学控制项目进度，缩短工期，降低成本，取得明显效益，只有经过合理成功的项目进度管理，手机企业研制的产品才能吸引顾客、成功的占领市场。
1.2主要研究内容与结构
1.2.1主要研究内容
本文研究的内容分为以下几个部分。
第一章绪论主要阐述了本文的研究背景和意义，以及论文研究的主要内容和结构框架安排；第二章是对项目进度管理和手机研制项目进度管理的基本问题进行研究分析，包括项目进度管理、手机研制项目进度概述、进度策划，进度控制等问题的分析；第三章通过运用实际案例分析项目进度管理理论在手机研制项目中的应用；第四章是对本文的最后总结和对手机研制项目进度管理的未来展望。
1.2.2论文的结构
图1.1论文结构图
第2章手机研制项目进度管理
2.1项目进度管理
2.1.1项目进度管理的定义
项目进度管理，即项目时间管理，是项目管理中的重要组成部分，也一直是其中的重点和难点。
在当今竞争日益激烈的市场经济条件下，一个项目能否在预定工期内交付使用，是投资者最关心的问题之一，也是项目管理者的重要工作内容。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
包括具体活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制等工作，活动定义和排序是将项目细分成符个可控的子任务，通过对这些子任务的推算从而编制出进度计划，得到项且进度计划后，还必须产生相应的控制措施，以确保计划正确的实施。
在执行该计划的过程中，要经常检查实际进度是否按照计划要求进行，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
2.1.2项目进度计划的依据和方法
项目进度计划的目标是制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段。
其依据是项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果。
安排进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划。
项目的进度安排所依赖的有关资料和数据有：
（1）项目网络图。
（2）工作延续时间估算。
（3）资源需求。
（4）资源安排描述。
什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。
当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。
（5）日历。
明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别重要的资源。
（6）限制和约束。
强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。
编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：
关键线路法，计划评审技术，图示评审技术等。
2.1.3项目进度管理的目的
“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生。
要想合理的安排和控制项目的进度就需要一种适宜的管理方法，现代项目管理理论中的进度管理理论就是这么一种方法。
它通过制定合理的进度计划，然后对项目分项工作的实际进度进行监测并加以控制，最终达到按时保质完成项目的目标。
由此可以看出，项目进度管理的目的就是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，实现最优工期，多快好省地完成项目任务。
2.2手机研制项目进度概述
手机研制项目会受到多方面因素的影响，其中科学技术的发展和市场的需求对其影响相对较大。
由于科学技术的不断更新以及人们对手机的需求不断趋于时尚化和科技化，所以手机的更新周期会很短，手机的研制必须紧跟潮流和科技的发展以满足消费者不断变化的需求。
以至于手机研制工作的周期很短，其中的变更也会多有出现，在这个过程中项目的进度管理就会对整个手机的研制过程起到很大的帮助作用，科学的规划和分配各细分工作的时间以完成对其进度的合理控制，满足项目对工期的要求。
2.2.1手机行业的特点
手机是人们生活中不可缺少的通信工具，作为人们生活中的必需品，手机市场的需求量相对就非常大。
这样的需求条件之下，进入手机行业的企业数量也逐渐增多，但这些小投入企业也很难对诸如诺基亚摩托等大企业在手机行业中的领导地位产生大的影响。
同时由于科技的不断发展，手机这种电子产品的更新换代的速度非常之快，人们对其功能和时尚性的要求也越来越大，一款手机的科技含量和功能的完备性以及其外观的时尚性对其销量的影响最大。
这样一来，由于那些小投入企业在手机的研制过程中往往缺少科学的制度化的项目管理，他们便主打起功能牌和时尚牌，以求占有更多的市场份额，但其手机的质量和性能却不能很好的保证。
这样就造成手机行业相对混乱的情况出现，各种各样低质量的山寨机层出不穷。
在这种情况之下，引入科学的项目管理对整个手机行业更好的发展就会起到很好的帮助作用。
2.2.2手机研制项目进度的特性
手机研制项目的进度具有以下特性：
首先，企业项目时间管理的理念不强。
这里强调的时间管理包括时间的宏观管理和时间的微观管理。
对时间的宏观管理体现在对研发项目的进度估算和跟踪上，微观管理体现在具体的时间把握上。
企业要想在市场上取得战争的主动权，必须注重进度和变化。
进度当然就是关注产品研发的速度，这要求研发团队咬住时间观念，分析怎样合理的去争取和利用时间。
变化就是要不断地推出具有竞争力的产品。
其次，项目进度影响大。
市场和技术的变化以以往任何时候都不可比拟的速度前进，速度是竞争的核心武器。
合理的利用时间，强化进度管理能缩短研发的生命周期。
手机更新换代较为迅速，速度能产生竞争优势，谁先把握主流，谁就能赢得市场；速度产生较高的获利能力，谁先将产品推进市场，谁就能先实现销售收入，金钱是有时间价值的；速度意味着产生较少的意外，市场是不会为个人停留的，晚一天推出新产品那就意味着要重新考虑企业的利润问题。
最后，项目进度影响因素多。
第一，市场对进度的影响。
手机项目需要以市场为导向，市场需求的变化很多，这就使得项目的进度变更会增多，市场的变化严重影响着项目的实施进度；第二，组织关系对进度的影响。
手机研制项目组织关系复杂，分支机构繁多，项目组需要统一协调各个组织机构的工作，还要合理安排任务以及进度等方面的工作，这就在很大程度上影响着整个项目的进度；第三，项目本身对进度的影响。
手机研制项目流程繁多，项目的整体复杂性大，在项目的进度管理过程中需要对整体流程进行统筹考虑，这也在很大程度上影响着项目的实际进度。
2.2.3手机研制项目进度管理的影响因素
手机研制项目进度管理有如下几个影响因素：
第一，项目范围界定不清晰，对于项目验收标准的不统一，或者没有验收标准，再或者验收标准理解不一样。
第二，需求理解不足，无需求跟踪，需求不清，客户也不是很清楚他们要做一个什么的样的东西，需求频繁变更，工作量不断增加，没有合理的需求变更流程，客户方面主管人员不懂实际需求，懂实际需求的人不敢做决定，互相推托，需求无法固定，总会有人提出不同意见。
第三，项目管理跟不上，无管理或者管理方法欠妥，管理者无经验，对于项目风险没有预见性，对于已出现的风险，重视程度不足，缺乏应变手段。
第四，项目资源不足，人力资源调配困难，无考核机制，管理手段匮乏。
第五，项目多个子项目组沟通不足，无固定沟通流程，规范，无人主导沟通，对于沟通的结果，沟通未解决的问题，通报不及时。
第六，项目的时间计划不合理，错误的估计了用户的需求，低估了项目的难度，或者是由于用户的催促，更改了计划的时间。
第七，对于开发方式选择不正确，项目异地开发，沟通不畅，导致重复开发同一模块。
2.3手机研制项目的进度计划
手机项目的进度管理主要包括进度计划和进度控制，要进行项目的进度管理就必须先制定项目的进度计划。
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订项目进度计划的目的是控制项目时间和节约时间，而项目的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
项目进度计划的编制主要包含以下几个步骤：
第一步：
项目描述；第二步：
项目分解；第三步：
工作描述；第四步：
工作责任分配表制定；第五步：
工作先后关系确定；第六步：
工作时间估计；第七步：
绘制网络图；第八步：
进度安排。
第一，项目描述项目描述是用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等内容。
项目描述的目的是对项目的总体要求做一个概要性的说明。
项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
项目描述的依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
项目描述一般由项目办公室或项目主管人员完成。
其主要内容包括：
项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。
第二，项目分解在项目目标明确之后，要制定出完善的项目进度计划，就必须对项目进行分解，以明确项目所包含的各项工作。
项目分解是编制进度计划，进行进度控制的基础。
项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），知直到具体明确为止。
项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。
第三，工作描述在项目分解的基础上，为了更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求，需要对工作进行描述。
工作描述作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容。
工作描述的依据是项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表及项目工作列表。
第四，工作责任分配的确定为了明确各单位或个人的责任，便于项目管路部门在项目实施过程中的管理协调，需要对项目的每一项工作分配责任者和落实责任。
工作责任分配以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据，工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵/表。
第五，工作先后关系确定任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。
工作的先后依赖关系有两种：
一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
确定工作先后关系的原则是从逻辑关系到组织关系。
即先确定逻辑关系，再确定组织关系。
工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各个工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。
项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。
工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。
第六，工作时间估计工作持续时间是指在一定条件下，直接完成该工作所需时间与必要间歇时间之和。
工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需的总时间。
若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。
网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。
这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
第七，绘制网络图网络图的绘制的主要依据是项目工作关系表。
通过网络图的形式可以将项目工作关系表达出来。
主要有两种形式的网络图：
单代号网络图和双代号网络图。
手机研制项目主要使用的时双代号的网络图形式。
第八，进度安排在完成了项目分解、确定各项工作和活动的先后顺序、估计出各项活动持续时间的基础上，即可安排项目的时间进度。
进度安排的目标是制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段。
其依据是项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果。
安排时间进度是，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划。
项目进度安排的结果形成了项目进度，包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。
2.4手机研制项目的进度控制
2.4.1项目进度控制的基本原理
项目进度控制的基本原理主要包括动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理、以及网络计划技术原理。
第一．动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。
从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
实际进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；实际进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。
所以，当产生偏差时，就应该分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。
进度控制就是采取这种动态循环的控制方法。
第二．系统原理进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度计划、资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统；项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，这就需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统；为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析、调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。
所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。
进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
第三．封闭循环原理项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。
进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。
第四．信息原理信息是项目进度控制的依据。
项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。
而项目实际进度信息则自下而上反馈到各个有关部门和人员，以供分析并作出决策、调整，以使进度计划仍能符合预订工期目标。
这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。
所以，项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
第五．弹性原理项目一般工期长且影响因素多。
这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。
在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现项目的工期目标。
第六．网络计划技术原理网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。
网络计划技术是一种科学、有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。
2.4.2项目进度控制的标准
项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目完工、交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即项目的工期。
研发项目进度管理既然以项目的工期为管理对象,那么研发项目进度管理的成效就必然由项目工期控制的有效程度来表征。
由于没有标准也就无所谓控制,因此研发项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。
手机研发企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择:
第一，以预期利润标准确定目标工期：
在市场经济条件下，企业总是要以研制一个新产品可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否进行项目的开发。
而一旦决定投资项目，企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事产品研制活动，直至最终形成合格的产品，其目的就是为了实现预期的利润。
企业不能在产品的研制过程中保持其必要的进度水平则可能引起产品进入市场延迟，不利于快速地占有市场份额，从而导致企业在该产品研发上的预期利润无法实现。
由此可见，企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。
实际上在项目进度管理事务中，企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
第二，以费用工期标准确定目标工期：
企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。
由于项目进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成项目总费用的不合理支出，企业常常在项目进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。
在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为项目管理的一个复合性控制标准。
事实上，由于项目费
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