生产主管岗位说明书.doc

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岗位基本信息

岗位名称

生产主管

所属部门

生产部

直接上级

总经理

直接下属

无

岗位职能描述

职能概述

职能详细说明

1.人事

1.依据出货需求协助生管人员制定《生产计划排程表》

2.指导、检查、监督生产进度.

2.过程管理

1.每天早晨开机前进行例行早会

早会内容：

前一天生产的产品质量/产能的总结、当天生产任务的安排、当天生产的

产品产能/质量的要求的下达、5S的要求和宣导、员工异常的反馈和解决及其它事项。

2.依据公司的规章制度对车间生产人员的监督和管理

3.根据《生产计划排程》进行人员的安排和调配

4.监督设备、刀模、字版的日常保养维护，异常时，及时安排人员处理并追踪结果。

5.对不良品的分析及处理

6.对现场5S的检查和维护

3.安全管理

1.组织做好本单位安全巡检工作，发现安全隐患及时处理

2.组织工伤的预防措施教育，负责做好工伤事故的及时调查处理和总结工作

4.其它

1.配合各部门做好相关工作，完成上级交办的其它任务

岗位主要责任与权力

主要责任

1.确保交期的达成以及数量的准确.

2.确保生产人员、生产设备和辅助模治具能够满足生产需求.

3.确保生产产品的质量得到保证，异常的及时处理.

4.确保生产工艺流程的正确和落实.

5.确保现场5S实施有效，火灾和工伤等事故不发生.

主要权力

1.要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

2.根据本部门所制订的管理制度及流程等的实施情况，提出修改建议的权力;

3.按公司制度享有的其他权力.

岗位任职资格

资历

•高中及以上学历，5年以上工作经验.

品质

•有责任心，较强的管理意识.

•敬业爱岗，工作积极，能吃苦耐劳.

知识

•熟悉人事工作的作业流程

能力

•较强的管理，沟通协调能力。

参考考核指标

生产主管岗位职责说明书

FOR-QP05-00

序号

考核指标

指标定义及计算方法

衡量标准

实际完成值

得分

1

车间订单生产达成率

车间订单生产达成率=本车间当月订单达成件数/本月车间订单总数

100%以上

2

制程品合格率

制程品合格率=生产良品数量/生产总数

95%以上

注：

总分由权重实际得分折算为百分制。

绩效等级分：

卓越、优秀、称职、需改进、不称职时对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.7共五个等级。