装修改造工程监理规划(上传)Word文档下载推荐.doc

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XXX

项目管理单位：

监理单位：

施工单位：

1.3工程概况

工程名称：

XXX装修改造工程

结构类型：

框架结构

建筑层数：

XX

抗震等级：

八度设防

建筑合理使用年限：

50年

建筑耐火等级：

二级

屋面防水等级:

Ⅰ级。

2、监理工作依据

2.1国家有关监理工作的法规

⑴建筑法

⑵建设工程质量管理条例

⑶工程安全生产管理条例

2.2有关监理工作的规范

⑴建设工程监理规范

⑵北京市建设工程监理规程

⑶国家、北京市颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。

2.3建设单位有关监理工作的文件、标准

⑴工程监理招标文件；

⑵建设单位提供的工程设计图纸及说明；

（3）监理合同；

（4）施工承包合同；

（5）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；

（6）合同工程量清单及说明；

（7）经批准的变更设计文件；

（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准

建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。

1、规范、规程

2、标准、通用图

3、监理范围和目标

3.1、监理服务的形式

3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。

按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。

3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。

3.2、监理服务的范围

3.2.1工程服务范围：

所监理的施工合同范围内的全部工作（含变更项目及增补项目）

3.2.2工作服务范围：

监理合同范围全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；

对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。

3.3、监理工作内容

建设工程监理规范、北京市监理规程规定的权利和建设单位授权所含监理工作的内容。

3.4监理工作目标

3.4.1、工程质量目标

（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保达到施工合同约定的质量目标。

（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。

3.4.2、工程造价控制目标

本项目部主要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量，过程精心，测量准确，及时审批，上报工程咨询并给予积极的配合。

3.4.3、工期目标

合同规定的工期目标。

3.4.4、安全目标

“三杜绝一确保”：

杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；

杜绝责任职工死亡事故；

杜绝重大火灾、爆炸事故；

确保施工安全。

3.4.5、工程环境保护目标

确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

4.1进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。

4.2进度控制原则

4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进度计划。

4.3进度控制方面的监理工作方法

4.3.1进度控制方法为：

根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。

这是一个循环往复的过程。

4.4进度控制的监理工作手段

4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计要求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。

为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

4.5进度控制程序

1、准备阶段流程框图（见框图1）

1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）

2、总体/月工程进度计划审批流程图（见框图3）

3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）

4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）

1、准备阶段流程框图（框图1）

组建监理机构

配备监理设施与设备

熟悉合同文件

编制监理规划

组织施工监理交底

参加设计交底

组织图纸会审

审批施工组织设计

审批总进度计划

查验施工人员资质

核查开工条件

召开第一次工地会议

签发总体工程开工令

检查质量保证体系

2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标

审批总体工程进度

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施

核查工程进度

计划、进度差分析

基本实施计划目标

承包单位编制下一期计划

进度滞后时采取弥补措施

严重滞后时调整进度计划

3、总体/月工程进度计划审批流程框图（框图3）

承包单位编制总体/月工程进度计划

承包单位提交总体/月工程进度计划

填报《施工进度计划报审表》

监理部审查总体/月工程进度计划

监理部征求建设单位同意

监理部批准实施

建设单位备案

不同意

同意

4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）

承包单位编制分项工程进度计划

承包单位提交分项工程进度计划

专业监理工程师审查分项进度计划

征求监理工程师意见

批准并报监理部备案

5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）

承包单位向监理部提出工程延期意向通知书

监理部收集与工程延期有关的资料

承包单位向监理部提交阶段性

工期延期申请表

通报建设单位

总监理工程师审查

总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表

承包单位向监理部提交最终的延期申请表

监理依据下列情况确定工程延期时间：

1、施工合同中的有关规定

2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系

3、对工期影响的量化程度

监理部复查工程延期及临时延期情况

总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

5.工程质量控制

5.1质量控制分目标

工程质量控制目标：

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100％。

5.2质量控制原则

5.2.1总原则：

总体控制，分项管理。

对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。

总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；

分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

5.3质量控制方法

质量控制方法

1.预防：

分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；

施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

2.旁站：

对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3.验收：

对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。

4.试验与检测：

按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5.测量：

按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。

6.指令：

对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

7.暂停工程：

对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。

8.暂停计量支付：

承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。

9.控制分包：

按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。

通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。

10.坚持程序：

承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。

5.4质量控制手段

5.4.1制定监理控制程序：

依据《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。

承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。

5.5工程实体施工旁站监理

拟按下表进行工程实体施工旁站监理：

类别

工序名称

基本作业

混凝土及钢筋制作安装

拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等

专业工程

梁板加固

碳纤维粘钢加固等。

防水工程

防水材料验收、防水施工、管道隐蔽回填、消防设施安装等

房建

框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装

监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。

5.6质量控制程序

1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）

2.材料控制工作流程框图（见框图2）

3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）

4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）

5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）

6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）

7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）

9.工序验收程序框图（见框图9）

10.分项工程验收流程框图（见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）

12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）

14.质量事故工作流程框图（见框图14）

1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）

分项工程开工准备

审批施工方案

审批工程材料

核查机械设备

复核测量放线

检查质保体系

审批分项工程开工申请

进行监理工作交底

监理过程控制

工序质量验收

分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图（框图2）

承包单位

监理工程师

提交总体进度计划

编制材料进场计划和

材料报验计划

材料进场报验

材料试验

材料使用申请

材料使用过程

若使用违规

审批总体进度计划

审批材料进场计划和

材料进场查验

材料抽查

审批材料使用申请

材料使用过程检查

指令或撤销审批

3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位

接设计尺寸

基准点复查

申请使用基准点

引设工程控制线

申请使用工程控制线

分项工程放样计算

施工放样

设计尺寸核查

基准点复核

审批基准点使用

复核工程控制线

审批工程控制线

放样计算复核

放样抽测

分项完工测量

分项工程验收测量

4、试验控制监理工作流程框图（框图4）

随机抽样试样

填写委托单

进行试样加工

试验与记录

计算与评定

合格否

签发试验报告

是

签发不合格试验项目通知单

否

追踪记录处理结果

5、分项工程开工审批程序框图（框图5）

开工准备

材料准备

机械准备

质量保证体系

进行测量放线

编制施工方案

图纸审核及交底

准备完成

提交分项开工申请

监理审查与核查

合格证

监理批准开

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）

承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表

审查内容：

1．三控目标是否满足合同要求；

2．场地布置，文明施工；

3．是否符合强制性标准，环保水保要求；

4．施工方案、方法、工艺；

5．机械设备、劳力；

6．质量管理体系；

7．安全、消防措施；

8．签认手续完善、合法。

修改再报

总监理工程师组织

专业监理工程师审查

审查结果

报送

建设单位

总监审查批准

承包单位执行

注：

施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）

承包单位向监理部报送

分包单位资格报审表

合同是否允许分包；

分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;

业绩;

拟分包工程的内容和范围;

专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

另选分包单位

审核内容

总监理工程师审核

签订分包合同

分包单位进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）

隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表

整改

不合格

专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查

有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认

监理工程师会同各方

到现场检查、核实

合格

同意验收并签认

9、工序验收程序（框图9）工序完工

承包单位自检

填写报验收单并附资料报请监理工程师验收

监理工程师验收

签认报验单

下一道工序

补救措施

否则

10、分项工程验收流程图（框图10）

分项工程完工

报请监理部验收

监理部组织验收

签发分项完工证书

11、分部工程质量验收程序框图（框图11）

分部工程所含各分项

工程质量验收全部完成

承包单位自检合格并汇总分项工程

向监理部报送分部工程报验单

不

合

格

由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收

整

改

质量保证资料检查

现场检查

签认分部工程质量验收表表

12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）

单位工程所含各分项分部工程全部完成

承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

限期整改

对照标准和施工合同对实物实施进行检查

竣工文件全面审查

总监签发工程竣工初验报审表

承包单位向建设单位申请竣工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）

需要返工处理

或加固补强的

质量事故

质量缺陷

质量隐患

一般质量事故

发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改

总监签发暂停令，承包单位

总监签发暂停令调查事故

总监签发暂停令，调查事故

承包单位报送事故调查报告单

监理检查整改结果

总监签发复工令

符合规定要求总监签署复工令

总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究

按要求整改

监理单位检查整改结果

设计方提出变更设计文件

总监组织研究审查处理方案，报建设方审批

符合要求总监签发复工令

总监指令承包单位按变更设计文件施工

监理跟踪检查、鉴定和验收

总监写出《质量事故处理报告》报建设单位

14、质量事故工作流程框图（框图14）

质量事故发生

采取应急措施

填写质量事故报告

编制质量事故处理方案

召开方案论证会预备会

召开方案论证

通过否

按批准方案实施

验证

资料整理保存

完善方案

6、工程造价控制

6.1造价控制分目标

依据国家的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。

6.2造价控制原则

6.2.1总原则：

总体控制、重点把握月度完成合格工程的工程量核查和审批。

6.3造价控制方法

造价控制方法

1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工程量管理工作体系；

2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；

3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；

6.4造价控制手段

6.4.1监理工程师，深入施工现场进行工程量核查。

6.4.2充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，积极配合咨询公司，尽可能地减少工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。

6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。

6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验量。

6.5造价控制程序

1、施工阶段计量工作流程框图（见框图1）

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图2）

3、变更设计程序图（见框图3）

1、施工阶段计量工作流程框图（框图1）

分项、分部工程已经监理验收签认

承包单位进行月计量

承包进行单位分项

完工计量

承包单位进行月度计量汇总

监理部审核、报咨询单位、建设单位审定后

咨询单位审价、承包单位填报报审表

监理部审核支付申请

编制签发工程款支付证书

建设单位审核支付申请

建设单位支付工程款

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图2）

承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告

总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料

承包单位向监理部提交费用索赔申请表

1．给承包单位造成直接经济损失

2．非承包单位的责任发生的

3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料

条件

不符合条件

总监初审费用索赔是否

符合规定条件

总监确定费用索赔额度，

与甲乙方协商

总监签署费用索赔

审批表

补充详细资料条件

索赔终结，建设单位

支付索赔费用

1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。

2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。

3、变更设计程序图（框图3）

提议单位提出变更理由和有关资料

填写工程变更单

主管部门审查

提交原设计单位研究

总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议

按批准的设计文件实施监理

7、工程合同管理

7.1合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。

7.2合同管理原则

7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。

监理控制的重点是工程变更、工程分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

7.3合同管理方法和手段

7.4合同管理程序

1、合同管理监理工作程序总图（见框图1）

2、监理工作总流程框图（见框图2）

3、工程变更工作流程框图（见框图3）

4、工程延期工作流程框图（见框图4）

5、费用索赔工作流程框图（见框图5）

6、违约事件处理程序框图（见框图6）

7、合同争议的调解程序框图（见框图7）

1、合同管理监理工作程序总图（框图1）

签订监理合同，接受项目监理委托任务

公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”

组建项目总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：

1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

2.研究施工承包合同