体系推行小组架构图及职责.doc

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标题

体系推行小组

架构图及职责

编号

W-89-001

版本

A

管理归口

企划部

制订日期

页次

1/1

董事总经理

总经理

副总经理

管理者代表

生产部

设备部

技术部

物料部

市场部

采购部

品保部

财务部

企划部

小组各成员职责

总经理：

1、统筹ISO14000&OHSAS18000体系整体推行工作，为体系的建立和推行营造全员参与之氛围；

2、提供和满足体系推行所需各项资源，必要时，同董事总经理沟通、协调；

3、批准跨部门行动计划，对体系文件的最终签署审批。

副总经理：

全面协助总经理跟进管理体系推进工作；必要时，代为决策和审批相关事宜。

管理者代表：

1、全面负责ISO14000&OHSAS18000管理体系的推行、建立和宣传等工作；

2、定期、及时向（董事）总经理汇报ISO14000&OHSAS18000管理体系的推行和实施情况和任何改进之需求；

3、负责公司ISO14000&OHSAS18000体系事宜的对外联系；

4、确保在公司内提高满足相关方要求的意识。

企划部：

1、负责ISO14000&OHSAS18000管理体系推进之策划、组织、执行和督导；

2、协助管理者代表对公司员工进行ISO14000&OHSAS18000体系相关的宣传和培训；

3、负责ISO14000&OHSAS18000体系文件的编制、发行并跟进其实施；

4、负责ISO14000&OHSAS18000管理体系相关之法律法规的收集，转换成公司相关要求传达给相关部门并跟进落实；

5、负责对ISO14000&OHSAS18000管理体系实施情况进行监控和审核。

其它各部门：

1、理解和执行总经理、副总经理和企划部各项决策，统筹资源在本部门有效开展工作；

2、对本部门ISO14000&OHSAS18000体系实施情况进行评估和控制，制定并实施具体处理措施解决问题；

3、对本部门员工进行ISO14000&OHSAS18000体系相关的宣导和培训，建立适宜的考评、改善机制；

4、负责向（副）总经理汇报ISO14000&OHSAS18000管理体系工作开展情况及任何改进之需求。

修订记录：

日期/版本

批准

确认

审核

拟定